巴塞罗那足球哲学带给我们的启示
要说当今世界足坛上最成功的团队是谁？答案是唯一的——巴塞罗那足球俱乐部。近年来巴塞罗那所取得的成绩可配得上“伟大”这个词的意义。号称“宇宙队”的巴塞罗那足球队（以下简称巴萨）在最近取得了西班牙甲级足球联赛的三连冠，在最近的6年欧洲冠军杯联赛中3次夺得欧洲冠军。巴萨这几年在世界足坛的统治地位不仅表现在他们的冠军头衔上，更表现在他们悦人悦己的足球风格上。如今，巴萨风已经席卷了全世界，它为全世界所模仿（就在上周，日本女足历史性的获得了女足世界杯冠军，靠的正是对巴萨战术的模仿），但却没人能够超越。如今的巴萨已经是公认的不可战胜的无敌之师。
众所周知，西班牙足球还有另一豪门——皇家马德里俱乐部（以下简称皇马）。但是皇马和巴萨的经营风格却是迥然不同的：皇马是一个商业品牌，而巴萨则是一种足球文化。皇家马德里的富有是举世皆知的，动辄打破转会费记录是俱乐部喜闻乐见的事情。皇马幕后的大佬们，甩着大把的钞票来吸引全世界的注意，靠着这些噱头从而赚回更多的收益，赢取更多的利润。而巴塞罗那，当提到这个名词的时候，就像巴萨的口号—— “这不仅仅是一个俱乐部”一样，更是一种足球的理念和文化：把皮球控制在自己的脚下，打出漂亮的配合，从而赢得比赛。这是足球实力和成绩上的成功。
巴萨的成功值得我们企业引起深思：巴萨为何不可战胜？他们取得如此的团队成功的秘诀是什么？通过解析巴萨成功的原因，我们又将从中学习到什么？要解答这些问题，我们必须从当今巴萨的足球文化的起源说起。
谈起巴萨文化的来源，必然要提到一个人——现任巴塞罗那俱乐部的名誉主席，在巴塞罗那倡导全攻全守的功勋教练——荷兰人克鲁伊夫。1987年，曾多次获得欧洲金球奖的克鲁伊夫在退役之后拿到了A 级教练证书，并在执教的第一个赛季便率阿贾克斯拿到了欧洲优胜者杯冠军，然而克鲁伊夫的学术思想与当时的阿贾克斯、乃至整个荷兰国内足坛的氛围格格不入，克鲁伊夫决定将他的理论在巴萨付诸实施。在克鲁伊夫于1988年成为巴萨的第二位荷兰籍主教练时，他为巴萨埋下了两粒足球哲学的种子，这也直接奠定了20年后巴萨足球的根基。
第一粒种子是：队伍务必坚持永远进攻的的战术思想，这种思想让巴萨释放了俱乐部在百年历史中所遭受到的屈辱和不公，这也与加泰罗尼亚人在过去近二千年里不断与命运抗争的文化情结相通。这种将进攻坚持到底的风格是全世界都喜欢的，得到了广大球迷的支持，也因为这种崇尚进攻的风格吸引了很多球星加入。
克鲁伊夫为巴萨埋下的第二粒种子是：成立拉玛西亚足球学校，并为拉玛西亚制定了青训的终极目标，即：所有梯队统一战术打法，青训体系培养球员全部为一线队战术服务作为宗旨。而绝大多数俱乐部的青训培养模式仅仅是为一线队提供球员，克鲁伊夫不但将他在荷兰无法实施的青训理念付诸实施，更向全世界足球文化宣战。
如此看来，如今巴萨取得的成就受益于20年前克鲁伊夫的卓有远见的足球理念和规划。为了保证这种正确的足球哲学得以延续，巴萨俱乐部又是如何坚持这种文化理念的呢？
