哈尔滨理工大学高等教育自学考试
论文模板说明
一、页面设计
1、页边距：上2.5厘米 下2厘米
左2.5厘米 右2厘米
2、纸张：B5
3、版式：页眉1.5厘米 页脚1.75厘米
一、封皮
二、正文
1、论文题目：小二黑体居中加粗、前后段间距6磅，2
倍行距
2、摘要：①摘要中文：题目为小二黑体居中加粗、前
后段间距6磅，2倍行距
正文为小四宋体、单倍行距 ③摘要英文：题目为小二Times New Roman
字体居中、前后段间距6磅
正文为小四Times New Roman
字体、1.5倍行距
3、每章标题：小二黑体居中加粗，前后段间距6磅，2
倍行距
4、序标题：1.1：黑体小三，前后段间距6磅，1.5倍
行距
1.1.1：黑体四号，前后段间距6磅，单倍
行距
5、页眉页脚：页眉字体为小五宋体居中，页脚页码格式为
阿拉伯数字，字体设置为小五号Times New
Roman字体居中
6、表格：表格题目位于表的上方居中用五号宋体，表格内
中文用五号宋体，英文或其它文字用五号Times
New Roman字体。
7、图表：图表题目位于图的下方居中用五号宋体，图中的
中文用五号宋体，英文或其它文字用五号Times
New Roman字体。
8、论文模板实例：
宋体小二加黑
毕 业 设 字号：初号，宋体居中加粗
专 业： 企业经济管理 考 号： 考生姓名：指导教师：
四号宋体，本页最后一行
哈工大学
2011年12月25
高等教育自学考试毕业论文
创作性声明
本人郑重声明：此处所提交的自考毕业论文是本人在导师指导下，独立完成。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。
作者签名： 日期： 年 月 日
要 的发展壮大，民营经济已经成为社会主义市场经济中一个重要的组成部分。但是民营企业发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战，民营企业文化建设显得日益重要。本文采取理论分析与实证分析相结合的方法，借正泰集团企业文化建设的经验和教训，分析我国民营企业文化建设所取得的成效和存在的问题，认为民营企业重视程度不够、家族血缘文化、民营企业家与企业员工素质不高、外部环境的影响、企业文化建设的方式以及政策引导等方面障碍的存在是民营企业文化建设问题存在的主要原因。同时本文也提出要从加强企业文化建设重要性认识、提升民营企业家和企业员工的素质、深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设、从科学高度来改造民营企业文化、完善良好的外部环境、采取多样化的民营企业文化建设方式等几个方面来推进我国民营企业文化建设。良好的民营企业文化能为我国民营企业发展提供源源不断的精神动力。
关键词 民营企业； 企业文化； 对策 小四宋体，单倍 行距
小四黑体加粗
The Research of Private Corporate Cultural
Construction Research
policy in the recent 20 economy of the most important parts of spcial the management concepts, culture
importance of the construction of corporate culture in collective enterprises. Through applying theories to the case and borrowing the experience of the construction of Rectify Thailand Corp culture, this essay aims to, firstly, analyze the achievements and problems about the construction of corporate culture in collective enterprises; secondly, explain the reasons why this problem exists, such as less attention paid to collective enterprises, the culture of family’s blood ties, the low qualification of collective enterprisers and employees, the influence of external environment, the method of the construction of corporate culture and the conduction of the policies. Meanwhile, this essay also recommend how to improve and advance the construction of collective enterprises’ corporate culture in terms of six aspects: emphasize the importance of corporate culture; develop collective enterprisers and the “humanist management”; rebuild the external environment and of development of collective enterprises.
