岗位价值评估评分指导手册
此次岗位价值评估实用海氏岗位价值评估系统。
海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有的职务包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。
海氏岗位价值评估系统简介
分值
一、知识水平&技能技巧
知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：
1、 专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实
际运作技能的总和。
（一）、专业知识技能
注：技术岗位由E等起评。
2、 管理技巧：在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情景的各种职能
并使之一体化的技巧。
评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧的水平（深度）。
（二）、管理技巧
3、 人际关系技巧：该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技
巧。
评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下级的素质、要求，交往接触的
时间和频率等等诸多方面来综合评判。 （三）、人际沟通的技巧
一、 解决问题的能力
解决问题的能力有二个子因素构成。 1、 思维环境
评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。 （一）、思维环境的等级划分：
2、 思维难度
评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。
（二）、思维难度的等级划分
二、 承担的职务责任
1、 行动的自由度：该职位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。
评分关键：该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。职位越高，自由度越大。
2、 职位职责：该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，
可能会给企业造成什么样的损失。侧重于岗位层级的纵向比较，等级越高，责任越大。
评价关键：在该岗位出现失误或者犯错误后，对公司带来的损失有多大。
（二）、职务职责
3、 职务对后果的影响：该职位对工作结果的影响是直接的还是间接的，侧重于职务类
型的横向比较。
评价关键：公司出现了问题，该岗位是起到了直接作用还是间接作用。
四、岗位评价因素权重分配
由于在现实中不同岗位对三个维度的要求程度不同，即知识水平&技巧技能、解决问题的能力、承担职务的责任对一个岗位成功的影响不一，因此需要对岗位评价因素进行权重分配，依次来完善评价结果。
一般评价因素的权重可以分为三种类型：
1、 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、
负责生产的厂长等。
2、 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 3、 承担的职务责任不及知识水平技能和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位。
选择关键：1—5为公司岗位级别递减
海氏岗位价值评估附表
表2、海氏岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题的能力
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四
——岗位评价因素权重分配表
评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。
查知识水平和技能技巧表得出分数A
查解决问题的能力表得出百分数B
查承担的职务责任表得出分数C
查权重选择表就得出权重a, b
职位评价得分=aA*（1+B）+bC
如：营销副总裁职位评价得分：知识水平和技能技巧得分数A为1056，解决问题能力表得出百分数B为87%，承担的职务职责表得出的分数C为1056，权重表得出权重a,b分别为40%，60%，则营销副总裁评价总分=1423.5
计算方法为：40%*1056*（1+87%）+60%*1056=
岗位价值评估评分指导手册
此次岗位价值评估实用海氏岗位价值评估系统。
海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有的职务包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。
海氏岗位价值评估系统简介
分值
一、知识水平&技能技巧
知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：
1、 专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实
际运作技能的总和。
（一）、专业知识技能
注：技术岗位由E等起评。
2、 管理技巧：在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情景的各种职能
并使之一体化的技巧。
评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧的水平（深度）。
（二）、管理技巧
3、 人际关系技巧：该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技
巧。
评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下级的素质、要求，交往接触的
时间和频率等等诸多方面来综合评判。 （三）、人际沟通的技巧
一、 解决问题的能力
解决问题的能力有二个子因素构成。 1、 思维环境
评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。 （一）、思维环境的等级划分：
2、 思维难度
评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。
（二）、思维难度的等级划分
二、 承担的职务责任
1、 行动的自由度：该职位能在多大程度上对其工作进行个人性的指导与控制。
评分关键：该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。职位越高，自由度越大。
2、 职位职责：该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，
可能会给企业造成什么样的损失。侧重于岗位层级的纵向比较，等级越高，责任越大。
评价关键：在该岗位出现失误或者犯错误后，对公司带来的损失有多大。
（二）、职务职责
3、 职务对后果的影响：该职位对工作结果的影响是直接的还是间接的，侧重于职务类
型的横向比较。
评价关键：公司出现了问题，该岗位是起到了直接作用还是间接作用。
四、岗位评价因素权重分配
由于在现实中不同岗位对三个维度的要求程度不同，即知识水平&技巧技能、解决问题的能力、承担职务的责任对一个岗位成功的影响不一，因此需要对岗位评价因素进行权重分配，依次来完善评价结果。
一般评价因素的权重可以分为三种类型：
1、 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、
负责生产的厂长等。
2、 承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。 3、 承担的职务责任不及知识水平技能和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位。
选择关键：1—5为公司岗位级别递减
海氏岗位价值评估附表
表2、海氏岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题的能力
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四
——岗位评价因素权重分配表
评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配，请依据您对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。
查知识水平和技能技巧表得出分数A
查解决问题的能力表得出百分数B
查承担的职务责任表得出分数C
查权重选择表就得出权重a, b
职位评价得分=aA*（1+B）+bC
如：营销副总裁职位评价得分：知识水平和技能技巧得分数A为1056，解决问题能力表得出百分数B为87%，承担的职务职责表得出的分数C为1056，权重表得出权重a,b分别为40%，60%，则营销副总裁评价总分=1423.5
计算方法为：40%*1056*（1+87%）+60%*1056=