一、巴萨建立了自己的青训体系——拉玛西亚青训营，使得巴萨有源源不断的后备人才。 拉玛西亚，在上世纪50年代曾是建造诺坎普球场的工程师和建造者的办公地点，而如今这座看似渺小的建筑却成为了巴塞罗那的精神家园。巴萨俱乐部在1979年将其购入，拉玛西亚正式成为了那些有意成为职业球员的青年才俊的住所。不仅如此，它已然成为了有关巴萨所有青少年队伍的培育中心。从巴萨的年轻主帅瓜迪奥拉，到巴萨的元老普约尔、巴尔德斯等人；从现今足坛第一人梅西，到新星佩德罗、皮克、布斯克茨；从巴萨的核心哈维、伊涅斯塔，到现今叱咤英超赛场的法布雷加斯，无一不是出自拉玛西亚青训营。现在拉玛西亚已经成为巴萨青年队的象征，并获得了“世界的温床”的美誉。拉玛西亚和巴萨一样，成为了一种足球文化的代名词。
克鲁伊夫和巴萨俱乐部如此远视的做法给我们怎样的启示呢？我们是否也应向巴萨学习，建立自己的“青训营”？拥有自己的后备人才池，建设人才梯队正是一个企业长远发展的必要基础性工作，也是我们的当务之急。现在和将来肯定一直会有其他“俱乐部”从我们公司“买球员”，如果我们现在不做人才储备，在一定的人员流失之后，很有可能会造成后备人才补充不足或青黄不接的现象。而补充新鲜血液的方式应当优先考虑公司内部培养。现在，我们已经针对软件工程师开展了软件特训班的培训体系，但是在其他层面，我们的硬件工程师，材料工艺工程师，结构工程师……等各个岗位，也都应该考虑年青人的培训机制，建立我们自己的“青训营”计划并建设培养我们的后备团队，以供不时之需。
二、巴萨敢于使用并坚持使用自己的青训队员，并给年轻人锻炼的机会。
巴萨有自己的青训体系，皇马也有。但尽管皇马花费2.5亿建设了青训体系，也仍然无法为银河计划提供足够的保障。皇马也有很多像巴萨的孩子一样尽力表现然后进入一线队的孩子，比如劳尔、卡西，但是皇马往往是在等待那个孩子自己显露出来，而不是像巴萨一样花费精力培养那些孩子成长，并给他们机会。皇马更热衷于到处花大把的钞票买来众多巨星来拼凑银河战舰。皇马的年青人到了一线队之后，很难有上场机会，最后的结局往往是转会或者租借。到如今，皇马真正苗红根正的青训队员仅剩卡西一人。
而反观巴萨，从来都不害怕失去某位大牌球星。大罗走了，小罗走了，德科走了，埃托奥走了，伊布也走了，但是没关系，梅西成长起来了，皮克成长起来了，佩德罗也成熟了，哈维和伊涅斯塔成为了世界上最优秀的中场组合，巴萨延续着他们的辉煌；伊涅斯塔受伤了，梅西受伤了，比利亚也不能出场了，这也没关系，从巴萨的拉玛西亚青训营里走出来的布斯克茨、佩德罗、博杨等人挑起了大梁。巴萨依然不可战胜。这就是拉玛西亚青训营的伟大之处。巴萨经常在一场常规比赛中的首发球员里有6-7名青训球员，这是其他俱乐部完全没办法比的。在最近的一次欧冠决赛巴萨2：1
战胜曼联的比赛中，巴萨一共有8位青训营的优秀毕业生上场，他们是：哈维、伊涅斯塔、梅西、佩德罗、普约尔、巴尔德斯、布斯克茨、皮克。这个数字说明了什么？说明了巴萨对本土年青人敢于委以重任，愿意相信并重点培养年青球员。