Countermeasure
目录
摘要 ....................................................................................................................... I
第1第2第3第4
1.1 研究背景 年是民营企业发展的第一阶年8月17日，中共中央在关于转发全国劳动就业会议文件的通知中明确提出，要鼓励和扶持城镇个体经济的发展。第二阶段是从1982-1992年，这一阶段，民营企业发展经历了一个曲折的过程。这时期，虽然私营经济被看作是一种独立的经济成分，但是所有制的观念并没有被消除，私营经济仍然受到国有经济的排挤。1993-1998年是民营企业发展的第三阶段，1992年邓小平在南巡讲话明确指出中国改革的目标是建立社会主义市场经济。而民营企业的存在正好是社会主义市场经济发展的必然结果，这为民营企业的发展指明了新的道路，促进民营企业快速发展。第四阶段是从1998年至今，民营企业发展迎来新一轮高潮。在党的十五大精神鼓舞下，个体私营企业持续快速发展，经过了20多年的发展壮大，如今，民营经济己经成为社会主义市场经济中一个重要的组成部分，在支持社会主义建设和小康社会建设中发挥重要作用。从资产规模看，中国民营企业己经占据我国经济的半壁江山；从经济规模看，约占我国GDP的65-70%；从就业规模看，目前民营企业吸纳的劳动人口占我国城镇总劳动力的60%：从贡献率看，民营经济对国内生产总值的贡献率从1989年不到1%增长到2002年的23%。据国家工商总局统计，2002年末全国私营企业243万户，注册资金24756亿元，年创产值15338亿元，实现销售总额或营业收入20843亿元，社会消费品零售总额12223亿元。民营经济己经渗透到社会生产的绝大部分行业。相对于国有企业僵化的机制，民营经济的表现勃勃生机。但是民营企业普遍存在长不大的现象。据北京致远管理研究中心调查，我国民营企业的平均寿命2.9年。中关村最初创业的500家企业中的91.4%己不复存在。面对这样的一种民营经济的现象，人们纷纷提出民营企业的“二次创业”，“企业转型”问题。这些问题的提出实质上都是指民营企业如何冲破自身束缚实现持久良性的发展。此外，伴随我国大中型国有企业竞争力水平的不断提高，跨国公司大举进入中国市场，民营企业生存和发展的形势越来越受到挑战。企业文化是支撑一个企业发展的灵魂，一个企业如果没有文化建设必定是缺乏活力的，即使有再好的产品也不能维持企业长久生存。民营企业的发展更需要有文化理念的支撑，特别是在信息时代，民营企业的发展不能在仅仅依靠传统的模式了。因此我们迫切需要深入分析民营企业的发
展现状，找出民营现象产生的根本原因，对民营企业文化建设提出一些可行性意见和建议。
1.2 研究意义
由于经济、科学和民主的发达，今天这个世界正在按照决大多数人所愿意的方式，目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的。文化决定了这个世界的摸样和前途。因此，我们必须去把握文化，把握文化战略，使其发展具有正确的方向和速度。但是，并不是所有的民族、国家、公司都在很自觉地实施文化战略，可能有更多的民族和组织是在知觉中走向正确的发展方向并且取得了相当的成功，或者他们不自觉地受到了文化的指引。由于对文化的陌生和没有进入正确的观察和分析系统人们对一些欧洲国家，如瑞典、挪威、芬兰、瑞士在20世纪的成功，对德国、日本在50年代后经济的突飞猛进，始终感觉它像谜一样不可解释。现在看来已经一清二楚了。这些民族和国家的文化特质分别支持着他们所从事的行业，自觉的推动着这些行业的发展。
今天，实施文化战略的许多条件已经相当完备，特别是一些民族，国家和世界级的大公司的领袖们，他们在竞争世界第一或一流的全球地位时，深刻意识到没有精准，清晰，系统的文化战略，会使整个民族，国家和公司的发展处于盲目状态，这是他们所绝对不允许的。发展战略首先是文化战略。文化与行业不能南辕北辙，否则越发展越有问题。文化战略是一个全球产业定位和导航系统，我们可以据此找到我们在这个世界上最恰当最强势的位置，文化战略又是一个全球战略系统，它可以使我们知道在何时，何地，以何种方式赢得世界第一或一流，并长期保持这种优势。
我国民营企业文化是伴随着民营的发展而不断丰富和完善，也逐渐被企业所重视。民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导民营企业发展的内在动力。民营企业文化能从整体上代表企业的精神面貌。随着民营企业在整个社会地位的不断提高，以及民营经济在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得异常重要。民营企业文化建设不仅关系到企业自身的发展与完善，甚至关系到一国企业的形象，目前我国民营企业文化建设取得一系列的成就，有的企业已经建立。比较完善的民
仍然有许多问题需要解决。研
第2章 企业文化理论概述
2.1 企业文化定义
2.1.1
