标签：电商，电商运营模式
传统企业精准定位电子商务的运营模式：有4种：完全覆盖式运营模式、半覆盖式运营模式、半独立式运营模式和完全独立式运营模式。
传统企业精准定位电子商务的运营模式：有4种：完全覆盖式运营模式、半覆盖式运营模式、半独立式运营模式和完全独立式运营模式。
1．完全覆盖式运营模式
将电子商务作为企业的一种延伸业务，对于企业来说，电子商务只是打开了他们的一种销售渠道，就跟开了一家专卖店一样。
在企业里的作用，主要是以“清库存”作为第一职责。把网络作为线下渠道的一个有效补充，网上不出售新款，只把尾货、特价旧款拿出来销售，这样可以避免跟线下的经销商发生冲突。更重要的是，这些产品的性价比很高，对于一些对质量要求高、又不追求时尚的消费者来说，具有很大的吸引力，其短期效益不可估量。
但要注意，这种方式只可以短期使用，因为一是尾货旧款数量有限，二是会对企业的品牌有很大的伤害。
在2008，李宁做电商和商派合作的就是这种类型，一时间shopex的这种合作模式在福建鞋服企业相当盛行，但在消费日益透明的今天，这种清库存伤品牌的模式渐渐被另一种新新渠道取代，就是第三方折扣平台。
2．半覆盖式运营模式
电子商务除了承担销售职责外，还将发展出企业所没有的业务，并根据该业务形成企业新的供销体系。业务模式是全网分销：旗舰店展示品牌影响力，分销决定销售规模。在淘宝网开有旗舰店，在所有大的B2C平台进行分销业务。这种营销方式的优势在于：首先没有线下的高成本，如店面成本、品牌推广成本等；其次不需要去独立打品牌，因为这些品牌本身都是在全国的百货商场里市场占有率最高的，所以，这种方式带来的利润非常高。笔者建议刚进入电子商务的传统皮具企业，如果产品很不错，也有一定的品牌知名度，最好采取这种方式，通过目前已经比较成熟的电子商务平台做分销，让产品以最快的速度覆盖到全网。另外，它还可以在保持不错利润的情况下，能够真正了解到零售以及互联网人群对购物的这种反应，包括定价、流行款式的反应。
选用这种模式的有百丽、麦包包等，在他们品牌打造出来后，在广招分销商帮他们占领市场，大家不是同分一杯羹，而是一起做大蛋糕。
3．半独立式运营模式
其产品与现有线下市场所销售的产品有一定比例的不同，开始生产“网络专供品”，用两种产品体系来分别满足线下市场与线上市场的用户。如国内知名的运动品牌特步，成立了独立的电子商务运营公司，以淘宝旗舰店为主打阵地，不仅销售与传统实体店相同的产品，还根据网络市场消费者的变化开发网络新品，并以此推动企业电子商务业务的快速发展。
在Shopex的客户中选择这种模式，最典型的就是帅康厨具，他们为线上开辟新产品线。
4．完全独立式的运营模式
将电子商务当做一个全新的市场，在这新的市场中打造品牌，通过电子商务作为尝试或者起点的一种策略。例如，国内知名的男装品牌九牧王，就启动了网络专用品牌格力派蒙，区隔九牧王的主力消费群体，主打年轻一族。
独立式定位也是传统企业电子商务发展的方向，毕竟网络消费群体与线下消费群体始终存在着差距。现在的竞争大环境对市场细分越发重视，一旦能有传统企业充分地了解自己的细分群体，并使用完全独立的一套营销战略占据住这个市场，那么，很有可能，未来市场中的“天猫”、“京东”就在这些先行者中产生。
标签：电商，电商运营模式
传统企业精准定位电子商务的运营模式：有4种：完全覆盖式运营模式、半覆盖式运营模式、半独立式运营模式和完全独立式运营模式。
传统企业精准定位电子商务的运营模式：有4种：完全覆盖式运营模式、半覆盖式运营模式、半独立式运营模式和完全独立式运营模式。
1．完全覆盖式运营模式
将电子商务作为企业的一种延伸业务，对于企业来说，电子商务只是打开了他们的一种销售渠道，就跟开了一家专卖店一样。
在企业里的作用，主要是以“清库存”作为第一职责。把网络作为线下渠道的一个有效补充，网上不出售新款，只把尾货、特价旧款拿出来销售，这样可以避免跟线下的经销商发生冲突。更重要的是，这些产品的性价比很高，对于一些对质量要求高、又不追求时尚的消费者来说，具有很大的吸引力，其短期效益不可估量。
但要注意，这种方式只可以短期使用，因为一是尾货旧款数量有限，二是会对企业的品牌有很大的伤害。
在2008，李宁做电商和商派合作的就是这种类型，一时间shopex的这种合作模式在福建鞋服企业相当盛行，但在消费日益透明的今天，这种清库存伤品牌的模式渐渐被另一种新新渠道取代，就是第三方折扣平台。
2．半覆盖式运营模式
电子商务除了承担销售职责外，还将发展出企业所没有的业务，并根据该业务形成企业新的供销体系。业务模式是全网分销：旗舰店展示品牌影响力，分销决定销售规模。在淘宝网开有旗舰店，在所有大的B2C平台进行分销业务。这种营销方式的优势在于：首先没有线下的高成本，如店面成本、品牌推广成本等；其次不需要去独立打品牌，因为这些品牌本身都是在全国的百货商场里市场占有率最高的，所以，这种方式带来的利润非常高。笔者建议刚进入电子商务的传统皮具企业，如果产品很不错，也有一定的品牌知名度，最好采取这种方式，通过目前已经比较成熟的电子商务平台做分销，让产品以最快的速度覆盖到全网。另外，它还可以在保持不错利润的情况下，能够真正了解到零售以及互联网人群对购物的这种反应，包括定价、流行款式的反应。
选用这种模式的有百丽、麦包包等，在他们品牌打造出来后，在广招分销商帮他们占领市场，大家不是同分一杯羹，而是一起做大蛋糕。
3．半独立式运营模式
其产品与现有线下市场所销售的产品有一定比例的不同，开始生产“网络专供品”，用两种产品体系来分别满足线下市场与线上市场的用户。如国内知名的运动品牌特步，成立了独立的电子商务运营公司，以淘宝旗舰店为主打阵地，不仅销售与传统实体店相同的产品，还根据网络市场消费者的变化开发网络新品，并以此推动企业电子商务业务的快速发展。
在Shopex的客户中选择这种模式，最典型的就是帅康厨具，他们为线上开辟新产品线。
4．完全独立式的运营模式
将电子商务当做一个全新的市场，在这新的市场中打造品牌，通过电子商务作为尝试或者起点的一种策略。例如，国内知名的男装品牌九牧王，就启动了网络专用品牌格力派蒙，区隔九牧王的主力消费群体，主打年轻一族。
独立式定位也是传统企业电子商务发展的方向，毕竟网络消费群体与线下消费群体始终存在着差距。现在的竞争大环境对市场细分越发重视，一旦能有传统企业充分地了解自己的细分群体，并使用完全独立的一套营销战略占据住这个市场，那么，很有可能，未来市场中的“天猫”、“京东”就在这些先行者中产生。