一个企业对人才的选择培养何尝不应如此？如果像皇马一样不断的从其他地方挖人，成本无疑是巨大的。而且挖来的人可能呆得不会太长久，流动性也比自己培养起来的要高的多。当他们受到更有诱惑性的吸引时，也会“转会”。而培养本土人员相对更经济适用，年青人更富有激情、有干劲，更有创新精神，年青人往往更愿意接受并认同我们公司的企业文化。对企业的忠诚度也更高（你现在可以看看曾是拉玛西亚青训营毕业的法布雷加斯是多么的渴望回到巴塞罗那）。所以只要肯给年青人历练的机会，关注并指导他们的成长，那么未来我们的企业中才会涌现出一个又一个的“哈维”或“伊涅斯塔”。我们现在似乎已经可以想象得到，当哈维在巴萨选择退役后，他一定会继续从事巴萨的青少年队或一线队的教练工作，巴萨的足球哲学和精神又可以得到传承和发扬。
三、巴萨在对外援的引进和淘汰，很大程度上是看该球员是否符合团队的文化理念。
巴萨除了培养青训球员之外，也会引进外援。但是巴萨引援重点考量的是该球员的技术是否细腻，是否有很高的团队配合精神，是否也和俱乐部一样喜好控球型的打法并赞同进攻的足球理念。从阿尔维斯、亨利，伊布，比利亚都是如此。尤其看重的是团队精神。如果当某个球员不是把整个球队的利益摆在第一位，而具有“个人英雄主义”倾向时。巴萨会毫不犹豫的清除出这个团队，不论这个球员是多么的大牌。小罗，埃托奥就是由于后来风格改变而且不再适合巴萨的整体战术才被巴萨放到转会名单中。宁可重用自己培养的年青球员来保证团队合作的精神，也不允许个人英雄主义在队伍中蔓延。这是巴萨为了延续俱乐部的足球文化所做的坚持。球队永远高于个人！我们可以看伊布的例子，在伊布来巴萨之前，他在国际米兰队中就是“以个人为中心，频繁拿球，导致边路萎缩”。而来到巴萨之后，他说的是：“我进不进球没关系，球队赢球才是最重要的” 就像他说的，这也就是巴萨文化影响力的表现。
而对我们企业来说，我们肯定也必须要引进外部的人才来补充自身的不足。这时选择“外援”也应当重点考察外招的人是否赞同我们做产品的理念，是否能理解我们的企业价值观，是否认同我们的“本分”文化。如果不是，那么就算要作出一定的牺牲也应当为了公司的“健康长久”考虑而把这样的人剔除出我们的团队。
四、巴萨的教练和各级别的队伍一直坚持用同样的战术进行训练，保证整体战术思想的稳定。 “始于控球，终于控球。其目标就是通过华丽的进攻实现最好的防守。在整个过程中，对足球的控制贯穿始终。如果可能的话，巴萨还要在这个过程中使用尽可能多的青训球员。”（克鲁伊夫语）这就是巴萨的战术风格，就是他们的足球哲学。这样的足球哲学不可能错，因为全世界都喜欢；
这样的风格不会错，因为它带来了优异的成绩。近20年以来，巴萨也更换了很多俱乐部主席，但这些主席有一个共同点：他们几乎都把巴萨的希望寄托在年轻有为的教练身上。这些教练的足球思路很清晰，都知道要延续并坚持克鲁伊夫的足球哲学，知道如何贯彻以及使用什么样的球员来贯彻他们的足球思想。里杰卡尔德和瓜迪奥拉都是其中的典型。在他们的共同努力下，巴萨踢出了既漂亮又能带来成绩的足球，其间的足球理念一步步得以传承和提升。
