物业管理公司各岗位绩效考核细则

物业管理公司各岗位绩效考核细则

物业管理公司各岗位考核细则 公司各岗位绩效考核以综合考评总分制为标准,甲方对乙方实行月考核。分 四个部分进行考核,一是项目经理考核细则,占综合考评总额分值的 10%;二是 水电工考核细则,占综合考评总分值的 10%;三是后勤岗位考核,占综合考评总 分值的 10%, ;四是清洁工考核细则,占综合考评总分值的 70%。各岗位当月考核 汇总综合总分达 85 分以上为合格、80 分以下为不合格。 一、项目经理工作考核细则 项目经理工作考核细则 经理 考核 内容 服 务 态 度 2分 清 洁 绿 化 管 理 4分 投 诉 处 理 2分 考 核 内 容 1、面带微笑、语言规范。 2、佩证上岗,穿戴整洁。 3、耐心倾听、虚心接受。 4、工作认真、记录完整。 1、每日上午到各服务区域按公司要求检查清洁、 绿化、值守、食堂、水电工作,并形成工作记录, 在甲方主管领导处签到。 2、每日下午到各服务区域巡查一次,对乙方员 工保洁、 着装、 在岗情况、 工作记录等进行检查, 并形成工作记录,在甲方主管领导处签到。 1、接到投诉,15 分钟以内赶到现场,30 分钟以 内处理,最迟不超过 24 小时,要有工作记录。 2、投诉记录完整,处理要有结果,并有工作记 录。 3、及时督办并将结果进行上报。 4 按规定回访,对回访情况要有工作记录。 工 作 配 合 2分 1、平均每日一次主动与甲方主管人员进行工作 衔接协调,主动汇报工作,听取建议,并形成工 作记录。 2、平均每周不少于 2 次接受甲方主管的工作检 查,并对存在的问题及时进行整改。要形成工作 记录。 1 计分 扣分 得分 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 二、水、电工考核细则 考核 项目 服 务 态 度 5分 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、认真主动,不怕脏,不怕苦。 5、佩证上岗,穿戴整洁。 1、接到工作需在 30 分之内到达,并进行处理, 要按要求填写派工单,并有甲方现场工作人员签 字。 2、业主服务满意率达 95%以上,每月将派工单交 回公司进行汇总后由公司考评。 3、维修及时率、合格率、满意率必须达 95%。 4、按规定进行维修回访,并做好工作记录。 5、每周不少于 2 次对移动各服务点进行水电检 查和巡视,并将巡视结果以书面方式报甲方主 管。 三、后勤岗位考核细则 后勤岗位考核细则 岗位 计分 扣分 得分 1 1 1 1 1 1 服 务 质 量 5分 1 1 1 1 考核 项目 服 务 态 度 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、佩证上岗,穿戴整洁。 1、在岗记录详细、齐全,询问及时。 2、严格货物出入登记制度(进、退货单) ,并有 进出货记录 3、每两小时对值守区域进行巡视,并做好巡视 记录,发现问题,立即报告。 4、每月两次安全大检查,发现隐患,立即报告 或整改。 计分 扣分 得分 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2.5 分 5、服从安排,工作主动。 。 2 5、每月一次消防大检查,发现问题,立即报告 或整改。 6、对公用设施设备维护良好,各种标志明显。 服 务 质 量 7.5 分 7、食堂按时保证开餐时间,不得以任何理由延 后(停水停电停气除外) 。 8、作好食材的采购,保证食品质量,不得采购 变质食材。 9、做好食堂食品卫生,每天定时对餐具进行消 毒。 10、做好灶台、地面清洁,抹布每天清洗消毒。 11、每日菜品留样过夜,以备抽查和检验。 12、对公共绿地的植物定期进行除草、施肥、打 药、整形。 13、对需要移栽和补栽的植物、花草要在适宜季 节里进行移补种植。 14、保证养护区内植被花草成活率达 90%。 15、保证植被和花草生长茂盛,四季长绿。 四、清洁工考核细则 考核项 目 服 务 态 度 10 分 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、认真主动,不怕脏,不怕苦。 5、佩证上岗,穿戴整洁。 1、公共地面、通道无烟头、瓜皮、纸屑, 2、公共地面无积水,无明显污迹, 3、垃圾箱面无污迹,内无积渣, 4、花台无明显污迹,乱涂乱画。 5、护栏、护手无污迹,灰尘。 6、楼道、房角无蜘蛛网。 7、清洗池内无任何杂物,目测干净整洁。 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 计分 扣分 得分 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 8、排水沟无异味,无明显堆积物。 环 境 卫 生 60 分 9、洗手间台面无明显污迹、地面无水渍、水龙 头干净 10、办公墙面无乱张贴、乱涂画、牛皮癣广告。 11、办公区域门套无污迹、无灰尘。 12、草坪灯、地射灯无灰尘。 13、公共活动场地无青苔。 14、底层防雨篷上无垃圾。 15、门窗无污迹、无灰尘,并定期擦拭。 16、卷闸门无污迹,无灰尘。 17、电梯轿箱内保持清洁,无小广告。 18、绿化带内无明显杂物 19、橱窗、展示牌无灰尘,明亮。 20、及时清理垃圾,办公区域内无明显堆积垃 圾物。 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4

