人力资源管理大全

大类目录:

1、HR 管理工具(28M ,100个文件左右);

2、HR 管理技术(16M ,80个文件左右);

3、HR 管理教程(23M ,80个文件左右);

4、HR 管理漫画(0.9M ,)

5、HR 管理实例(4M ,20个文件左右)

6、HR 管理制度(7.5M ,70个文件左右

7、HR 管理咨询7.2M ,10个著名公司文件

8、HR 授课讲义(26M ,50个文件左右

9、电子书籍(12M ,20个文件左右)

10、企业管理培训(64M ,200以上文件

11、HR管理理论(M ,文件

详细目录(部分):

HR 管理工具

◆HR-table与其他(文件夹,同含150个文件)※

◆HR表格(文件夹,内含167个文件)※

◆HR人力资源管理工具-培训发展类(文件夹)※

◆培训管理表格(文件夹,内含18个文件)※

◆人事主管实用工具大全

(文件夹,内含“各种制度工具[21个文件]”

“工作分析、职务说明书[25个文件]”

“人事经理参考手册[又包含12个文件夹,300个文件。内容极具实务价值!]”3个子文件夹)※

◆薪资福利工具表单(文件夹,内含17个文件)※

◆17个典型的职位说明书

◆HR经理职位说明书

◆HR面试问题样例

◆部门绩效考核评价表

◆部门间-满意度评估表

◆部门间-满意度评估表-联想

◆部门间-满意度评估表-经理

◆部门间-满意度评估表-员工

◆从业人员在职训练资历表

◆个人绩效考核评价表

◆个人季度绩效考核量表(试行版)

◆个人生涯发展规划培训表格

◆个人外部训练申请表

◆个人外部训练教学记录表

◆工人岗位说明书

◆管理人员-表现与贡献评估表

◆绩效考核表

◆绩效考核申诉表

◆结构化面试题库(1)

◆结构化面试题库(2)

◆领导行为类型诊断表

◆面试人员测评表

◆年度考绩表

◆平衡计分卡(附件一)

◆平衡计分卡(附件二)

◆普通员工服务成绩考核表

◆普通员工考核表

◆人力资源部职位说明书

◆人力资源管理表格

◆团体培训申请表

◆新进职员教育成果检测表

◆新员工培训计划表

◆业务人员考核表

◆营销人员能力考核表

◆营销人员素质评测表

◆员工-表现与贡献评估表

◆员工考核和薪酬管理工具※

◆员工培训报告书

◆员工培训报告表

◆员工培训档案

◆员工培训计划表

◆员工培训记录表

◆员工培训考核表

◆员工培训需求调查表

◆员工-月度-计划与评价表

◆员工专项考核表

◆员工自我鉴定表

◆在职技能培训计划申请表

◆在职训练测验成绩表

◆在职训练实施结果表

◆在职训练学员意见调查表

◆在职员工培训测验成绩表

◆职务调查表

◆职员阶段考绩表

◆职员具体工作能力考核表

◆职员品行分析表

◆职员品行考核表

◆职员品行评定表

◆主管人员服务成绩考核表

◆主管人员考核表

◆著名企业招聘典型试题精选

◆专业人员服务成绩考核表

HR 管理技术

◆18个经典培训故事

◆KPI及考核流程

◆北京大纵横KPI 考核体系

◆点因素法岗位评估体系

◆定岗定编原理与操作

◆岗位说明书的编写与应用

◆个人职业生涯的设计与管理

◆个性测评的原理与方法

◆工作分析流程

◆关键绩效指标辞典

◆绩效工资运用中应注意的几个问题

◆绩效管理的方法及实施

◆绩效管理的实施方法

◆绩效评估体系操作手册

◆酒店客务部各岗位工作流程

◆联想个人绩效考核操作说明

◆培训方案的实施和评估

◆培训实施流程图

◆培训制度的体系与实施

◆企业并购中的人力资源问题

◆企业人力资源管理人员操作手册

◆企业文化的建设与管理

◆全面构建企业绩效管理全系的方案设计

◆人才选拨中的测评方法与技术

◆人力成本与企业薪酬设计

◆人力资源规划操作手册

◆人力资源规划全过程

◆如何对下属进行绩效考核

◆如何构建一个有效的面试

◆如何设计年度培训计划与预算方案

◆如何做好人力资源规划

◆外企绩效管理实务操作

◆微软招聘过程及经验

◆现代企业薪酬福利设计与操作

◆有效沟通与工作协调技巧

◆有效培训评估的主要流程(上)