而且巴萨的各级别队伍在平常训练中一直采用同样的战术打法。强调控球，小三角配合，阵型也和一线队伍一样是4-3-3阵型。曾培育出德尚、德塞利、马克莱莱等巨星的法国青训大师德努埃，在拉玛西亚参观巴萨11岁以下少年队的训练时，惊讶的发现：孩子们不停地传球、配合、摆脱、跑位、触球、丢球后就地逼抢，后卫与中场就在禁区前面在对方的紧逼之下来回传球，小后卫们从来都不轻易的开大脚解围，中前场球员从不穿过顶球… …， 踢得和巴萨一线队一模一样。他不禁赞叹道：“在法国，一直要到成年的职业球员层面才会要求这么做，我不知道巴萨青训怎么就敢这样要求。”然而巴萨青训就是这样，不论是什么年龄段、什么级别的梯队，都和一线队保持一样的战术和踢法。这样就使得青训营的毕业生在进入一线队伍后能很快的融入队伍，缩短了因战术风格和球员配合度带来的磨合期。青训体系培养球员全部为一线队战术服务作为宗旨。而不像其他俱乐部一样仅仅是提供年青球员而已。
而皇马呢？哪个教练最出名、最有才他就高薪聘请来，哪个球员最牛B 、最火他就挖过来，也不管他们是否是和之前的战术风格一致。教练和管理层的经常性的替换让皇马没有固定的俱乐部文化理念。球员很快就会更换，让他们不可能融入一个固定的体系，哪怕他们尝试了，只要新主席上任，换一个教练，清理一次更衣室，一切又要重新开始。由于没有固定的模式，每一次球员和教练的更替都会带来观念的完全变更。这就是劳尔为什么地位一直在下降的原因。从博斯克时期开始，皇马平均两个赛季要更换一次教练，老劳尔没有办法，只能不停地去适应新的球队，其实就好像他每两年转一次会一样，而最终他还是离开皇马去了德国。
如果你是一名球星，你会选择加入哪个俱乐部？巴萨还是皇马？
也许在某些时刻，球星身价更高、质量更好的皇马可以赢得短时的胜利，但在一个更长的时间范围里，取胜的肯定是更稳定、更远视、更有规划，并坚持自己漂亮足球的风格的巴萨。
从以上几点可以不难发现：巴萨正是由于长期以来一直坚持着自己的足球理念和文化，才致使它获得今天的成就。
而在企业界也同样有因为坚持自身的企业文化而不断发展壮大的例子。不论是GE 、宝洁还是迪斯尼，凡是长盛不衰的企业都有一个共同的特征：必然有一种核心理念去指引和激励公司的人！这些企业都会对员工彻底的灌输该企业的核心理念，创造出围绕这些理念的文化价值观；并且依据这些文化价值观来选择人才和高级管理者；在制定诸如目标、策略、战术和组织设计等方面，都能够一贯地配合核心理念。
我们公司显然应该向巴萨学习，向这些长盛不衰的企业典范学习。建立后备人才梯队，保证人员结构基本稳定；建设公司的“青训体系”，培养忠于公司文化的年青一代；不断强调并坚持我们的企业文化宣导，使企业的核心价值观得到很好的沉淀和发扬。只有这样，所有“队员”们才能统一认识，统一步调，统一方法，为了同一目标而奋斗。企业的核心理念才可以传承下去。我们做的产品可能会变，但是我们做产品的理念不会变，就是要做“伟大的产品”，做“温喜于消费者的产品”。我们做企业的精神也不会变，因为我们就是要做“健康长久的典范”。
任何一个企业或团队在发展的过程中，都不可能会是一帆风顺的。就像巴萨，也曾经经历过近10年的低谷期，被皇马压得抬不起头来。但正是因为他们在困境之下依然坚持着自己的足球理念，才有今天的修成正果。我们公司也会经历挫折和坎坷，甚至自身也要引发一系列的变革。在外在环境和内部环境不断变化的氛围中，保持我们的“本分”文化，坚守住我们做产品的理念显得尤为重要。如果我们像巴萨一样坚持以自己的文化理念去经营我们的企业，或许在几年、十几年、几十年、甚至上百年之后也可以获得不小的成绩。这样的团队不仅仅是巴萨，也可以是我们。
