放射科在我院未来发展的SWOT 分析
20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克（H.weihric ）教授最早提出SWOT 分析法，是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。
一、背景：
第一、现代医学是循证医学，医学影像学包涵了多种影像检查、治疗手段，已成为临床最大的证源。值得一提的是，医学影像学发展的趋势是多种影像检查手段的融合和优化选择。第二、充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题，继承和创新中医药学，具有重大意义。第三、我院作为全区内首屈一指的中医院在前不久升级为三级甲等中医院，承担着全区的中医临床、教学、实习和科研工作。面对前所未有的机遇期，我院的发展速度将获得极大的提高。综合以上三点，放射科的工作开展情况对医院的发展起着极其重要的作用。
二、SWOT 分析法
SWOT （斯沃特）分析法[2]是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的
问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较为正确的决策和规划。简言之是对系统或机构的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，然后找到能够充分利用发展机遇的最佳的趋利避害的发展战略。
（一）优势分析（Strength Analysis ）：放射科的优势可从以下几方面认识。
1．国家政策：党和政府日益重视中医药事业发展，加强和支持中医医院建设。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“保护和发展中医药，加强中医临床研究基地和中医医院建设”的战略任务，国家中医药管理局《中医药事业发展“十一五”规划》进一步明确了在城市重点开展中医临床研究基地和中医医院建设，完善和提高中医药服务网络和服务能力的重点任务。
2．医院发展：我院现占地面积36500m2, 建筑面积36000m2，开放床位480张。目前，拥有多个国家级重点学科、自治区级重点专科，是一所集医疗、科研、教学、康复保健、文化为一体的省级综合性三级甲等中医医院。始终以发展中医药事业为目标、以市场需求为导向，依靠管理与理念的创新，继承与发展的创新，突出中医药特色服务，并不断扩大规模，提高服务质量和医疗水平。
3．硬件设施优越：放射科现拥有一台1.5T 多功能磁共振扫描机，一台16排CT ，一台DR ，一台CR ，一台数字乳腺机，一台胃肠道造影机。在全区看来，设备较先进、齐全。并拥有多名副主任医师、
主治医师、及业务骨干人员。
（二）劣势分析（Weakness Analysis ）：虽然放射科的发展具有很多优势和潜力，但由于在中医领域内开展业务起步较晚，在发展的初期还是存在着许多不足。
1、中医大夫对影像检查了解不够。由于我院是一家典型的中医医院，以中医诊治为主，所以对于影像检查的不够了解，会不开检查申请单，或用错方法检查，导致做检查的患者数量不足，或检查方法不适合。
2、病患经济条件制约。由于地理位置和中医较廉价的关系，来我院就诊的病人有很大一部分家庭经济比较困难，医生为病人考虑，能不做检查就不做，尽量减少病人的支出，导致了做检查的患者数量较少。
3、科室内部人员配置存在问题。我院的放射科起步较晚，而影像医学的发展速度却很快，年龄较大的医生很难掌握新知识和新技术，而刚毕业的影像专业的医师年龄较小，经验不足，就出现了业务知识水平不高的现象。与此同时，由于青年医师缺乏耐心，往往对病患的服务态度较差，服务质量也较低。
4、忽视了医院设备全数字化的重要性。本科室目前只是做到的设备的数字化，却没有实现全数字化的“大影像模式”。经常会出现的问题比如：科室管理繁琐、阅片方式较为传统、胶片用量较大陈本较高、临床得到病人影像信息延迟，病人信息错误。
（三）机会分析（Opportunity Analysis）：
内部机遇：随着百姓对中医的日益认可，我院又升级为“三级甲等”中医院后，综合服务质量上升到了新的台阶，伴随医院的发展，会有越来越多的病患来到我院就诊。
外部机遇：重点中医院的建设是我区公共卫视建设的重点规划之一，我院由此获得较多的政策支持和资金支持，能够更加有力的推广、开展各项工作。
（四）威胁分析（Threat Analysis）：
新市区现有较多公立医院，尤其是自治区人民医院及其分院，拥有较好的硬件条件及较高的医治水平。伴随政府对公共卫生事业的投入性加大，各大公立医院都会先拥有较先进的设备，又作为以西医为主的综合性医院，发展速度会非常之快。我院的硬件优势也会逐步失去。
三、关于放射科发展的建议：
1、
四、总结：
第八条 统筹规划、合理布局。从中医药事业发展和人民健康需求出发，结合区域社会、经济、资源等条件，统筹中医临床研究基地建设。坚持择优为先，立足长远，合理布局，以点带面，兼顾民族医药，促进中医药事业的整体健康发展。
第九条 完善功能、满足需求。紧紧围绕中医临床研究基地的建设目标和功能定位，充分考虑中医临床科研的特殊要求，加强房屋建设、内设机构设立和设备配置，不断提高中医药防治疾病能力和科技创新能力。
第十条 突出重点、保持特色。以增强中医药临床科研能力为重点，围绕中医药防治疾病的重点领域进行建设。根据各自基础和优势方向，整合集中资源，进行重点建设。突出中医药的特点，尊重中医药的规律，开展重点学科建设，提高学术发展能力。
第十一条 创新机制、发挥优势。在加强基础设施建设的同时，深化管理体制和运行机制的改革，探索建立适合于中医药特点和中医临床需求的科研组织模式和运行机制，不断彰显中医药的优势，扩大中医药的国内外影响，为人们提供更加满意的中医药服务。项目建设要与研究任务落实、人才培养及运行经费持续投入等工作共同推进，保证取得实效。
第四章 建设内容
放射科在我院未来发展的SWOT 分析
