个人公司经历感悟及对公司长远发展的建议
一、个人在公司成长经历
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二、个人在公司工作感悟 刚到公司抱着干一天算一天的过渡思想，心里还是想着有一天能到国企谋一份正式工作，但是随着个人的工作岗位调到、薪资待遇的提高、公司的发展壮大和社会影响，彻底改变了刚到厂里上班的思想认识，逐步融入了公司的发展理念中和实干兴业的精神中，不断提高个人的觉悟。从最初干好自己的本职工作到管理好一个班组、一个工段再到一个科室，经过十几年的在公司的风雨和发展，和公司共同成长，从基层岗位到管理岗位、从干一天算一天到懂得岗位的责任和担当，十余年间对公司融入了很多感情和投入，发现自己和公司已经紧密联系在一起，无法割舍。非常感谢公司能给我这样一个机会和平台，让我有平台和机会锻炼自己、提高自己。感谢各位领导、同事交流和沟通。就目前的我个人来说做的还远远不够，思想和能力还需进一步跟上公司节奏。
二．自我发展要求：
作为一名合格的中层管理者，首先在能力方面，要具有较强的沟通能力、独立处理问题的能力、口头表达能力、执行力、协调能力。
要时刻准确领会公司领导、会议精神，做好每位员工思想工作，执行要到位。
在性格方面，要有一定的个性、开朗、坚韧不拔、社交广泛，主要的是时刻保持清醒头脑，把握好自己的信仰。 在行为方面，要检点，着装要合适有气势。保持个人良好的习惯要有自律性。时刻认识自身不足，向所有值得学习的人去看齐，努力学习别人的长处取长补短。
三．公司长远发展认识与建议：
1、科学规划、合理布局。
能够结合国家出台的政策法规，利用自身优势转型发展，逐步淘汰粗放式生产，打造320万吨项目成为创新、协调、绿色、开放、共享的现代化企业，打造成同行的模范企业。
2、优化管理、紧跟时代。
公司管理层和优秀员工要多参观和学习同行的优秀优秀企业，将别的公司先进的管理制度、管理方法、新型互联网管理思维融入到本企业的管理，并逐步升级并替换现在落后的管理方法。
3、稳定员工、奖惩合理。
让员工对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于公司人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给员工带来高收入改善其生活时，员工自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。
4、增加员工凝聚力、保证公司行动力。
公司在快速发展阶段，要把公司公布近年的计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标。
5、改善公司形象，强化公司品牌效应。
公司人员上班要规范礼貌用语，熟用各种礼仪，各部门统一制服，昭显企业形象。提高服务质量，满足客户需求接待客户要热情周到，从而赢得客户的信任，提升公司影响力。优化公司环境，提升企业外在形象，积极借助新兴媒体（互联网）进行宣传，提升公司形象和扩大公司社会影响力打造“??品牌”。
个人公司经历感悟及对公司长远发展的建议
一、个人在公司成长经历
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二、个人在公司工作感悟 刚到公司抱着干一天算一天的过渡思想，心里还是想着有一天能到国企谋一份正式工作，但是随着个人的工作岗位调到、薪资待遇的提高、公司的发展壮大和社会影响，彻底改变了刚到厂里上班的思想认识，逐步融入了公司的发展理念中和实干兴业的精神中，不断提高个人的觉悟。从最初干好自己的本职工作到管理好一个班组、一个工段再到一个科室，经过十几年的在公司的风雨和发展，和公司共同成长，从基层岗位到管理岗位、从干一天算一天到懂得岗位的责任和担当，十余年间对公司融入了很多感情和投入，发现自己和公司已经紧密联系在一起，无法割舍。非常感谢公司能给我这样一个机会和平台，让我有平台和机会锻炼自己、提高自己。感谢各位领导、同事交流和沟通。就目前的我个人来说做的还远远不够，思想和能力还需进一步跟上公司节奏。
二．自我发展要求：
作为一名合格的中层管理者，首先在能力方面，要具有较强的沟通能力、独立处理问题的能力、口头表达能力、执行力、协调能力。
要时刻准确领会公司领导、会议精神，做好每位员工思想工作，执行要到位。
在性格方面，要有一定的个性、开朗、坚韧不拔、社交广泛，主要的是时刻保持清醒头脑，把握好自己的信仰。 在行为方面，要检点，着装要合适有气势。保持个人良好的习惯要有自律性。时刻认识自身不足，向所有值得学习的人去看齐，努力学习别人的长处取长补短。
三．公司长远发展认识与建议：
1、科学规划、合理布局。
能够结合国家出台的政策法规，利用自身优势转型发展，逐步淘汰粗放式生产，打造320万吨项目成为创新、协调、绿色、开放、共享的现代化企业，打造成同行的模范企业。
2、优化管理、紧跟时代。
公司管理层和优秀员工要多参观和学习同行的优秀优秀企业，将别的公司先进的管理制度、管理方法、新型互联网管理思维融入到本企业的管理，并逐步升级并替换现在落后的管理方法。
3、稳定员工、奖惩合理。
让员工对公司产生附属感，现代社会各方面的压力都很大，对于公司人员来说，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给员工带来高收入改善其生活时，员工自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是相互依存关系建立的过程。
4、增加员工凝聚力、保证公司行动力。
公司在快速发展阶段，要把公司公布近年的计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标。
5、改善公司形象，强化公司品牌效应。
公司人员上班要规范礼貌用语，熟用各种礼仪，各部门统一制服，昭显企业形象。提高服务质量，满足客户需求接待客户要热情周到，从而赢得客户的信任，提升公司影响力。优化公司环境，提升企业外在形象，积极借助新兴媒体（互联网）进行宣传，提升公司形象和扩大公司社会影响力打造“??品牌”。