◆有效培训评估的主要流程(下)

◆员工劳动法律手册

◆员工流失及对策

◆招聘技巧

◆招聘考题精选、分析与解评

◆招聘流程

◆职务说明书的制作方法

◆职业生涯规划知识手册

HR 管理制度

◆联想绩效管理规范(文件夹)

◆CQCNC中国网通员工手册

◆Haier培训管理手册

◆TCL工资制度

◆保守商业秘密协议

◆餐饮业股份有限公司人事管理规章

◆个人绩效考核《考核辞退的工作流程》

◆个人绩效考核操作说明

◆公司营销薪酬管理制度

◆公司员工教育实施办法

◆公司整体目标绩效管理方案(全套)

◆广告业股份有限公司人事管理规章

◆韩国LG 公司员工评价制度

◆宏智科技员工绩效管理制度

◆华瑞制药员工手册

◆好易通科技员工手册

◆华为员工手册

◆金地集团员工手册

◆通用电气员工手册

◆万科员工手册

◆微软员工手册

◆西门子员工手册

◆重庆网通员工手册

◆机械制造业人事管理规章

◆绩效考核工作规定

◆联想员工绩效管理工作规范

◆联想员工职业操守准则

◆旅游业股份有限公司人事管理规章

◆麦当劳员工手册

◆能源股份有限公司人事管理制度

◆培训章程

◆商业企业人事管理制度

◆通用《员工手册》范本

◆员工绩效考核制度

◆中国网通FY02绩效考核制度

HR 授课讲义

◆清华大学深圳研究生院HR 材料(文件夹)

◆《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

◆《高绩效管理制度平衡记分卡讲座》

◆《培训技能及会议管理讲座》

◆《企业可持续发展与培训体系讲座》

◆《企业培训系统解决方案》讲座

◆《巧妙的应答技巧》讲座

◆《人际关系技巧》讲座

◆《人力资源人士的职业生涯管理》讲座

◆《如何保证和提升培训效果》讲座

◆《如何成为出色的经理(大唐电信版)》

◆《适合中国公司的平衡计分卡》讲座

◆《提高聘用效益的关键程序》讲座

◆《心理素质训练》

◆《薪资体系设计实务》讲座

◆《员工基本职业素质培训:科学的工作方法》讲座◆《招聘面试》讲座

◆《职务分析》培训研讨会

◆《职务分析与人力资源管理的关系》讲座

◆《职业方向感》讲义

◆《职业生涯规划》讲座

◆安徽省电信公司人力资源管理师培训

◆《成长训练》讲稿

◆成功学定义

◆《从心突破创造卓越人生------心理素质训练》◆《盖洛普Q12员工敬业度调查》

◆《工作分析》培训讲义

◆华为的时间管理培训讲义

◆《慧聪法务培训》

◆《绩效管理沟通技巧》

◆绩效考核与薪资管理讲座

◆《建立完善的绩效管理体系:平衡计分卡》

◆《结构化面试与一线主管的责任》

◆《劳动关系》讲义

◆《劳动关系与薪资福利》

◆《联想投资:企业发展与人力资源战略》

◆《培训案例》

◆培训师十大培训技巧

◆〈平衡计分卡〉讲座

◆《企业薪酬设计讲义1》

◆《企业薪酬设计讲义2》

◆〈企业薪酬设计讲义3〉

◆人力资源高级研修班详细讲义

◆人力资源管理讲义

◆如何做一名出色主管

◆《团队管理》讲座

◆厦门大学人力资源管理讲义

◆员工满意度全部教学讲义

◆《员工培训管理》讲座

◆《员工培训与职业生涯设计》

◆《招聘选拔与构建人员评价体系》何文磊

◆《职业规划》讲解演示

◆《组织设计与职务分析》讲座

HR 管理教程

◆哈佛管理技能培训教程(文件夹)

◆清华大学HR 管理授课(文件夹)

◆人力资源管理讲课(文件夹)

◆曾庆学薪酬管理讲课(文件夹)

◆《绩效管理实务》内容摘要

◆《人力资源管理》课程案例集

◆《薪酬管理》讲座

◆HRM-人力资源管理

◆华为演讲培训

◆基础人力资源管理讲解

◆绩效管理讲座

◆技法篇-入职培训资料(联想科技)

