行政部2012年中工作总结会
一．会议主题：
规范管理、相互协作、共同进步 总结经验
二．会议时间：
拟定于2012年7月19日 19：30---20：30
三．会议地点：
培训中心
四．会议名称：
行政部2012年中工作总结会
五．与会人员：
行政部全体成员
六．会议议程：
会议由xx主持
会场布置18：30—19：00 参会人员签到19：20—19：30
（一）主持人宣布会议纪律，并介绍到场的各位领导及新员工
（二）xx作2012年中行政部各项指标完成情况通报
(三) 各组组长做2012年中工作总结及2012年下半年工作安排 安保队长邓雄做工作总
结及下半年工作安排（10分钟左右） 食堂组长郭国华做工作总结及下半年工作安排（10分
钟左右） 物业组长罗伟山做工作总结及下半年工作安排（10分钟左右）
（四）行政部长左佐做总结，并对下半年各项工作提要求 主持人宣布会议结束、离场
七．会场设备
（1）申请会议室和投影设备
（2）笔记本、话筒、空调
（3）一次性水杯
（4）茶叶
八．会议材料准备：
（1）会议签到表
（2）各组长2012年中总结发言稿及会议ppt篇二：2010年行政年终总结大会演讲稿 2010年行政年终总结大会演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大
家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管
老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏
在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗
略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，
使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立
了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，将出台新的《员工手
册》、《各部门规章制度》《优秀员工评选》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小
方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个
良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不
拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公
用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到
会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，
活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、
请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。工作之所以取得这些好的成绩，主要得益
于邹总有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢
大家对我工作的支持与鼓励！ 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调
好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更
强！ 最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生财！万事大吉！ 谢谢大家！篇三：行政工作总结 公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划 光阴似箭，2010年已将过去，回首过去的时间，内心不禁感慨万千??回首望，虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，
免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对村委、
税务、工商、城监、派出所等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这里任劳任怨，
竭尽全力将各项工作顺利完成。经过磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以前又迈进了
一步。
回顾过去，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益
目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和
总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。 规范了各
部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购了一批办公用品，以及单据的印刷。 有步骤的完善培训机制，不断的给员工学习和培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、按吴总要求，办理好公司的注册证照工作。
2、对外，和相关政府职能机关，如工商、税务、城监、社保、辖区派出所等做好沟通工
作，以使公司对外工作更为通畅。
3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用
登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项
工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各
部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监
督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属
