交流会情况汇报
个人经验分享及工作体会：
根据本人从事过的监理、甲方、施工工作，其中收获和感想，作以下陈述：
1、从事项目管理/工程监理工作应具备服务第一的思想态度，思考问题的根本动机从服务于业主、服务于项目顺利进展为主，尽一切努力进行项目的目标控制。
2、现场实体目标控制注重前期预判、精细化管理、过程中控制、事毕交圈、责任规避。
3、加强团队建设，注重项目管理人员专业培训，建议每周一次自行组织专业学习。
上周工作总结：
上周主要目标控制内容及完成情况
1、计划督促施工单位完成A3区大面防水及保护层浇筑施工，为后续底板钢筋绑扎提供充足作业面-------因雨天影响，防水工序无法进行
2、加强现场钢筋绑扎质量控制，避免因整改返工造成工期损失------过程中对A4-1区钢筋绑扎进行过程中控制，根据图纸及规范要求核对钢筋绑扎效果，要求施工单位配合将问题封闭，已完成混凝土浇筑。
3、计划完成桩基偏位检测80%，督促施工单位尽快清理作业面，未桩基验收做好准备---------因雨天影响，承台坑内积水严重，影响检测
事宜，本周继续跟进。
关于项目考核制度：
从两方面考虑
1、调查客户满意度，便于分析管理团队优缺点，完善和加强团队专业精神和执行力。
2、项目管理团队内部考核，项目领导对团队成员考勤、积极性、专业能力、管理能力综合考评，建议先培训再考核，有利于骨干力量建设。
进度计划指标的落实
1、根据永旺项目第九版进度计划，目前各分部分项工程施工进度已严重滞后，不能作为可靠判断依据，10月10日进度节点安排会议参见各方协商明确关键节点工期，可作为阶段性进度控制依据，监理人员应根据现有工作面预判各专业工种投入峰值，督促施工单位增加人员投入，注重工序节点衔接，分析原因协助施工单位解决现场存在问题。
2、督促施工单位注重过程中检查，避免因整改返工造成不必要的工期损失。
3、当连续三天出现劳动力不足的情况，应将现场情况反映至业主工程师，与业主协商约谈施工单位主要负责人，逐步改善进度滞后进度情况。
交流会情况汇报
个人经验分享及工作体会：
根据本人从事过的监理、甲方、施工工作，其中收获和感想，作以下陈述：
1、从事项目管理/工程监理工作应具备服务第一的思想态度，思考问题的根本动机从服务于业主、服务于项目顺利进展为主，尽一切努力进行项目的目标控制。
2、现场实体目标控制注重前期预判、精细化管理、过程中控制、事毕交圈、责任规避。
3、加强团队建设，注重项目管理人员专业培训，建议每周一次自行组织专业学习。
上周工作总结：
上周主要目标控制内容及完成情况
1、计划督促施工单位完成A3区大面防水及保护层浇筑施工，为后续底板钢筋绑扎提供充足作业面-------因雨天影响，防水工序无法进行
2、加强现场钢筋绑扎质量控制，避免因整改返工造成工期损失------过程中对A4-1区钢筋绑扎进行过程中控制，根据图纸及规范要求核对钢筋绑扎效果，要求施工单位配合将问题封闭，已完成混凝土浇筑。
3、计划完成桩基偏位检测80%，督促施工单位尽快清理作业面，未桩基验收做好准备---------因雨天影响，承台坑内积水严重，影响检测
事宜，本周继续跟进。
关于项目考核制度：
从两方面考虑
1、调查客户满意度，便于分析管理团队优缺点，完善和加强团队专业精神和执行力。
2、项目管理团队内部考核，项目领导对团队成员考勤、积极性、专业能力、管理能力综合考评，建议先培训再考核，有利于骨干力量建设。
进度计划指标的落实
1、根据永旺项目第九版进度计划，目前各分部分项工程施工进度已严重滞后，不能作为可靠判断依据，10月10日进度节点安排会议参见各方协商明确关键节点工期，可作为阶段性进度控制依据，监理人员应根据现有工作面预判各专业工种投入峰值，督促施工单位增加人员投入，注重工序节点衔接，分析原因协助施工单位解决现场存在问题。
2、督促施工单位注重过程中检查，避免因整改返工造成不必要的工期损失。
3、当连续三天出现劳动力不足的情况，应将现场情况反映至业主工程师，与业主协商约谈施工单位主要负责人，逐步改善进度滞后进度情况。