巴塞罗那足球哲学带给我们的启示
要说当今世界足坛上最成功的团队是谁？答案是唯一的——巴塞罗那足球俱乐部。近年来巴塞罗那所取得的成绩可配得上“伟大”这个词的意义。号称“宇宙队”的巴塞罗那足球队（以下简称巴萨）在最近取得了西班牙甲级足球联赛的三连冠，在最近的6年欧洲冠军杯联赛中3次夺得欧洲冠军。巴萨这几年在世界足坛的统治地位不仅表现在他们的冠军头衔上，更表现在他们悦人悦己的足球风格上。如今，巴萨风已经席卷了全世界，它为全世界所模仿（就在上周，日本女足历史性的获得了女足世界杯冠军，靠的正是对巴萨战术的模仿），但却没人能够超越。如今的巴萨已经是公认的不可战胜的无敌之师。
众所周知，西班牙足球还有另一豪门——皇家马德里俱乐部（以下简称皇马）。但是皇马和巴萨的经营风格却是迥然不同的：皇马是一个商业品牌，而巴萨则是一种足球文化。皇家马德里的富有是举世皆知的，动辄打破转会费记录是俱乐部喜闻乐见的事情。皇马幕后的大佬们，甩着大把的钞票来吸引全世界的注意，靠着这些噱头从而赚回更多的收益，赢取更多的利润。而巴塞罗那，当提到这个名词的时候，就像巴萨的口号—— “这不仅仅是一个俱乐部”一样，更是一种足球的理念和文化：把皮球控制在自己的脚下，打出漂亮的配合，从而赢得比赛。这是足球实力和成绩上的成功。
巴萨的成功值得我们企业引起深思：巴萨为何不可战胜？他们取得如此的团队成功的秘诀是什么？通过解析巴萨成功的原因，我们又将从中学习到什么？要解答这些问题，我们必须从当今巴萨的足球文化的起源说起。
谈起巴萨文化的来源，必然要提到一个人——现任巴塞罗那俱乐部的名誉主席，在巴塞罗那倡导全攻全守的功勋教练——荷兰人克鲁伊夫。1987年，曾多次获得欧洲金球奖的克鲁伊夫在退役之后拿到了A 级教练证书，并在执教的第一个赛季便率阿贾克斯拿到了欧洲优胜者杯冠军，然而克鲁伊夫的学术思想与当时的阿贾克斯、乃至整个荷兰国内足坛的氛围格格不入，克鲁伊夫决定将他的理论在巴萨付诸实施。在克鲁伊夫于1988年成为巴萨的第二位荷兰籍主教练时，他为巴萨埋下了两粒足球哲学的种子，这也直接奠定了20年后巴萨足球的根基。
第一粒种子是：队伍务必坚持永远进攻的的战术思想，这种思想让巴萨释放了俱乐部在百年历史中所遭受到的屈辱和不公，这也与加泰罗尼亚人在过去近二千年里不断与命运抗争的文化情结相通。这种将进攻坚持到底的风格是全世界都喜欢的，得到了广大球迷的支持，也因为这种崇尚进攻的风格吸引了很多球星加入。
克鲁伊夫为巴萨埋下的第二粒种子是：成立拉玛西亚足球学校，并为拉玛西亚制定了青训的终极目标，即：所有梯队统一战术打法，青训体系培养球员全部为一线队战术服务作为宗旨。而绝大多数俱乐部的青训培养模式仅仅是为一线队提供球员，克鲁伊夫不但将他在荷兰无法实施的青训理念付诸实施，更向全世界足球文化宣战。
如此看来，如今巴萨取得的成就受益于20年前克鲁伊夫的卓有远见的足球理念和规划。为了保证这种正确的足球哲学得以延续，巴萨俱乐部又是如何坚持这种文化理念的呢？