◆麦肯锡新员工培训手册

◆培训案例演示

◆培训师的工具箱1

◆培训师的工具箱2

◆企业培训系统解决方案

◆人力资源管理教程

◆人力资源管理培训系列(赵磊)

◆时间管理教程

◆时间管理培训课程

◆综合技能培训材料

HR 管理实例

◆好易通科技(中国)有限公司HR 管理体系(文件夹)◆联想集团的考核体系

◆北京仪科惠光公司人力资源管理体系

◆几个著名公司培训管理

◆某公司拓展训练培训方案

◆目标与绩效管理(华润超市专题)

◆全球五大著名企业的绩效管理实操

◆人力资源部年度目标(范本)

◆宜昌民康药业薪酬体系设计

◆著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃

HR 管理理论

◆管理科学论文集(文件夹)

◆“职业锚”理论在企业人力资源管理中的应用◆《人力资源管理与组织发展》

◆ERP中的人力资源管理

◆KPI考核的优势

◆工作分析原理与操作

◆海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较◆绩效考核思路研讨

◆离职分析的理论和实现(上)

◆离职分析的理论和实现(下)

◆平衡记分卡浅谈

◆企业文化与人力资源管理

◆全面理解企业的绩效管理(上)

◆全面理解企业的绩效管理(下)

◆人力资源管理核心理论

◆知识经济时代的人力资源发展

◆专业人力资源工作者的132项工具

◆资讯时代的人力资源开发与管理

◆组织行为与绩效管理

HR 管理咨询

◆人才管理:××咨询(上海)有限公司

◆麦肯锡mckinsey 组织咨询手册

◆北京贝尔人力资源管理咨询案

◆大地公司初步诊断报告

◆管理咨询顾问课程

◆和君创业:有效的薪酬管理与设计

◆和君创业业绩考核咨询报告

◆惠悦国际咨询公司:中国移动(香港)公司HR 管理报告◆罗兰贝格-宝钢最终报告

◆咨询公司的方案

管理电子书籍

◆《王辉耀论MBA》(文件夹)

◆MBA视点:《企业文化与MBA》

◆《培训管理》

◆《管理与决策》

◆《哈佛模式人力资源管理》

◆《企业文化》

◆《销售人员职业教程》

◆《销售上路培训课程》

◆《薪水》

◆《营业部经理晋升手册之增员篇》◆《战略之水》

◆《职业经理人素质训练教程》

企业管理培训

◆太平洋人寿保险培训教材(文件夹)◆销售经理培训(文件夹)

◆营销内训教材(文件夹)

◆组织行为学-暨南大学管理学院(文件夹)◆《目标管理》培训

◆5S活动讲座内容

◆《6sigma的发展》

◆《6西格玛讲座》

◆《6项思考帽:平行思维工具训练》◆《BPR内容培训》

◆ISO9000基础知识培训教材

◆《ISO课程讲义》

◆《ISO内审教材(幻灯)》

◆《ISO内部稽核训练课程》

◆《ISO质量管理体系要求》

◆TCL内训教材-客户关系管理与客情维护◆北大MBA 分析案例库

◆北大MBA 管理学库例库

◆北大MBA 会计学案例库

◆北大MBA 统计学案例库

◆北大MBA 原文案例库

大类目录:

1、HR 管理工具(28M ,100个文件左右);

2、HR 管理技术(16M ,80个文件左右);

3、HR 管理教程(23M ,80个文件左右);

4、HR 管理漫画(0.9M ,)

5、HR 管理实例(4M ,20个文件左右)

6、HR 管理制度(7.5M ,70个文件左右

7、HR 管理咨询7.2M ,10个著名公司文件

8、HR 授课讲义(26M ,50个文件左右

9、电子书籍(12M ,20个文件左右)

10、企业管理培训(64M ,200以上文件

11、HR管理理论(M ,文件

详细目录(部分):

HR 管理工具

◆HR-table与其他(文件夹,同含150个文件)※

◆HR表格(文件夹,内含167个文件)※

◆HR人力资源管理工具-培训发展类(文件夹)※

◆培训管理表格(文件夹,内含18个文件)※

◆人事主管实用工具大全

(文件夹,内含“各种制度工具[21个文件]”

“工作分析、职务说明书[25个文件]”