20世纪80年代初美国旧金山大学的韦里克（H.weihric ）教授最早提出SWOT 分析法，是现代管理中制定战略计划广为应用的一种经典的分析方法。如何正确的认识到自身的优劣势以此来制定合理有效的发展战略对医院的发展具有不可忽视的重要性。
一、背景：
第一、现代医学是循证医学，医学影像学包涵了多种影像检查、治疗手段，已成为临床最大的证源。值得一提的是，医学影像学发展的趋势是多种影像检查手段的融合和优化选择。第二、充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题，继承和创新中医药学，具有重大意义。第三、我院作为全区内首屈一指的中医院在前不久升级为三级甲等中医院，承担着全区的中医临床、教学、实习和科研工作。面对前所未有的机遇期，我院的发展速度将获得极大的提高。综合以上三点，放射科的工作开展情况对医院的发展起着极其重要的作用。
二、SWOT 分析法
SWOT （斯沃特）分析法[2]是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。这种方法作用的原理主要是从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的
问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较为正确的决策和规划。简言之是对系统或机构的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，然后找到能够充分利用发展机遇的最佳的趋利避害的发展战略。
（一）优势分析（Strength Analysis ）：放射科的优势可从以下几方面认识。
1．国家政策：党和政府日益重视中医药事业发展，加强和支持中医医院建设。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“保护和发展中医药，加强中医临床研究基地和中医医院建设”的战略任务，国家中医药管理局《中医药事业发展“十一五”规划》进一步明确了在城市重点开展中医临床研究基地和中医医院建设，完善和提高中医药服务网络和服务能力的重点任务。
2．医院发展：我院现占地面积36500m2, 建筑面积36000m2，开放床位480张。目前，拥有多个国家级重点学科、自治区级重点专科，是一所集医疗、科研、教学、康复保健、文化为一体的省级综合性三级甲等中医医院。始终以发展中医药事业为目标、以市场需求为导向，依靠管理与理念的创新，继承与发展的创新，突出中医药特色服务，并不断扩大规模，提高服务质量和医疗水平。
3．硬件设施优越：放射科现拥有一台1.5T 多功能磁共振扫描机，一台16排CT ，一台DR ，一台CR ，一台数字乳腺机，一台胃肠道造影机。在全区看来，设备较先进、齐全。并拥有多名副主任医师、
主治医师、及业务骨干人员。
（二）劣势分析（Weakness Analysis ）：虽然放射科的发展具有很多优势和潜力，但由于在中医领域内开展业务起步较晚，在发展的初期还是存在着许多不足。
1、中医大夫对影像检查了解不够。由于我院是一家典型的中医医院，以中医诊治为主，所以对于影像检查的不够了解，会不开检查申请单，或用错方法检查，导致做检查的患者数量不足，或检查方法不适合。
2、病患经济条件制约。由于地理位置和中医较廉价的关系，来我院就诊的病人有很大一部分家庭经济比较困难，医生为病人考虑，能不做检查就不做，尽量减少病人的支出，导致了做检查的患者数量较少。
3、科室内部人员配置存在问题。我院的放射科起步较晚，而影像医学的发展速度却很快，年龄较大的医生很难掌握新知识和新技术，而刚毕业的影像专业的医师年龄较小，经验不足，就出现了业务知识水平不高的现象。与此同时，由于青年医师缺乏耐心，往往对病患的服务态度较差，服务质量也较低。
4、忽视了医院设备全数字化的重要性。本科室目前只是做到的设备的数字化，却没有实现全数字化的“大影像模式”。经常会出现的问题比如：科室管理繁琐、阅片方式较为传统、胶片用量较大陈本较高、临床得到病人影像信息延迟，病人信息错误。
（三）机会分析（Opportunity Analysis）：
内部机遇：随着百姓对中医的日益认可，我院又升级为“三级甲等”中医院后，综合服务质量上升到了新的台阶，伴随医院的发展，会有越来越多的病患来到我院就诊。
外部机遇：重点中医院的建设是我区公共卫视建设的重点规划之一，我院由此获得较多的政策支持和资金支持，能够更加有力的推广、开展各项工作。
（四）威胁分析（Threat Analysis）：
新市区现有较多公立医院，尤其是自治区人民医院及其分院，拥有较好的硬件条件及较高的医治水平。伴随政府对公共卫生事业的投入性加大，各大公立医院都会先拥有较先进的设备，又作为以西医为主的综合性医院，发展速度会非常之快。我院的硬件优势也会逐步失去。
三、关于放射科发展的建议：
1、
四、总结：
第八条 统筹规划、合理布局。从中医药事业发展和人民健康需求出发，结合区域社会、经济、资源等条件，统筹中医临床研究基地建设。坚持择优为先，立足长远，合理布局，以点带面，兼顾民族医药，促进中医药事业的整体健康发展。
第九条 完善功能、满足需求。紧紧围绕中医临床研究基地的建设目标和功能定位，充分考虑中医临床科研的特殊要求，加强房屋建设、内设机构设立和设备配置，不断提高中医药防治疾病能力和科技创新能力。
第十条 突出重点、保持特色。以增强中医药临床科研能力为重点，围绕中医药防治疾病的重点领域进行建设。根据各自基础和优势方向，整合集中资源，进行重点建设。突出中医药的特点，尊重中医药的规律，开展重点学科建设，提高学术发展能力。
第十一条 创新机制、发挥优势。在加强基础设施建设的同时，深化管理体制和运行机制的改革，探索建立适合于中医药特点和中医临床需求的科研组织模式和运行机制，不断彰显中医药的优势，扩大中医药的国内外影响，为人们提供更加满意的中医药服务。项目建设要与研究任务落实、人才培养及运行经费持续投入等工作共同推进，保证取得实效。
第四章 建设内容