谈加强生产现场管理的两点意义
公司4月份起要求各相关职能部门开展生产现场管理标准的制定、培训和检查活动。主要目的是想通过加强生产现场管理，进一步提升生产现场的管理绩效从而优化公司的整体管理水平，同时进一步提升公司的经济效益以增强公司的市场竞争力。
一、加强生产现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，从而优化公司的整体管理水平。
生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，我们向社会和市场提供的每一件产品，都需要通过生产现场制造出来。投入生产的各种要素要与生产现场优化结合起来才能转换为生产力，因此加强生产现场管理是公司管理整体优化的重要组成部分。而我们目前的生产现场管理水平仍需提高，有些车间的现场清场不到位，有些车间的定置管理不完善，有些车间的三废控制不全面，这些现象都不同程度的影响了公司的正常生产和经营效益，甚至影响了公司的对外形象和声誉。因此必须切实抓好生产现场管理以进一步提高管理绩效，最终优化公司的整体管理水平。
二、加强生产现场管理有利于提升公司的经济效益，增强公司的市场竞争力。 现场管理要求对人、机、料、法、环等各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，这就为公司提高效益提供了保证。对生产的精心计划和组织，可以缩短劳动时间提高生产效率；对设备的及时保养和维护可以提高设备效率，延长设备使用时间；对工艺的严格要求，可以提高产品收率和质量，减少返工和报废。所有这些都为节约原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益创造了条件。因此生产现场管理不佳，成本降不下来，在市场上就不可能有竞争力，即使有时可能遇到好的机遇，也会因现场管理不规范而丧失市场，所以我们的管理要想得到扎扎实实的提高，必须在抓市场的同时抓好生产现场管理。
加强现场管理的必要性
为什么要加强现场管理？从四个方面分析。
加强现场管理是企业技术进步的需要
新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备，但由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。 加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现，优化各项专业管理。同时，也要把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。
现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要。
提高对现场管理重要性和必要性的认识，目的是为了增强搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战
同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，
勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。
2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗!
企业深化改革是管理进步的动力，管理进步是企业深化改革的保证。改革与管理相辅相成，密切相联，处理好两者关系才能保证改革成果，促进管理进步。
多企业都有“升级从管理抓起，管理从基础抓起”的深切体会，而现场管理就是重要的基础管理。从企业升级具有否决权的四大指标（质量、消耗、效益、安全）来看，与现场管理的优劣密切相关。因此，企业升级也就是管理水平的升级，在开展升级活动中，必须把主要精力放到强化管理上来。
总而言之，企业管理是一项复杂的系统工程，而现场管理是企业管理的基础。舍此，企业难以适应外部环境，难以推行现代化管理，难以深化改革，更谈不上企业升级达标，管理自成一家。一句话，抓现场管理是创建具有中国特色的现代工业企业管理的要求，是企业现实状况的需要。
“现场管理”无处不在
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。
不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。 换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
为什么要强调现场管理
坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……
在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。
不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。
所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。
在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所在。
现场管理在科学发展中的现实意义
现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。这就是我公司今年强力度狠抓现场管理的意义和目的所在。
现场管理本质是一种执行力文化，或强调纪律性的文化，即不怕困难、敢于创新，想到做到、做就做好。
强化人与信息之间的管理。我公司建立了ERP系统后，从企业行政决策到工人岗位操作，基本形成了宏观决策—微观管理—公司调度—过程控制—设备控制五级网格管理，开始用现代化的生产与经营管理模式尝试运行。但从近几年的运行情况看，还存在一定差距，还未把ERP系统纳入现场管理体系管理、考核，ERP系统建设和管理职能还有待强化。现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场，而看不见的信息流更是我们今后现场管理的主体。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
诚然，企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去，但反言之，假如现场管理不好，同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标，直接影响利润。因此，二则同样重要。现场管理的重心在企业内部，重点是加强对日常生产经营的调节和监督，重要作用在于降低成本和减少无效劳动，而市场治理的重心在外部，作用在于提高销售量和减少交易成本，虽然两个侧重点不同，但都是企业利润的源泉。在市场经济尤其是买方市场条件下，将现场管理与市场治理结合起来，变现场为市场，向管理要效益，对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。
在近期的现场检查中我们不难发现，各生产单位和管理部门都不同程度地存在基础管理不到位、区域管理职责不清、浪费现象比较严重等问题。有的金玉其外，败絮其中，现场管理十分薄弱，有的内部现场长期得不到治理，物料、半成品乱堆乱放，杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄， “脏、乱、差”现状随处可见。为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理。
强化人与物之间的管理。人、机、物料等，都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的最具有能动性的第一要素，当然其它要素也不可或缺。在生产中，我们的操作者要充分发挥一切能动因素，主动利用生产之余做好现场不能动物的整理，用文明卫生的习惯去营造最佳的生产环境，使大家在整洁的生产环境中得到精神上的愉悦。检修者要定期做好设备的维护和点检，及时发现设备异常和隐患，及早采取措施排除，把因设备突发故障造成的影响生产或质量事故降到最低限度。
