论煤矿区队安全管理工作
煤炭行业是高危行业，区队安全管理工作是一切工作的重中之重。因此，区队安全管理更是一刻也不能松懈。在区队工作中，我更是时刻认识到，要抓好区队安全管理必须要形成“制度全覆盖，安全人人抓，隐患有人查，整改有人督，事情有人办”的安全管理工作机制。
首先，健全区队安全管理制度，形成严密的安全防范机制。抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全区队上上下下安全生产防范体系，实行区队队长全面负责，区队干部职工监督参与，使干部和全体职工都重视和支持。在这个过程中，着重建立并严格执行三种制度：
一是严格落实区队生产责任和着力抓好安全技术措施，严格按技术措施施工。进一步强化区队安全生产，全面落实区队安全生产责任，着力抓好区队安全管理工作等安全技术措施。
二是实行区队每月一次的安全生产例会制度和隐患排查治理制度。
三是制定区队工程质量评价标准，促进区队抓好工程质量，搞好生产的情况下，建立区队内部市场化考核奖惩机制。将安全工作纳入内部市场化考核机制，促使区队每位干部员工抓好安全工作。 其次，强化区队班组长的责任意识，夯实区队基层安全建设。一是要加强区队班组长的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使区队每一位班组长“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。在区队安全生产过程中，班组长是基层直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，并进行学习和考试，考试不及格就不能上岗，同时也要把规程、措施贯彻到每一个工人。对于那些只抓生产不抓安全的基层班组长要给予严肃处理，对不负责任的要及时撤换。三是强化现场把关意识。区队安全工作重在现场，所以要求班组长必须强化现场把关意识。现场班组长要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面区队现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”照办，现场班组长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，现
场班组长在现场进行安全提示是极为有效的；其次是现场班组长要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识；最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，才能保证安全生产工作的顺利进行。四是形成以班组长为主的安全责任体系，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对班组长的处罚力度，工人违章，班组长也要受到牵连和处罚，用以体现班组长是决定因素的原则。因为工人违章作业绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力，迫使班组长不得不抓好安全工作，形成“班组长尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面。
最后，建立区队现场安全隐患排查和消除体制。事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患并及时排查处理。根据现场实际情况建立一整套完善的事故隐患排查制度，能有效地控制事故的发生。
事故隐患排查的关键是抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守的原则是：不安全不生产；事故隐患未彻底处理不生产；安全措施不落实不生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时事故隐患未处理彻底，必须向下一个班交待清楚。
另外，要做到事故隐患排查的消除要强化区队安全培训管理，增强区队职工防范意识，重视区队安全生产的思想教育，提高区队员工安全意识。区队安全生产的思想教育包括：安全生产的法制教育、道德教育、集体荣誉感教育、责任感教育。加强区队员工的安全技术知识和技能教育，提高区队安全管理层次。区队安全生产技术知识教育，包括一般生产技术知识、一般安全生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。
总之，加强区队安全管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员、从安全培训上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现区队安全生产管理工作的长治久安。
论煤矿区队安全管理工作
煤炭行业是高危行业，区队安全管理工作是一切工作的重中之重。因此，区队安全管理更是一刻也不能松懈。在区队工作中，我更是时刻认识到，要抓好区队安全管理必须要形成“制度全覆盖，安全人人抓，隐患有人查，整改有人督，事情有人办”的安全管理工作机制。
首先，健全区队安全管理制度，形成严密的安全防范机制。抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全区队上上下下安全生产防范体系，实行区队队长全面负责，区队干部职工监督参与，使干部和全体职工都重视和支持。在这个过程中，着重建立并严格执行三种制度：
一是严格落实区队生产责任和着力抓好安全技术措施，严格按技术措施施工。进一步强化区队安全生产，全面落实区队安全生产责任，着力抓好区队安全管理工作等安全技术措施。
二是实行区队每月一次的安全生产例会制度和隐患排查治理制度。
三是制定区队工程质量评价标准，促进区队抓好工程质量，搞好生产的情况下，建立区队内部市场化考核奖惩机制。将安全工作纳入内部市场化考核机制，促使区队每位干部员工抓好安全工作。 其次，强化区队班组长的责任意识，夯实区队基层安全建设。一是要加强区队班组长的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使区队每一位班组长“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。在区队安全生产过程中，班组长是基层直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，并进行学习和考试，考试不及格就不能上岗，同时也要把规程、措施贯彻到每一个工人。对于那些只抓生产不抓安全的基层班组长要给予严肃处理，对不负责任的要及时撤换。三是强化现场把关意识。区队安全工作重在现场，所以要求班组长必须强化现场把关意识。现场班组长要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面区队现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”照办，现场班组长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，现
场班组长在现场进行安全提示是极为有效的；其次是现场班组长要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识；最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，才能保证安全生产工作的顺利进行。四是形成以班组长为主的安全责任体系，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对班组长的处罚力度，工人违章，班组长也要受到牵连和处罚，用以体现班组长是决定因素的原则。因为工人违章作业绝大部分是由于班组长管理不到位所造成的。班组长肩上有担子、有压力，迫使班组长不得不抓好安全工作，形成“班组长尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面。
最后，建立区队现场安全隐患排查和消除体制。事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患并及时排查处理。根据现场实际情况建立一整套完善的事故隐患排查制度，能有效地控制事故的发生。
事故隐患排查的关键是抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守的原则是：不安全不生产；事故隐患未彻底处理不生产；安全措施不落实不生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时事故隐患未处理彻底，必须向下一个班交待清楚。
另外，要做到事故隐患排查的消除要强化区队安全培训管理，增强区队职工防范意识，重视区队安全生产的思想教育，提高区队员工安全意识。区队安全生产的思想教育包括：安全生产的法制教育、道德教育、集体荣誉感教育、责任感教育。加强区队员工的安全技术知识和技能教育，提高区队安全管理层次。区队安全生产技术知识教育，包括一般生产技术知识、一般安全生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。
总之，加强区队安全管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员、从安全培训上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现区队安全生产管理工作的长治久安。