施乐公司合作开发战略模式选择分析
【摘要】施乐公司在合作开发技术创新战略上有众多值得学习借鉴的经验和启示，本文结合技术创新理论知识，分析了施乐公司的内部制度、技术创新能力以及存在的问题，目的是为了得出施乐公司技术创新战略选择标准及启示，并针对施乐公司的发展提出了完善技术创新管理制度的建议
【关键词】技术创新；合作开发战略；知识管理；创新激励
一、绪论 1、研究背景
如何在日益激烈的商业竞争中取得优势是各企业永恒追求的目标。从传统的制造行业到新兴的高科技行业，企业经营者们已经普遍认识到建立并保持企业核心竞争力的重要性。在迅速发展的科技行业如复印机、打印机、传真机、扫描仪等文件处理产品行业，技术创新能力无疑构成企业核心竞争力的重要组成部分。对技术创新战略的研究已经势在必行。
2、研究意义
对企业技术创新战略的研究有助于企业建立并发展自己的技术创新能力，有助于企业在长期战略规划中融入技术创新的元素，有助于企业在竞争中取得竞争优势，占据有利地位
二、技术创新战略理论
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本
最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游击战略类型。
三、施乐公司环境分析
近十年来，施乐公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色、和文件解决方案的供应商。施乐公司在文件的制作和管理方面的专长无人能出其右：彩色和黑白文件、纸张和数字文件、网络文件、供小型办公室/家庭办公室或者跨国企业使用的文件等。施乐公司提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
1、组织内部制度分析
早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。
施乐的知识管理制度
在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。
(1)、密切注意和深入研究知识管理的发展趋势
施乐公司很早就开始密切注意和深入研究知识管理的发展趋势，施乐公司启动了名为“知识创新”的研究工作，投入了大量研究资金，在世界范围内探讨知识管理的作用。
(2)、推动知识管理项目
1）建立企业内部知识库，用来实现知识的共享；
2）建立名为“知识地平线的”内部网络，承载企业知识库以及知识管理新闻、最佳实践案例、产品、技术和服务等方面的内容；
3）设立知识主管，发挥主管技术和信息开发、培训、技能、奖励、战略等工作，以创新
和提高集体创造力。
（3）重视对公司智力资源的开发和共享
企业的管理制度对创新的激励
技术创新活动往往和企业现有的经营活动不完全一致，因此必须给予关键创新人员足够的自主权，使它们能够独立的开展创新工作。创新活动充满风险，其价值被发现往往需要跨越时期，因此不能急于求成，应允许创新活动的失败，努力给予创新者足够的支持。施乐公司从1988年开始实施“关于事业风险投资与挑战者的纲领计划”。如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司，并保证三年工资。假如失败了，仍然可以回到公司工作。对于新创立的公司，不但给予资金支持，还给予经营与财务等必需的人才支持。企业所有者和管理者对创新人员的信任和大胆使用是一项重要的激励因素，可以使他们理解到自身的价值和所处的重要地位，从而调动创新积极性。
2、竞争对手及合作对象分析
有时候合作对象也会成为竞争对手，知己知彼，扬长避短，发挥自身优势，法能克敌制胜。
奥多比系统有限公司是在页面描述语言和文件工作流方面树立标准的行业领导者。
这一合作提高了施乐公司为企业中各个级别所使用的文件生产系统的开发能力。
康柏公司是个人电脑、网络服务器、和信息技术服务行业的领导者。施乐和康柏合作，将康柏产品集成到施乐产品中，从而为双方的客户提供工业标准平台上的优化解决方案。
英特尔公司英特尔公司在提供尖端技术的处理器结构领域处于领先地位。英特尔和
施乐合作，为施乐的客户提供强大的数据处理功能，并优化企业中的图像处理。
诺威公司在联网软件方面处于领先地位，她拥有领先业界的目录服务和全球8000万用户。而施乐公司拥有在文件服务、生产等领域的技术专长，这一合作将确保施乐的产品和服务与Novell环境的兼容性。
四、施乐公司技术创新能力及合作开发战略分析
1、施乐公司技术创新能力
施乐研究和技术部（XR&T）的研究是在美国、加拿大、和欧洲的研究中心进行， 1970年，施乐公司建立了帕洛阿图研究中心（PARC）。PARC所面临的挑战是构造出未来的办公室，并建立施乐的领导地位。他们开发出了图形用户界面、客户机/服务器结构和以太网络，从而改变了计算机的本质。随着激光打印技术的问世，他们革命性地改变了文件打印的方式，并为施乐公司创造出一个数十亿美元的激光打印业务。今天，PARC仍然保持着她创新的传统：新近出现的文件类型，研究生成、查看、和使用文件的新技术。知识生态学，研究文件中的知识如何可以得到充分利用，有效地促进机构和个人获取知识。网络设备和文件服务，利用施乐公司在纸张文件和数码文件领域的专长，扩展文件解决方案和服务。文件信息组织，建立标准和协议，定义未来的国际互联网络，并形成施乐数码产品和服务主干的运算结构。发明和专利。作为全球第四大数字与信息技术产品生产商，施乐公司在其半个多世纪的发展历程中创造了无数个发明。施乐有很强的技术创新能力。
