设备管理制度
为了加强设备管理，延长设备使用寿命，增强管理人员、岗位人员的责任感和积极性，特制订本制度。
1. 设备的操作。
1.1设备实行定机定人操作制度。
1.2. 操作人员未经项目部管理人员同意，擅自将设备交由他人操作的，每次处罚责任者50元。
2. 设备的日常管理。
2.1.设备的日常维护保养润滑工作由项目部管理人员负责督促检查，由岗位操作人员具体负责落实。
2.2. 岗位操作人员按照设备使用说明书上要求，在规定的时间内进行设备维护保养和润滑工作，如果发现下列项目：
a. 空气滤芯没按要求保养；
b. 螺栓松动没有紧固；
c. 各加注黄油部位没有加注；
d. 设备卫生做得不好；
e. 到期不更换润滑油；
f. 风管漏风、油管漏油不及时处理；
e. 铲齿、斗齿脱了而没有及时发现处理。
对岗位人员每项每次罚款50元。
2.3. 开动设备前，岗位人员必须进行检查，发现问题及时汇
报或妥善处理，避免造成设备事故。
2.4. 项目部经理负责组织管理人员定期（一星期），对项目部所以设备进行全面检查一次，发现问题，及时采取措施加以处理。如项目部经理有事不能参加，可委托其他管理人员组织检查。项目部经理既不组织检查，又不委托他人组织检查的，每次处罚项目部经理50元。
2.5. 每次设备检查后，要形成书面材料存档。内容包括检查的时间，发现存在的问题，采取解决的措施，以及整改情况（作为下一次检查的重点内容）等。
2.6公司对各项目部进行不定期督查，发现没有进行设备检查或没有检查记录的一次罚项目部经理和设备管理人员各50元。
3. 建立设备台账。
3.1各项目部必须指定专人负责建立设备台账。
3.2收集设备的设备编号、合格证、使用说明书、图纸等技术资料。
3.3对设备的运行时间，运行状况，维修保养，修理情况等事项进行全面跟踪记录。
4. 设备的修理。
4.1. 要及时对设备出现的开焊、撕裂、松动等问题进行处理，避免造成因小问题引发成大问题。
4.2. 对于超出项目部修理能力的问题，要及时与设备生产厂家等单位进行协商、咨询，选择技术水平高，服务费用低的单位
进行修理，数额较大的要先行向公司领导报告。
4.3. 外部单位对设备进行修理时，尽可能预留部分款项作为保证金，如在保质期内，出现修理质量问题，为进行索赔创造条件。
5. 设备配件的采购。
5.1. 采购人员要货比三家，选购物美价廉的配品配件，严禁以次充好，造成设备损坏。
5.2. 对于采购过程较长（超过一星期的）配品配件，要适当保持库存量，以不影响生产为原则。
5.3. 对于容易采购的小配件，如打电话就能马上解决的配件，原则上保持零库存，以减少配件占压资金。
5.4. 采购人员和仓库保管要经常联系沟通，了解配件的库存情况，及时采购紧缺的配件。
5.5. 采购人员故意采购劣质备件，造成设备事故的，参照设备责任事故的处罚标准执行。
6. 设备的出借。
6.1. 经项目部负责人（或公司领导）同意，设备可以出借，一般须有我方岗位操作人员跟随设备同往作业。
6.2. 不需岗位操作人员跟随设备同往的，设备运出前，岗位操作人员，须和借用者共同认真检查设备的状况，以备同设备归还时状况进行比较，如有损坏或缺失部件，及时提出赔偿要求。
6.3. 双方约定有偿借用时，相关人员要准确记录计费结算凭
证，以备结算设备使用费。
7. 设备事故的处理。
7.1.召开事故分析会。
事故发生后，由项目部经理（或委托的管理人员）及时主持召开有关人员参加的设备事故分析会（原则上不能超过一星期），并形成书面的分析报告。