充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充
分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实
高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作
职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在
人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。新的一年对我们来说，既是压力也是
动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，
搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制
度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤
其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带
来帮助。另外完成新员工入职手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。今年是福建新畅捷物流有限公司广州分
公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队
建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致一点、沟通多
一点、责任心强一点，我相信福建新畅捷物流有限公司广州分公司会越做越强。 行政人事部：赖炼州
201012年12月30日篇四：xxx年行政部门年终总结(个人总结) xxx年工作总结
06年即将过去，来到公司也已将近1年半的时间，时值年末，该对全年工作系统的总结，
承上启下，继往开来。分以下几个方面进行总结：
一、 工作内容及完成情况 06年11月前在综合管理部负责公司后台事务包括行政、人事和部分财物工作。11月转
入业务拓展部开始筹备部门建立。
1、行政工作：
（1）内部管理建设方面：年初制定了全套的公司规章制度体系，依据公司现有规模和实
际情况，分别从组织结构，部门职责，行政规定，人事制度，财务管理等方面制定了可行的
管理体系，于06年5月正式执行。为了配合制度的执行，使公司的管理在人性化的原则下，
有章可循，有法可依，特规定了相关的办事流程，使管理流程顺畅。
（2）日常管理：各类档案文书均设定了一套相应的管理方法，避免查找无序，借阅无章，
避免丢失现象。认真做好固定资产的使用和管理工作。
（3）企业形象的建设：组织建立了公司的外部网站并对外发布，为配合担保论坛信息分
会的召开协助领导编制了宣传彩页的部分内容。
（4）日常事务：一般的接待工作，采买工作，领导交待的其他事项。
2、人事工作：
（1）管理工作：上半年度，所做的工作主要侧重于人事工作的规范。员工招聘、录用、
晋升、离职等都有详细的规范流程。上半年新制定的公司规章制度汇编里也有所体现。另外，
为每位员工建立了公司内部的人事档案，个人的基本信息、绩效考核以及晋升调动情况记载
在档案中。为了加强管理，实现人尽其责，充分调动员工的主观能动性，初步建立了考核机
制。按照今年的薪酬管理体系更有利于激励员工，调动员工积极性，同时增加了打卡考勤制
度与工资挂钩，避免了迟到、早退现象的发生。通过实践检验，不断完善，逐步修改实施。
（2）日常工作： 每月28-次月15日报职工增、减员情况； 每月16号后及时依据考勤
情况和绩效考核统计报送工资表；8月份通过调查为员工选择了信息产业部人才存放档案，
实现了档案的统一管理。
3、财务工作：
（1）切实执行新拟报销制度，完善报销流程 随着管理的规范和细化，新的管理规章制度中也继续完善了报销流程。每月 月底的报销
工作更有秩序，也使得报销工作更加严谨。另外，差旅报销以及借款审批等制度也做了更加
详细的规定。能够做到帐实相符，能够履行出纳基本职责。
（2） 税务等相关工作 每月10日前前往海淀国税八所报税。通过一年的报税过程，自身对于税务 知识也有了
一定的了解，对于税务相关的办事流程也在逐步摸索中更加熟悉。
（3） 项目费用管理以及费用统计 每月按时统计公司各类费用支出情况，已结项的项目对比公司项目预算比较成本利润（深
圳高新投项目一期）。
4、业务拓展工作：
11月中旬至今，主要对客户资料进行了最后的整理，分地区规整了从前零散的客户资料。
搭建部门框架的同时，制定了公司的岗位责任说明书，制定了项目管理体系文件，把握了项
目从立项到结项的整体流程。边学习业务，力争尽快进入角色，开始工作。
二、 技术、业务、思想进步情况 进入公司2年半的时间，在本职工作和业务水平上都逐渐的更加步入状态，比如一开始
对技术人员的专业术语都不太明白对计算机网络知识也不是很了解，通过平时与他们的交谈，
学习到了很多以前不懂的知识，对我的工作也是一种帮助。另外，来到信息公司的这一年，
我写了入党申请书，也参加总公司的团委，并在团委中担任一职。我想，在信息公司和总公
司的环境影响下，通过我自身努力我的业务水平和思想会更上一层楼。
三、 工作中的差距与改进想法
（1） 差距：综合管理部工作缺乏管理经验，管理不够细致，不够全面。工作繁 杂的时
候，不能很好的合理分配时间，工作计划性不强，会被临时突发事件牵制。业务熟练程度不
够，应更主动的了解公司业务流程，技术情况。我们公司有很多业务精、技术好的员工，在
平时的工作中应该主动学习，通过学习来加强自身工作，提高自身能力。另外与领导的沟通
不够，主动性稍差。
（2） 改进想法：现在转入了业务拓展部，是对自己一个很好的锻炼。要做好市 场工作一部分是天赋，一部分是勤奋努力。业务部门更需要自己良好的的专业素质能力
和主动性的发挥。我认为，我应该尽快熟悉业务，融入市场团队中，克服自己过于被动的性
格弱点，首先向业务熟练、技术好的同事多多学习，多增加自己与客户以及合作企业的接触，
通过这种方式迅速进入工作角色。经常与同事及领导沟通，表达自己的想法与意见，真正把
自己融入市场团队中，合理的安排工作计划，有条不紊的完成每一部份的工作。