企业文化究竟是什么呢？企业文化该如何来定义呢？到目前为止，虽然给企业文化下定义的学者很多，但国内外尚无公认的定义。20世纪80年代初，美国最早提出企业文化这个词，并作为一种崭新的管理思想和理论，受到理论界和企业家的重视。我国是在1986年正式提出这个概念的，此后也开始进行企业文化的研究和建设。我们可以从中外学者对企业文化的定义中来探寻企业文化的内涵。
哈佛大学的特雷斯·迪尔教授与麦肯锡管理咨询公司的专家阿伦·肯尼迪在1982年出版的《企业文化一现代企业的精神支柱》一书中认为企业文化由五个因素构成：价值观、习俗仪式、文化网络、英雄人物、企业环境，前四个因素是必要因素，最后一个因素则是形成企业文化唯一的而且是最重要的影响因素。
美国麦肯锡管理咨询公司研究员托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼在1982年出版的《成功之路一美国最佳管理企业的经验》一书中通过阐述非凡卓越的企业所具有的八种文化品质，认为企业文化是指一个企业的共有价值观与指导观念，是一种能使各个部分互相协调一致的传统，是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动等等，这个对企业文化所下的定义并不是十分的明确。
加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内在1981年出版的《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》一书中，比较完整的给出了企业文化的概念。一个公司的文化分为传统和风气两部分，而且还包括一个公司的价值观，如进取心、守势、灵活性即确定活动、意见和行动规范的价值观，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
斯坦福大学理查德·帕斯卡尔与哈佛大学安东尼·阿索斯两位教授在1981年出版的《日本企业管理艺术》这本书中，援用了美国著名管理学家彼得.德鲁克的观点，认为企业管理不仅是一门学科，还应是一门文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。他们这里并没有明确的给企业文化下定义。国外学者对企业文化的表述虽然各不一致，但是他们表述的内涵都是一致的，首先，他们都认为企业文化的核心是共有价值观；其次，他们都关注到企业发展必须依靠人，重视人的作用和力量；再次，他们对企业文化的下定义出发的角度和给出的范围大体是一致的。
2.1.2国内企业文化定义
企业文化在我国也没有明确的定义，在报刊文章、有关书籍或学术研讨会上，对企业文化的定义不下几十种。大致可以概括成以下几种观点：
“广义狭义特色说”：广义的企业文化，是指企业在经营过程中形成的企业的物质文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化，是指企业在长期经营实践中形成，并成为本企业员工自觉奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及文娱生活的总和。
“群体意识说”：企业文化是相对于社会的大文化而言的企业微观文化，是企业在各种活动及其结果中，努力贯彻并实际体现出来的以文化取胜的群体竞争意识形态。
“五非一是说”：企业文化是经济意义与文化意义的混合，既企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了影响。这里的文化指的不是知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的为人处世的哲学；不是工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。总之，企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。
“适应与指导经济说”：企业文化是一种独特的经济文化，它是为适应和指导经济活动而建立起来的，任何经济活动如果没有一种合适的文化观念作指导就必然会遭受挫折。
我国学者对企业文化的定义与外国学者对企业文化的定义在内涵上是具有一定的相同点的，实质上都是把共同价值观置于至高无上的地位，我国企业文化研究会的有关学者和企业界代表在综合国内外主要学者的观点，对企业文化下了一个共同定义，即企业文化是在一定文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。我认为这个定义是相对比较完整和具有代表性的，可以作为企业文化的定义普遍使用。因为该定义主张人是管理的主体，又是管理的客体，人是企业经营管理过程中最积极主动的因素，人处于现代企业经营活动的中心地位。既要重视发挥人的积极性和主动性，同时又要在制度和纪律上不断的完善，保证各项工作协调有序的开展。
第3章
第4章
结论
致谢
参考文献
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一、页面设计
1、页边距：上2.5厘米 下2厘米
左2.5厘米 右2厘米
2、纸张：B5
3、版式：页眉1.5厘米 页脚1.75厘米
一、封皮
二、正文
1、论文题目：小二黑体居中加粗、前后段间距6磅，2
倍行距
2、摘要：①摘要中文：题目为小二黑体居中加粗、前
后段间距6磅，2倍行距
