计划与决策是密不可分的
决策本身会有明确的目标，并提供相应的标准，同时具有一定的可行性。这些特点，都决定了管理者的决策和计划是紧密相连、难以分割的。
决策与计划是密不可分的。决策，是企业的管理者为了实现对企业设定的目标，而加以制定的行动方向。决策必然包含着决策方案，而决策方案则和计划有着相当大部分的重合，甚至可以说，计划正是如何推行决策的方案。
反过来，决策也是计划的基础。任何一项计划，都应该先明确，这样的计划是为了解决什么问题，采用怎样的方法来执行计划更好。这些问题的解决核心，正是决策职能所应该回答的。
由于计划扮演着这样的角色，因此，管理者很有必要重新审视计划，并评价自己对待计划的看法。
一、运用螺旋心态的计划编制程序。
为了让计划更有利于做出和改变决策，管理者需要掌握正确的程序方法来编制计划。这是因为，现代企业面对的市场环境日新月异，想要适应这样激烈的竞争，更好地维持自身的稳定，就应该学会以精准的态度看待计划，从而对决策提出质量更好和效率更高的帮助。
螺旋计划法，可以让计划的制定过程更加灵活，可以适应更多环境变化和决策可能。这要求管理者具体做到：在制定最初计划时，应该同时制定之后若干阶段的计划，这些计划总体是反映目前的决策的。但是，计划内容安排上，应该遵循时间越急迫、内容越细致的原则。当近期的计划执行完毕，确定决策并未改变之后，再根据计划本身执行情况和市场环境变换的情况，对原有的下一阶段计划，进行必要的修订和细化。这样，之后的计划逐渐向前螺旋前进。
采用这样的方法，能够推迟那些受到未来决策影响可能的计划，从而提高计划整体的质量，并突出了计划的弹性。管理者可以这样提高整个企业的应变能力，当然，不足之处是，随着决策的深入和变化，相应制定计划的工作量较大、耗费资源较多。
二、计划的内容要体现出决策特点。
计划本身是为决策服务的，因此，计划的内容应该包含有决策的特点。
一般来说，计划本身应该是详细行动的方案，其中包含着做什么、何时做、何地做、怎样做、由谁做等五个因素。这些因素都应该从各自不同的方面，表现
出企业决策的整体内容、方向和目标。
因此，管理者只有自身先了解和吃透企业做出的决策，才能够统一好计划的结构，协调计划中安排的不同步骤的行动，并获得统一视角，指导计划的推行，确保计划和决策的标准一致、步调相同和协调运作。
计划与决策是密不可分的
决策本身会有明确的目标，并提供相应的标准，同时具有一定的可行性。这些特点，都决定了管理者的决策和计划是紧密相连、难以分割的。
决策与计划是密不可分的。决策，是企业的管理者为了实现对企业设定的目标，而加以制定的行动方向。决策必然包含着决策方案，而决策方案则和计划有着相当大部分的重合，甚至可以说，计划正是如何推行决策的方案。
反过来，决策也是计划的基础。任何一项计划，都应该先明确，这样的计划是为了解决什么问题，采用怎样的方法来执行计划更好。这些问题的解决核心，正是决策职能所应该回答的。
由于计划扮演着这样的角色，因此，管理者很有必要重新审视计划，并评价自己对待计划的看法。
一、运用螺旋心态的计划编制程序。
为了让计划更有利于做出和改变决策，管理者需要掌握正确的程序方法来编制计划。这是因为，现代企业面对的市场环境日新月异，想要适应这样激烈的竞争，更好地维持自身的稳定，就应该学会以精准的态度看待计划，从而对决策提出质量更好和效率更高的帮助。
螺旋计划法，可以让计划的制定过程更加灵活，可以适应更多环境变化和决策可能。这要求管理者具体做到：在制定最初计划时，应该同时制定之后若干阶段的计划，这些计划总体是反映目前的决策的。但是，计划内容安排上，应该遵循时间越急迫、内容越细致的原则。当近期的计划执行完毕，确定决策并未改变之后，再根据计划本身执行情况和市场环境变换的情况，对原有的下一阶段计划，进行必要的修订和细化。这样，之后的计划逐渐向前螺旋前进。
采用这样的方法，能够推迟那些受到未来决策影响可能的计划，从而提高计划整体的质量，并突出了计划的弹性。管理者可以这样提高整个企业的应变能力，当然，不足之处是，随着决策的深入和变化，相应制定计划的工作量较大、耗费资源较多。
二、计划的内容要体现出决策特点。
计划本身是为决策服务的，因此，计划的内容应该包含有决策的特点。
一般来说，计划本身应该是详细行动的方案，其中包含着做什么、何时做、何地做、怎样做、由谁做等五个因素。这些因素都应该从各自不同的方面，表现
出企业决策的整体内容、方向和目标。
因此，管理者只有自身先了解和吃透企业做出的决策，才能够统一好计划的结构，协调计划中安排的不同步骤的行动，并获得统一视角，指导计划的推行，确保计划和决策的标准一致、步调相同和协调运作。