四、 对信息公司的再认识 今年10月份，公司完成了增资扩股的重大变革，对于我们这些股东而言，领导的这项举
措，让我们感觉到工作起来更有目标和方向。真正的把个人和公司的命运联系在了一起。对
信息公司的发展，我有一些个人的意见如下：
（1） 项目管理方面：业务拓展部刚刚成立不久，我也做了一部分基础工作。在 工作过
程中，我发现，公司现在的项目管理并未形成体系，每拿一个项目，签了合同，到开发结项，
然后综合管理部这边的费用统计，没有一个很明确的管理流程。针对这些，我做出了《项目
管理体系文件》，包含了从售前立项-售中-开发-结项的整体过程，这样做有利于我们把握项
目进度，已经费用管理，更有利于我们分析最终的利润情况。我建议，能否真正把项目管理
列入公司管理的一个重要方面，不能很好的把握流程，估算控制费用，不利于公司的发展。
当然，这项管理需要经验，也需要一些专业知识做基础。
（2） 综合管理部工作：由于大半年都在这个部分工作，认为虽然是辅助部门， 但是也
是很重要的，年初制定的制度，通过实践，发现有不完善之处，亟待修正改革。例如：行政
管理制度中，对于交通费用管理这部分没有明确的规定；人事管理制度中的绩效改革，也并
不能真正考核出员工的真实情况，对于绩效改革我通过学习和一些为数不多的经验，有一些
自己的想法和方法。如果公司明年把这项工作列入日程，我自荐参与帮忙整理出改革方案。
（3）简单管理，系统全面：公司虽然规模不大，但部门设置和人员配置也比较全面，制
度我们已经订出，但是不是就应该让繁杂的规章制度制约我们的工作效率呢？我认为答案应
该是否定的。我曾经听说过这样一个故事，很有意义：一家有名的公司新盖了一栋高耸入云
的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯
的速度实在是太慢了。这些抱怨很快 便在公司中传开了，因此公司马上向咨询公司求助。它先后找了三家咨询公司。第一家
咨询公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不可以
再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的。于是，他们建议把电梯换掉，
但是这至少得花30万美圆，而且需要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，
公司当然不同意。第二家咨询公司在第一家咨询公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发
现尽管电梯运行速度有点慢，但设计使用的方法很先进，于是不认为应该对电梯作任何的改
进。第三家咨询公司作了一番仔细的研究和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层
都安装上一面镜子。故事的结局是公司最终采纳了第三家公司的建议，而且非常奏效，再也
听不到员工的抱怨了。事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。
等待总是一件难熬的事情，但如果他们按了电梯的按钮，看见镜中的自己，对自己欣赏一番，
时间就不知不觉地过去了。这个故事的意义，任何问题如果按照人性的角度去做的话，往往
会有更简单的办法，而我们所相信的那套逻辑却总是使我们陷入复杂之中，结果带来资源的
浪费。其实将简单变成复杂仅仅意味着把工作扔给别人，但这样做往往使问题更复杂化。所
以，我认为就我们现有的企业规模来讲，管理应该是横向的面面俱到，而不是纵向的复杂化。
五、自我总体评价和短期的职业生涯
1、自我评价
工作中能够本着认真负责的精神，完成工作任务，做好本职工作。有耐心有毅力，做事
力求尽善尽美。有较强的组织策划能力，但有时不够细致，考虑问题不周全，缺乏创新性和
主动性。
2、短期职业生涯
毕业以来一直都从事后台方面的工作，来到信息公司开始全面接触后台的几乎是全部的
工作，虽然做的不深入，但是基础性的工作都能够掌握。我学习了财务和人力资源管理方面
的课程，本想在财务或者人力资源方面有所建树，有所发展。但由于公司需要，转到了业务
部门，我从一开始的思想矛盾斗争中慢慢解脱，我认为这无疑对我是一个很好的锻炼。业务
部门的工作更能够锻炼我的各种能力，包括沟通能力、组织能力等，业务部门接触到的社会
更加广阔。因而，现在 对短期的职业生涯是这样考虑：在业务部门中从基层做起锻炼成长，积累经验，发挥特
长，增长能力。自己的经验积累丰富后，想转入做市场或项目管理等方面的统筹规划工作，
这主要是基于自己的个性和实际情况考虑。公司的发展规划要和个人的职业生涯规划统一，
这样才能达到双赢。
六、下年度工作计划
下年度主要是在业务拓展部开始系统地商务拓展工作，个人工作计划也就是部门工作计
划。明年我要做的工作大致分为这样几个方面：
1、业务拓展部基础性工作；
2、定期写出市场分析报告和市场开拓方法，交领导审批，执行；
3、把握国内it动向，抓住商机和机遇，适当组织公司人员参加国内大型it会议；
4、配合销售工作的顺利开展；
5、项目管理流程把握（依据项目管理体系）； 总结：明年的工作任重而道远，我会积极克服自身缺点，任劳任怨，在业务拓展部中有
所作为。为争取股东利益的最大化和公司的长足发展做出努力。 xxxxxx
06-12-20篇五：行政工作总结7163322503 广东广弘铝业有限公司2007年行政工 作总结及2008年工作计划 2007年是广东广弘铝业有限公司直接归广弘资产经营有限公 司管理的第一年，对整个
公司而言这是十分关键的一年。一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、
服务、学习等工作重点，充分发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，
与此同时行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服
务于生产，通过全体人员的通力合作为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现
将这一年的行政工作汇报如下：
一、 加强基础管理工作，为公司员工创造良好的工作环境。 为领导和员工创造一个良