2、施乐公司存在的问题
“主导企业魔咒”导致竞争对手有机可乘
在市场上居于支配地位的大企业，由于轻视突破性创新技术而失败的现象被人形象的称为“主导企业的魔咒”。多年前，施乐复印机的发明者卡尔森，虽然掌握有价值的创新，却苦于无法找到投资人。1939～1944年间，共有20多家公司拒绝了这个新技术。直到1950年，静电复印机才在市场上出售，施乐公司作为技术创新者上升到了产业主导地位。然而，多年后，当日本企业推出小型廉价复印机时，施乐却忽视了这些企业的威胁，直到佳能公司的产品售价比施乐复印机的制造成本还低时，施乐才意识到了问题的严重性，但为时已晚，结果被抢占了许多复印机市场。
创新制度不完善导致利益流失
施乐研究中心面临这样的问题：很多技术发明不能在施乐公司的经营模式中进行开发和批量生产，许多研究项目在公司筛选之后被终止。中心的研究者被迫选择要么放弃这些技术在施乐公司的应用，要么通过公司建立风险投资将其作为副产品在市场上销售。然而，那些对施乐毫无价值可言的技术却带来意想不到的价值。开发这些技术的员工离开公司后自己创业，创办的许多公司如3COM公司、Adobe公司等都取得了成功。可
见，在这个中心被遏制的研究有很多都成功的开发出了产品，副产品的市场应用超过了施乐公司自身的产品，而施乐的股东们却没能像其他人一样获益。
3、合作开发创新战略优缺点
合作开发战略是企业通过与其他企业或科研单位发挥自己优势，联合进行技术创新工作，以达到节约资金、缩短开发周期分散风险等目的。
合作创新战略的优点
1）合作主体间的资源共享，优势互补。企业间合作进行重大的技术创新，通过外部技
术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
2）创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。合作创新可以缩短收集资料、信息的时间
使创新资源组合趋于优化，缩短创新过程所需的时间；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3）降低创新成本，分散创新风险。一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，
风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
合作创新战略的缺点：
1）不能独占技术。与合作方共同研发的技术属于共同的技术，不能独自占有
2）作方有时成为竞争对手。当发展遇到分歧时，合作关系破裂，合作方会成为最了解
自己的竞争对手。
五、施乐公司技术创新战略的实施策略
施乐公司的长期战略是提供新的知识产品和服务以满足顾客的需要
1、开发多种技术专长
为了帮助客户在现有和未来的市场中进行竞争，施乐公司必须开发多种技术专长。这就是施乐研究和技术部研究并开发施乐客户所需的新技术。研究的范围包括四个主要的领域：材料、纸张成像、数字式成像和系统。目前的研究重点是基于文件的知识管理解决方案，该方案能够有效地促进机构中知识的形成、捕捉和沟通。
2、施乐公司与其他的领先企业结成企业联盟。
联盟方式令合作双方都能够专注于自身的核心优势，为客户管理复杂的信息需求提供有效的解决方案。这些合作确保了商业用户的文件管理系统的各个组成部分的一致性，集成性，并实现了信息在纸张和电子形式之间的自由流动。施乐公司拥有300多个第三方合作协议，涉及多种特定的产品系列、技术、和分销渠道。有的协议超过了单个项目的范围，而包含了广泛的知识产权的互换、合作开发和销售等。
六、建议
1、完善技术创新管理体系
实行开放创新管理体系
开放创新理念强调好的解决方案可以从企业外部也可以从企业内部获取，打破企业之间、企业与研究机构之间的创新壁垒和障碍，对来自内部和外部的创新资源同等对待，以期以最小的成本和最短的时间来实现创新成果。利用外部途径使研究项目商业化，为企业创造价值。
实行持续技术创新管理体系
企业持续技术创新，也就是企业技术创新话动的持续化，是指企业持续不断地进行一项又一项的技术创新并适时进入新的正确的技术轨道的话动和过程。持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争优势。
2、建立完整的人才储备计划
完善内部激励制度
在建立管理制度时，除了需要正面的奖励措施推动该技术创新活动以外，制定合理有效的负激励，即奖罚约束机制也是非常必要的。负激励可对技术创新人员的行为进行规范和约束，使其符合企业要求的方向。
建立企业文化激励
企业文化是企业在长期发展过程中逐渐形成的、企业成员普遍认可和遵循的价值观、行为规范、道德准则、人际关系等。创新的企业文化通常有：鼓励尝试、容忍失败和冒险、不以成败论英雄等。企业文化向创新型文化转型是企业发展的要求，是企业赢得竞争优势的重要条件。