谈加强生产现场管理的两点意义
公司4月份起要求各相关职能部门开展生产现场管理标准的制定、培训和检查活动。主要目的是想通过加强生产现场管理，进一步提升生产现场的管理绩效从而优化公司的整体管理水平，同时进一步提升公司的经济效益以增强公司的市场竞争力。
一、加强生产现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，从而优化公司的整体管理水平。
生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，我们向社会和市场提供的每一件产品，都需要通过生产现场制造出来。投入生产的各种要素要与生产现场优化结合起来才能转换为生产力，因此加强生产现场管理是公司管理整体优化的重要组成部分。而我们目前的生产现场管理水平仍需提高，有些车间的现场清场不到位，有些车间的定置管理不完善，有些车间的三废控制不全面，这些现象都不同程度的影响了公司的正常生产和经营效益，甚至影响了公司的对外形象和声誉。因此必须切实抓好生产现场管理以进一步提高管理绩效，最终优化公司的整体管理水平。
二、加强生产现场管理有利于提升公司的经济效益，增强公司的市场竞争力。 现场管理要求对人、机、料、法、环等各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，这就为公司提高效益提供了保证。对生产的精心计划和组织，可以缩短劳动时间提高生产效率；对设备的及时保养和维护可以提高设备效率，延长设备使用时间；对工艺的严格要求，可以提高产品收率和质量，减少返工和报废。所有这些都为节约原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益创造了条件。因此生产现场管理不佳，成本降不下来，在市场上就不可能有竞争力，即使有时可能遇到好的机遇，也会因现场管理不规范而丧失市场，所以我们的管理要想得到扎扎实实的提高，必须在抓市场的同时抓好生产现场管理。
加强现场管理的必要性
为什么要加强现场管理？从四个方面分析。
加强现场管理是企业技术进步的需要
新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备，但由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。 加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现，优化各项专业管理。同时，也要把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。
现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要。
提高对现场管理重要性和必要性的认识，目的是为了增强搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战
同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，
勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。
2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗!
企业深化改革是管理进步的动力，管理进步是企业深化改革的保证。改革与管理相辅相成，密切相联，处理好两者关系才能保证改革成果，促进管理进步。
多企业都有“升级从管理抓起，管理从基础抓起”的深切体会，而现场管理就是重要的基础管理。从企业升级具有否决权的四大指标（质量、消耗、效益、安全）来看，与现场管理的优劣密切相关。因此，企业升级也就是管理水平的升级，在开展升级活动中，必须把主要精力放到强化管理上来。
总而言之，企业管理是一项复杂的系统工程，而现场管理是企业管理的基础。舍此，企业难以适应外部环境，难以推行现代化管理，难以深化改革，更谈不上企业升级达标，管理自成一家。一句话，抓现场管理是创建具有中国特色的现代工业企业管理的要求，是企业现实状况的需要。
“现场管理”无处不在
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。
不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。 换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
为什么要强调现场管理
坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……
在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。
不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。
所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。
在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所在。
现场管理在科学发展中的现实意义
现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。这就是我公司今年强力度狠抓现场管理的意义和目的所在。
现场管理本质是一种执行力文化，或强调纪律性的文化，即不怕困难、敢于创新，想到做到、做就做好。
强化人与信息之间的管理。我公司建立了ERP系统后，从企业行政决策到工人岗位操作，基本形成了宏观决策—微观管理—公司调度—过程控制—设备控制五级网格管理，开始用现代化的生产与经营管理模式尝试运行。但从近几年的运行情况看，还存在一定差距，还未把ERP系统纳入现场管理体系管理、考核，ERP系统建设和管理职能还有待强化。现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场，而看不见的信息流更是我们今后现场管理的主体。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
诚然，企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去，但反言之，假如现场管理不好，同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标，直接影响利润。因此，二则同样重要。现场管理的重心在企业内部，重点是加强对日常生产经营的调节和监督，重要作用在于降低成本和减少无效劳动，而市场治理的重心在外部，作用在于提高销售量和减少交易成本，虽然两个侧重点不同，但都是企业利润的源泉。在市场经济尤其是买方市场条件下，将现场管理与市场治理结合起来，变现场为市场，向管理要效益，对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。
在近期的现场检查中我们不难发现，各生产单位和管理部门都不同程度地存在基础管理不到位、区域管理职责不清、浪费现象比较严重等问题。有的金玉其外，败絮其中，现场管理十分薄弱，有的内部现场长期得不到治理，物料、半成品乱堆乱放，杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄， “脏、乱、差”现状随处可见。为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理。
强化人与物之间的管理。人、机、物料等，都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的最具有能动性的第一要素，当然其它要素也不可或缺。在生产中，我们的操作者要充分发挥一切能动因素，主动利用生产之余做好现场不能动物的整理，用文明卫生的习惯去营造最佳的生产环境，使大家在整洁的生产环境中得到精神上的愉悦。检修者要定期做好设备的维护和点检，及时发现设备异常和隐患，及早采取措施排除，把因设备突发故障造成的影响生产或质量事故降到最低限度。