好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职
责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达
到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。主要表现在以下五个方面：
1、 接待及会议准备工作 行政部在这一年的工作时间中组织和协助组织召开各种会议20 多场，做到会前有准备，
会后有记录；接待来客来访100 人次，未受到一起投诉；每次会议接待都尽心尽力，争取得
到大家的好评，将工作做到最好。
2、 文件处理及档案保管工作。 全年收、发文件300 余份，对收到的各类文件仔细做好登记， 对于急，缓文件；绝密、
机密、秘密文件分开办理，对领导特别批示的及时处理，严格执行借阅、查阅登记制度，基
本上保证了文件精神的传达，各项工作的顺利开展。 在档案管理方面，贯彻执行《档案法》等国家有关法律、法规和方针政策，制定了本企
业文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等管理制度；统筹规划公司档案的收
集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；并指导各部门文件材料的形成、积累、整理
和归档工作。
3、 完善办公设施及办公用品的发放工作。 办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、复印机、投影仪等各 种办公设施均是公司财
产不可分割的一部分，为更好的提高办公设施的使用率，保护公司财产不受损失，行政部对
办公设施的申请、审批、采购、领用、配置等作了相应的规定；并将这些办公用品使用情况
落实到人，定期清查，严禁设施被盗、被挪用、被损坏等情况的发生。行政部还要对办公设
备进行了保管、维修，以保证业务部门的正常使用。 同时，对办公用品的申请、购买、保管、领用等环节也作了相关规定。公司办公用品定
期由专人负责购买，对于个人领用情况也做了登记，对于部分用品定期定人定量领取。基本
上满足了员工办公的需要。同时最大限度的实现了办公用品使用率，减少浪费，为公司减 少了开支。
4、 加强制度建设
无规矩不成方圆。工作也是一样，需要有专门的制度来约束。行政办公室一年来来出台
了《车辆管理制度》、《印章使用管理规定》、《收发公文细则》、《内务管理规定》、《厨房管理
制度》等多项规章制度,切实通过落实各项规章制度,规范了工作程序，使得各项工作有章可
循，保证了各项工作的顺利开展。
5、 加强车辆管理
行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责驾驶及给公司的所
有车辆加油、维修、保险等,并制定了<<车辆管理办法>>。根据公司计划合理购
买车辆,提高了办公效率也减少了公司不必要的费用支出。
6、 确保后勤保障，为职工提供安全卫生的就餐环境 为给公司员工提供美味可口的饭菜及干净卫生的饮食环境，行部 制定了《广东广弘铝业
有限公司厨房管理制度》，公司饭堂严格按照规定准备饭菜，既保证了美味可口又保证了卫生
干净。受到了员工的好评。
二、 加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工
作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃
学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律
等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计
划，先后参加了办公文秘、保密工作、人事工作、计生工作等方面培训，甚至在公司组织员
工参加党风廉政建设的学习。切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
三、 安全工作
这一年中公司领导对安全工作高度重视，针对公司本部无生产部 门的情况，主要侧重于
火灾的防患。公司成立了安全责任小组，制定了安全应急预案，任命了专、兼职安全员，准
备各类逃生工具，制定逃生路线，保证遇到突发事件时能妥善处理。 同时对下属公司的安全情况进行了5余次的认真检查，对存在安全隐患的地方责令限期
修改，制定合理的整改方式。将安全工作放在首位，作为公司考核的指标之一。在公司领导
和全体员工的共同努力下，整个2007年我司没有出现一起安全事故，做到了365安全日，充
分地保证了各项工作的运行。
四、 不足之处 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协助下， 行政部取得了一定的
成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政工作人员为新手，
在工作上常常表现为办事不够周全，许多事情处理花费了一些不必要的时间和物质；二是对
公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决
策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一
定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务
学习抓得不够。六、在工作时不够主动，许多事情直到发生后才采取相应的措施，这些都需
要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、2008年行政工作计划
1、继续加强制度建设，更重要的是狠抓制度的落实情况。在新的一年中，行政工作要将
制度的落实工作列入日常工作的重点，只有制度落实了，制定制度才有意义。
2、建立公司网站，为更好的对公司进行宣传，扩大公司的知名度，取得更大的经济效益。
3、加强业务学习。尽管在过去的一年中我们组织参加了各类学习，但要保证个人的不断
进步就必须坚持给自己“充电”只有不断的学习才能取得更大的进步。做好自己的本职工作。
4、变被动为主动。各项工作都要提前做好准备，主动为领导分担，实现个人的自身价值
等。
2007年已经过去，新的一年也已经来到。