【参考文献】
[1]袁权.MT公司技术创新战略研究http://www.cnki.net/KCMS/ 2012/12/18 22:31
[2]华锦阳.技术创新管理:理论与案例[M].北京：清华大学出版社，2007.7
[3]周珊珊,赵玉林.持续创新：国外创新研究的新趋向[M].自然辩证法研究，2007(1)
[4]王广宇.知识管理—冲击与改进战略研究[M].北京：清华大学出版社，2003
[5]徐光辉.企业技术创新战略研究[D].湖南农业大学.2008年硕士学位论文
Xerox cooperation and development strategy
analysis on the Mode Selection
【Abstract】 Application music company in cooperation development technology innovation strategy many worth learning reference experience and inspiration, this article combination of technology innovation theory knowledge, analysis of application Music Company industry environment and the company internal situation and exist problem, the purpose of is to that application music company Technology Innovation Strategy select Standard and the inspiration, and combination of competition opponent and the cooperation object case analysis of, last made to select cooperation development strategy recommendations
【Key words 】 Technological Innovation ; Cooperation andDevelopment Strategy;Knowledge Management ;Innovation Incentives
施乐公司合作开发战略模式选择分析
【摘要】施乐公司在合作开发技术创新战略上有众多值得学习借鉴的经验和启示，本文结合技术创新理论知识，分析了施乐公司的内部制度、技术创新能力以及存在的问题，目的是为了得出施乐公司技术创新战略选择标准及启示，并针对施乐公司的发展提出了完善技术创新管理制度的建议
【关键词】技术创新；合作开发战略；知识管理；创新激励
一、绪论 1、研究背景
如何在日益激烈的商业竞争中取得优势是各企业永恒追求的目标。从传统的制造行业到新兴的高科技行业，企业经营者们已经普遍认识到建立并保持企业核心竞争力的重要性。在迅速发展的科技行业如复印机、打印机、传真机、扫描仪等文件处理产品行业，技术创新能力无疑构成企业核心竞争力的重要组成部分。对技术创新战略的研究已经势在必行。
2、研究意义
对企业技术创新战略的研究有助于企业建立并发展自己的技术创新能力，有助于企业在长期战略规划中融入技术创新的元素，有助于企业在竞争中取得竞争优势，占据有利地位
二、技术创新战略理论
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本
最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游击战略类型。
三、施乐公司环境分析
近十年来，施乐公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色、和文件解决方案的供应商。施乐公司在文件的制作和管理方面的专长无人能出其右：彩色和黑白文件、纸张和数字文件、网络文件、供小型办公室/家庭办公室或者跨国企业使用的文件等。施乐公司提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
1、组织内部制度分析
早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。
施乐的知识管理制度
在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。
(1)、密切注意和深入研究知识管理的发展趋势
施乐公司很早就开始密切注意和深入研究知识管理的发展趋势，施乐公司启动了名为“知识创新”的研究工作，投入了大量研究资金，在世界范围内探讨知识管理的作用。
(2)、推动知识管理项目
1）建立企业内部知识库，用来实现知识的共享；
2）建立名为“知识地平线的”内部网络，承载企业知识库以及知识管理新闻、最佳实践案例、产品、技术和服务等方面的内容；
