山西煤炭运销集团和顺益德煤业有限公司
基建情况说明
一、矿井基建概况
根据晋煤重组办【2009】63号文件精神，以益德矿为主体整合天贵、荣华两矿后由原300kt/a的产能提升为900kt/a，根据矿井900kt/a初步设计，2011年主要基建任务一是重新开掘一材料斜井，扩砌原有回风斜井以及机电峒室。截止目前，矿井地质报告、瓦斯预测预报、矿井初步设计、安全专篇已经省厅批复。目前正在办理矿井基建项目开工报告。
二、目前基建工作进展情况
1、为了确保矿井基建工程的质量和进度，公司专门成立了矿井基建管理机构，组长吕虎银（董事长）担任、副组长张勇（矿长）、苏茂春（总工）担任、刘建军（基建矿长）担任、张永江（财务总监），成员由卢印海（生产矿长）、尚瑞臣（安全矿长）、管维生（“一通三防”负责人兼矿长助理）、孙明峰（机电矿长）。
具体职责：根据矿井基本建设工程及投产工作任务，制定了各项安全生产管理工作责任制，对矿井基本建设工程工作进行了责任划分。董事长全面负责矿井基建工作，协调落实各项工作进度情况，确保目标任务顺利完成；副组长张勇（矿长）具体负责落实各项工作基建进展情况，每月下达各项工作的基建计划及每月的基建技改的考核工作；副组长苏茂春（总工程师）负责项目工程技术工作，进行各项
专篇编制申报及各项技术资料的收集、建档和项目计划编排，确保项目工程做到科学、合理、快速、高效完工；副组长刘建军（基建矿长）具体负责开工前的各项证件办理，组织安排基建工程的各项工作，按照矿井的设计要求严格工程质量、严格工程进度，确保各项基建工程按计划完成。副组长张永江（财务总监）具体负责基建工程项目资金的筹措落实，合理调用资金，及时安排落实工程项目的资金使用，保证基建工程顺利进行。各领导组成员，服从组长副组长的各项工作安排，负责基建施工现场的具体实施工作，按时完成公司每月下达的各项工作任务，确保施工现场的安全，保证各项基建工程的质量标准，矿级领导及各科室负责人，各负其责，目标一致，确保全年各项工作顺利完成。
2、施工单位已做好开工前的准备工作，组织机构现以配备齐全，项目总经理李亚利担任，副经理由侯玉平（工程师）、赵留林（生产安全）、郭凤有（机电）、熊训伟（经营后期）担任，下设工程技术部、物资供应部、经营核算部、矿建队、通风队、机电队、运输队、综合工程队等。同时建立健全了管理制度，强化了管理，明确了职责，为开工做好了准备。
3、目前地质报告、矿井初步设计、安全专篇已批复，施工单位已在山西康桥投资咨询有限公司招标，监理单位已于我矿签订合同。现在正在办理质检和工队备案。现在存在的主要问题是，矿井基建资金到现在还没有落实。
三、建设工期
目前矿建工程已部分招标（副斜井、回风井），土建工程、安装工程未招标。
四、基建资金的投资计划及落实情况
根据2011采掘计划，2011度共计基建总投资9841万元，其中矿建2196.6593万元、土建3304.53277万元、设备购置及安装2037.8184万元、供电1648.0627万元、其它628.71万元。但是到目前为止，资金还没有落实。
五、基建工程计划
2011年度总计划完成井巷工程1798m ，其中副斜井掘进335m ，回风井扩掘351m ，回风大巷169m ，其它井底布置掘进943m ，土建工程主要完成主绞车房、风机房、35KV A 配电室、辅助厂房、行政福利设施、厂区设施等工程。设备购置安装主要完成主绞车、主风机、35KVA 变电所及六大避险系统等设备的购置和安装。现在副斜井和回风斜井以招标，根据实际情况预计矿井开工报告3月底完成，因此3月份不存在矿建、土建工程。
六、主要设备供应及施工图供应计划
现在开工报告还没有批发，3月份主要购置的设备有主绞车，主风机及钢丝绳，现在副斜井和回风斜井的施工图已完成，井底车场及机电峒室的施工图，现已正在设计当中。
七、保障措施
目前我们无论从建设单位还是施工单位，以作了大量的工作，从组织机构，人员配备，管理制度，现在已基本齐全，并且对即将开工
的基建工程无论从工程安全、工程质量、工程进度以作了明确分工，而且责任到人，确保矿井基建工程顺利进行。
