试用期员工考核管理制度
一、 考核目的
1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
四、考核周期
1、员工试用期1-2个月发起考核。
2、优秀员工可提前申请转正。
五、考核流程
1、在综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门主管。
2、部门主管根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
六、考核标准
1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。
2、人事行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。
七、考核方式
考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。
八、考核结果实施办法
1.
2.
3. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
十、附件一、《试用期工作总结表》
附件二、《员工试用期转正考核表》
附件一：
试用期工作总结表
试用期员工考核管理制度
一、 考核目的
1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
四、考核周期
1、员工试用期1-2个月发起考核。
2、优秀员工可提前申请转正。
五、考核流程
1、在综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门主管。
2、部门主管根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
六、考核标准
1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。
2、人事行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。
七、考核方式
考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%， 考核合格者允许转正。
八、考核结果实施办法
1.
2.
3. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
十、附件一、《试用期工作总结表》
附件二、《员工试用期转正考核表》
附件一：
试用期工作总结表