行政部2012年中工作总结会
一．会议主题：
规范管理、相互协作、共同进步 总结经验
二．会议时间：
拟定于2012年7月19日 19：30---20：30
三．会议地点：
培训中心
四．会议名称：
行政部2012年中工作总结会
五．与会人员：
行政部全体成员
六．会议议程：
会议由xx主持
会场布置18：30—19：00 参会人员签到19：20—19：30
（一）主持人宣布会议纪律，并介绍到场的各位领导及新员工
（二）xx作2012年中行政部各项指标完成情况通报
(三) 各组组长做2012年中工作总结及2012年下半年工作安排 安保队长邓雄做工作总
结及下半年工作安排（10分钟左右） 食堂组长郭国华做工作总结及下半年工作安排（10分
钟左右） 物业组长罗伟山做工作总结及下半年工作安排（10分钟左右）
（四）行政部长左佐做总结，并对下半年各项工作提要求 主持人宣布会议结束、离场
七．会场设备
（1）申请会议室和投影设备
（2）笔记本、话筒、空调
（3）一次性水杯
（4）茶叶
八．会议材料准备：
（1）会议签到表
（2）各组长2012年中总结发言稿及会议ppt篇二：2010年行政年终总结大会演讲稿 2010年行政年终总结大会演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大
家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管
老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏
在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗
略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，
使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立
了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，将出台新的《员工手
册》、《各部门规章制度》《优秀员工评选》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小
方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个
良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不
拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公
用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到
会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，
活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、
请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。工作之所以取得这些好的成绩，主要得益
于邹总有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢
大家对我工作的支持与鼓励！ 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调
好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更
强！ 最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生财！万事大吉！ 谢谢大家！篇三：行政工作总结 公司行政人事部年终工作总结及明年工作计划 光阴似箭，2010年已将过去，回首过去的时间，内心不禁感慨万千??回首望，虽没有轰
轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，
免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对村委、
税务、工商、城监、派出所等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这里任劳任怨，
竭尽全力将各项工作顺利完成。经过磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以前又迈进了
一步。
回顾过去，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益
目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和
总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。 规范了各
部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购了一批办公用品，以及单据的印刷。 有步骤的完善培训机制，不断的给员工学习和培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、按吴总要求，办理好公司的注册证照工作。
2、对外，和相关政府职能机关，如工商、税务、城监、社保、辖区派出所等做好沟通工
作，以使公司对外工作更为通畅。
3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用
登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项
工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各
部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监
督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属
