每一个领域的成功人士都逃不脱被“传记”的命运，而一些著名商业领袖亲自写自传，无疑给已经在传记图书乃至整个图书领域独领风骚的商业领袖传记锦上添花。于是，商业领袖的自传甚至成为比总统自传更受追捧的畅销书。最近《韦尔奇自传》第2版，郭士纳自传《谁说大象不能跳舞》第2版的推出，重新点燃了商业领袖自传图书的烽火。伴随着的还有《今日美国》创始人的自传《一个狗娘养的自白》，刚被逼宫下台的前迪斯尼CEO艾斯纳的自传《高感性事业》……在每年的世界经济论坛上，《财富》论坛、《福布斯》论坛等国际舞台上，这些顶级商业领袖和世界各国的元首们谈笑风生，共谋天下。无疑，当今世界，他们已经拥有了无上的权力和对世界深远的影响。 虽然目前国内商业领袖传记市场还很苍白，但如《张瑞敏如是说》之类传记图书的出版及畅销，我们有理由相信，将来本土企业家自传会迎来属于自己的辉煌。 一号擂手：《钢铁大王卡内基自传》 《韦尔奇自传》第2版 创造了时代 他们成为了一个时代的符号 20世纪初的横向并购导致摩根、卡内基、洛克菲勒等一大批企业巨人横空出世，他们煅造出了最初的控股公司，造就了垄断资本主义时代。 这位出生于苏格兰的伟大人物，从不名一文的移民到堪称世界首富的“钢铁大王”，卡内基这富有传奇性的一生，简直就像是《天方夜谭》里的故事一样。也只有那个时代能诞生那样的传奇。 杰克・韦尔奇是职业经理人的最高境界，昭示我们管理可以做到怎样的层次。它开创了中国企业家、中国经理人向外学习的时代。之后中国公司在世界商业领域驰骋。 “那些坐在会议室里、轻松地划分市场份额的人不要忘记了，这块蛋糕中将有一半是要留给中国人的。在今天的中国，有一些你可能闻所未闻的公司发展迅猛，会在未来十年以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的基本生存。”――摘自《杰克・韦尔奇自传》 二号擂手：《谁说大象不能跳舞》第2版 《只有偏执狂才能生存》 创造了语言 他们使商业词汇时尚、流行 1993年，郭士纳接手机构臃肿、步履蹒跚，亏损高达160亿美元蓝色巨人IBM。之后的9年间，这家公司持续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。这就是时下风行的商业经典词汇“大象跳舞”的含义――让巨型公司重新充满活力。在书中，郭士纳尽述了他让IBM踏上重振之路的变革过程中许多痛苦却又至关重要的细节。 企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。英特尔前CEO安迪・格鲁夫认为，作为一名管理者，最重要的职责就是防范他人的袭击，并把这种防范意识传播到手下人员。只有偏执狂才能生存――那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。 三号擂手：《一个狗娘养的自白》 《赢的激情》 创造了理念 他们一生坚持一种理念 “我称自己是狗娘养的，去世的母亲、父亲听到了一定会哈哈大笑，一定会欣赏我这么做。”《今日美国》报的创始人和加内特总公司的CEO，被称为行为乖僻的媒体大鳄艾伦・纽哈斯，在书中诠释了“狗娘养的”的理念：利用一切技巧完成一个任务，或者爬到顶层的人，尽可能冠冕堂皇，必要的时候也来点下作手段。 1987年，雷石东63岁的时候，他宣称经历了一生中最重要的一次较量，把全部精力集中在对维亚康母的收购上，最后他成功了。这位全球最大的传媒娱乐公司的老板在自传书中总结了他的成功理念：“无论是在高中、大学、法学院中的学习，还是后来建立自己的媒体王国，我的价值观始终不曾改变。我始终有赢的激情，这种激情体现了我全部的生命意义。” 陪练手：《高感性事业》 《铸造CNN》 等待机会， 他们需要超越 作者，前迪斯尼CEO 迈克尔・艾斯纳希望通过本书重新审视迪斯尼过去的成败得失，重新思索她的未来。 艾斯纳在文中提到：“希望《高感性事业》对那些无论在大公司还是小公司工作的人有所帮助，并且以我们为鉴，摆脱传统观念的束缚，正确认识到思想的力量。” 这位有趣的CNN的创始人在书中述说，“在我解雇那些不肯妥协的人之前――泰德（CNN当时的老板）炒了我的鱿鱼”。他要回顾以前所做的一切。本书回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利，中年时代的磨难，以及时代－华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。 预备队 以下这些被“传记”者，哪一天突然心血来潮，也自传一下，你不要太意外。 《史蒂夫・鲍尔默传》 2004年1月 中国青年出版社 《起死回生――卡洛斯・戈恩如何拯救NISSAN》 2004年1月 中信出版社 辽宁教育出版社 《沃伦・巴菲特传》 2004年6月 中国青年出版社 《卡莉・费奥瑞纳传》 2004年1月 中国青年出版社 《三星总裁李健熙》 2004年1月 华夏出版社
