体系绩效评估管理标准
1. 目的
通过评估安全健康环境管理体系运作的绩效，以确保其适宜性、充分性及有效性与持续改进。
2. 范围
本标准规定了体系评估的总体要求包括体系评估、管理评审的管理程序和要求。 本标准适用于有限公司。
3. 规范性引用/应用文件
3.1 引用文件
《质量和（或）环境管理体系审核指南》（GB/T19011-2003）全文
《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）4.5.1、4.5.5、4.6 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.5.1、4.5.5、4.6 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）5.13.1
3.2 应用文件
无
4. 术语和定义
体系评估:根据预定的体系目标，用系统分析的方法，对系统的各种方案进行评审和选择，以确定系统方案。
5. 职责
5.1 公司总经理
5.1.1 负责审批公司体系评估计划。
5.1.2 组织公司管理评审，审批公司管理评审计划。
5.2 安全与环境保护监察部
5.2.1 负责开展体系评估和管理评审；
5.2.2 组织成立体系评估组和管理评审组；
5.2.3 负责编制体系评估报告和管理评审报告。
5.3 各部门、二级单位
5.3.1 负责本单位体系运行报告编制；
5.3.2 负责体系评估过程提供必要的资源和信息；
5.3.3 负责不符合项整改。
6. 管理内容和方法
6.1 体系评估
6.1.1 安全与环境保护监察部组织开展安健环管理体系运行的适宜性、有效性评
估；
6.1.2 二级单位每半年对体系运行进行总结、上报到安全与环境保护监察部；
6.1.3 当法律法规及其他外部条件、环境发生变化时，安全与环境监察部应组织制
定临时性评估；
6.1.4 进行体系评估时，安全与环境保护监察部应组织成立体系评估组，评估组成
员由具有资质的内部体系评估员和有关专业技术人员组成，另外可根据需要设置体系评估观察员。
6.1.5 体系评估小组负责制定体系评估计划，计划内容应包括：时间、目的、依据、
范围、工具与方法、评估人员；
6.1.6 评估小组及时将评估计划下发给各部门、二级单位及评估人员。
6.1.7 体系评估小组应依据《安健环管理体系评估指南》的要求，客观地衡量现场
安全健康环境管理体系的依从工作，依据PDCA闭环管理和风险管理的思想，
通过访谈、资料审查、现场验证等方法，从PDCA四个环节，确认体系在每个单位的应用情况，并进行量化打分。
6.1.8 体系评估结果由评估组形成书面的评估报告，报告内容应明确：
主要强项与改进机会
评估的详细发现
短期行动的计划与持续改进的建议
依据评估工具量化的评估结果
6.1.9 评估体系时形成的评估报告应作为管理评审的依据；
6.1.10 部门、二级单位应对评估中发现的不符合项通过会议、报告等形式进行沟
通，并制定行动计划，并采取纠正与预防行动实行闭环管理。
6.2 管理评审
6.2.1 管理评审由公司总经理组织，每年不少于一次，间隔时间不超过12个月。
体系绩效评估管理标准
1. 目的
通过评估安全健康环境管理体系运作的绩效，以确保其适宜性、充分性及有效性与持续改进。
2. 范围
本标准规定了体系评估的总体要求包括体系评估、管理评审的管理程序和要求。 本标准适用于有限公司。
3. 规范性引用/应用文件
3.1 引用文件
《质量和（或）环境管理体系审核指南》（GB/T19011-2003）全文
《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）4.5.1、4.5.5、4.6 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.5.1、4.5.5、4.6 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）5.13.1
3.2 应用文件
无
4. 术语和定义
体系评估:根据预定的体系目标，用系统分析的方法，对系统的各种方案进行评审和选择，以确定系统方案。
5. 职责
5.1 公司总经理
5.1.1 负责审批公司体系评估计划。
5.1.2 组织公司管理评审，审批公司管理评审计划。
5.2 安全与环境保护监察部
5.2.1 负责开展体系评估和管理评审；
5.2.2 组织成立体系评估组和管理评审组；
5.2.3 负责编制体系评估报告和管理评审报告。
5.3 各部门、二级单位
5.3.1 负责本单位体系运行报告编制；
5.3.2 负责体系评估过程提供必要的资源和信息；
5.3.3 负责不符合项整改。
6. 管理内容和方法
6.1 体系评估
6.1.1 安全与环境保护监察部组织开展安健环管理体系运行的适宜性、有效性评
估；
6.1.2 二级单位每半年对体系运行进行总结、上报到安全与环境保护监察部；
6.1.3 当法律法规及其他外部条件、环境发生变化时，安全与环境监察部应组织制
定临时性评估；
6.1.4 进行体系评估时，安全与环境保护监察部应组织成立体系评估组，评估组成
员由具有资质的内部体系评估员和有关专业技术人员组成，另外可根据需要设置体系评估观察员。
6.1.5 体系评估小组负责制定体系评估计划，计划内容应包括：时间、目的、依据、
范围、工具与方法、评估人员；
6.1.6 评估小组及时将评估计划下发给各部门、二级单位及评估人员。
6.1.7 体系评估小组应依据《安健环管理体系评估指南》的要求，客观地衡量现场
安全健康环境管理体系的依从工作，依据PDCA闭环管理和风险管理的思想，
通过访谈、资料审查、现场验证等方法，从PDCA四个环节，确认体系在每个单位的应用情况，并进行量化打分。
6.1.8 体系评估结果由评估组形成书面的评估报告，报告内容应明确：
主要强项与改进机会
评估的详细发现
短期行动的计划与持续改进的建议
依据评估工具量化的评估结果
6.1.9 评估体系时形成的评估报告应作为管理评审的依据；
6.1.10 部门、二级单位应对评估中发现的不符合项通过会议、报告等形式进行沟
通，并制定行动计划，并采取纠正与预防行动实行闭环管理。
6.2 管理评审
6.2.1 管理评审由公司总经理组织，每年不少于一次，间隔时间不超过12个月。