3）设立知识主管，发挥主管技术和信息开发、培训、技能、奖励、战略等工作，以创新
和提高集体创造力。
（3）重视对公司智力资源的开发和共享
企业的管理制度对创新的激励
技术创新活动往往和企业现有的经营活动不完全一致，因此必须给予关键创新人员足够的自主权，使它们能够独立的开展创新工作。创新活动充满风险，其价值被发现往往需要跨越时期，因此不能急于求成，应允许创新活动的失败，努力给予创新者足够的支持。施乐公司从1988年开始实施“关于事业风险投资与挑战者的纲领计划”。如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司，并保证三年工资。假如失败了，仍然可以回到公司工作。对于新创立的公司，不但给予资金支持，还给予经营与财务等必需的人才支持。企业所有者和管理者对创新人员的信任和大胆使用是一项重要的激励因素，可以使他们理解到自身的价值和所处的重要地位，从而调动创新积极性。
2、竞争对手及合作对象分析
有时候合作对象也会成为竞争对手，知己知彼，扬长避短，发挥自身优势，法能克敌制胜。
奥多比系统有限公司是在页面描述语言和文件工作流方面树立标准的行业领导者。
这一合作提高了施乐公司为企业中各个级别所使用的文件生产系统的开发能力。
康柏公司是个人电脑、网络服务器、和信息技术服务行业的领导者。施乐和康柏合作，将康柏产品集成到施乐产品中，从而为双方的客户提供工业标准平台上的优化解决方案。
英特尔公司英特尔公司在提供尖端技术的处理器结构领域处于领先地位。英特尔和
施乐合作，为施乐的客户提供强大的数据处理功能，并优化企业中的图像处理。
诺威公司在联网软件方面处于领先地位，她拥有领先业界的目录服务和全球8000万用户。而施乐公司拥有在文件服务、生产等领域的技术专长，这一合作将确保施乐的产品和服务与Novell环境的兼容性。
四、施乐公司技术创新能力及合作开发战略分析
1、施乐公司技术创新能力
施乐研究和技术部（XR&T）的研究是在美国、加拿大、和欧洲的研究中心进行， 1970年，施乐公司建立了帕洛阿图研究中心（PARC）。PARC所面临的挑战是构造出未来的办公室，并建立施乐的领导地位。他们开发出了图形用户界面、客户机/服务器结构和以太网络，从而改变了计算机的本质。随着激光打印技术的问世，他们革命性地改变了文件打印的方式，并为施乐公司创造出一个数十亿美元的激光打印业务。今天，PARC仍然保持着她创新的传统：新近出现的文件类型，研究生成、查看、和使用文件的新技术。知识生态学，研究文件中的知识如何可以得到充分利用，有效地促进机构和个人获取知识。网络设备和文件服务，利用施乐公司在纸张文件和数码文件领域的专长，扩展文件解决方案和服务。文件信息组织，建立标准和协议，定义未来的国际互联网络，并形成施乐数码产品和服务主干的运算结构。发明和专利。作为全球第四大数字与信息技术产品生产商，施乐公司在其半个多世纪的发展历程中创造了无数个发明。施乐有很强的技术创新能力。
2、施乐公司存在的问题
“主导企业魔咒”导致竞争对手有机可乘
在市场上居于支配地位的大企业，由于轻视突破性创新技术而失败的现象被人形象的称为“主导企业的魔咒”。多年前，施乐复印机的发明者卡尔森，虽然掌握有价值的创新，却苦于无法找到投资人。1939～1944年间，共有20多家公司拒绝了这个新技术。直到1950年，静电复印机才在市场上出售，施乐公司作为技术创新者上升到了产业主导地位。然而，多年后，当日本企业推出小型廉价复印机时，施乐却忽视了这些企业的威胁，直到佳能公司的产品售价比施乐复印机的制造成本还低时，施乐才意识到了问题的严重性，但为时已晚，结果被抢占了许多复印机市场。
创新制度不完善导致利益流失
施乐研究中心面临这样的问题：很多技术发明不能在施乐公司的经营模式中进行开发和批量生产，许多研究项目在公司筛选之后被终止。中心的研究者被迫选择要么放弃这些技术在施乐公司的应用，要么通过公司建立风险投资将其作为副产品在市场上销售。然而，那些对施乐毫无价值可言的技术却带来意想不到的价值。开发这些技术的员工离开公司后自己创业，创办的许多公司如3COM公司、Adobe公司等都取得了成功。可
见，在这个中心被遏制的研究有很多都成功的开发出了产品，副产品的市场应用超过了施乐公司自身的产品，而施乐的股东们却没能像其他人一样获益。
3、合作开发创新战略优缺点
合作开发战略是企业通过与其他企业或科研单位发挥自己优势，联合进行技术创新工作，以达到节约资金、缩短开发周期分散风险等目的。
合作创新战略的优点
1）合作主体间的资源共享，优势互补。企业间合作进行重大的技术创新，通过外部技
术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
2）创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。合作创新可以缩短收集资料、信息的时间
使创新资源组合趋于优化，缩短创新过程所需的时间；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3）降低创新成本，分散创新风险。一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，