正文为小四宋体、单倍行距 ③摘要英文：题目为小二Times New Roman
字体居中、前后段间距6磅
正文为小四Times New Roman
字体、1.5倍行距
3、每章标题：小二黑体居中加粗，前后段间距6磅，2
倍行距
4、序标题：1.1：黑体小三，前后段间距6磅，1.5倍
行距
1.1.1：黑体四号，前后段间距6磅，单倍
行距
5、页眉页脚：页眉字体为小五宋体居中，页脚页码格式为
阿拉伯数字，字体设置为小五号Times New
Roman字体居中
6、表格：表格题目位于表的上方居中用五号宋体，表格内
中文用五号宋体，英文或其它文字用五号Times
New Roman字体。
7、图表：图表题目位于图的下方居中用五号宋体，图中的
中文用五号宋体，英文或其它文字用五号Times
New Roman字体。
8、论文模板实例：
宋体小二加黑
毕 业 设 字号：初号，宋体居中加粗
专 业： 企业经济管理 考 号： 考生姓名：指导教师：
四号宋体，本页最后一行
哈工大学
2011年12月25
高等教育自学考试毕业论文
创作性声明
本人郑重声明：此处所提交的自考毕业论文是本人在导师指导下，独立完成。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。
作者签名： 日期： 年 月 日
要 的发展壮大，民营经济已经成为社会主义市场经济中一个重要的组成部分。但是民营企业发展也受到传统模式的制约，其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战，民营企业文化建设显得日益重要。本文采取理论分析与实证分析相结合的方法，借正泰集团企业文化建设的经验和教训，分析我国民营企业文化建设所取得的成效和存在的问题，认为民营企业重视程度不够、家族血缘文化、民营企业家与企业员工素质不高、外部环境的影响、企业文化建设的方式以及政策引导等方面障碍的存在是民营企业文化建设问题存在的主要原因。同时本文也提出要从加强企业文化建设重要性认识、提升民营企业家和企业员工的素质、深化以“人本管理”为核心内容的民营企业文化建设、从科学高度来改造民营企业文化、完善良好的外部环境、采取多样化的民营企业文化建设方式等几个方面来推进我国民营企业文化建设。良好的民营企业文化能为我国民营企业发展提供源源不断的精神动力。
关键词 民营企业； 企业文化； 对策 小四宋体，单倍 行距
小四黑体加粗
The Research of Private Corporate Cultural
Construction Research
policy in the recent 20 economy of the most important parts of spcial the management concepts, culture
importance of the construction of corporate culture in collective enterprises. Through applying theories to the case and borrowing the experience of the construction of Rectify Thailand Corp culture, this essay aims to, firstly, analyze the achievements and problems about the construction of corporate culture in collective enterprises; secondly, explain the reasons why this problem exists, such as less attention paid to collective enterprises, the culture of family’s blood ties, the low qualification of collective enterprisers and employees, the influence of external environment, the method of the construction of corporate culture and the conduction of the policies. Meanwhile, this essay also recommend how to improve and advance the construction of collective enterprises’ corporate culture in terms of six aspects: emphasize the importance of corporate culture; develop collective enterprisers and the “humanist management”; rebuild the external environment and of development of collective enterprises.