充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充
分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实
高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作
职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带
好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在
人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。新的一年对我们来说，既是压力也是
动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，
搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制
度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤
其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带
来帮助。另外完成新员工入职手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。今年是福建新畅捷物流有限公司广州分
公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队
建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致一点、沟通多
一点、责任心强一点，我相信福建新畅捷物流有限公司广州分公司会越做越强。 行政人事部：赖炼州
201012年12月30日篇四：xxx年行政部门年终总结(个人总结) xxx年工作总结
06年即将过去，来到公司也已将近1年半的时间，时值年末，该对全年工作系统的总结，
承上启下，继往开来。分以下几个方面进行总结：
一、 工作内容及完成情况 06年11月前在综合管理部负责公司后台事务包括行政、人事和部分财物工作。11月转
入业务拓展部开始筹备部门建立。
1、行政工作：
（1）内部管理建设方面：年初制定了全套的公司规章制度体系，依据公司现有规模和实
际情况，分别从组织结构，部门职责，行政规定，人事制度，财务管理等方面制定了可行的
管理体系，于06年5月正式执行。为了配合制度的执行，使公司的管理在人性化的原则下，
有章可循，有法可依，特规定了相关的办事流程，使管理流程顺畅。
（2）日常管理：各类档案文书均设定了一套相应的管理方法，避免查找无序，借阅无章，
避免丢失现象。认真做好固定资产的使用和管理工作。
（3）企业形象的建设：组织建立了公司的外部网站并对外发布，为配合担保论坛信息分
会的召开协助领导编制了宣传彩页的部分内容。
（4）日常事务：一般的接待工作，采买工作，领导交待的其他事项。
2、人事工作：
（1）管理工作：上半年度，所做的工作主要侧重于人事工作的规范。员工招聘、录用、
晋升、离职等都有详细的规范流程。上半年新制定的公司规章制度汇编里也有所体现。另外，
为每位员工建立了公司内部的人事档案，个人的基本信息、绩效考核以及晋升调动情况记载
在档案中。为了加强管理，实现人尽其责，充分调动员工的主观能动性，初步建立了考核机
制。按照今年的薪酬管理体系更有利于激励员工，调动员工积极性，同时增加了打卡考勤制
度与工资挂钩，避免了迟到、早退现象的发生。通过实践检验，不断完善，逐步修改实施。
（2）日常工作： 每月28-次月15日报职工增、减员情况； 每月16号后及时依据考勤
情况和绩效考核统计报送工资表；8月份通过调查为员工选择了信息产业部人才存放档案，
实现了档案的统一管理。
3、财务工作：
（1）切实执行新拟报销制度，完善报销流程 随着管理的规范和细化，新的管理规章制度中也继续完善了报销流程。每月 月底的报销
工作更有秩序，也使得报销工作更加严谨。另外，差旅报销以及借款审批等制度也做了更加
详细的规定。能够做到帐实相符，能够履行出纳基本职责。
（2） 税务等相关工作 每月10日前前往海淀国税八所报税。通过一年的报税过程，自身对于税务 知识也有了
一定的了解，对于税务相关的办事流程也在逐步摸索中更加熟悉。
（3） 项目费用管理以及费用统计 每月按时统计公司各类费用支出情况，已结项的项目对比公司项目预算比较成本利润（深
圳高新投项目一期）。
4、业务拓展工作：
11月中旬至今，主要对客户资料进行了最后的整理，分地区规整了从前零散的客户资料。
搭建部门框架的同时，制定了公司的岗位责任说明书，制定了项目管理体系文件，把握了项
目从立项到结项的整体流程。边学习业务，力争尽快进入角色，开始工作。
二、 技术、业务、思想进步情况 进入公司2年半的时间，在本职工作和业务水平上都逐渐的更加步入状态，比如一开始
对技术人员的专业术语都不太明白对计算机网络知识也不是很了解，通过平时与他们的交谈，
学习到了很多以前不懂的知识，对我的工作也是一种帮助。另外，来到信息公司的这一年，
我写了入党申请书，也参加总公司的团委，并在团委中担任一职。我想，在信息公司和总公
司的环境影响下，通过我自身努力我的业务水平和思想会更上一层楼。
三、 工作中的差距与改进想法
（1） 差距：综合管理部工作缺乏管理经验，管理不够细致，不够全面。工作繁 杂的时
候，不能很好的合理分配时间，工作计划性不强，会被临时突发事件牵制。业务熟练程度不
够，应更主动的了解公司业务流程，技术情况。我们公司有很多业务精、技术好的员工，在
平时的工作中应该主动学习，通过学习来加强自身工作，提高自身能力。另外与领导的沟通
不够，主动性稍差。
（2） 改进想法：现在转入了业务拓展部，是对自己一个很好的锻炼。要做好市 场工作一部分是天赋，一部分是勤奋努力。业务部门更需要自己良好的的专业素质能力
和主动性的发挥。我认为，我应该尽快熟悉业务，融入市场团队中，克服自己过于被动的性
格弱点，首先向业务熟练、技术好的同事多多学习，多增加自己与客户以及合作企业的接触，
通过这种方式迅速进入工作角色。经常与同事及领导沟通，表达自己的想法与意见，真正把
自己融入市场团队中，合理的安排工作计划，有条不紊的完成每一部份的工作。
