《赢在品牌》观后感 我由衷地为孙老师具有实战性、实操性的企业品牌建设模而惊叹，同时也为孙老师超前的企业管理理念，精彩的品牌课程演讲而敬佩。在现场的视听课中，我发现，其实关注企业品牌建设的还有很多很多。其实他们也同样迫切渴望拥有属于自己的企业品牌，渴望自己企业的品牌能走出中国、走向国际，走向全世界，从此拥有更大地利润，拥有更强的核心竞争力。只是更多的人和我一样，不知道该怎样创建品牌，不知道该以怎样的方式和方法创建品牌，特别是对品牌建设的12大定位系统的领悟和运用，还没有形成连锁反应和有效的执行模式。
我在想，既然品牌建设是有捷径可走的，是有方法可寻的，是有成功的固定模式的，那为什么不去借用，并运用这套策略和方法呢。这或许能缩短我们摸索的过程，能降低企业的运营成本，节省企业消耗的时间，提高我们迈向成功的速度，倍增我们企业的销售利润……
我本人也在学习品牌建设策略和资源整合策略，而且通过这两种策略的有效领悟学习和综合运用，我渴望与更多的人一路同行，去充分利用自身优势和外在资源，找到我场水稻大米的定位，快速地创建属于自己的品牌，向国际品牌市场珍重的发起挑战宣言……我坚信，中国企业一定能行！这只是时间问题！
一直都觉得，品牌创建后的结果，不仅仅只是会影响到一个企业家，或者一个企业，更会深深影响着一个国家的经济和这个国家在国际上的经济地位。其实我本人也一直在思考一个问题，也正如晓岐老师向我们所提出的，其实中国并不缺少资源，也不缺少资金是实力，但凭什么，众多的国外品牌疯狂地占用中国的资源，利用中国的劳力，让中国深加工，又把高额的产品又买给中国国民，而从中拿走高额的利润。而中国的消费者，却又是蜂拥购买呢？这很值得我们去思考。 中国企业缺少对品牌真正的理解，真正的品牌不是比品质，一定要记住，品牌如果是在认知里创建，那就说明一个事实，认知比事实更重要，就像山西不可能有世界级香水，法国也不会出现顶级的醋，做品牌一定要重新架构战略原理，如果没有在战略原理上看透本质，你所有的品牌定位都可能有问题。什么是品牌？品牌是认知，如果你做的行业，你不能读懂客户对你行业的认知，你无法获得心智资源，你无法获得成功。商业是一场战争，品牌的创建有两个公式，一，以克服心智竞争为核心，不在工厂和市场，而是心智，二，不再是产品导向，需求导向，而是竞争导向，也就是说，今天的中国人无论做任何行业，你能不能创建品牌，不再由你决定，而是你的对手逼着你做出来的，第二个，你的优势是什么，能做什么，更重要，只有认识这两点，才能认识你的品牌定位，也就是说你的战略如何制定不完全取决于你，而是取决于你的对手。
战略的本质有四种模型，防御战略模型、进攻战略模型、差异化战略模型、投机战略模型，也就是说你今天进入这个行业，不是你想做什么，是你的对手允许你做什么，你如果是品类的第一，或者创造了品类的新第一，你就要防御，所以防御要打防御战，有效防御是老大必须要懂的。无论你是否国际化，你都必须要认识到危机与机遇并存，WTO入关以后，全世界的大门已经敞开，你的机会就是把你有竞争力的商品卖到全世界每一个角落，什么是危机？就是你不想走开的时候，对手已经把产品卖到你家门口。
所以今天的我们，一定要重新架构你的企业，重新要学会融入这个圈子和环境，它不再是你一个人和一个时代竞争的环境，甚至不是行业和商业博弈的时代，它是民族博弈的时代。
在这里，我真诚的祝愿肇源农场的大米能早日创建自己的品牌，把自己的品牌推向国际，推向全世界！