Countermeasure
目录
摘要 ....................................................................................................................... I
第1第2第3第4
1.1 研究背景 年是民营企业发展的第一阶年8月17日，中共中央在关于转发全国劳动就业会议文件的通知中明确提出，要鼓励和扶持城镇个体经济的发展。第二阶段是从1982-1992年，这一阶段，民营企业发展经历了一个曲折的过程。这时期，虽然私营经济被看作是一种独立的经济成分，但是所有制的观念并没有被消除，私营经济仍然受到国有经济的排挤。1993-1998年是民营企业发展的第三阶段，1992年邓小平在南巡讲话明确指出中国改革的目标是建立社会主义市场经济。而民营企业的存在正好是社会主义市场经济发展的必然结果，这为民营企业的发展指明了新的道路，促进民营企业快速发展。第四阶段是从1998年至今，民营企业发展迎来新一轮高潮。在党的十五大精神鼓舞下，个体私营企业持续快速发展，经过了20多年的发展壮大，如今，民营经济己经成为社会主义市场经济中一个重要的组成部分，在支持社会主义建设和小康社会建设中发挥重要作用。从资产规模看，中国民营企业己经占据我国经济的半壁江山；从经济规模看，约占我国GDP的65-70%；从就业规模看，目前民营企业吸纳的劳动人口占我国城镇总劳动力的60%：从贡献率看，民营经济对国内生产总值的贡献率从1989年不到1%增长到2002年的23%。据国家工商总局统计，2002年末全国私营企业243万户，注册资金24756亿元，年创产值15338亿元，实现销售总额或营业收入20843亿元，社会消费品零售总额12223亿元。民营经济己经渗透到社会生产的绝大部分行业。相对于国有企业僵化的机制，民营经济的表现勃勃生机。但是民营企业普遍存在长不大的现象。据北京致远管理研究中心调查，我国民营企业的平均寿命2.9年。中关村最初创业的500家企业中的91.4%己不复存在。面对这样的一种民营经济的现象，人们纷纷提出民营企业的“二次创业”，“企业转型”问题。这些问题的提出实质上都是指民营企业如何冲破自身束缚实现持久良性的发展。此外，伴随我国大中型国有企业竞争力水平的不断提高，跨国公司大举进入中国市场，民营企业生存和发展的形势越来越受到挑战。企业文化是支撑一个企业发展的灵魂，一个企业如果没有文化建设必定是缺乏活力的，即使有再好的产品也不能维持企业长久生存。民营企业的发展更需要有文化理念的支撑，特别是在信息时代，民营企业的发展不能在仅仅依靠传统的模式了。因此我们迫切需要深入分析民营企业的发
展现状，找出民营现象产生的根本原因，对民营企业文化建设提出一些可行性意见和建议。
1.2 研究意义
由于经济、科学和民主的发达，今天这个世界正在按照决大多数人所愿意的方式，目标和方向变化着。而人们的意愿是被文化所支配的。文化决定了这个世界的摸样和前途。因此，我们必须去把握文化，把握文化战略，使其发展具有正确的方向和速度。但是，并不是所有的民族、国家、公司都在很自觉地实施文化战略，可能有更多的民族和组织是在知觉中走向正确的发展方向并且取得了相当的成功，或者他们不自觉地受到了文化的指引。由于对文化的陌生和没有进入正确的观察和分析系统人们对一些欧洲国家，如瑞典、挪威、芬兰、瑞士在20世纪的成功，对德国、日本在50年代后经济的突飞猛进，始终感觉它像谜一样不可解释。现在看来已经一清二楚了。这些民族和国家的文化特质分别支持着他们所从事的行业，自觉的推动着这些行业的发展。
今天，实施文化战略的许多条件已经相当完备，特别是一些民族，国家和世界级的大公司的领袖们，他们在竞争世界第一或一流的全球地位时，深刻意识到没有精准，清晰，系统的文化战略，会使整个民族，国家和公司的发展处于盲目状态，这是他们所绝对不允许的。发展战略首先是文化战略。文化与行业不能南辕北辙，否则越发展越有问题。文化战略是一个全球产业定位和导航系统，我们可以据此找到我们在这个世界上最恰当最强势的位置，文化战略又是一个全球战略系统，它可以使我们知道在何时，何地，以何种方式赢得世界第一或一流，并长期保持这种优势。
我国民营企业文化是伴随着民营的发展而不断丰富和完善，也逐渐被企业所重视。民营企业文化是民营企业发展的精神支柱，是指导民营企业发展的内在动力。民营企业文化能从整体上代表企业的精神面貌。随着民营企业在整个社会地位的不断提高，以及民营经济在社会主义市场经济中比重不断增大，建设民营企业文化就显得异常重要。民营企业文化建设不仅关系到企业自身的发展与完善，甚至关系到一国企业的形象，目前我国民营企业文化建设取得一系列的成就，有的企业已经建立。比较完善的民
仍然有许多问题需要解决。研
第2章 企业文化理论概述
2.1 企业文化定义
2.1.1