重大事故，公司派人参加项目部组织的事故分析会。
7.2.分析报告的要求。
7.2.1分析报告包括如下内容：事故发生的时间、地点等简单经过，找出事故发生的原因，认定事故的性质，明确事故的责任人，形成对责任人的处理意见，拿出避免事故再次发生的防范措施及整改期限，分析会参加人员的签名等项。
7.2.2.事故分析报告一式三份，一份上级公司档案室备案，一份项目部自留，一份报项目部财务，作为责任者工资结算时的扣款依据。
7.3. 责任事故的处罚标准。
7.3.1直接责任者：
7.3.1.1按照所造成事故直接损失的10%进行经济处罚。
7.3.1.2 当直接损失数额较大时，直至扣完责任者当月工资。
7.3.1.3态度恶劣，拒不接受教训，屡次造成事故的，可以提前解除劳动合同。
7.3.2次要责任者：
以教育为主，可以适当给予经济处罚。
7.4通报批评教育。
7.4.1处罚数额在1000元以内的，在项目部内部进行通报批评，使其他人也从中吸取教训接受教育。
7.4.2处罚数额在1000元以上的，在公司会议上对该项目部进行通报批评。
7.5. 设备意外事故的处理。
7.5.1设备发生意外事故时，岗位操作人员要及时向项目部管理人员汇报，并保护好现场。
7.5.2项目部管理人员要马上与该设备投保的保险公司报案，按照保险公司的要求，现场取证，办理有关赔偿事宜，进行索赔程序，尽可能减少事故给公司造成的损失。
7.5.3参保设备取证完毕，要及时采取措施，移离事故现场，恢复生产，进行事故设备的修理工作。
7.6. 备件质量造成的事故。
7.6.1当确认设备事故是由配件质量存在问题造成的时，项目部管理人员应现场保存证据。
7.6.2项目部管理人员或采购人员马上与生产厂家（或供应商）联系交涉，提出索赔请求。
设备管理制度
为了加强设备管理，延长设备使用寿命，增强管理人员、岗位人员的责任感和积极性，特制订本制度。
1. 设备的操作。
1.1设备实行定机定人操作制度。
1.2. 操作人员未经项目部管理人员同意，擅自将设备交由他人操作的，每次处罚责任者50元。
2. 设备的日常管理。
2.1.设备的日常维护保养润滑工作由项目部管理人员负责督促检查，由岗位操作人员具体负责落实。
2.2. 岗位操作人员按照设备使用说明书上要求，在规定的时间内进行设备维护保养和润滑工作，如果发现下列项目：
a. 空气滤芯没按要求保养；
b. 螺栓松动没有紧固；
c. 各加注黄油部位没有加注；
d. 设备卫生做得不好；
e. 到期不更换润滑油；
f. 风管漏风、油管漏油不及时处理；
e. 铲齿、斗齿脱了而没有及时发现处理。
对岗位人员每项每次罚款50元。
2.3. 开动设备前，岗位人员必须进行检查，发现问题及时汇
报或妥善处理，避免造成设备事故。
2.4. 项目部经理负责组织管理人员定期（一星期），对项目部所以设备进行全面检查一次，发现问题，及时采取措施加以处理。如项目部经理有事不能参加，可委托其他管理人员组织检查。项目部经理既不组织检查，又不委托他人组织检查的，每次处罚项目部经理50元。
2.5. 每次设备检查后，要形成书面材料存档。内容包括检查的时间，发现存在的问题，采取解决的措施，以及整改情况（作为下一次检查的重点内容）等。
2.6公司对各项目部进行不定期督查，发现没有进行设备检查或没有检查记录的一次罚项目部经理和设备管理人员各50元。
3. 建立设备台账。
3.1各项目部必须指定专人负责建立设备台账。
3.2收集设备的设备编号、合格证、使用说明书、图纸等技术资料。
