企业家与企业文化论文
什么是企业文化？企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，是组织成员思想、行为的依据。而随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。在这种情况下，对企业文化的研究、运用变得非常重要。
企业文化分为先天文化和后天文化，先天文化是基础,后天文化是关键，打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化和员工文化。企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二种文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。 企业文化是一种以人为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。想要把企业文化建设到各项工作中不仅需要灵活的经营机制还要健全的管理制度。
企业文化的重要性首先在于它对企业产生的导向功能，企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。它不仅对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。也能对企业成员个体的思想和行为起导向作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生冲突现象，企业文化及时将其引导到正确的企业价值观和标准上来。其次在于对企业员工的思想、心理和行为的约束功能。这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、共同的行为习惯等精神文化内容，会使企业成员产生一致的思想，继而达到自我控制。另外，企业文化还具有凝聚功能，当企业的价值观被企业员工共同认可后，它就会一种巨大的凝聚力是企业人员聚集在一起。企业文化的重要性还体现在它的激励功能上，
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。积极向上的理念及行为准则将会使企业员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。与此企业文化不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和企业形象。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。最后，企业文化还具有品牌效应，优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
从企业文化的重要性可知，建设一个独特的优秀的完整的企业文化是非常关键，并且刻不容缓的。而建设企业文化的关键主要有以下几个方面：为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。坚持以人为本，讲求实效，突出特色，
追求卓越，系统运作，重在领导的原则。制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。
在企业文化的建设中，有很多著名企业拥有这自己独特的企业文化，而正是这些文化是这些企业日益蓬勃发展。
在海尔流传这样一个故事：海尔的一个洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这就是海尔的文化的魅力，使得海尔人热爱这个集体。
海尔有一条“20/80原则”，即少数的领导人要负大的责任这一条，是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。
于是，在海尔企业优秀的企业文化的推动下，海尔最终成为了享誉国际的中国第一大品牌。 对于很多国外的大公司来说，企业文化也是其企业构成的中流砥柱。
例如对于苹果公司来说，乔布斯以员工个性化来塑造公司文化和创新能力，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个性化的元素。而正是苹果的这种文化才使苹果公司站在了时代和潮流的最前沿。
于此相对照的是德国的大众汽车公司。与苹果公司的个性与自由不同，大众公司更注重严谨严肃认真的工作态度，例如，通过培训使员工达到最高的工作要求；建立在新的薪酬方案上的有效参与；员工在工作中自觉的自我管理，代替墨守成规的机制。在大众公司严谨的企业文化的指引下，大众公司在稳定中不断扩张，先后兼并收购了奥迪、西亚特、斯柯达、布加迪、兰博基尼、宾利、保时捷等汽车品牌，成为了世界最大的汽车公司。
综上所述，我们可以看出企业文化的重要性，企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。因此，构建企业文化就成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
企业家与企业文化论文
什么是企业文化？企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，是组织成员思想、行为的依据。而随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。在这种情况下，对企业文化的研究、运用变得非常重要。
企业文化分为先天文化和后天文化，先天文化是基础,后天文化是关键，打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化和员工文化。企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二种文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。 企业文化是一种以人为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。想要把企业文化建设到各项工作中不仅需要灵活的经营机制还要健全的管理制度。
企业文化的重要性首先在于它对企业产生的导向功能，企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。它不仅对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。也能对企业成员个体的思想和行为起导向作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生冲突现象，企业文化及时将其引导到正确的企业价值观和标准上来。其次在于对企业员工的思想、心理和行为的约束功能。这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、共同的行为习惯等精神文化内容，会使企业成员产生一致的思想，继而达到自我控制。另外，企业文化还具有凝聚功能，当企业的价值观被企业员工共同认可后，它就会一种巨大的凝聚力是企业人员聚集在一起。企业文化的重要性还体现在它的激励功能上，
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。积极向上的理念及行为准则将会使企业员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。与此企业文化不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和企业形象。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。最后，企业文化还具有品牌效应，优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
从企业文化的重要性可知，建设一个独特的优秀的完整的企业文化是非常关键，并且刻不容缓的。而建设企业文化的关键主要有以下几个方面：为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路。坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。坚持以人为本，讲求实效，突出特色，
追求卓越，系统运作，重在领导的原则。制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。
在企业文化的建设中，有很多著名企业拥有这自己独特的企业文化，而正是这些文化是这些企业日益蓬勃发展。
在海尔流传这样一个故事：海尔的一个洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这就是海尔的文化的魅力，使得海尔人热爱这个集体。
海尔有一条“20/80原则”，即少数的领导人要负大的责任这一条，是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源的管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。
于是，在海尔企业优秀的企业文化的推动下，海尔最终成为了享誉国际的中国第一大品牌。 对于很多国外的大公司来说，企业文化也是其企业构成的中流砥柱。
例如对于苹果公司来说，乔布斯以员工个性化来塑造公司文化和创新能力，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个性化的元素。而正是苹果的这种文化才使苹果公司站在了时代和潮流的最前沿。
于此相对照的是德国的大众汽车公司。与苹果公司的个性与自由不同，大众公司更注重严谨严肃认真的工作态度，例如，通过培训使员工达到最高的工作要求；建立在新的薪酬方案上的有效参与；员工在工作中自觉的自我管理，代替墨守成规的机制。在大众公司严谨的企业文化的指引下，大众公司在稳定中不断扩张，先后兼并收购了奥迪、西亚特、斯柯达、布加迪、兰博基尼、宾利、保时捷等汽车品牌，成为了世界最大的汽车公司。
综上所述，我们可以看出企业文化的重要性，企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。因此，构建企业文化就成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。