企业文化究竟是什么呢？企业文化该如何来定义呢？到目前为止，虽然给企业文化下定义的学者很多，但国内外尚无公认的定义。20世纪80年代初，美国最早提出企业文化这个词，并作为一种崭新的管理思想和理论，受到理论界和企业家的重视。我国是在1986年正式提出这个概念的，此后也开始进行企业文化的研究和建设。我们可以从中外学者对企业文化的定义中来探寻企业文化的内涵。
哈佛大学的特雷斯·迪尔教授与麦肯锡管理咨询公司的专家阿伦·肯尼迪在1982年出版的《企业文化一现代企业的精神支柱》一书中认为企业文化由五个因素构成：价值观、习俗仪式、文化网络、英雄人物、企业环境，前四个因素是必要因素，最后一个因素则是形成企业文化唯一的而且是最重要的影响因素。
美国麦肯锡管理咨询公司研究员托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼在1982年出版的《成功之路一美国最佳管理企业的经验》一书中通过阐述非凡卓越的企业所具有的八种文化品质，认为企业文化是指一个企业的共有价值观与指导观念，是一种能使各个部分互相协调一致的传统，是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动等等，这个对企业文化所下的定义并不是十分的明确。
加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内在1981年出版的《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》一书中，比较完整的给出了企业文化的概念。一个公司的文化分为传统和风气两部分，而且还包括一个公司的价值观，如进取心、守势、灵活性即确定活动、意见和行动规范的价值观，管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
斯坦福大学理查德·帕斯卡尔与哈佛大学安东尼·阿索斯两位教授在1981年出版的《日本企业管理艺术》这本书中，援用了美国著名管理学家彼得.德鲁克的观点，认为企业管理不仅是一门学科，还应是一门文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。他们这里并没有明确的给企业文化下定义。国外学者对企业文化的表述虽然各不一致，但是他们表述的内涵都是一致的，首先，他们都认为企业文化的核心是共有价值观；其次，他们都关注到企业发展必须依靠人，重视人的作用和力量；再次，他们对企业文化的下定义出发的角度和给出的范围大体是一致的。
2.1.2国内企业文化定义
企业文化在我国也没有明确的定义，在报刊文章、有关书籍或学术研讨会上，对企业文化的定义不下几十种。大致可以概括成以下几种观点：
“广义狭义特色说”：广义的企业文化，是指企业在经营过程中形成的企业的物质文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化，是指企业在长期经营实践中形成，并成为本企业员工自觉奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及文娱生活的总和。
“群体意识说”：企业文化是相对于社会的大文化而言的企业微观文化，是企业在各种活动及其结果中，努力贯彻并实际体现出来的以文化取胜的群体竞争意识形态。
“五非一是说”：企业文化是经济意义与文化意义的混合，既企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了影响。这里的文化指的不是知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的为人处世的哲学；不是工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。总之，企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。
“适应与指导经济说”：企业文化是一种独特的经济文化，它是为适应和指导经济活动而建立起来的，任何经济活动如果没有一种合适的文化观念作指导就必然会遭受挫折。
我国学者对企业文化的定义与外国学者对企业文化的定义在内涵上是具有一定的相同点的，实质上都是把共同价值观置于至高无上的地位，我国企业文化研究会的有关学者和企业界代表在综合国内外主要学者的观点，对企业文化下了一个共同定义，即企业文化是在一定文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。我认为这个定义是相对比较完整和具有代表性的，可以作为企业文化的定义普遍使用。因为该定义主张人是管理的主体，又是管理的客体，人是企业经营管理过程中最积极主动的因素，人处于现代企业经营活动的中心地位。既要重视发挥人的积极性和主动性，同时又要在制度和纪律上不断的完善，保证各项工作协调有序的开展。
第3章
第4章
结论
致谢
参考文献