铁路施工的标准化管理探索

铁路施工的标准化管理探索

摘要:适逢我国铁路大规模建设的黄金机遇期,提高铁路工程的施工管理是十分必要的,在此主要介绍了施工管理的标准化,从而尽可能的减少工程事故。

关键词:铁路施工 标准化管理质量安全

Abstract: as China’s railway large-scale construction of the golden opportunity, improving railway construction management is very necessary, in this article introduces the construction management standardization, so as to reduce the engineering accident.

Keywords: railway construction standardization management quality and safety

近年来,随着我国交通运输的飞速发展,铁路建设项目越来越多,标准和要求越来越高。借各国发展经济的规律得知,越是在基本建设的高潮期,越要坚持建设工程的高标准、高质量,讲究建设高效率。为建设世界一流的铁路专线,推行铁路工程建设标准化管理是十分必要的。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。同时,推行标准化管理必将极大提升参建各方的企业管理水平,使铁路建设整体管理水平跨上更高台阶。

日前,铁路建设标准化管理在向纵深发展,铁路建设标准已趋于完善,为实行标准化管理提供了条件和经验,目前应该在铁道部指导和公司领导下,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,通过项目标准化管理,全面提升大建设管理水平。

一、铁路建设项目标准化管理总体目标

以工程质量安全为核心,落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建单位为主体,各方各负其责、协同推进的建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,把铁路工程建成精品工程、安全工程。

二、铁路建设项目标准化管理总体要求

按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求,以建设单位为核心,以参建单位为主体,以管理制度化为基础。以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化,全面形成建设单位管理标准化、勘察设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系。

铁路施工的标准化管理探索

摘要:适逢我国铁路大规模建设的黄金机遇期,提高铁路工程的施工管理是十分必要的,在此主要介绍了施工管理的标准化,从而尽可能的减少工程事故。

关键词:铁路施工 标准化管理质量安全

Abstract: as China’s railway large-scale construction of the golden opportunity, improving railway construction management is very necessary, in this article introduces the construction management standardization, so as to reduce the engineering accident.

Keywords: railway construction standardization management quality and safety

近年来,随着我国交通运输的飞速发展,铁路建设项目越来越多,标准和要求越来越高。借各国发展经济的规律得知,越是在基本建设的高潮期,越要坚持建设工程的高标准、高质量,讲究建设高效率。为建设世界一流的铁路专线,推行铁路工程建设标准化管理是十分必要的。标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要。同时,推行标准化管理必将极大提升参建各方的企业管理水平,使铁路建设整体管理水平跨上更高台阶。

日前,铁路建设标准化管理在向纵深发展,铁路建设标准已趋于完善,为实行标准化管理提供了条件和经验,目前应该在铁道部指导和公司领导下,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,通过项目标准化管理,全面提升大建设管理水平。

一、铁路建设项目标准化管理总体目标

以工程质量安全为核心,落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建单位为主体,各方各负其责、协同推进的建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,把铁路工程建成精品工程、安全工程。

二、铁路建设项目标准化管理总体要求

按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求,以建设单位为核心,以参建单位为主体,以管理制度化为基础。以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化,全面形成建设单位管理标准化、勘察设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系。


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