好领导的两个特征
先说好的上级是什么样的，优秀的上级我觉得要具备两个方面的特征：
一、做好上级的前提是自己足够优秀
现实工作中，好多上级对下级很好，甚至是保姆式的，经常做个团建，时不时爬个山，偶尔跑个马拉松，唱个歌，关心员工的衣食冷暖什么的，搞的员工跟家人似的。实际上，员工虽然会在意领导的关心和关怀，但是员工更关心的是在领导那儿学到什么东西，能不能在跟随领导的过程，提升自己，历练自己，把自己知识、经验和技能做有效的提升。如果下级觉得上级还不如自己，一定不会尊重自己的上级。而如果上级很牛逼，即使性格有缺陷，下级也会包容上级，所以说上级牛逼是上下级关系稳定的基石。
作为领导，一定要认识到员工的真实诉求，尤其是年轻员工技能提升的真实诉求。领导一定要把自己搞得很厉害，至少要把自己装的很厉害，呵呵。
二、做个好上级一定要让下级跟你混有前途
首先，要让下属跟你混能挣到钱，因为钱多可以满足下属大多数的体验。下级跟着领导混，能比隔壁部门的老王挣到更多的工资，更多的奖金，员工不但能用钱满足自己的需求，还能满足自己的心里的优越感。
其次，当前的职场有个趋势：经理人的内训师化。意思就是经理不仅自己很厉害，同时还要把下属辅导出来，带出来，成就下属是经理人的责任。
经理不但能够自己发光，还能成为员工的光。比如原来我的部门的下属，我会带他们出差，给他们做培训，带他们做项目，手把手地叫他们岗位工作技能。出现新的晋升的机会的时候，我会优先推荐业务和能力突出的下属，大家也会心服口服。
即使员工在本单位职务、薪酬提升不快，但是跟着我工作几年，跳槽的话，能够挣到更多钱。不至于在当前的高房价面前绝望。所以让下属获得成长给与下级最好的奖赏。
三、下属一般会高估自己的能力
在实际工作中，员工总是高估自己的能力和贡献。认为自己就是本单位和本部门最好的，应该获得最好的激励，比如配房配车配老婆什么的。但是实际上往往不是这样，如果员工足够优秀，老板愿意把待遇给到位的。
我原来做什么事情都喜欢自己动手，因为我做的会比员工更到位。后来慢慢学会放手，辅导员工，授权给员工，慢慢发现员工成长的更快了，而我自己有更多的时间做更有价值的事情。员工的技能和价值提升了，而我自己也获得了更大的空间。
所以最好的上下级关系，领导应该让自己更加优秀，因为你不是一个人，你是一个团队，是一伙人，领导越厉害，下级的获益会更大。
好领导的两个特征
先说好的上级是什么样的，优秀的上级我觉得要具备两个方面的特征：
一、做好上级的前提是自己足够优秀
现实工作中，好多上级对下级很好，甚至是保姆式的，经常做个团建，时不时爬个山，偶尔跑个马拉松，唱个歌，关心员工的衣食冷暖什么的，搞的员工跟家人似的。实际上，员工虽然会在意领导的关心和关怀，但是员工更关心的是在领导那儿学到什么东西，能不能在跟随领导的过程，提升自己，历练自己，把自己知识、经验和技能做有效的提升。如果下级觉得上级还不如自己，一定不会尊重自己的上级。而如果上级很牛逼，即使性格有缺陷，下级也会包容上级，所以说上级牛逼是上下级关系稳定的基石。
作为领导，一定要认识到员工的真实诉求，尤其是年轻员工技能提升的真实诉求。领导一定要把自己搞得很厉害，至少要把自己装的很厉害，呵呵。
二、做个好上级一定要让下级跟你混有前途
首先，要让下属跟你混能挣到钱，因为钱多可以满足下属大多数的体验。下级跟着领导混，能比隔壁部门的老王挣到更多的工资，更多的奖金，员工不但能用钱满足自己的需求，还能满足自己的心里的优越感。
其次，当前的职场有个趋势：经理人的内训师化。意思就是经理不仅自己很厉害，同时还要把下属辅导出来，带出来，成就下属是经理人的责任。
经理不但能够自己发光，还能成为员工的光。比如原来我的部门的下属，我会带他们出差，给他们做培训，带他们做项目，手把手地叫他们岗位工作技能。出现新的晋升的机会的时候，我会优先推荐业务和能力突出的下属，大家也会心服口服。
即使员工在本单位职务、薪酬提升不快，但是跟着我工作几年，跳槽的话，能够挣到更多钱。不至于在当前的高房价面前绝望。所以让下属获得成长给与下级最好的奖赏。
三、下属一般会高估自己的能力
在实际工作中，员工总是高估自己的能力和贡献。认为自己就是本单位和本部门最好的，应该获得最好的激励，比如配房配车配老婆什么的。但是实际上往往不是这样，如果员工足够优秀，老板愿意把待遇给到位的。
我原来做什么事情都喜欢自己动手，因为我做的会比员工更到位。后来慢慢学会放手，辅导员工，授权给员工，慢慢发现员工成长的更快了，而我自己有更多的时间做更有价值的事情。员工的技能和价值提升了，而我自己也获得了更大的空间。
所以最好的上下级关系，领导应该让自己更加优秀，因为你不是一个人，你是一个团队，是一伙人，领导越厉害，下级的获益会更大。