岗位绩效管理考评细则

2014年绩效任务制定执行方案

岗位绩效考评制度

针对所有职务岗位职称均参与岗位绩效工作评比打分进行发放岗位绩效工资。(详细内容参考岗位绩效表)

1、绩效工资以员工店务流程及岗位管理考评表为考核标准;

2、基础综合工资一项中加班工资部分:员工请假一天(4天内)扣减加班工资的25%,4天以上的基本工资=基本工资*实际出勤天数/标准出勤天数(无加班工资);

3、店长岗效以店面销售目标达成情况及店面管理、新人达标等情况为考核标准。 考核分值情况次月初由营销总监综合评定后报财务部。

考核标准参考意见表

执行办法细则如下:

1、满分为110分,每项最高扣分为10分。根据每月评比达标分为80分合格,不扣岗位绩效;

2、针对店长考评连续二个月不合格者,次月直接降级,不予发放岗位绩效工资。同月开始连续二个月考评达标合格后第三个月发放岗位绩效工资。

3、岗位考评绩效根据得分比例进行发放。例如:某员工岗位绩效工作为400元当月考评为110分,则奖金发放为400元*110%=440元。

4、岗位绩效考评以绩效管理考评表为准核算评分标准。每月进行考评备档。

5、每个月初的第一个星期一,进行考评上个月的店长及店员的业绩考评分析会。

6、店员的业绩考评由店长进行打分考评上报上级主管审批签字备档上报财务。

7、店长的业绩考评人由各区主管进行打分考评上报上级主管审批签字备档上报执行执行财务。

2014年绩效任务制定执行方案

岗位绩效考评制度

针对所有职务岗位职称均参与岗位绩效工作评比打分进行发放岗位绩效工资。(详细内容参考岗位绩效表)

1、绩效工资以员工店务流程及岗位管理考评表为考核标准;

2、基础综合工资一项中加班工资部分:员工请假一天(4天内)扣减加班工资的25%,4天以上的基本工资=基本工资*实际出勤天数/标准出勤天数(无加班工资);

3、店长岗效以店面销售目标达成情况及店面管理、新人达标等情况为考核标准。 考核分值情况次月初由营销总监综合评定后报财务部。

考核标准参考意见表

执行办法细则如下:

1、满分为110分,每项最高扣分为10分。根据每月评比达标分为80分合格,不扣岗位绩效;

2、针对店长考评连续二个月不合格者,次月直接降级,不予发放岗位绩效工资。同月开始连续二个月考评达标合格后第三个月发放岗位绩效工资。

3、岗位考评绩效根据得分比例进行发放。例如:某员工岗位绩效工作为400元当月考评为110分,则奖金发放为400元*110%=440元。

4、岗位绩效考评以绩效管理考评表为准核算评分标准。每月进行考评备档。

5、每个月初的第一个星期一,进行考评上个月的店长及店员的业绩考评分析会。

6、店员的业绩考评由店长进行打分考评上报上级主管审批签字备档上报财务。

7、店长的业绩考评人由各区主管进行打分考评上报上级主管审批签字备档上报执行执行财务。


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