“人事经理参考手册[又包含12个文件夹,300个文件。内容极具实务价值!]”3个子文件夹)※

◆薪资福利工具表单(文件夹,内含17个文件)※

◆17个典型的职位说明书

◆HR经理职位说明书

◆HR面试问题样例

◆部门绩效考核评价表

◆部门间-满意度评估表

◆部门间-满意度评估表-联想

◆部门间-满意度评估表-经理

◆部门间-满意度评估表-员工

◆从业人员在职训练资历表

◆个人绩效考核评价表

◆个人季度绩效考核量表(试行版)

◆个人生涯发展规划培训表格

◆个人外部训练申请表

◆个人外部训练教学记录表

◆工人岗位说明书

◆管理人员-表现与贡献评估表

◆绩效考核表

◆绩效考核申诉表

◆结构化面试题库(1)

◆结构化面试题库(2)

◆领导行为类型诊断表

◆面试人员测评表

◆年度考绩表

◆平衡计分卡(附件一)

◆平衡计分卡(附件二)

◆普通员工服务成绩考核表

◆普通员工考核表

◆人力资源部职位说明书

◆人力资源管理表格

◆团体培训申请表

◆新进职员教育成果检测表

◆新员工培训计划表

◆业务人员考核表

◆营销人员能力考核表

◆营销人员素质评测表

◆员工-表现与贡献评估表

◆员工考核和薪酬管理工具※

◆员工培训报告书

◆员工培训报告表

◆员工培训档案

◆员工培训计划表

◆员工培训记录表

◆员工培训考核表

◆员工培训需求调查表

◆员工-月度-计划与评价表

◆员工专项考核表

◆员工自我鉴定表

◆在职技能培训计划申请表

◆在职训练测验成绩表

◆在职训练实施结果表

◆在职训练学员意见调查表

◆在职员工培训测验成绩表

◆职务调查表

◆职员阶段考绩表

◆职员具体工作能力考核表

◆职员品行分析表

◆职员品行考核表

◆职员品行评定表

◆主管人员服务成绩考核表

◆主管人员考核表

◆著名企业招聘典型试题精选

◆专业人员服务成绩考核表

HR 管理技术

◆18个经典培训故事

◆KPI及考核流程

◆北京大纵横KPI 考核体系

◆点因素法岗位评估体系

◆定岗定编原理与操作

◆岗位说明书的编写与应用

◆个人职业生涯的设计与管理

◆个性测评的原理与方法

◆工作分析流程

◆关键绩效指标辞典

◆绩效工资运用中应注意的几个问题

◆绩效管理的方法及实施

◆绩效管理的实施方法

◆绩效评估体系操作手册

◆酒店客务部各岗位工作流程

◆联想个人绩效考核操作说明

◆培训方案的实施和评估

◆培训实施流程图

◆培训制度的体系与实施

◆企业并购中的人力资源问题

◆企业人力资源管理人员操作手册

◆企业文化的建设与管理

◆全面构建企业绩效管理全系的方案设计

◆人才选拨中的测评方法与技术

◆人力成本与企业薪酬设计

◆人力资源规划操作手册

◆人力资源规划全过程

◆如何对下属进行绩效考核

◆如何构建一个有效的面试

◆如何设计年度培训计划与预算方案

◆如何做好人力资源规划

◆外企绩效管理实务操作

◆微软招聘过程及经验

◆现代企业薪酬福利设计与操作

◆有效沟通与工作协调技巧

◆有效培训评估的主要流程(上)

◆有效培训评估的主要流程(下)

◆员工劳动法律手册

◆员工流失及对策

◆招聘技巧

◆招聘考题精选、分析与解评

◆招聘流程

◆职务说明书的制作方法

◆职业生涯规划知识手册

HR 管理制度

◆联想绩效管理规范(文件夹)

◆CQCNC中国网通员工手册

◆Haier培训管理手册

◆TCL工资制度

◆保守商业秘密协议

◆餐饮业股份有限公司人事管理规章

◆个人绩效考核《考核辞退的工作流程》

◆个人绩效考核操作说明

◆公司营销薪酬管理制度

◆公司员工教育实施办法

◆公司整体目标绩效管理方案(全套)

◆广告业股份有限公司人事管理规章

◆韩国LG 公司员工评价制度

◆宏智科技员工绩效管理制度

◆华瑞制药员工手册

◆好易通科技员工手册

◆华为员工手册

◆金地集团员工手册

◆通用电气员工手册

◆万科员工手册

◆微软员工手册

◆西门子员工手册

◆重庆网通员工手册

◆机械制造业人事管理规章

◆绩效考核工作规定

◆联想员工绩效管理工作规范

◆联想员工职业操守准则

◆旅游业股份有限公司人事管理规章

◆麦当劳员工手册

◆能源股份有限公司人事管理制度

◆培训章程

◆商业企业人事管理制度

◆通用《员工手册》范本

◆员工绩效考核制度

◆中国网通FY02绩效考核制度

HR 授课讲义

◆清华大学深圳研究生院HR 材料(文件夹)