风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
合作创新战略的缺点：
1）不能独占技术。与合作方共同研发的技术属于共同的技术，不能独自占有
2）作方有时成为竞争对手。当发展遇到分歧时，合作关系破裂，合作方会成为最了解
自己的竞争对手。
五、施乐公司技术创新战略的实施策略
施乐公司的长期战略是提供新的知识产品和服务以满足顾客的需要
1、开发多种技术专长
为了帮助客户在现有和未来的市场中进行竞争，施乐公司必须开发多种技术专长。这就是施乐研究和技术部研究并开发施乐客户所需的新技术。研究的范围包括四个主要的领域：材料、纸张成像、数字式成像和系统。目前的研究重点是基于文件的知识管理解决方案，该方案能够有效地促进机构中知识的形成、捕捉和沟通。
2、施乐公司与其他的领先企业结成企业联盟。
联盟方式令合作双方都能够专注于自身的核心优势，为客户管理复杂的信息需求提供有效的解决方案。这些合作确保了商业用户的文件管理系统的各个组成部分的一致性，集成性，并实现了信息在纸张和电子形式之间的自由流动。施乐公司拥有300多个第三方合作协议，涉及多种特定的产品系列、技术、和分销渠道。有的协议超过了单个项目的范围，而包含了广泛的知识产权的互换、合作开发和销售等。
六、建议
1、完善技术创新管理体系
实行开放创新管理体系
开放创新理念强调好的解决方案可以从企业外部也可以从企业内部获取，打破企业之间、企业与研究机构之间的创新壁垒和障碍，对来自内部和外部的创新资源同等对待，以期以最小的成本和最短的时间来实现创新成果。利用外部途径使研究项目商业化，为企业创造价值。
实行持续技术创新管理体系
企业持续技术创新，也就是企业技术创新话动的持续化，是指企业持续不断地进行一项又一项的技术创新并适时进入新的正确的技术轨道的话动和过程。持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争优势。
2、建立完整的人才储备计划
完善内部激励制度
在建立管理制度时，除了需要正面的奖励措施推动该技术创新活动以外，制定合理有效的负激励，即奖罚约束机制也是非常必要的。负激励可对技术创新人员的行为进行规范和约束，使其符合企业要求的方向。
建立企业文化激励
企业文化是企业在长期发展过程中逐渐形成的、企业成员普遍认可和遵循的价值观、行为规范、道德准则、人际关系等。创新的企业文化通常有：鼓励尝试、容忍失败和冒险、不以成败论英雄等。企业文化向创新型文化转型是企业发展的要求，是企业赢得竞争优势的重要条件。
【参考文献】
[1]袁权.MT公司技术创新战略研究http://www.cnki.net/KCMS/ 2012/12/18 22:31
[2]华锦阳.技术创新管理:理论与案例[M].北京：清华大学出版社，2007.7
[3]周珊珊,赵玉林.持续创新：国外创新研究的新趋向[M].自然辩证法研究，2007(1)
[4]王广宇.知识管理—冲击与改进战略研究[M].北京：清华大学出版社，2003
[5]徐光辉.企业技术创新战略研究[D].湖南农业大学.2008年硕士学位论文
Xerox cooperation and development strategy
analysis on the Mode Selection
【Abstract】 Application music company in cooperation development technology innovation strategy many worth learning reference experience and inspiration, this article combination of technology innovation theory knowledge, analysis of application Music Company industry environment and the company internal situation and exist problem, the purpose of is to that application music company Technology Innovation Strategy select Standard and the inspiration, and combination of competition opponent and the cooperation object case analysis of, last made to select cooperation development strategy recommendations
【Key words 】 Technological Innovation ; Cooperation andDevelopment Strategy;Knowledge Management ;Innovation Incentives