四、 对信息公司的再认识 今年10月份，公司完成了增资扩股的重大变革，对于我们这些股东而言，领导的这项举
措，让我们感觉到工作起来更有目标和方向。真正的把个人和公司的命运联系在了一起。对
信息公司的发展，我有一些个人的意见如下：
（1） 项目管理方面：业务拓展部刚刚成立不久，我也做了一部分基础工作。在 工作过
程中，我发现，公司现在的项目管理并未形成体系，每拿一个项目，签了合同，到开发结项，
然后综合管理部这边的费用统计，没有一个很明确的管理流程。针对这些，我做出了《项目
管理体系文件》，包含了从售前立项-售中-开发-结项的整体过程，这样做有利于我们把握项
目进度，已经费用管理，更有利于我们分析最终的利润情况。我建议，能否真正把项目管理
列入公司管理的一个重要方面，不能很好的把握流程，估算控制费用，不利于公司的发展。
当然，这项管理需要经验，也需要一些专业知识做基础。
（2） 综合管理部工作：由于大半年都在这个部分工作，认为虽然是辅助部门， 但是也
是很重要的，年初制定的制度，通过实践，发现有不完善之处，亟待修正改革。例如：行政
管理制度中，对于交通费用管理这部分没有明确的规定；人事管理制度中的绩效改革，也并
不能真正考核出员工的真实情况，对于绩效改革我通过学习和一些为数不多的经验，有一些
自己的想法和方法。如果公司明年把这项工作列入日程，我自荐参与帮忙整理出改革方案。
（3）简单管理，系统全面：公司虽然规模不大，但部门设置和人员配置也比较全面，制
度我们已经订出，但是不是就应该让繁杂的规章制度制约我们的工作效率呢？我认为答案应
该是否定的。我曾经听说过这样一个故事，很有意义：一家有名的公司新盖了一栋高耸入云
的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便开始抱怨起来，因为电梯
的速度实在是太慢了。这些抱怨很快 便在公司中传开了，因此公司马上向咨询公司求助。它先后找了三家咨询公司。第一家
咨询公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不可以
再提高一些，或者可不可以增加电梯的容积。答案是肯定的。于是，他们建议把电梯换掉，
但是这至少得花30万美圆，而且需要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，
公司当然不同意。第二家咨询公司在第一家咨询公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发
现尽管电梯运行速度有点慢，但设计使用的方法很先进，于是不认为应该对电梯作任何的改
进。第三家咨询公司作了一番仔细的研究和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层
都安装上一面镜子。故事的结局是公司最终采纳了第三家公司的建议，而且非常奏效，再也
听不到员工的抱怨了。事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。
等待总是一件难熬的事情，但如果他们按了电梯的按钮，看见镜中的自己，对自己欣赏一番，
时间就不知不觉地过去了。这个故事的意义，任何问题如果按照人性的角度去做的话，往往
会有更简单的办法，而我们所相信的那套逻辑却总是使我们陷入复杂之中，结果带来资源的
浪费。其实将简单变成复杂仅仅意味着把工作扔给别人，但这样做往往使问题更复杂化。所
以，我认为就我们现有的企业规模来讲，管理应该是横向的面面俱到，而不是纵向的复杂化。
五、自我总体评价和短期的职业生涯
1、自我评价
工作中能够本着认真负责的精神，完成工作任务，做好本职工作。有耐心有毅力，做事
力求尽善尽美。有较强的组织策划能力，但有时不够细致，考虑问题不周全，缺乏创新性和
主动性。
2、短期职业生涯
毕业以来一直都从事后台方面的工作，来到信息公司开始全面接触后台的几乎是全部的
工作，虽然做的不深入，但是基础性的工作都能够掌握。我学习了财务和人力资源管理方面
的课程，本想在财务或者人力资源方面有所建树，有所发展。但由于公司需要，转到了业务
部门，我从一开始的思想矛盾斗争中慢慢解脱，我认为这无疑对我是一个很好的锻炼。业务
部门的工作更能够锻炼我的各种能力，包括沟通能力、组织能力等，业务部门接触到的社会
更加广阔。因而，现在 对短期的职业生涯是这样考虑：在业务部门中从基层做起锻炼成长，积累经验，发挥特
长，增长能力。自己的经验积累丰富后，想转入做市场或项目管理等方面的统筹规划工作，
这主要是基于自己的个性和实际情况考虑。公司的发展规划要和个人的职业生涯规划统一，
这样才能达到双赢。
六、下年度工作计划
下年度主要是在业务拓展部开始系统地商务拓展工作，个人工作计划也就是部门工作计
划。明年我要做的工作大致分为这样几个方面：
1、业务拓展部基础性工作；
2、定期写出市场分析报告和市场开拓方法，交领导审批，执行；
3、把握国内it动向，抓住商机和机遇，适当组织公司人员参加国内大型it会议；
4、配合销售工作的顺利开展；
5、项目管理流程把握（依据项目管理体系）； 总结：明年的工作任重而道远，我会积极克服自身缺点，任劳任怨，在业务拓展部中有
所作为。为争取股东利益的最大化和公司的长足发展做出努力。 xxxxxx
06-12-20篇五：行政工作总结7163322503 广东广弘铝业有限公司2007年行政工 作总结及2008年工作计划 2007年是广东广弘铝业有限公司直接归广弘资产经营有限公 司管理的第一年，对整个
公司而言这是十分关键的一年。一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、
服务、学习等工作重点，充分发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，
与此同时行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服
务于生产，通过全体人员的通力合作为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现
将这一年的行政工作汇报如下：
一、 加强基础管理工作，为公司员工创造良好的工作环境。 为领导和员工创造一个良
