行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
1、 薪资
月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别
年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告； 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。
七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
人事助理绩效考核表
司机绩效考核表
保安绩效考核表
厨师绩效考核表
清洁工绩效考核表
员工月度自我鉴定表
员工绩效考核反馈表
被反馈人： 岗位： 日期：
1、您的绩效成绩
考勤： 奖惩：
工作态度： 工作业绩：
在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：
您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：
2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见：
A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受
您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？
您是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字： 备注：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理
由。
行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分
绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
1、 薪资
月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。 2、级别
年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇； 年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下一年可降1级，并给予警告； 年度综合评价为“D”者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退。
七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
人事助理绩效考核表
司机绩效考核表
保安绩效考核表
厨师绩效考核表
清洁工绩效考核表
员工月度自我鉴定表
员工绩效考核反馈表
被反馈人： 岗位： 日期：
1、您的绩效成绩
考勤： 奖惩：
工作态度： 工作业绩：
在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：
您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：
2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见：
A非常满意 B满意 C可以接受 D不能接受
您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？
您是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字： 备注：如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理
由。