一、巴萨建立了自己的青训体系——拉玛西亚青训营，使得巴萨有源源不断的后备人才。 拉玛西亚，在上世纪50年代曾是建造诺坎普球场的工程师和建造者的办公地点，而如今这座看似渺小的建筑却成为了巴塞罗那的精神家园。巴萨俱乐部在1979年将其购入，拉玛西亚正式成为了那些有意成为职业球员的青年才俊的住所。不仅如此，它已然成为了有关巴萨所有青少年队伍的培育中心。从巴萨的年轻主帅瓜迪奥拉，到巴萨的元老普约尔、巴尔德斯等人；从现今足坛第一人梅西，到新星佩德罗、皮克、布斯克茨；从巴萨的核心哈维、伊涅斯塔，到现今叱咤英超赛场的法布雷加斯，无一不是出自拉玛西亚青训营。现在拉玛西亚已经成为巴萨青年队的象征，并获得了“世界的温床”的美誉。拉玛西亚和巴萨一样，成为了一种足球文化的代名词。
克鲁伊夫和巴萨俱乐部如此远视的做法给我们怎样的启示呢？我们是否也应向巴萨学习，建立自己的“青训营”？拥有自己的后备人才池，建设人才梯队正是一个企业长远发展的必要基础性工作，也是我们的当务之急。现在和将来肯定一直会有其他“俱乐部”从我们公司“买球员”，如果我们现在不做人才储备，在一定的人员流失之后，很有可能会造成后备人才补充不足或青黄不接的现象。而补充新鲜血液的方式应当优先考虑公司内部培养。现在，我们已经针对软件工程师开展了软件特训班的培训体系，但是在其他层面，我们的硬件工程师，材料工艺工程师，结构工程师……等各个岗位，也都应该考虑年青人的培训机制，建立我们自己的“青训营”计划并建设培养我们的后备团队，以供不时之需。
二、巴萨敢于使用并坚持使用自己的青训队员，并给年轻人锻炼的机会。
巴萨有自己的青训体系，皇马也有。但尽管皇马花费2.5亿建设了青训体系，也仍然无法为银河计划提供足够的保障。皇马也有很多像巴萨的孩子一样尽力表现然后进入一线队的孩子，比如劳尔、卡西，但是皇马往往是在等待那个孩子自己显露出来，而不是像巴萨一样花费精力培养那些孩子成长，并给他们机会。皇马更热衷于到处花大把的钞票买来众多巨星来拼凑银河战舰。皇马的年青人到了一线队之后，很难有上场机会，最后的结局往往是转会或者租借。到如今，皇马真正苗红根正的青训队员仅剩卡西一人。
而反观巴萨，从来都不害怕失去某位大牌球星。大罗走了，小罗走了，德科走了，埃托奥走了，伊布也走了，但是没关系，梅西成长起来了，皮克成长起来了，佩德罗也成熟了，哈维和伊涅斯塔成为了世界上最优秀的中场组合，巴萨延续着他们的辉煌；伊涅斯塔受伤了，梅西受伤了，比利亚也不能出场了，这也没关系，从巴萨的拉玛西亚青训营里走出来的布斯克茨、佩德罗、博杨等人挑起了大梁。巴萨依然不可战胜。这就是拉玛西亚青训营的伟大之处。巴萨经常在一场常规比赛中的首发球员里有6-7名青训球员，这是其他俱乐部完全没办法比的。在最近的一次欧冠决赛巴萨2：1
战胜曼联的比赛中，巴萨一共有8位青训营的优秀毕业生上场，他们是：哈维、伊涅斯塔、梅西、佩德罗、普约尔、巴尔德斯、布斯克茨、皮克。这个数字说明了什么？说明了巴萨对本土年青人敢于委以重任，愿意相信并重点培养年青球员。