◆《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

◆《高绩效管理制度平衡记分卡讲座》

◆《培训技能及会议管理讲座》

◆《企业可持续发展与培训体系讲座》

◆《企业培训系统解决方案》讲座

◆《巧妙的应答技巧》讲座

◆《人际关系技巧》讲座

◆《人力资源人士的职业生涯管理》讲座

◆《如何保证和提升培训效果》讲座

◆《如何成为出色的经理(大唐电信版)》

◆《适合中国公司的平衡计分卡》讲座

◆《提高聘用效益的关键程序》讲座

◆《心理素质训练》

◆《薪资体系设计实务》讲座

◆《员工基本职业素质培训:科学的工作方法》讲座◆《招聘面试》讲座

◆《职务分析》培训研讨会

◆《职务分析与人力资源管理的关系》讲座

◆《职业方向感》讲义

◆《职业生涯规划》讲座

◆安徽省电信公司人力资源管理师培训

◆《成长训练》讲稿

◆成功学定义

◆《从心突破创造卓越人生------心理素质训练》◆《盖洛普Q12员工敬业度调查》

◆《工作分析》培训讲义

◆华为的时间管理培训讲义

◆《慧聪法务培训》

◆《绩效管理沟通技巧》

◆绩效考核与薪资管理讲座

◆《建立完善的绩效管理体系:平衡计分卡》

◆《结构化面试与一线主管的责任》

◆《劳动关系》讲义

◆《劳动关系与薪资福利》

◆《联想投资:企业发展与人力资源战略》

◆《培训案例》

◆培训师十大培训技巧

◆〈平衡计分卡〉讲座

◆《企业薪酬设计讲义1》

◆《企业薪酬设计讲义2》

◆〈企业薪酬设计讲义3〉

◆人力资源高级研修班详细讲义

◆人力资源管理讲义

◆如何做一名出色主管

◆《团队管理》讲座

◆厦门大学人力资源管理讲义

◆员工满意度全部教学讲义

◆《员工培训管理》讲座

◆《员工培训与职业生涯设计》

◆《招聘选拔与构建人员评价体系》何文磊

◆《职业规划》讲解演示

◆《组织设计与职务分析》讲座

HR 管理教程

◆哈佛管理技能培训教程(文件夹)

◆清华大学HR 管理授课(文件夹)

◆人力资源管理讲课(文件夹)

◆曾庆学薪酬管理讲课(文件夹)

◆《绩效管理实务》内容摘要

◆《人力资源管理》课程案例集

◆《薪酬管理》讲座

◆HRM-人力资源管理

◆华为演讲培训

◆基础人力资源管理讲解

◆绩效管理讲座

◆技法篇-入职培训资料(联想科技)

◆麦肯锡新员工培训手册

◆培训案例演示

◆培训师的工具箱1

◆培训师的工具箱2

◆企业培训系统解决方案

◆人力资源管理教程

◆人力资源管理培训系列(赵磊)

◆时间管理教程

◆时间管理培训课程

◆综合技能培训材料

HR 管理实例

◆好易通科技(中国)有限公司HR 管理体系(文件夹)◆联想集团的考核体系

◆北京仪科惠光公司人力资源管理体系

◆几个著名公司培训管理

◆某公司拓展训练培训方案

◆目标与绩效管理(华润超市专题)

◆全球五大著名企业的绩效管理实操

◆人力资源部年度目标(范本)

◆宜昌民康药业薪酬体系设计

◆著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃

HR 管理理论

◆管理科学论文集(文件夹)

◆“职业锚”理论在企业人力资源管理中的应用◆《人力资源管理与组织发展》

◆ERP中的人力资源管理

◆KPI考核的优势

◆工作分析原理与操作

◆海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较◆绩效考核思路研讨

◆离职分析的理论和实现(上)

◆离职分析的理论和实现(下)

◆平衡记分卡浅谈

◆企业文化与人力资源管理

◆全面理解企业的绩效管理(上)

◆全面理解企业的绩效管理(下)