山西煤炭运销集团和顺益德煤业有限公司
基建情况说明
一、矿井基建概况
根据晋煤重组办【2009】63号文件精神，以益德矿为主体整合天贵、荣华两矿后由原300kt/a的产能提升为900kt/a，根据矿井900kt/a初步设计，2011年主要基建任务一是重新开掘一材料斜井，扩砌原有回风斜井以及机电峒室。截止目前，矿井地质报告、瓦斯预测预报、矿井初步设计、安全专篇已经省厅批复。目前正在办理矿井基建项目开工报告。
二、目前基建工作进展情况
1、为了确保矿井基建工程的质量和进度，公司专门成立了矿井基建管理机构，组长吕虎银（董事长）担任、副组长张勇（矿长）、苏茂春（总工）担任、刘建军（基建矿长）担任、张永江（财务总监），成员由卢印海（生产矿长）、尚瑞臣（安全矿长）、管维生（“一通三防”负责人兼矿长助理）、孙明峰（机电矿长）。
具体职责：根据矿井基本建设工程及投产工作任务，制定了各项安全生产管理工作责任制，对矿井基本建设工程工作进行了责任划分。董事长全面负责矿井基建工作，协调落实各项工作进度情况，确保目标任务顺利完成；副组长张勇（矿长）具体负责落实各项工作基建进展情况，每月下达各项工作的基建计划及每月的基建技改的考核工作；副组长苏茂春（总工程师）负责项目工程技术工作，进行各项
专篇编制申报及各项技术资料的收集、建档和项目计划编排，确保项目工程做到科学、合理、快速、高效完工；副组长刘建军（基建矿长）具体负责开工前的各项证件办理，组织安排基建工程的各项工作，按照矿井的设计要求严格工程质量、严格工程进度，确保各项基建工程按计划完成。副组长张永江（财务总监）具体负责基建工程项目资金的筹措落实，合理调用资金，及时安排落实工程项目的资金使用，保证基建工程顺利进行。各领导组成员，服从组长副组长的各项工作安排，负责基建施工现场的具体实施工作，按时完成公司每月下达的各项工作任务，确保施工现场的安全，保证各项基建工程的质量标准，矿级领导及各科室负责人，各负其责，目标一致，确保全年各项工作顺利完成。
2、施工单位已做好开工前的准备工作，组织机构现以配备齐全，项目总经理李亚利担任，副经理由侯玉平（工程师）、赵留林（生产安全）、郭凤有（机电）、熊训伟（经营后期）担任，下设工程技术部、物资供应部、经营核算部、矿建队、通风队、机电队、运输队、综合工程队等。同时建立健全了管理制度，强化了管理，明确了职责，为开工做好了准备。
3、目前地质报告、矿井初步设计、安全专篇已批复，施工单位已在山西康桥投资咨询有限公司招标，监理单位已于我矿签订合同。现在正在办理质检和工队备案。现在存在的主要问题是，矿井基建资金到现在还没有落实。
三、建设工期
目前矿建工程已部分招标（副斜井、回风井），土建工程、安装工程未招标。
四、基建资金的投资计划及落实情况
根据2011采掘计划，2011度共计基建总投资9841万元，其中矿建2196.6593万元、土建3304.53277万元、设备购置及安装2037.8184万元、供电1648.0627万元、其它628.71万元。但是到目前为止，资金还没有落实。
五、基建工程计划
2011年度总计划完成井巷工程1798m ，其中副斜井掘进335m ，回风井扩掘351m ，回风大巷169m ，其它井底布置掘进943m ，土建工程主要完成主绞车房、风机房、35KV A 配电室、辅助厂房、行政福利设施、厂区设施等工程。设备购置安装主要完成主绞车、主风机、35KVA 变电所及六大避险系统等设备的购置和安装。现在副斜井和回风斜井以招标，根据实际情况预计矿井开工报告3月底完成，因此3月份不存在矿建、土建工程。
六、主要设备供应及施工图供应计划
现在开工报告还没有批发，3月份主要购置的设备有主绞车，主风机及钢丝绳，现在副斜井和回风斜井的施工图已完成，井底车场及机电峒室的施工图，现已正在设计当中。
七、保障措施
目前我们无论从建设单位还是施工单位，以作了大量的工作，从组织机构，人员配备，管理制度，现在已基本齐全，并且对即将开工
的基建工程无论从工程安全、工程质量、工程进度以作了明确分工，而且责任到人，确保矿井基建工程顺利进行。