一个企业对人才的选择培养何尝不应如此？如果像皇马一样不断的从其他地方挖人，成本无疑是巨大的。而且挖来的人可能呆得不会太长久，流动性也比自己培养起来的要高的多。当他们受到更有诱惑性的吸引时，也会“转会”。而培养本土人员相对更经济适用，年青人更富有激情、有干劲，更有创新精神，年青人往往更愿意接受并认同我们公司的企业文化。对企业的忠诚度也更高（你现在可以看看曾是拉玛西亚青训营毕业的法布雷加斯是多么的渴望回到巴塞罗那）。所以只要肯给年青人历练的机会，关注并指导他们的成长，那么未来我们的企业中才会涌现出一个又一个的“哈维”或“伊涅斯塔”。我们现在似乎已经可以想象得到，当哈维在巴萨选择退役后，他一定会继续从事巴萨的青少年队或一线队的教练工作，巴萨的足球哲学和精神又可以得到传承和发扬。
三、巴萨在对外援的引进和淘汰，很大程度上是看该球员是否符合团队的文化理念。
巴萨除了培养青训球员之外，也会引进外援。但是巴萨引援重点考量的是该球员的技术是否细腻，是否有很高的团队配合精神，是否也和俱乐部一样喜好控球型的打法并赞同进攻的足球理念。从阿尔维斯、亨利，伊布，比利亚都是如此。尤其看重的是团队精神。如果当某个球员不是把整个球队的利益摆在第一位，而具有“个人英雄主义”倾向时。巴萨会毫不犹豫的清除出这个团队，不论这个球员是多么的大牌。小罗，埃托奥就是由于后来风格改变而且不再适合巴萨的整体战术才被巴萨放到转会名单中。宁可重用自己培养的年青球员来保证团队合作的精神，也不允许个人英雄主义在队伍中蔓延。这是巴萨为了延续俱乐部的足球文化所做的坚持。球队永远高于个人！我们可以看伊布的例子，在伊布来巴萨之前，他在国际米兰队中就是“以个人为中心，频繁拿球，导致边路萎缩”。而来到巴萨之后，他说的是：“我进不进球没关系，球队赢球才是最重要的” 就像他说的，这也就是巴萨文化影响力的表现。
而对我们企业来说，我们肯定也必须要引进外部的人才来补充自身的不足。这时选择“外援”也应当重点考察外招的人是否赞同我们做产品的理念，是否能理解我们的企业价值观，是否认同我们的“本分”文化。如果不是，那么就算要作出一定的牺牲也应当为了公司的“健康长久”考虑而把这样的人剔除出我们的团队。
四、巴萨的教练和各级别的队伍一直坚持用同样的战术进行训练，保证整体战术思想的稳定。 “始于控球，终于控球。其目标就是通过华丽的进攻实现最好的防守。在整个过程中，对足球的控制贯穿始终。如果可能的话，巴萨还要在这个过程中使用尽可能多的青训球员。”（克鲁伊夫语）这就是巴萨的战术风格，就是他们的足球哲学。这样的足球哲学不可能错，因为全世界都喜欢；
这样的风格不会错，因为它带来了优异的成绩。近20年以来，巴萨也更换了很多俱乐部主席，但这些主席有一个共同点：他们几乎都把巴萨的希望寄托在年轻有为的教练身上。这些教练的足球思路很清晰，都知道要延续并坚持克鲁伊夫的足球哲学，知道如何贯彻以及使用什么样的球员来贯彻他们的足球思想。里杰卡尔德和瓜迪奥拉都是其中的典型。在他们的共同努力下，巴萨踢出了既漂亮又能带来成绩的足球，其间的足球理念一步步得以传承和提升。
