浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设

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浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设作者：谭振梅姜大伟

来源：《科技经济市场》2013年第09期

摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，建筑施工企业的内部控制建设存在不足，影响企业的持续发展。本文从提高思想认识、建立健全内部控制制度、优化企业文化建设和强化风险管理三个方面提出了建筑施工企业如何加强内部控制建设。

关键词：建筑施工企业；内部控制；实施现状；建设

内部控制指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。

1 建筑施工企业加强内部控制建设的必要性

1）从外部环境来看，国家近几年对房地产市场的调控，使得建筑施工企业受到不小的冲击，李总理在确定今年政府重点工作的部分分工会议上指出“继续搞好房地产市场调控”，可以看出国家对房地产市场会一如既往的进行调控，这必然导致建筑施工市场竞争更加激烈；同时人工费和材料费不断上涨，也加剧了建筑施工企业利润空间日益缩小。在这种企业利润进入微利时代的大环境下，建立有效的内部控制体系，对企业改善经营管理、提高经济效益、增强风险防范有着重要的作用。

2）企业要想保持可持续发展，只有通过行之有效的内部控制体系，才能保证工程质量，提高企业社会形象，增强企业核心竞争力，保持企业良好的行业口碑，使得企业在竞争激烈的环境下，能够良性运转，稳步发展，提高效益。

2 目前建筑施工企业内部控制建设存在的问题

1）管理层内部控制意识薄弱，对内部控制重视程度不够。目前我国有些建筑施工企业的管理层缺乏正确的经营理念，在企业的经营发展中，重扩张，轻控制，领导本身缺乏内部控制相关知识，没有充分的意识到内部控制的重要性，片面地认为内部控制只是企业成本控制、会计资料完整性控制、资产安全性控制，致使内部会计控制制度流于形式。有的高层管理者对各个职能部门尤其是财务部门的作用不够明确，仅把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳入企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋，导致内部控制建设不如意。

2）岗位设置不合理，岗位职责不明确。大部分建筑施工企业的公司治理结构不够完善，岗位设置不合理，岗位职责不健全，书面规定少，主要依靠惯例和口头说明，责权利划分不明