某制药有限公司
各岗位员工绩效考核表
目 录
市场部经理月度考核表 ............................................... 2
策划主管月度考核表 ................................................. 4
客户主管月度考核表 ................................................. 6
销售部经理月度考核表 ............................................... 8
省部经理月度考核表 ................................................ 11
生产部部长月度考核表 .............................................. 13
车间主任月度考核表 ................................................ 15
综合管理部部长月度考核表 .......................................... 17
人事主管月度考核表 ................................................ 20
行政主管月度考核表 ................................................ 22
财务部长月度考核表 ................................................ 24
会计月度考核表 .................................................... 26
出纳月度考核表 .................................................... 28
品质部部长月度考核表 .............................................. 30
化验室主任月度考核表 .............................................. 32
员工年度自我评价表 ................................................ 34
员工能力考核改善表 ................................................ 36
员工能力考核改善表 ................................................ 38
员工能力考核改善表 ................................................ 40
年度考核汇总表 .................................................... 42
市场部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
财务部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
会计月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
出纳月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
品质部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
化验室主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
员工年度自我评价表
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本
表
适
用
于
部
门
经
理
和
主
管
级
员
工
；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
年度考核汇总表
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处臵结果建议； 3、处臵结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。
2011年2月9日
某制药有限公司
各岗位员工绩效考核表
目 录
市场部经理月度考核表 ............................................... 2
策划主管月度考核表 ................................................. 4
客户主管月度考核表 ................................................. 6
销售部经理月度考核表 ............................................... 8
省部经理月度考核表 ................................................ 11
生产部部长月度考核表 .............................................. 13
车间主任月度考核表 ................................................ 15
综合管理部部长月度考核表 .......................................... 17
人事主管月度考核表 ................................................ 20
行政主管月度考核表 ................................................ 22
财务部长月度考核表 ................................................ 24
会计月度考核表 .................................................... 26
出纳月度考核表 .................................................... 28
品质部部长月度考核表 .............................................. 30
化验室主任月度考核表 .............................................. 32
员工年度自我评价表 ................................................ 34
员工能力考核改善表 ................................................ 36
员工能力考核改善表 ................................................ 38
员工能力考核改善表 ................................................ 40
年度考核汇总表 .................................................... 42
市场部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
销售部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
行政主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
财务部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
会计月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
出纳月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
品质部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
化验室主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
员工年度自我评价表
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本
表
适
用
于
部
门
经
理
和
主
管
级
员
工
；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人： 考核人：
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》； 2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏； 4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
年度考核汇总表
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处臵结果建议； 3、处臵结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。
2011年2月9日