而且巴萨的各级别队伍在平常训练中一直采用同样的战术打法。强调控球，小三角配合，阵型也和一线队伍一样是4-3-3阵型。曾培育出德尚、德塞利、马克莱莱等巨星的法国青训大师德努埃，在拉玛西亚参观巴萨11岁以下少年队的训练时，惊讶的发现：孩子们不停地传球、配合、摆脱、跑位、触球、丢球后就地逼抢，后卫与中场就在禁区前面在对方的紧逼之下来回传球，小后卫们从来都不轻易的开大脚解围，中前场球员从不穿过顶球… …， 踢得和巴萨一线队一模一样。他不禁赞叹道：“在法国，一直要到成年的职业球员层面才会要求这么做，我不知道巴萨青训怎么就敢这样要求。”然而巴萨青训就是这样，不论是什么年龄段、什么级别的梯队，都和一线队保持一样的战术和踢法。这样就使得青训营的毕业生在进入一线队伍后能很快的融入队伍，缩短了因战术风格和球员配合度带来的磨合期。青训体系培养球员全部为一线队战术服务作为宗旨。而不像其他俱乐部一样仅仅是提供年青球员而已。
而皇马呢？哪个教练最出名、最有才他就高薪聘请来，哪个球员最牛B 、最火他就挖过来，也不管他们是否是和之前的战术风格一致。教练和管理层的经常性的替换让皇马没有固定的俱乐部文化理念。球员很快就会更换，让他们不可能融入一个固定的体系，哪怕他们尝试了，只要新主席上任，换一个教练，清理一次更衣室，一切又要重新开始。由于没有固定的模式，每一次球员和教练的更替都会带来观念的完全变更。这就是劳尔为什么地位一直在下降的原因。从博斯克时期开始，皇马平均两个赛季要更换一次教练，老劳尔没有办法，只能不停地去适应新的球队，其实就好像他每两年转一次会一样，而最终他还是离开皇马去了德国。
如果你是一名球星，你会选择加入哪个俱乐部？巴萨还是皇马？
也许在某些时刻，球星身价更高、质量更好的皇马可以赢得短时的胜利，但在一个更长的时间范围里，取胜的肯定是更稳定、更远视、更有规划，并坚持自己漂亮足球的风格的巴萨。
从以上几点可以不难发现：巴萨正是由于长期以来一直坚持着自己的足球理念和文化，才致使它获得今天的成就。
而在企业界也同样有因为坚持自身的企业文化而不断发展壮大的例子。不论是GE 、宝洁还是迪斯尼，凡是长盛不衰的企业都有一个共同的特征：必然有一种核心理念去指引和激励公司的人！这些企业都会对员工彻底的灌输该企业的核心理念，创造出围绕这些理念的文化价值观；并且依据这些文化价值观来选择人才和高级管理者；在制定诸如目标、策略、战术和组织设计等方面，都能够一贯地配合核心理念。
我们公司显然应该向巴萨学习，向这些长盛不衰的企业典范学习。建立后备人才梯队，保证人员结构基本稳定；建设公司的“青训体系”，培养忠于公司文化的年青一代；不断强调并坚持我们的企业文化宣导，使企业的核心价值观得到很好的沉淀和发扬。只有这样，所有“队员”们才能统一认识，统一步调，统一方法，为了同一目标而奋斗。企业的核心理念才可以传承下去。我们做的产品可能会变，但是我们做产品的理念不会变，就是要做“伟大的产品”，做“温喜于消费者的产品”。我们做企业的精神也不会变，因为我们就是要做“健康长久的典范”。
任何一个企业或团队在发展的过程中，都不可能会是一帆风顺的。就像巴萨，也曾经经历过近10年的低谷期，被皇马压得抬不起头来。但正是因为他们在困境之下依然坚持着自己的足球理念，才有今天的修成正果。我们公司也会经历挫折和坎坷，甚至自身也要引发一系列的变革。在外在环境和内部环境不断变化的氛围中，保持我们的“本分”文化，坚守住我们做产品的理念显得尤为重要。如果我们像巴萨一样坚持以自己的文化理念去经营我们的企业，或许在几年、十几年、几十年、甚至上百年之后也可以获得不小的成绩。这样的团队不仅仅是巴萨，也可以是我们。