每一个领域的成功人士都逃不脱被“传记”的命运，而一些著名商业领袖亲自写自传，无疑给已经在传记图书乃至整个图书领域独领风骚的商业领袖传记锦上添花。于是，商业领袖的自传甚至成为比总统自传更受追捧的畅销书。最近《韦尔奇自传》第2版，郭士纳自传《谁说大象不能跳舞》第2版的推出，重新点燃了商业领袖自传图书的烽火。伴随着的还有《今日美国》创始人的自传《一个狗娘养的自白》，刚被逼宫下台的前迪斯尼CEO艾斯纳的自传《高感性事业》……在每年的世界经济论坛上，《财富》论坛、《福布斯》论坛等国际舞台上，这些顶级商业领袖和世界各国的元首们谈笑风生，共谋天下。无疑，当今世界，他们已经拥有了无上的权力和对世界深远的影响。 虽然目前国内商业领袖传记市场还很苍白，但如《张瑞敏如是说》之类传记图书的出版及畅销，我们有理由相信，将来本土企业家自传会迎来属于自己的辉煌。 一号擂手：《钢铁大王卡内基自传》 《韦尔奇自传》第2版 创造了时代 他们成为了一个时代的符号 20世纪初的横向并购导致摩根、卡内基、洛克菲勒等一大批企业巨人横空出世，他们煅造出了最初的控股公司，造就了垄断资本主义时代。 这位出生于苏格兰的伟大人物，从不名一文的移民到堪称世界首富的“钢铁大王”，卡内基这富有传奇性的一生，简直就像是《天方夜谭》里的故事一样。也只有那个时代能诞生那样的传奇。 杰克・韦尔奇是职业经理人的最高境界，昭示我们管理可以做到怎样的层次。它开创了中国企业家、中国经理人向外学习的时代。之后中国公司在世界商业领域驰骋。 “那些坐在会议室里、轻松地划分市场份额的人不要忘记了，这块蛋糕中将有一半是要留给中国人的。在今天的中国，有一些你可能闻所未闻的公司发展迅猛，会在未来十年以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的基本生存。”――摘自《杰克・韦尔奇自传》 二号擂手：《谁说大象不能跳舞》第2版 《只有偏执狂才能生存》 创造了语言 他们使商业词汇时尚、流行 1993年，郭士纳接手机构臃肿、步履蹒跚，亏损高达160亿美元蓝色巨人IBM。之后的9年间，这家公司持续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。这就是时下风行的商业经典词汇“大象跳舞”的含义――让巨型公司重新充满活力。在书中，郭士纳尽述了他让IBM踏上重振之路的变革过程中许多痛苦却又至关重要的细节。 企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直到最后一点都不剩。英特尔前CEO安迪・格鲁夫认为，作为一名管理者，最重要的职责就是防范他人的袭击，并把这种防范意识传播到手下人员。只有偏执狂才能生存――那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业，才有可能免于灭亡。 三号擂手：《一个狗娘养的自白》 《赢的激情》 创造了理念 他们一生坚持一种理念 “我称自己是狗娘养的，去世的母亲、父亲听到了一定会哈哈大笑，一定会欣赏我这么做。”《今日美国》报的创始人和加内特总公司的CEO，被称为行为乖僻的媒体大鳄艾伦・纽哈斯，在书中诠释了“狗娘养的”的理念：利用一切技巧完成一个任务，或者爬到顶层的人，尽可能冠冕堂皇，必要的时候也来点下作手段。 1987年，雷石东63岁的时候，他宣称经历了一生中最重要的一次较量，把全部精力集中在对维亚康母的收购上，最后他成功了。这位全球最大的传媒娱乐公司的老板在自传书中总结了他的成功理念：“无论是在高中、大学、法学院中的学习，还是后来建立自己的媒体王国，我的价值观始终不曾改变。我始终有赢的激情，这种激情体现了我全部的生命意义。” 陪练手：《高感性事业》 《铸造CNN》 等待机会， 他们需要超越 作者，前迪斯尼CEO 迈克尔・艾斯纳希望通过本书重新审视迪斯尼过去的成败得失，重新思索她的未来。 艾斯纳在文中提到：“希望《高感性事业》对那些无论在大公司还是小公司工作的人有所帮助，并且以我们为鉴，摆脱传统观念的束缚，正确认识到思想的力量。” 这位有趣的CNN的创始人在书中述说，“在我解雇那些不肯妥协的人之前――泰德（CNN当时的老板）炒了我的鱿鱼”。他要回顾以前所做的一切。本书回顾了CNN创办之初无拘无束的胜利，中年时代的磨难，以及时代－华纳公司与美国在线计划合并前的悲剧。 预备队 以下这些被“传记”者，哪一天突然心血来潮，也自传一下，你不要太意外。 《史蒂夫・鲍尔默传》 2004年1月 中国青年出版社 《起死回生――卡洛斯・戈恩如何拯救NISSAN》 2004年1月 中信出版社 辽宁教育出版社 《沃伦・巴菲特传》 2004年6月 中国青年出版社 《卡莉・费奥瑞纳传》 2004年1月 中国青年出版社 《三星总裁李健熙》 2004年1月 华夏出版社