关于浙江鑫尔工贸有限公司存在的管理问题的调研报告
摘要：改革开放近30年来, 我国中小企业发展迅速, 规模越来越大, 已经成为促进我国经济增长
的一支重要力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而目前中小企业在发
展过程中也暴露出许多问题, 其中企业管理方面的问题尤为突出, 如不解决, 势必影响其长远发
展。本文以浙江鑫尔工贸有限公司为例，具体分析了其在管理方面存在的问题，并举出了一
些可取的措施。
关键词：中小企业 浙江鑫尔工贸有限公司 管理问题 措施
中小企业的重要性体现在以下几个方面:第一, 中小企业是国民经济的重要组成部分, 是国
民经济持续发展的重要推动力量; 第二, 中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础;
第三, 中小企业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量, 是地方财政收入的最主要财源, 是
县域经济发展的主力军; 第四, 中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量; 第五, 中小企
业是大企业健康发展的保证。大企业是由中小企业发展而来的, 中小企业发展了, 有利于大企业
进行合理的产业、产品结构调整, 使大企业更好地发挥优势, 专门从事规模较大的生产。 正因
为中小企业在国民经济中占有重要地位, 研究中小企业管理, 使中小企业健康运行, 并能进一步
做大做强, 成为一个重要的课题。而在本文中以浙江鑫尔工贸有限公司为例具体说明。
一、浙江鑫尔工贸有限公司存在的主要管理问题
浙江鑫尔工贸有限公司典型的永康门类企业，由于建立时间还较短因此管理问题存在多
个方面，其中主要体现在以下几个管理方面：
（1） 采购环节
在采购方面没有形成严格的流程规范制度。
（2） 仓库管理
由于浙江鑫尔工贸有限公司建立时间短，在业内还没有形成足够的名气及质量保证，在
年底容易产生存货，而面对大量的存货，公司还没有采取电子化的管理，仍是依靠人工
管理，这就大大降低了效率，而这也是大量的中小企业的共同问题
（3） 业务营销
（4） 生产管理
在资金技术的限制下企业虽尽力保质保量的生产各类门产品，但生产管理上人存在比较
严重的问题。
（5） 财务账目
财务管理方面主要又体现在以下几个方面
1、财务风险意识淡薄，企业有时在高风险区运行，存在过度负债。企业要发展，就不
可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是子啊我认为浙江鑫尔工贸有
限公司存在过度负债的问题，这也是许多现在的中国中小企业所存在的问题，甚至
有些企业还存在短债长投，企业之间互相担保的问题，而据我的了解浙江鑫尔工贸
有限公司在这两个方面还是不错的。
2、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。现金闲置，未参加生
产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现
或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆
滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。对原材料、半成品、成品、
固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产形成一定浪费。
（6）人员管理
1、老板既是经营者，又是总经理。企业管理是一门专业性很强的工作，如果没有对企业
管理尤其是企业生产制造管理（生产制造型企业）的足够经验和能力，企业肯定会发生
一些难以想象的问题。企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公
平、公正、公开”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如
果不能做到这些，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。而浙江鑫尔工贸有限
公司则存在这样的问题，企业家的文化素质还是需要经进一步提高。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没
有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目
性。
3、公司里制定有一些管理制度，但制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，
企业里主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，
领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，我认为
长此下去大家都仿效，企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不
合理，企业不是因事设人，而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理安排，而那
些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，
每个人（职位）应该做什么、、怎么做？上面是谁、下面是谁、向谁负责？出了问题承担
什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚？等等，这些没有界定清楚，所以出了问题一
个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事
故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权，或就不懂得怎样授权，中基层管理者没有权力就等于
没有责任，权利与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企
业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展？
6、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那
些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通
员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任
劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没
有对员工进行增加与调整，这也会导致员工工作积极性的下降，时间长了，员工是不会
再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化
对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的80%以上，故而在中高层
管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策
方面容易产生片面性和倾向性，这对工作、管理、创新等都是弊大利小，这也是制约公
司进步的重要因素之一。
二、对于以上的问题我分析原因如下：
1、浙江鑫尔工贸有限公司建立时间较短，一些制度还需要进一步完善。
2、管理者管理概念模糊，没有经过专业的培训，因为无法实施有效管理。
3、管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。
4、缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。