◆人力资源管理核心理论

◆知识经济时代的人力资源发展

◆专业人力资源工作者的132项工具

◆资讯时代的人力资源开发与管理

◆组织行为与绩效管理

HR 管理咨询

◆人才管理:××咨询(上海)有限公司

◆麦肯锡mckinsey 组织咨询手册

◆北京贝尔人力资源管理咨询案

◆大地公司初步诊断报告

◆管理咨询顾问课程

◆和君创业:有效的薪酬管理与设计

◆和君创业业绩考核咨询报告

◆惠悦国际咨询公司:中国移动(香港)公司HR 管理报告◆罗兰贝格-宝钢最终报告

◆咨询公司的方案

管理电子书籍

◆《王辉耀论MBA》(文件夹)

◆MBA视点:《企业文化与MBA》

◆《培训管理》

◆《管理与决策》

◆《哈佛模式人力资源管理》

◆《企业文化》

◆《销售人员职业教程》

◆《销售上路培训课程》

◆《薪水》

◆《营业部经理晋升手册之增员篇》◆《战略之水》

◆《职业经理人素质训练教程》

企业管理培训

◆太平洋人寿保险培训教材(文件夹)◆销售经理培训(文件夹)

◆营销内训教材(文件夹)

◆组织行为学-暨南大学管理学院(文件夹)◆《目标管理》培训

◆5S活动讲座内容

◆《6sigma的发展》

◆《6西格玛讲座》

◆《6项思考帽:平行思维工具训练》◆《BPR内容培训》

◆ISO9000基础知识培训教材

◆《ISO课程讲义》

◆《ISO内审教材(幻灯)》

◆《ISO内部稽核训练课程》

◆《ISO质量管理体系要求》

◆TCL内训教材-客户关系管理与客情维护◆北大MBA 分析案例库

◆北大MBA 管理学库例库

◆北大MBA 会计学案例库

◆北大MBA 统计学案例库

◆北大MBA 原文案例库


相关文章

  • 2017人力资源管理师考试技巧大全
  • 2017人力资源管理师考试技巧大全 现在社会发展的需要,很多公司都缺乏人力资源管理的人才,很多人只知道人力资源管理师,却不知道人力资源管理师是要考级的,要考人力资源管理师肯定要掌握一些考试技巧,这样无疑会让自己多一份自信,以下是厚学小编整理 ...查看


  • 中国职业资格证书种类大全 1
  • 中国职业分类 <中华人民共和国职业分类大典>将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业).8个大类分别是: 第一大类:国家机关.党群组织.企业.事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类 ...查看


  • 人力资源管理工具库大全第三章
  • 大量免费管理资料 管理之家论坛 http://51manage.aa.topzj.com/ 大量免费管理资料 管理之家论坛 http://51manage.aa.topzj.com/ ·岗位设置管理流程 2 大量免费管理资料 管理之家论坛 ...查看


  • 信息系统项目管理师速记顺口溜大全2015
  • 9大管理 范围管理--范 进度管理--进 整体管理--整 沟通管理--狗 质量管理--子 成本管理--成 人力管理--人 风险管理--风 采购管理--采 IOS7层 物理层----巫 数据链路层--术 网络层----忘 传输层----传 会 ...查看


  • 人力成本分析计算公式大全
  • 人力成本分析计算公式大全 HR 一定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例. 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一 流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2)公式二 流失的员 ...查看


  • 世界水日主题大全
  • 世界水日主题大全 1994年的主题是:"关心水资源是每个人的责任"(Caring for Our Water Resources Is Everyone's Busines) 1995年的主题是:"女性和水&q ...查看


  • 人力资源有关法律法规--劳动法规大全
  • 重大事故隐患管理规定 第一章 总 则 第一条 为贯彻 第二条 本规定所称重大事故隐患,是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患. 第三条 本规定适用于中华人民共和国境内的企业.事业组织和社会公共场所(以下统称单位). 第二章 评估 ...查看


  • 全套183个职位说明书大全
  • 第一部分:职位说明书 第一章 高层管理职位 ------------------------------------ 9 --------------------------------------- 10 1.总经理(总裁) ------ ...查看


  • 人力资源管理师三级考试计算公式大全
  • 一.核定人员数量的基本方法: 1.按劳动效率定员: 定额×定额完成率) , (2) (3 ) (4) 2按设备定员: 3.按岗位定员: (1 )设备岗位定员: (工人劳动效率=劳动 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 根据统计调查掌握企 ...查看


热门内容