好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职
责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达
到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。主要表现在以下五个方面：
1、 接待及会议准备工作 行政部在这一年的工作时间中组织和协助组织召开各种会议20 多场，做到会前有准备，
会后有记录；接待来客来访100 人次，未受到一起投诉；每次会议接待都尽心尽力，争取得
到大家的好评，将工作做到最好。
2、 文件处理及档案保管工作。 全年收、发文件300 余份，对收到的各类文件仔细做好登记， 对于急，缓文件；绝密、
机密、秘密文件分开办理，对领导特别批示的及时处理，严格执行借阅、查阅登记制度，基
本上保证了文件精神的传达，各项工作的顺利开展。 在档案管理方面，贯彻执行《档案法》等国家有关法律、法规和方针政策，制定了本企
业文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等管理制度；统筹规划公司档案的收
集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；并指导各部门文件材料的形成、积累、整理
和归档工作。
3、 完善办公设施及办公用品的发放工作。 办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、复印机、投影仪等各 种办公设施均是公司财
产不可分割的一部分，为更好的提高办公设施的使用率，保护公司财产不受损失，行政部对
办公设施的申请、审批、采购、领用、配置等作了相应的规定；并将这些办公用品使用情况
落实到人，定期清查，严禁设施被盗、被挪用、被损坏等情况的发生。行政部还要对办公设
备进行了保管、维修，以保证业务部门的正常使用。 同时，对办公用品的申请、购买、保管、领用等环节也作了相关规定。公司办公用品定
期由专人负责购买，对于个人领用情况也做了登记，对于部分用品定期定人定量领取。基本
上满足了员工办公的需要。同时最大限度的实现了办公用品使用率，减少浪费，为公司减 少了开支。
4、 加强制度建设
无规矩不成方圆。工作也是一样，需要有专门的制度来约束。行政办公室一年来来出台
了《车辆管理制度》、《印章使用管理规定》、《收发公文细则》、《内务管理规定》、《厨房管理
制度》等多项规章制度,切实通过落实各项规章制度,规范了工作程序，使得各项工作有章可
循，保证了各项工作的顺利开展。
5、 加强车辆管理
行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点,派专人专项负责驾驶及给公司的所
有车辆加油、维修、保险等,并制定了<<车辆管理办法>>。根据公司计划合理购
买车辆,提高了办公效率也减少了公司不必要的费用支出。
6、 确保后勤保障，为职工提供安全卫生的就餐环境 为给公司员工提供美味可口的饭菜及干净卫生的饮食环境，行部 制定了《广东广弘铝业
有限公司厨房管理制度》，公司饭堂严格按照规定准备饭菜，既保证了美味可口又保证了卫生
干净。受到了员工的好评。
二、 加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工
作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃
学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律
等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计
划，先后参加了办公文秘、保密工作、人事工作、计生工作等方面培训，甚至在公司组织员
工参加党风廉政建设的学习。切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
三、 安全工作
这一年中公司领导对安全工作高度重视，针对公司本部无生产部 门的情况，主要侧重于
火灾的防患。公司成立了安全责任小组，制定了安全应急预案，任命了专、兼职安全员，准
备各类逃生工具，制定逃生路线，保证遇到突发事件时能妥善处理。 同时对下属公司的安全情况进行了5余次的认真检查，对存在安全隐患的地方责令限期
修改，制定合理的整改方式。将安全工作放在首位，作为公司考核的指标之一。在公司领导
和全体员工的共同努力下，整个2007年我司没有出现一起安全事故，做到了365安全日，充
分地保证了各项工作的运行。
四、 不足之处 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协助下， 行政部取得了一定的
成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政工作人员为新手，
在工作上常常表现为办事不够周全，许多事情处理花费了一些不必要的时间和物质；二是对
公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决
策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一
定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务
学习抓得不够。六、在工作时不够主动，许多事情直到发生后才采取相应的措施，这些都需
要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、2008年行政工作计划
1、继续加强制度建设，更重要的是狠抓制度的落实情况。在新的一年中，行政工作要将
制度的落实工作列入日常工作的重点，只有制度落实了，制定制度才有意义。
2、建立公司网站，为更好的对公司进行宣传，扩大公司的知名度，取得更大的经济效益。
3、加强业务学习。尽管在过去的一年中我们组织参加了各类学习，但要保证个人的不断
进步就必须坚持给自己“充电”只有不断的学习才能取得更大的进步。做好自己的本职工作。
4、变被动为主动。各项工作都要提前做好准备，主动为领导分担，实现个人的自身价值
等。
2007年已经过去，新的一年也已经来到。