加强绩效考核精细化管理，达到企业与员工双赢 XX 公司大力推行绩效考核工作已两年。这两年中，通过贯彻落实绩效管理工作会议精神，对公司全体员工及各分公司、各部门的工作业绩、能力、态度进行客观评价，以绩效考核来调动全体员工的工作积极性，从而促进公司全体员工及各分公司、各部门工作效率的提高。
两年来，经过不断探索和创新，XX 公司实现了持续快速健康发展，成为同行业中的佼佼者。绩效考核作为绩效管理的一个重要手段, 位置越来越显重要。但在绩效考核工作的过程中，我们也发现由于绩效考核细则过于笼统，竞争、激励、淘汰机制还没有充分体现，管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性；因此，2016年年初，XX 公司以精细化管理理念为指导、以追求更高的整体效益和效率为目的，对绩效考核标准精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精确定位是指对每个部门和岗位的职能职责都要定位准确；精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人；细化考核是指考核做到定量准确、考核及时、奖罚兑现。
为有效推行绩效考核精细化管理，总公司于每周一早上9：30分召开晨会，各部门汇报总结上一周工作情况，并
就本周工作进行计划。通过对工作的梳理和客观分析，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。
至今，XX 公司的绩效考核精细化管理工作，已初步取得成效，达到了企业赢得管理与效益，员工赢得自我认识、改进与发展的双赢效果。
加强绩效考核精细化管理，达到企业与员工双赢 XX 公司大力推行绩效考核工作已两年。这两年中，通过贯彻落实绩效管理工作会议精神，对公司全体员工及各分公司、各部门的工作业绩、能力、态度进行客观评价，以绩效考核来调动全体员工的工作积极性，从而促进公司全体员工及各分公司、各部门工作效率的提高。
两年来，经过不断探索和创新，XX 公司实现了持续快速健康发展，成为同行业中的佼佼者。绩效考核作为绩效管理的一个重要手段, 位置越来越显重要。但在绩效考核工作的过程中，我们也发现由于绩效考核细则过于笼统，竞争、激励、淘汰机制还没有充分体现，管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性；因此，2016年年初，XX 公司以精细化管理理念为指导、以追求更高的整体效益和效率为目的，对绩效考核标准精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。精确定位是指对每个部门和岗位的职能职责都要定位准确；精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人；细化考核是指考核做到定量准确、考核及时、奖罚兑现。
为有效推行绩效考核精细化管理，总公司于每周一早上9：30分召开晨会，各部门汇报总结上一周工作情况，并
就本周工作进行计划。通过对工作的梳理和客观分析，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。
至今，XX 公司的绩效考核精细化管理工作，已初步取得成效，达到了企业赢得管理与效益，员工赢得自我认识、改进与发展的双赢效果。