物业管理公司各岗位绩效考核细则

物业管理公司各岗位考核细则 公司各岗位绩效考核以综合考评总分制为标准,甲方对乙方实行月考核。分 四个部分进行考核,一是项目经理考核细则,占综合考评总额分值的 10%;二是 水电工考核细则,占综合考评总分值的 10%;三是后勤岗位考核,占综合考评总 分值的 10%, ;四是清洁工考核细则,占综合考评总分值的 70%。各岗位当月考核 汇总综合总分达 85 分以上为合格、80 分以下为不合格。 一、项目经理工作考核细则 项目经理工作考核细则 经理 考核 内容 服 务 态 度 2分 清 洁 绿 化 管 理 4分 投 诉 处 理 2分 考 核 内 容 1、面带微笑、语言规范。 2、佩证上岗,穿戴整洁。 3、耐心倾听、虚心接受。 4、工作认真、记录完整。 1、每日上午到各服务区域按公司要求检查清洁、 绿化、值守、食堂、水电工作,并形成工作记录, 在甲方主管领导处签到。 2、每日下午到各服务区域巡查一次,对乙方员 工保洁、 着装、 在岗情况、 工作记录等进行检查, 并形成工作记录,在甲方主管领导处签到。 1、接到投诉,15 分钟以内赶到现场,30 分钟以 内处理,最迟不超过 24 小时,要有工作记录。 2、投诉记录完整,处理要有结果,并有工作记 录。 3、及时督办并将结果进行上报。 4 按规定回访,对回访情况要有工作记录。 工 作 配 合 2分 1、平均每日一次主动与甲方主管人员进行工作 衔接协调,主动汇报工作,听取建议,并形成工 作记录。 2、平均每周不少于 2 次接受甲方主管的工作检 查,并对存在的问题及时进行整改。要形成工作 记录。 1 计分 扣分 得分 0.5 0.5 0.5 0.5 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 二、水、电工考核细则 考核 项目 服 务 态 度 5分 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、认真主动,不怕脏,不怕苦。 5、佩证上岗,穿戴整洁。 1、接到工作需在 30 分之内到达,并进行处理, 要按要求填写派工单,并有甲方现场工作人员签 字。 2、业主服务满意率达 95%以上,每月将派工单交 回公司进行汇总后由公司考评。 3、维修及时率、合格率、满意率必须达 95%。 4、按规定进行维修回访,并做好工作记录。 5、每周不少于 2 次对移动各服务点进行水电检 查和巡视,并将巡视结果以书面方式报甲方主 管。 三、后勤岗位考核细则 后勤岗位考核细则 岗位 计分 扣分 得分 1 1 1 1 1 1 服 务 质 量 5分 1 1 1 1 考核 项目 服 务 态 度 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、佩证上岗,穿戴整洁。 1、在岗记录详细、齐全,询问及时。 2、严格货物出入登记制度(进、退货单) ,并有 进出货记录 3、每两小时对值守区域进行巡视,并做好巡视 记录,发现问题,立即报告。 4、每月两次安全大检查,发现隐患,立即报告 或整改。 计分 扣分 得分 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2.5 分 5、服从安排,工作主动。 。 2 5、每月一次消防大检查,发现问题,立即报告 或整改。 6、对公用设施设备维护良好,各种标志明显。 服 务 质 量 7.5 分 7、食堂按时保证开餐时间,不得以任何理由延 后(停水停电停气除外) 。 8、作好食材的采购,保证食品质量,不得采购 变质食材。 9、做好食堂食品卫生,每天定时对餐具进行消 毒。 10、做好灶台、地面清洁,抹布每天清洗消毒。 11、每日菜品留样过夜,以备抽查和检验。 12、对公共绿地的植物定期进行除草、施肥、打 药、整形。 13、对需要移栽和补栽的植物、花草要在适宜季 节里进行移补种植。 14、保证养护区内植被花草成活率达 90%。 15、保证植被和花草生长茂盛,四季长绿。 四、清洁工考核细则 考核项 目 服 务 态 度 10 分 考 核 内 容 1、尊重业主、语言规范。 2、热情大方、细致周到。 3、耐心倾听、整改及时。 4、认真主动,不怕脏,不怕苦。 5、佩证上岗,穿戴整洁。 1、公共地面、通道无烟头、瓜皮、纸屑, 2、公共地面无积水,无明显污迹, 3、垃圾箱面无污迹,内无积渣, 4、花台无明显污迹,乱涂乱画。 5、护栏、护手无污迹,灰尘。 6、楼道、房角无蜘蛛网。 7、清洗池内无任何杂物,目测干净整洁。 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 计分 扣分 得分 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 8、排水沟无异味,无明显堆积物。 环 境 卫 生 60 分 9、洗手间台面无明显污迹、地面无水渍、水龙 头干净 10、办公墙面无乱张贴、乱涂画、牛皮癣广告。 11、办公区域门套无污迹、无灰尘。 12、草坪灯、地射灯无灰尘。 13、公共活动场地无青苔。 14、底层防雨篷上无垃圾。 15、门窗无污迹、无灰尘,并定期擦拭。 16、卷闸门无污迹,无灰尘。 17、电梯轿箱内保持清洁,无小广告。 18、绿化带内无明显杂物 19、橱窗、展示牌无灰尘,明亮。 20、及时清理垃圾,办公区域内无明显堆积垃 圾物。 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4