3.3对设备的运行时间，运行状况，维修保养，修理情况等事项进行全面跟踪记录。
4. 设备的修理。
4.1. 要及时对设备出现的开焊、撕裂、松动等问题进行处理，避免造成因小问题引发成大问题。
4.2. 对于超出项目部修理能力的问题，要及时与设备生产厂家等单位进行协商、咨询，选择技术水平高，服务费用低的单位
进行修理，数额较大的要先行向公司领导报告。
4.3. 外部单位对设备进行修理时，尽可能预留部分款项作为保证金，如在保质期内，出现修理质量问题，为进行索赔创造条件。
5. 设备配件的采购。
5.1. 采购人员要货比三家，选购物美价廉的配品配件，严禁以次充好，造成设备损坏。
5.2. 对于采购过程较长（超过一星期的）配品配件，要适当保持库存量，以不影响生产为原则。
5.3. 对于容易采购的小配件，如打电话就能马上解决的配件，原则上保持零库存，以减少配件占压资金。
5.4. 采购人员和仓库保管要经常联系沟通，了解配件的库存情况，及时采购紧缺的配件。
5.5. 采购人员故意采购劣质备件，造成设备事故的，参照设备责任事故的处罚标准执行。
6. 设备的出借。
6.1. 经项目部负责人（或公司领导）同意，设备可以出借，一般须有我方岗位操作人员跟随设备同往作业。
6.2. 不需岗位操作人员跟随设备同往的，设备运出前，岗位操作人员，须和借用者共同认真检查设备的状况，以备同设备归还时状况进行比较，如有损坏或缺失部件，及时提出赔偿要求。
6.3. 双方约定有偿借用时，相关人员要准确记录计费结算凭
证，以备结算设备使用费。
7. 设备事故的处理。
7.1.召开事故分析会。
事故发生后，由项目部经理（或委托的管理人员）及时主持召开有关人员参加的设备事故分析会（原则上不能超过一星期），并形成书面的分析报告。
重大事故，公司派人参加项目部组织的事故分析会。
7.2.分析报告的要求。
7.2.1分析报告包括如下内容：事故发生的时间、地点等简单经过，找出事故发生的原因，认定事故的性质，明确事故的责任人，形成对责任人的处理意见，拿出避免事故再次发生的防范措施及整改期限，分析会参加人员的签名等项。
7.2.2.事故分析报告一式三份，一份上级公司档案室备案，一份项目部自留，一份报项目部财务，作为责任者工资结算时的扣款依据。
7.3. 责任事故的处罚标准。
7.3.1直接责任者：
7.3.1.1按照所造成事故直接损失的10%进行经济处罚。
7.3.1.2 当直接损失数额较大时，直至扣完责任者当月工资。
7.3.1.3态度恶劣，拒不接受教训，屡次造成事故的，可以提前解除劳动合同。
7.3.2次要责任者：
以教育为主，可以适当给予经济处罚。
7.4通报批评教育。
7.4.1处罚数额在1000元以内的，在项目部内部进行通报批评，使其他人也从中吸取教训接受教育。
7.4.2处罚数额在1000元以上的，在公司会议上对该项目部进行通报批评。
7.5. 设备意外事故的处理。
7.5.1设备发生意外事故时，岗位操作人员要及时向项目部管理人员汇报，并保护好现场。
7.5.2项目部管理人员要马上与该设备投保的保险公司报案，按照保险公司的要求，现场取证，办理有关赔偿事宜，进行索赔程序，尽可能减少事故给公司造成的损失。
7.5.3参保设备取证完毕，要及时采取措施，移离事故现场，恢复生产，进行事故设备的修理工作。
7.6. 备件质量造成的事故。
7.6.1当确认设备事故是由配件质量存在问题造成的时，项目部管理人员应现场保存证据。
7.6.2项目部管理人员或采购人员马上与生产厂家（或供应商）联系交涉，提出索赔请求。