人员素质测评评估表

班级: 人力资源管理(1)班

小组: 第三组

成员:李佩佩 学号 201290091

李心宇 学号 201041450

李玉辉 学号

赵冬梅 学号

刘素青 学号

张玥 学号

李豪 学号

张虹宇 学号

为了更好地完成本次教师教学评价表三组所有成员积极参与,认真完成自己的工作且积极参加评价表的制定及结果的分析,任务安排如下:李佩佩、李心宇、李玉辉负责表的设计及其制作,赵冬梅、张玥、李豪、王康乐负责表标志标度的设计及确定,张虹宇、刘素青负责做笔录,全组人员均积极搜集资料积极参与对教师的评价和结果的分析。

我组设计的教师教学评估表用来对教师教学过程和教学质量进行评价及量化,可以发现教师教学过程中的不足和优势。为了达到真实准确的效果,特从以下几个方面进行评价:教学态度、教学内容、课堂教学、教学方法、教学效果、教学作业。在每个板块下分为三个细化条目,每个条目根据其在教学过程中的重要程度的不同所占比重不同。通过对条目的量化和对整体结果的分析,可以帮助教师对自己的教学方法进行有针对性的改进,可以更有效的提高教学效果。

具体内容如下:

教师教学评估表

授课教师:章杏杏 课程名称:现代企业管理

评估结果判定标准:60—51 为很好,50—41为好,40—31为较好,30—21为有待提高,20分以下为差。

评估结果分析:从总分来看,章老师最后得分为44分,评定结果为“好”。

从各个方面进行分析可以看出,章老师的教学作业条目得分较高,说明章老师在日常教学中在作业的布置和批改解疑方面很优秀,注重学生课下对教学知识的巩固。在教学态度和课堂教学方面得分较低,说明在这两个方面章老师做的不足,应该加以改进,注重学生的个性化发展,增加课堂教学的活跃性,调动学生的课堂积极性。章老师

还可以从教学内容、教学方法方面进行改善,来提高自己的教学水平。通过以上各方面的完善和加强,教学效果自然就会提高。

班级: 人力资源管理(1)班

小组: 第三组

成员:李佩佩 学号 201290091

李心宇 学号 201041450

李玉辉 学号

赵冬梅 学号

刘素青 学号

张玥 学号

李豪 学号

张虹宇 学号

为了更好地完成本次教师教学评价表三组所有成员积极参与,认真完成自己的工作且积极参加评价表的制定及结果的分析,任务安排如下:李佩佩、李心宇、李玉辉负责表的设计及其制作,赵冬梅、张玥、李豪、王康乐负责表标志标度的设计及确定,张虹宇、刘素青负责做笔录,全组人员均积极搜集资料积极参与对教师的评价和结果的分析。

我组设计的教师教学评估表用来对教师教学过程和教学质量进行评价及量化,可以发现教师教学过程中的不足和优势。为了达到真实准确的效果,特从以下几个方面进行评价:教学态度、教学内容、课堂教学、教学方法、教学效果、教学作业。在每个板块下分为三个细化条目,每个条目根据其在教学过程中的重要程度的不同所占比重不同。通过对条目的量化和对整体结果的分析,可以帮助教师对自己的教学方法进行有针对性的改进,可以更有效的提高教学效果。

具体内容如下:

教师教学评估表

授课教师:章杏杏 课程名称:现代企业管理

评估结果判定标准:60—51 为很好,50—41为好,40—31为较好,30—21为有待提高,20分以下为差。

评估结果分析:从总分来看,章老师最后得分为44分,评定结果为“好”。

从各个方面进行分析可以看出,章老师的教学作业条目得分较高,说明章老师在日常教学中在作业的布置和批改解疑方面很优秀,注重学生课下对教学知识的巩固。在教学态度和课堂教学方面得分较低,说明在这两个方面章老师做的不足,应该加以改进,注重学生的个性化发展,增加课堂教学的活跃性,调动学生的课堂积极性。章老师

还可以从教学内容、教学方法方面进行改善,来提高自己的教学水平。通过以上各方面的完善和加强,教学效果自然就会提高。


相关文章

  • 建立[审计人员素质能力评估系统]的设想
  • 作者:尚尔刚黄靖 军队审计 2013年06期 <审计人员素质能力评估系统>(以下简称<评估系统>)即应用于审计部门业务干部素质能力训练考核评估的计算机软件,是审计部门运用信息化技术,对审计人员进行训练考核评估的一种手 ...查看


  • 社区矫正中的风险评估项目比较研究
  • 摘要:在社区矫正实施过程中,不管是在入矫前,矫正中,还是解矫时都需要对社区服刑人员的人身危险性进行评估.在当前的社区矫正实践中,由于种种原因,各种与风险评估有关的各项制度相对混乱,概念不清,以致在适用过程中相互混淆.本文主要对审前社会调查评 ...查看


  • 北森锐途管理人员素质测评系统介绍
  • 锐途管理人员素质测评系统管理人员素质测评系统Assessment System for Managers北 京 北 森 测 评 技 术 有 限 公 司北京总部:北京市海淀区上地三街 9 号金隅嘉华大厦 B-801 室(100085) Tel ...查看


  • 2013年人力资源管理师二级证书考试要点汇总
  • 第一部分:人力资源规划 一.组织结构设计的程序:1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式:2.根据所选择的组织结构模式,把企业划分为不同.相对独立的部门:3.为各个部门合适的部门结构:4.把各个部门组合起来形成特定的组织结构:5. ...查看


  • 2015年二级人力资源管理师思维导图
  • 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题. 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计.组织理论应该包括组织设计理论 组织理论的发展:古典组织理论(组织的刚性结构).近代组织理论( ...查看


  • 重点内容梳理
  • 第一章 岗位职位描述 第一模块 岗位职务描述工作基本方法 1.岗位职务描述工作 基本步骤:一.准备阶段 二.调查阶段 三.分析阶段--核心阶段 四.完善阶段 基本理论:关于工作任务特性理论:关于必备任务特性理论:关于工作特性模型. 2.岗位 ...查看


  • 企业培训师二级理论知识各章考点
  • 第一章 岗位职务描述工作基本方法 1.岗位职务描述是一个全面的.技术性很强的评价过程,这一过程基本可划分为四个阶段:准备阶段.调查阶段.分析阶段.完成阶段.P199 2.在岗位职务描述准备阶段中,了解基本情况的内容包括:明确岗位职务描述的意 ...查看


  • 企业培训师职业资格考试复习大纲(12页)
  • 企业培训师复习大纲 第一章岗位职务描述 1. 岗位职务描述工作的基本步骤:1准备阶段:2调查阶段:3分析阶段:4完成阶段 2. 准备阶段一般包括: 了解基本情况.确定调查样本.建立相关联系.设计调查方案.进行人员培训 3. 调查阶段一般包括 ...查看


  • 继任者培训计划
  • 继任者计划 人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后 备人选的行为:后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备干部,并非取而代 之.企业在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予 ...查看


  • 人力资源师二级完美小抄
  • 人力资源师考试(二级) 第一章 人力资源规划 1.请分析企业战略与组织结的关系. 答:组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段:组织结构服从战略. 2.请分析组织结构的外部环境. 答:①经济环境:②人口环境:③科技环境:④文化 ...查看


热门内容