招聘专员绩效考核标准(上篇)

招聘专员绩效标准

一、

绩效等级：

二、

考核项目：

*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准

三、 相关表格及完成时间规定

 试用期人员每月一次

 转正后三个月为一个考评周期

四、 说明事项

 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期

人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）

 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备

人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。

招聘专员绩效标准

一、

绩效等级：

二、

考核项目：

*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准

三、 相关表格及完成时间规定

 试用期人员每月一次

 转正后三个月为一个考评周期

四、 说明事项

 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期

人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）

 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备

人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。


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