班组建设论文6S管理论文
摘 要 通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到保证。
一、6S管理概述
6S管理是一种现场管理系统方法。6个“S”分别是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。整理、整顿、清扫、清洁是基础管理的基本要求和有效方法。素养和安全是基础管理要达到的目标，也是开展6S管理的目的。通过6S管理能够提高员工的职业素养，使每一位员工在工作中体现出安全文化意识和良好的行为规范，并且把一系列良好的行为转化为习惯。
二、推进6S管理的措施保障
对于基层班组而言，6S管理是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组先行开展6S管理，并采取以下一些方法和举措。
（一）提高认识，端正态度
6S管理推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对6S
管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对6S管理理念进行讲解和分析，并且提出了“重视6S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对6S建设在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。
（二）加强领导，落实责任
成立以工会主席为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深入地推进班组6S管理。
（三）指导督促，务求实效
为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司及时引进了外部咨询专家入厂开展咨询指导，定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作，将6S管理纳入安全生产考核体系，从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。
（四）宣传引导，营造氛围
大力宣贯6S管理理念，积极举办全公司范围的6S专题培训，开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况，积极营造人人参与6S管理的良好氛围。
（五）建章立制，规范标准
在总结6S管理经验的基础上，为巩固6S管理成果，规范6S管理标准，使6S管理既能保持统一风格，又具有个性特色，同时进一步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新6S管理成果，公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。
三、6S管理取得的成效
自推行6S管理以来，班组建设和管理水平得到明显提升，人员精神风貌有显著提高，6S管理得到了员工的广泛认同。
（一）办公室环境明显改观，整洁温馨。
安全、便捷、高效、美观，这是推行6S管理能够看到的最基本、最直观的效果。经过6S管理后的办公室，物品管理定位摆放，房间布局科学有序，钥匙管理一目了然，文件管理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求高品质的工作成果，工作效绩随之提升。
（二）创新成果随处可见，基础管理持续提升。
公司推行“充分引导创新，激发员工创意，只要符合原理，不求千篇一律”的原则，员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况，建立了班组管理制度框架，对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。
（三）员工素质不断提升，队伍建设得到加强。
中核运行三厂在推行6S管理过程中，注重员工高标准意识与职
业素养的培育，总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守6S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等，并逐渐形成规范的工作习惯。
四、总结
通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到保证。
参考文献：
[1] 周善华.论“6S管理”要旨与实施，特钢技术[J].2011.17
（69）：58-62.
[2] 陈云珍.浅议企业6S精益管理活动推行方法[J].经营管理者，2013.15：42-44.
[3] 宋发勇.6S与班组建设有机融合[J].企业管理，2010.7：58-59.
[4] 鄢斌.6S管理的核电实践[J].中国核工业，2013.10：42-43.
班组建设论文6S管理论文
摘 要 通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到保证。
一、6S管理概述
6S管理是一种现场管理系统方法。6个“S”分别是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。整理、整顿、清扫、清洁是基础管理的基本要求和有效方法。素养和安全是基础管理要达到的目标，也是开展6S管理的目的。通过6S管理能够提高员工的职业素养，使每一位员工在工作中体现出安全文化意识和良好的行为规范，并且把一系列良好的行为转化为习惯。
二、推进6S管理的措施保障
对于基层班组而言，6S管理是一种全新的管理模式，势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力顺利推进，力争基层班组的管理方式更上一个新台阶，公司选择一些试点班组先行开展6S管理，并采取以下一些方法和举措。
（一）提高认识，端正态度
6S管理推行初期，部分班组成员出现不理解和抵触情绪，对6S
管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时，公司进行正确的舆论引导，积极对6S管理理念进行讲解和分析，并且提出了“重视6S管理，就是重视安全生产理念”的观点，使得基层班组对6S建设在思想上高度重视，在行动上大力支持，在方法上积极创新，在措施上务实得力。
（二）加强领导，落实责任
成立以工会主席为组长，各党支部书记为副组长，试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构，逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局，充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量，系统深入地推进班组6S管理。
（三）指导督促，务求实效
为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路，见到实效，公司及时引进了外部咨询专家入厂开展咨询指导，定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会，大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作，将6S管理纳入安全生产考核体系，从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。
（四）宣传引导，营造氛围
大力宣贯6S管理理念，积极举办全公司范围的6S专题培训，开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S理念宣贯，有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍，拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况，积极营造人人参与6S管理的良好氛围。
（五）建章立制，规范标准
在总结6S管理经验的基础上，为巩固6S管理成果，规范6S管理标准，使6S管理既能保持统一风格，又具有个性特色，同时进一步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性，不断创新6S管理成果，公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。
三、6S管理取得的成效
自推行6S管理以来，班组建设和管理水平得到明显提升，人员精神风貌有显著提高，6S管理得到了员工的广泛认同。
（一）办公室环境明显改观，整洁温馨。
安全、便捷、高效、美观，这是推行6S管理能够看到的最基本、最直观的效果。经过6S管理后的办公室，物品管理定位摆放，房间布局科学有序，钥匙管理一目了然，文件管理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求高品质的工作成果，工作效绩随之提升。
（二）创新成果随处可见，基础管理持续提升。
公司推行“充分引导创新，激发员工创意，只要符合原理，不求千篇一律”的原则，员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况，建立了班组管理制度框架，对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。
（三）员工素质不断提升，队伍建设得到加强。
中核运行三厂在推行6S管理过程中，注重员工高标准意识与职
业素养的培育，总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守6S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等，并逐渐形成规范的工作习惯。
四、总结
通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策，班组管理水平才能不断提升，公司的安全稳定运行才能得到保证。
参考文献：
[1] 周善华.论“6S管理”要旨与实施，特钢技术[J].2011.17
（69）：58-62.
[2] 陈云珍.浅议企业6S精益管理活动推行方法[J].经营管理者，2013.15：42-44.
[3] 宋发勇.6S与班组建设有机融合[J].企业管理，2010.7：58-59.
[4] 鄢斌.6S管理的核电实践[J].中国核工业，2013.10：42-43.