关于加强设计进度考核的通知
按照院设计进度考核管理办法的规定，近期计划经营部对2005年1-6月份工程项目进行了一次设计进度完成情况的检查。从检查的情况看，总体上设计进度完成情况较好，各项目经理（总师）和生产科室以大局为重，以莱钢银山前区和印度布山重点工程为核心，合理调配人员，确保了重点工程的顺利进行。但也存在部分项目拖期的现象，有的拖期相当严重，直接影响了设计院的形象和今后市场的开发。目前我院正处于改制时期，企业又面临着国家对钢铁行业宏观调控的不利影响，加强设计进度的考核具有更加重要的意义。
设计进度的完成与否，是关系设计院生存的大事。各级人员，尤其是项目经理（总师）、生产主任（科长）、设计人员必须牢牢把握住这一点。否则，我们的工作就会陷于被动，企业就缺乏市场竞争力。为此重申设计进度考核要求：
1、 设计进度的考核原则是：“不讲要约，讲承诺；不讲个体，讲团队；不讲
客观，讲结果。”考核依据是：《关于印发的通知》和《关于调整补充的通知》。
2、 经院领导研究决定，为加强设计进度考核的力度，将“节点奖”改为“进
度工资”。进度工资的数额在现有节点奖基数的基础上增加一倍。考核时间从2005年8月1日起。
3、 为加强设计资料的登记、发放和收费的统一管理，经院领导研究决定，今
后所有设计资料及成果（含招投标文件和研发成果）完成后济南片交由计划经营部、莱钢片交由资料科登记后统一盖章发放。其他部门科室不得对外交付设计资料。
4、 设计进度计划一经下达，原则上不允许修改。特殊情况需要修改调整计划
的，需在计划到期前，事先得到甲方（业主）的书面认可，并经分管院长批准后，计划经营部方可作为调整计划的依据，并下达设计计划调整表作为项目进度考核依据。经过初次调整计划的项目，按期完成后进度工资数额不变；经过第二次调整计划项目，完成后进度工资减半发放；以此类推。
5、 各项目经理（总师）要认真负责，在接到项目任务通知后，严格按质量程
序文件要求和时间编制设计进度计划报计划经营部备案。未按规定的时间
和要求完成的，计划经营部将对项目经理进行扣罚进度工资的考核。
6、 在完成项目节点以后，由项目经理（总师）按照“设计项目节点表”内容，
认真仔细、实事求是的填写，申请进度工资。凡“设计项目节点表”填报不完整的表格，一律退回，对申请内容不真实或弄虚作假者将停发进度工资。
7、 对未按期完成的项目，计划经营部将视拖期情况和造成的影响，扣罚项目
进度工资，扣罚数额按院发[2003]28号、56号文规定执行。扣罚的进度工资数额由项目经理（总师）根据项目产值比例分配至专业科室，由科长分配至相关责任人。
8、 请各有关单位高度认识计划工作的重要性，认真组织本单位设计人员，配
合项目部、总师办按照设计进度要求完成设计任务，为设计院今后开拓市场，增强市场竞争力奠定良好的基础。
关于加强设计进度考核的通知
按照院设计进度考核管理办法的规定，近期计划经营部对2005年1-6月份工程项目进行了一次设计进度完成情况的检查。从检查的情况看，总体上设计进度完成情况较好，各项目经理（总师）和生产科室以大局为重，以莱钢银山前区和印度布山重点工程为核心，合理调配人员，确保了重点工程的顺利进行。但也存在部分项目拖期的现象，有的拖期相当严重，直接影响了设计院的形象和今后市场的开发。目前我院正处于改制时期，企业又面临着国家对钢铁行业宏观调控的不利影响，加强设计进度的考核具有更加重要的意义。
设计进度的完成与否，是关系设计院生存的大事。各级人员，尤其是项目经理（总师）、生产主任（科长）、设计人员必须牢牢把握住这一点。否则，我们的工作就会陷于被动，企业就缺乏市场竞争力。为此重申设计进度考核要求：
1、 设计进度的考核原则是：“不讲要约，讲承诺；不讲个体，讲团队；不讲
客观，讲结果。”考核依据是：《关于印发的通知》和《关于调整补充的通知》。
2、 经院领导研究决定，为加强设计进度考核的力度，将“节点奖”改为“进
度工资”。进度工资的数额在现有节点奖基数的基础上增加一倍。考核时间从2005年8月1日起。
3、 为加强设计资料的登记、发放和收费的统一管理，经院领导研究决定，今
后所有设计资料及成果（含招投标文件和研发成果）完成后济南片交由计划经营部、莱钢片交由资料科登记后统一盖章发放。其他部门科室不得对外交付设计资料。
4、 设计进度计划一经下达，原则上不允许修改。特殊情况需要修改调整计划
的，需在计划到期前，事先得到甲方（业主）的书面认可，并经分管院长批准后，计划经营部方可作为调整计划的依据，并下达设计计划调整表作为项目进度考核依据。经过初次调整计划的项目，按期完成后进度工资数额不变；经过第二次调整计划项目，完成后进度工资减半发放；以此类推。
5、 各项目经理（总师）要认真负责，在接到项目任务通知后，严格按质量程
序文件要求和时间编制设计进度计划报计划经营部备案。未按规定的时间
和要求完成的，计划经营部将对项目经理进行扣罚进度工资的考核。
6、 在完成项目节点以后，由项目经理（总师）按照“设计项目节点表”内容，
认真仔细、实事求是的填写，申请进度工资。凡“设计项目节点表”填报不完整的表格，一律退回，对申请内容不真实或弄虚作假者将停发进度工资。
7、 对未按期完成的项目，计划经营部将视拖期情况和造成的影响，扣罚项目
进度工资，扣罚数额按院发[2003]28号、56号文规定执行。扣罚的进度工资数额由项目经理（总师）根据项目产值比例分配至专业科室，由科长分配至相关责任人。
8、 请各有关单位高度认识计划工作的重要性，认真组织本单位设计人员，配
合项目部、总师办按照设计进度要求完成设计任务，为设计院今后开拓市场，增强市场竞争力奠定良好的基础。