我矿建立精细化管理专题办公会例会制度

作者：admin 文章来源：本站原创 点击数：92 更新时间：2008-9-25 18:36:02

为保证精细化管理工作的顺利推进，定期总结、分析精细化工作成果，最近，我矿建立了精细化管理专题办公会例会制度。

我矿确定每月第三个办公会为精细化管理专题会，会议由矿长主持，党委书记、各分管矿长、专业副总及部分职能部门负责人参加专题会。会议主要是总结本月全矿精细化管理推进情况，相关矿领导部署安排下一月的精细化工作。

今年是我矿的“精细化管理年”，我矿结合实际，通过全面推进三级核算、“6S”管理、“三工并存、动态转换”等行之有效的管理方式，实行组织机构扁平化和流程优化，将精细化管理落在实处。

我矿还落实“持续改进，不断创新”的精细化管理精髓，实施CIA项目，落实持续改进工作。为解决中五轨道下山施工距离远、出货难的问题，开拓二区李元杰发明了高效“活性浮放道岔”，出货工效提高了30%。坑代科针对传统的单体支柱试验台，每次只能试验一根单体支柱，且保压时间较短，单体支柱的入井试验合格率，很难达到100%，员工劳动强度较大的问题，革新了单体液压支柱保压系统，一次性可放置29根单体，每年节约维修费用2.4万余元。我矿有的CIA项目还被集团公司收入了精细化管理工具箱，取得了显著效果。

作者：admin 文章来源：本站原创 点击数：92 更新时间：2008-9-25 18:36:02

为保证精细化管理工作的顺利推进，定期总结、分析精细化工作成果，最近，我矿建立了精细化管理专题办公会例会制度。

我矿确定每月第三个办公会为精细化管理专题会，会议由矿长主持，党委书记、各分管矿长、专业副总及部分职能部门负责人参加专题会。会议主要是总结本月全矿精细化管理推进情况，相关矿领导部署安排下一月的精细化工作。

今年是我矿的“精细化管理年”，我矿结合实际，通过全面推进三级核算、“6S”管理、“三工并存、动态转换”等行之有效的管理方式，实行组织机构扁平化和流程优化，将精细化管理落在实处。

我矿还落实“持续改进，不断创新”的精细化管理精髓，实施CIA项目，落实持续改进工作。为解决中五轨道下山施工距离远、出货难的问题，开拓二区李元杰发明了高效“活性浮放道岔”，出货工效提高了30%。坑代科针对传统的单体支柱试验台，每次只能试验一根单体支柱，且保压时间较短，单体支柱的入井试验合格率，很难达到100%，员工劳动强度较大的问题，革新了单体液压支柱保压系统，一次性可放置29根单体，每年节约维修费用2.4万余元。我矿有的CIA项目还被集团公司收入了精细化管理工具箱，取得了显著效果。


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