红卫供电局
二0一0年度可靠性分析总结
在建三江电业局的正确领导下，我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点，紧紧围绕“强化管理，完善电网结构，提高设备健康水平，夯实安全生产基础，提高用户供电可靠性”的思路，采取切实可行的措施，完善各项规章制度，抓组织，抓管理，抓落实。全局职工共同努力，在全面完成各项任务的同时，供电可靠性指标逐步提高。
一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。
2010年度供电可靠率连队完成99.06%，场直完成99.84%，10kV用户平均停电时间场直完成3.5小时/户，连队完成5.3小时/户。
二、 用户供电可靠性分析。
可靠性提高的原因主要有以下几方面：1、本农场无大风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修，减少了停电。3、加强设备维护，提高可靠率。4、提高带电作业次数，减少了停电，提高服务效率。
三、进一步做好创一流工作，争取拓宽低压可靠性数据统计。
1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。
2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作，使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。
3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。
4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。
5、指导各班组做好可靠性数据分析，以提供生产指挥决策。
四、加强计划管理，积极开展状态检修。
对运行设备，依靠科技进步，实现状况监测，利用在线检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手段，对运行设备状况进行分析评估，及时发现设备隐患，及时安排消除，认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修，改变了过去“到期必修”的做法，做到“应修必修”。对接入系统的客户电气设备，实行业扩、设计、施工、检修运行规范化管理，杜绝不符和标准的设备接入系统。
根据国一流的供电可靠性指标要求，结合我局配网现状，制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划，使各班组自觉根据相应的指标，合理制定停电申请计划，全局合理安排停电计划，严格实行了停电工作的批准程序，所有停电工作做到事前有合理计划和周密安排，均进行指标预测并经分管领导批准，做到能带电作业进行的工作要带电作业完成，能多项工作配合停电工作的，必须认真组织协作，配合一次停电完成多项工作。变电、线路工程与客户工程紧密结合，一次停电，多家干活，杜绝重复停电和停电随意性，通过加强计划停电管理工作，临时停电大幅度减少，做到从计划管理上提高供电可靠性。高度重视每项计划停电工作，各有关班组必须在提出停电计划时，提前了解、熟悉工作内容和现场，预测好停电工作时间，制定组织、技术、安全三大措施。开展停电工作前，要求工作人员提前到达工作现场附近，充分做好工作准备，做到“人等停电”而不能“停电等人”。在工作中，狠抓“三大措
施”的落实，在确保安全的前提下，提高工作质量和工作效率，工作结束后，管理、调度、运行、工作人员密切配合，按照程序尽快安排送电，尽量减少无效停电时间，提高供电可靠性。
红卫供电局 2010
年12月
红卫供电局
二0一0年度可靠性分析总结
在建三江电业局的正确领导下，我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点，紧紧围绕“强化管理，完善电网结构，提高设备健康水平，夯实安全生产基础，提高用户供电可靠性”的思路，采取切实可行的措施，完善各项规章制度，抓组织，抓管理，抓落实。全局职工共同努力，在全面完成各项任务的同时，供电可靠性指标逐步提高。
一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。
2010年度供电可靠率连队完成99.06%，场直完成99.84%，10kV用户平均停电时间场直完成3.5小时/户，连队完成5.3小时/户。
二、 用户供电可靠性分析。
可靠性提高的原因主要有以下几方面：1、本农场无大风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修，减少了停电。3、加强设备维护，提高可靠率。4、提高带电作业次数，减少了停电，提高服务效率。
三、进一步做好创一流工作，争取拓宽低压可靠性数据统计。
1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。
2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作，使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。
3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。
4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。
5、指导各班组做好可靠性数据分析，以提供生产指挥决策。
四、加强计划管理，积极开展状态检修。
对运行设备，依靠科技进步，实现状况监测，利用在线检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手段，对运行设备状况进行分析评估，及时发现设备隐患，及时安排消除，认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修，改变了过去“到期必修”的做法，做到“应修必修”。对接入系统的客户电气设备，实行业扩、设计、施工、检修运行规范化管理，杜绝不符和标准的设备接入系统。
根据国一流的供电可靠性指标要求，结合我局配网现状，制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划，使各班组自觉根据相应的指标，合理制定停电申请计划，全局合理安排停电计划，严格实行了停电工作的批准程序，所有停电工作做到事前有合理计划和周密安排，均进行指标预测并经分管领导批准，做到能带电作业进行的工作要带电作业完成，能多项工作配合停电工作的，必须认真组织协作，配合一次停电完成多项工作。变电、线路工程与客户工程紧密结合，一次停电，多家干活，杜绝重复停电和停电随意性，通过加强计划停电管理工作，临时停电大幅度减少，做到从计划管理上提高供电可靠性。高度重视每项计划停电工作，各有关班组必须在提出停电计划时，提前了解、熟悉工作内容和现场，预测好停电工作时间，制定组织、技术、安全三大措施。开展停电工作前，要求工作人员提前到达工作现场附近，充分做好工作准备，做到“人等停电”而不能“停电等人”。在工作中，狠抓“三大措
施”的落实，在确保安全的前提下，提高工作质量和工作效率，工作结束后，管理、调度、运行、工作人员密切配合，按照程序尽快安排送电，尽量减少无效停电时间，提高供电可靠性。
红卫供电局 2010
年12月