相关文章

  • 员工绩效管理制度
  • 员工绩效管理制度 1.总则 1.1适用范围 本制度适用于XX有限公司全体人员的绩效管理. 1.2目的 为对员工在工作中所表现出来的能力.态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,帮助员工改进提升,保证公司生产经营目标实现,并为员工提薪.奖励. ...查看


  • [烟草公司绩效考核完善方案]
  • 目录 洛阳市烟草专卖局(公司)绩效考核现状分析............................P3-9 现行绩效考核理念与考核导向................................P3 洛阳市烟草专卖局(公司)现行绩效 ...查看


  • [薪酬制度]万科集团薪酬福利制度
  • 公司薪酬福利制度 第一章 总 则 第二章 薪酬结构 第三章 任职薪金 第四章 绩效奖金 第五章 津贴.补助 第六章 福 利 第七章 计算和支付 第八章 薪酬调整 第九章 薪酬发放流程 第十章 利润分享计划 第十一章 财富俱乐部 第十二章 附 ...查看


  • 企业绩效管理工作总结报告
  • 一.基础准备工作 1.梳理岗位职责,完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下,通过与各部门负责人的反复沟通,规范岗位名称.明确岗位设置目的及岗位层级.细化岗位工作职责及相关任职要求,形成了公司完整的岗位架构图,完善了公司岗位职责 ...查看


  • 旅行社薪酬制度
  • ***旅行社有限责任公司 关于调整薪酬体系的请示 **旅游集团公司: 为了切实履行集团公司人字****号<***集团公司下属企业薪酬管理办法>的要求,结合我公司的实际情况,现将我公司原有的薪酬体系进行调整,以期建立一个统一.规范 ...查看


  • 绩效考核与目标管理制度
  • 绩效考核与目标管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为树立广电运通全员"以绩效为导向"的管理观,建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系,结合公司未来发展战略及公司实际运营情况,特制订本管理制度: 第二条 适用范围 1.本 ...查看


  • 人力资源管理工作开展计划
  • 近期人力资源管理工作计划 一. 盘点公司人员现状: 1. 清查各部门员工数量,收集员工个人信息(包括姓名.性别.出 生年月.身份证号.户籍所在地.户籍类别.在津居住地.毕业院校.所学专业及学历.所获得的专业资格证书.联系电话.家庭紧急联系人 ...查看


  • XX公司员工绩效考核细则
  • 科渝公司员工绩效考核细则 一.绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平.产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力: 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标: 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩, ...查看


  • 薪酬与考核委员会工作细则
  • 某某公司 董事会薪酬与考核委员会工作细则 (经二00四年十月五日公司二届一次董事会通过) 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全公司董事(非独立董事)及高级管理人员(以下简称经理人员)的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据<中 ...查看


热门内容