5、内部管理缺少有效的内部控制机制。
6、内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。
7、企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。
8、企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。
9、融资困难，资金短缺，采取资金链断裂
三、对以上问题我的建议措施
1、整理并优化企业的运作流程
流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻
认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了
一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统
地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企
业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的
改善。
2. 根据流程运作的需要，优化组织
一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉
我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作
的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观
念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。
要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。
3. 建立有效的绩效管理体系
“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在的民营企业也比较严重。浙江鑫尔工贸有限公司采
用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，其在流程和组织优化的基础
上，必须建立科学的绩效管理体系。 进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈
系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
4. 建设企业文化
多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化
是大企业的事，而浙江鑫尔工贸也存在这样的问题。实际上，无论什麽企业，无论你是否意
识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是
有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题，
但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误
观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企
业带来长远的、根本性的伤害。
5、提高企业经营者文化素质
要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质, 完善其知识结构, 转变其传统的经营
管理观念, 更新思想, 改变狭隘的小生产意识。领导者要主动学习有关政策法规、市场营销、人
力资源管理、财务及管理决策等方面的内容, 努力成为懂经营管理, 有头脑、具备良好综合素质
的民营企业家。
6、发挥人力资源部门的作用, 选拔优秀人才
要做好选拔优秀人才的工作, 提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘, 吸纳贤才。另外,
管理者的选择也必须足够重视, 要保持此项工作的透明度, 让更多的人参与评价, 使管理者接受
公众评判。当领导者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时, 要尽量本着少数服从多数的原则来
处理。
7、适当调整“家族式”管理模式
民营中小企业的“家族式”管理模式, 在一定时期有一定的积极意义, 但随着情况的变化也
要尽力改进, 以适合企业发展的需要。对“家族式”管理模式的调整, 主要从企业本身的规模、
从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。另外, 调整应主要着眼于企业内部制度
的建设与执行, 避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”
代替“人治”, 以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点, 可以保证决策的科学性和民
主性, 可以利于选拔优秀人才, 有利于增强企业的凝聚力等等。
8、管理者要适度放权
企业管理者要善于放权、用人, 这样就能充分调动起部属的积极性, 使其为企业多做贡献,
忘我工作。用人之大忌乃揽权不放。管理者放权于下属很有必要, 因为公司的事务有大有小,
管理者应优先处理最重要的事情, 有些不很重要的工作, 或是各样琐碎的事情, 就应该交给下属,
把权力下放给他们, 让他们把各样事情都处理妥当, 使自己有更多的时间和精力去处理其他事
情。还有一种情况, 就是管理者根本就没有能力处理的某些工作, 就更应该授权, 把权力和责任
一起交给下属。
9、积极融资, 寻求多方合作
要改变那种" 肥水不流外人田”的传统思想, 要积极寻求社会闲散资金, 让社会资本投入到
企业中来, 增强企业的活力和实力; 积极和金融机构合作, 争取资金, 以促进企业的进一步发展。
在贷款的过程中要努力争取政府支持, 主动寻找担保者。
10、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以
免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收
回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合
理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
11、加强财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规
范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵
制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题
和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保
持警戒而不至于疏忽。
12、加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存
货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账
款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行
妥善的会计处理。
13、 保持财务资料完整。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者
分析过去和预测未来。
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关于浙江鑫尔工贸有限公司存在的管理问题的调研报告
