摘要：建筑公司为了更好地发展，必须能够控制好自身的财务风险。文章以建筑公司的财务风险为探讨对象，具体讨论了建筑公司的财务风险类型、产生原因和防范控制措施等，希望能够对相关行业有所帮助。 关键词：建筑；财务风险；控制；方法 财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。 一、建筑公司的财务风险种类 针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。 （一）项目前期的主要财务风险 所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。 目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。 （二）项目实施阶段中的主要财务风险 项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。 在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。 （三）项目后期的主要财务风险 项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。 建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。 二、建筑公司产生财务风险的主要原因 建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。 首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。 其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。 最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。 三、建筑公司的财务风险防范控制措施 针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。 （一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作 建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。 （二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务 建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。
（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益 为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。 （四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制 预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。 （五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度 建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。 文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。 参考文献： 1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4). 2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7). 3、成苏春.施工企业资金短缺原因及其解决路径[J].淮北职业技术学院学报,2009（10）. 4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11). 5、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑,2007(9). 6、董立刚.建筑企业财务风险管理对策[J].经济研究导刊,2010(23). （作者单位：陕西省第三建筑工程公司）
摘要：建筑公司为了更好地发展，必须能够控制好自身的财务风险。文章以建筑公司的财务风险为探讨对象，具体讨论了建筑公司的财务风险类型、产生原因和防范控制措施等，希望能够对相关行业有所帮助。 关键词：建筑；财务风险；控制；方法 财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。 一、建筑公司的财务风险种类 针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。 （一）项目前期的主要财务风险 所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。 目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。 （二）项目实施阶段中的主要财务风险 项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。 在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。 （三）项目后期的主要财务风险 项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。 建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。 二、建筑公司产生财务风险的主要原因 建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。 首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。 其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。 最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。 三、建筑公司的财务风险防范控制措施 针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。 （一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作 建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。 （二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务 建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。
（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益 为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。 （四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制 预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。 （五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度 建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。 文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。 参考文献： 1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4). 2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7). 3、成苏春.施工企业资金短缺原因及其解决路径[J].淮北职业技术学院学报,2009（10）. 4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11). 5、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑,2007(9). 6、董立刚.建筑企业财务风险管理对策[J].经济研究导刊,2010(23). （作者单位：陕西省第三建筑工程公司）