《赢在品牌》观后感 我由衷地为孙老师具有实战性、实操性的企业品牌建设模而惊叹，同时也为孙老师超前的企业管理理念，精彩的品牌课程演讲而敬佩。在现场的视听课中，我发现，其实关注企业品牌建设的还有很多很多。其实他们也同样迫切渴望拥有属于自己的企业品牌，渴望自己企业的品牌能走出中国、走向国际，走向全世界，从此拥有更大地利润，拥有更强的核心竞争力。只是更多的人和我一样，不知道该怎样创建品牌，不知道该以怎样的方式和方法创建品牌，特别是对品牌建设的12大定位系统的领悟和运用，还没有形成连锁反应和有效的执行模式。
我在想，既然品牌建设是有捷径可走的，是有方法可寻的，是有成功的固定模式的，那为什么不去借用，并运用这套策略和方法呢。这或许能缩短我们摸索的过程，能降低企业的运营成本，节省企业消耗的时间，提高我们迈向成功的速度，倍增我们企业的销售利润……
我本人也在学习品牌建设策略和资源整合策略，而且通过这两种策略的有效领悟学习和综合运用，我渴望与更多的人一路同行，去充分利用自身优势和外在资源，找到我场水稻大米的定位，快速地创建属于自己的品牌，向国际品牌市场珍重的发起挑战宣言……我坚信，中国企业一定能行！这只是时间问题！
一直都觉得，品牌创建后的结果，不仅仅只是会影响到一个企业家，或者一个企业，更会深深影响着一个国家的经济和这个国家在国际上的经济地位。其实我本人也一直在思考一个问题，也正如晓岐老师向我们所提出的，其实中国并不缺少资源，也不缺少资金是实力，但凭什么，众多的国外品牌疯狂地占用中国的资源，利用中国的劳力，让中国深加工，又把高额的产品又买给中国国民，而从中拿走高额的利润。而中国的消费者，却又是蜂拥购买呢？这很值得我们去思考。 中国企业缺少对品牌真正的理解，真正的品牌不是比品质，一定要记住，品牌如果是在认知里创建，那就说明一个事实，认知比事实更重要，就像山西不可能有世界级香水，法国也不会出现顶级的醋，做品牌一定要重新架构战略原理，如果没有在战略原理上看透本质，你所有的品牌定位都可能有问题。什么是品牌？品牌是认知，如果你做的行业，你不能读懂客户对你行业的认知，你无法获得心智资源，你无法获得成功。商业是一场战争，品牌的创建有两个公式，一，以克服心智竞争为核心，不在工厂和市场，而是心智，二，不再是产品导向，需求导向，而是竞争导向，也就是说，今天的中国人无论做任何行业，你能不能创建品牌，不再由你决定，而是你的对手逼着你做出来的，第二个，你的优势是什么，能做什么，更重要，只有认识这两点，才能认识你的品牌定位，也就是说你的战略如何制定不完全取决于你，而是取决于你的对手。
战略的本质有四种模型，防御战略模型、进攻战略模型、差异化战略模型、投机战略模型，也就是说你今天进入这个行业，不是你想做什么，是你的对手允许你做什么，你如果是品类的第一，或者创造了品类的新第一，你就要防御，所以防御要打防御战，有效防御是老大必须要懂的。无论你是否国际化，你都必须要认识到危机与机遇并存，WTO入关以后，全世界的大门已经敞开，你的机会就是把你有竞争力的商品卖到全世界每一个角落，什么是危机？就是你不想走开的时候，对手已经把产品卖到你家门口。
所以今天的我们，一定要重新架构你的企业，重新要学会融入这个圈子和环境，它不再是你一个人和一个时代竞争的环境，甚至不是行业和商业博弈的时代，它是民族博弈的时代。
在这里，我真诚的祝愿肇源农场的大米能早日创建自己的品牌，把自己的品牌推向国际，推向全世界！