摘要：改革开放近30年来, 我国中小企业发展迅速, 规模越来越大, 已经成为促进我国经济增长
的一支重要力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而目前中小企业在发
展过程中也暴露出许多问题, 其中企业管理方面的问题尤为突出, 如不解决, 势必影响其长远发
展。本文以浙江鑫尔工贸有限公司为例，具体分析了其在管理方面存在的问题，并举出了一
些可取的措施。
关键词：中小企业 浙江鑫尔工贸有限公司 管理问题 措施
中小企业的重要性体现在以下几个方面:第一, 中小企业是国民经济的重要组成部分, 是国
民经济持续发展的重要推动力量; 第二, 中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础;
第三, 中小企业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量, 是地方财政收入的最主要财源, 是
县域经济发展的主力军; 第四, 中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量; 第五, 中小企
业是大企业健康发展的保证。大企业是由中小企业发展而来的, 中小企业发展了, 有利于大企业
进行合理的产业、产品结构调整, 使大企业更好地发挥优势, 专门从事规模较大的生产。 正因
为中小企业在国民经济中占有重要地位, 研究中小企业管理, 使中小企业健康运行, 并能进一步
做大做强, 成为一个重要的课题。而在本文中以浙江鑫尔工贸有限公司为例具体说明。
一、浙江鑫尔工贸有限公司存在的主要管理问题
浙江鑫尔工贸有限公司典型的永康门类企业，由于建立时间还较短因此管理问题存在多
个方面，其中主要体现在以下几个管理方面：
（1） 采购环节
在采购方面没有形成严格的流程规范制度。
（2） 仓库管理
由于浙江鑫尔工贸有限公司建立时间短，在业内还没有形成足够的名气及质量保证，在
年底容易产生存货，而面对大量的存货，公司还没有采取电子化的管理，仍是依靠人工
管理，这就大大降低了效率，而这也是大量的中小企业的共同问题
（3） 业务营销
（4） 生产管理
在资金技术的限制下企业虽尽力保质保量的生产各类门产品，但生产管理上人存在比较
严重的问题。
（5） 财务账目
财务管理方面主要又体现在以下几个方面
1、财务风险意识淡薄，企业有时在高风险区运行，存在过度负债。企业要发展，就不
可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是子啊我认为浙江鑫尔工贸有
限公司存在过度负债的问题，这也是许多现在的中国中小企业所存在的问题，甚至
有些企业还存在短债长投，企业之间互相担保的问题，而据我的了解浙江鑫尔工贸
有限公司在这两个方面还是不错的。
2、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。现金闲置，未参加生
产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现
或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆
滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。对原材料、半成品、成品、
固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产形成一定浪费。
（6）人员管理
1、老板既是经营者，又是总经理。企业管理是一门专业性很强的工作，如果没有对企业
管理尤其是企业生产制造管理（生产制造型企业）的足够经验和能力，企业肯定会发生
一些难以想象的问题。企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公
平、公正、公开”，在制度面前人人平等，不能感情用事，不能畏首畏尾、投鼠忌器，如
果不能做到这些，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。而浙江鑫尔工贸有限
公司则存在这样的问题，企业家的文化素质还是需要经进一步提高。
2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没
有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目
性。
3、公司里制定有一些管理制度，但制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，
企业里主要领导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，
领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，我认为
长此下去大家都仿效，企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。
4、企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不
合理，企业不是因事设人，而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理安排，而那
些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，
每个人（职位）应该做什么、、怎么做？上面是谁、下面是谁、向谁负责？出了问题承担
什么责任、责任有多大、将受到什么惩罚？等等，这些没有界定清楚，所以出了问题一
个个往上推，最后推给老板，而老板最终也找不到谁是责任人，该由谁来承担问题和事
故责任。
5、上层管理者或老板工作不授权，或就不懂得怎样授权，中基层管理者没有权力就等于
没有责任，权利与责任是成正比的关系，权力高度集中必将导致下属高度无能，如果企
业里是一帮高度无能的下属，那么这个企业还能有什么进步和发展？
6、缺乏监督约束机制和奖惩激励机制。这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那
些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通
员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任
劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没
有对员工进行增加与调整，这也会导致员工工作积极性的下降，时间长了，员工是不会
再真心为企业卖命的。
8、企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化
对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的80%以上，故而在中高层
管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、事物等的看法、决策
方面容易产生片面性和倾向性，这对工作、管理、创新等都是弊大利小，这也是制约公
司进步的重要因素之一。
二、对于以上的问题我分析原因如下：
1、浙江鑫尔工贸有限公司建立时间较短，一些制度还需要进一步完善。
2、管理者管理概念模糊，没有经过专业的培训，因为无法实施有效管理。
3、管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。
4、缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。
5、内部管理缺少有效的内部控制机制。
