戴尔公司客户经理面试经验分享记
一群interviewee+5个interviewer ，开始做自我介绍，包括自己的背景介绍、加入DELL 动机、竞争该职位的优势，不要超过3分钟。
Tips ：挑个中间的位置坐下，自我介绍不要太靠前，不要太靠后，是中间一个就好。一来大致估计别的候选人的情况，心理有底，再则如果自己表现出色，无形中可能会给后面竞争者带来压力。所以，顺序靠中间最好。
我的自我介绍是最出色的，因为是第一个用英文讲的，并且是E 文最流利的。
下一轮，情景模拟。2人一组，分别扮演客户和销售，客户是政府机构的某主任，对DELL 产品使用反馈不好，有抱怨，作为销售，如何继续向客户卖掉新产品。
我和自我介绍第二好的一男士分到一组，大家沟通了一下情景模拟该怎么进行，然后到第四组是我们。
在我们情景模拟过程中，面试方4个人各自提了几个尖锐问题。比如" 用戴尔的产品出现问题" ，我应对打客服电话，在搜集资料的过程中我将该公司的政府、教育部门客户电话都记下来了的，一共5个800电话，我正要报号码，被面试方打断，说电话打了没用。冷汗要冒了，为控制进度，我只能说这个问题稍后再谈。（只有3分钟时间，要跟客户推广产品）我讲到blade server可以节省空间，解决要扩容带来的成本，后面一女的就提到blade server ，IBM 在前几年就推出来了，我为什么要用DELL 的呢，IBM 的也很优啊，我又要冒冷汗了。就只能从节能方面支吾两句，突然想到VMWare 能提高服务器利用率，从这个方面讲了两句（我考虑我面的是技术销售，所以就突出技术与解决方案，如何帮对方省钱、如何为其量身定做方面来讲），然后时间就到了。
面试问题问题：请告诉我你的最大优点是什么？你将给公司带来的最大财富是什么？ 答：我的优点是" 专注" 。我想一个" 专注" 的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
问题：你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫" 一张纸原则" ，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在" 一张纸、三分钟" 以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了" 立竿见影" 的效果。
问题：你最富有创造性的工作成果是什么？
答：是一种能够点燃团队热情的" 非货币激励机制" ，我把它称作" 赞赏支票" 。 问题：你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？
答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
问题：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
答：妥协和达成目标！妥协的目的就是为了达成目标。
戴尔公司客户经理面试经验分享记
一群interviewee+5个interviewer ，开始做自我介绍，包括自己的背景介绍、加入DELL 动机、竞争该职位的优势，不要超过3分钟。
Tips ：挑个中间的位置坐下，自我介绍不要太靠前，不要太靠后，是中间一个就好。一来大致估计别的候选人的情况，心理有底，再则如果自己表现出色，无形中可能会给后面竞争者带来压力。所以，顺序靠中间最好。
我的自我介绍是最出色的，因为是第一个用英文讲的，并且是E 文最流利的。
下一轮，情景模拟。2人一组，分别扮演客户和销售，客户是政府机构的某主任，对DELL 产品使用反馈不好，有抱怨，作为销售，如何继续向客户卖掉新产品。
我和自我介绍第二好的一男士分到一组，大家沟通了一下情景模拟该怎么进行，然后到第四组是我们。
在我们情景模拟过程中，面试方4个人各自提了几个尖锐问题。比如" 用戴尔的产品出现问题" ，我应对打客服电话，在搜集资料的过程中我将该公司的政府、教育部门客户电话都记下来了的，一共5个800电话，我正要报号码，被面试方打断，说电话打了没用。冷汗要冒了，为控制进度，我只能说这个问题稍后再谈。（只有3分钟时间，要跟客户推广产品）我讲到blade server可以节省空间，解决要扩容带来的成本，后面一女的就提到blade server ，IBM 在前几年就推出来了，我为什么要用DELL 的呢，IBM 的也很优啊，我又要冒冷汗了。就只能从节能方面支吾两句，突然想到VMWare 能提高服务器利用率，从这个方面讲了两句（我考虑我面的是技术销售，所以就突出技术与解决方案，如何帮对方省钱、如何为其量身定做方面来讲），然后时间就到了。
面试问题问题：请告诉我你的最大优点是什么？你将给公司带来的最大财富是什么？ 答：我的优点是" 专注" 。我想一个" 专注" 的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
问题：你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫" 一张纸原则" ，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在" 一张纸、三分钟" 以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了" 立竿见影" 的效果。
问题：你最富有创造性的工作成果是什么？
答：是一种能够点燃团队热情的" 非货币激励机制" ，我把它称作" 赞赏支票" 。 问题：你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？
答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
问题：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
答：妥协和达成目标！妥协的目的就是为了达成目标。