6、内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。
7、企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。
8、企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。
9、融资困难，资金短缺，采取资金链断裂
三、对以上问题我的建议措施
1、整理并优化企业的运作流程
流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻
认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了
一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统
地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企
业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的
改善。
2. 根据流程运作的需要，优化组织
一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉
我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作
的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观
念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落後的模式。
要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。
3. 建立有效的绩效管理体系
“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在的民营企业也比较严重。浙江鑫尔工贸有限公司采
用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，其在流程和组织优化的基础
上，必须建立科学的绩效管理体系。 进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈
系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。
4. 建设企业文化
多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化
是大企业的事，而浙江鑫尔工贸也存在这样的问题。实际上，无论什麽企业，无论你是否意
识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是
有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。依靠制度可解决一些管理问题，
但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误
观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企
业带来长远的、根本性的伤害。
5、提高企业经营者文化素质
要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质, 完善其知识结构, 转变其传统的经营
管理观念, 更新思想, 改变狭隘的小生产意识。领导者要主动学习有关政策法规、市场营销、人
力资源管理、财务及管理决策等方面的内容, 努力成为懂经营管理, 有头脑、具备良好综合素质
的民营企业家。
6、发挥人力资源部门的作用, 选拔优秀人才
要做好选拔优秀人才的工作, 提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘, 吸纳贤才。另外,
管理者的选择也必须足够重视, 要保持此项工作的透明度, 让更多的人参与评价, 使管理者接受
公众评判。当领导者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时, 要尽量本着少数服从多数的原则来
处理。
7、适当调整“家族式”管理模式
民营中小企业的“家族式”管理模式, 在一定时期有一定的积极意义, 但随着情况的变化也
要尽力改进, 以适合企业发展的需要。对“家族式”管理模式的调整, 主要从企业本身的规模、
从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。另外, 调整应主要着眼于企业内部制度
的建设与执行, 避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”
代替“人治”, 以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点, 可以保证决策的科学性和民
主性, 可以利于选拔优秀人才, 有利于增强企业的凝聚力等等。
8、管理者要适度放权
企业管理者要善于放权、用人, 这样就能充分调动起部属的积极性, 使其为企业多做贡献,
忘我工作。用人之大忌乃揽权不放。管理者放权于下属很有必要, 因为公司的事务有大有小,
管理者应优先处理最重要的事情, 有些不很重要的工作, 或是各样琐碎的事情, 就应该交给下属,
把权力下放给他们, 让他们把各样事情都处理妥当, 使自己有更多的时间和精力去处理其他事
情。还有一种情况, 就是管理者根本就没有能力处理的某些工作, 就更应该授权, 把权力和责任
一起交给下属。
9、积极融资, 寻求多方合作
要改变那种" 肥水不流外人田”的传统思想, 要积极寻求社会闲散资金, 让社会资本投入到
企业中来, 增强企业的活力和实力; 积极和金融机构合作, 争取资金, 以促进企业的进一步发展。
在贷款的过程中要努力争取政府支持, 主动寻找担保者。
10、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以
免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收
回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合
理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
11、加强财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规
范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵
制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题
和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保
持警戒而不至于疏忽。
12、加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存
货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账
款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行
妥善的会计处理。
13、 保持财务资料完整。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者
分析过去和预测未来。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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