适应新常态 谋求新发展 实现新跨越
中国能建安徽电建二公司总经理 刘骅
中国能建安徽电建二公司走过六十多年的发展历程，建设了包括国产火电第一台六千千瓦、第一台六十万千瓦、首台九十万千瓦、安徽首台百万千瓦机组，以及我国第一座实验快堆、我国西部地区和少数民族地区第一座核电站、我国首条同塔双回1000kV特高压工程在内的国内同时代最先进的火电、核电和电网工程，创造了中国电力建设史上的多项第一，享有“与中国电力同行”的美誉。目前火电、核电、输变电、新能源、检修运行维护五大板块业务发展齐头并进，正在同步建设的国内乃至国际上属尖端领域的百万火电、百万核电、百万特高压项目稳步推进。中国能源建设集团公司组建三年多来，公司适应时代发展的新要求，唱响了“创新驱动，转型升级”的主旋律，迈开了跨越发展的新步伐，实现了市场开发和营业收入一年一个新台阶。
公司2014年全面超额完成了各项生产经营任务，保持了良好的发展局面，企业综合实力稳步提升。在这一年里，公司承建的防城港核电、平圩三期、广东海丰等项目一路高歌猛进，公司五大主营业务板块所有在建工程总体状态良好，实现了核电项目常规岛建筑、安装、调试一体的化目标。公司承建的皖电东送淮上线特高压工程荣获2014年国家优质工程金质奖，安庆项目现场荣膺 “全国现场管理五星级工地”称号。 在这一年里，发布了公司中长期发展战略规划，升版公司经济政策纲要，颁布公司企业标准，公司安全质量管理取得了新成果，科技创新取得新突破，信息化建设和风险防范取得新进展，规范化管理水平得到新提升。在这一年里，公司改革重组工作和公司制改造顺利实施，公司大部制改革有效推进。公司认真贯彻集团“一家人，一家亲”的文化理念，完成了与安徽电力修造厂的重组整合，新的公司拧成一股绳、形成新合力、稳步向前进。
2015年是中国能源建设集团股份公司组建运行的开局之年，是集团公司实现整体上市目标的关键之年。作为集团公司骨干企业，我们将按照集团公司的总体要求：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理。2015年是公司的投产发电年，公司有11台大机组将
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投产移交。做好2015年各项工作，一定要深刻理解、主动适应全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”新常态，转变思想观念，跟上时代步伐，正确认识新常态，主动适应新常态，努力谋求新发展、实现新跨越。
在新常态下，我们要求各级班子解放思想，主动适应、科学把握、积极作为，要想干事、能干事、干成事，重结果，要大胆创新、大胆实践，打破束缚思想，打破僵化机制。要坚定发展信心不动摇，时刻保持清醒头脑，牢牢抓住发展主动权。切实增强忧患意识、进取意识和责任意识，进一步趋利避害、顺势而为、克难奋进、推动公司行稳致远，努力朝着集团龙头企业目标迈进。在新常态下，我们要坚持遵循规律、把握局势、有所为有所不为，积极发展新兴增长业务。细化明晰不同业务板块和不同专业公司、综合型公司的定位，着力培育差异化竞争能力。全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，坚持不懈深化业务结构调整。在继续巩固传统火电、核电业务的基础上，加大检修、特高压和输变电电网业务拓展，巩固好这些业务的领先地位；抓住时机扩大新能源、环保、节能减排改造等业务，发展EPC能力；要全力维公司烟囱水塔国内第一品牌，努力尝试全新商业模式，配合集团投资业务，加快公司向生产经营和资本经营双轮驱动发展模式转变。在新常态下，我们要坚持继承发扬电力行业的优良传统和优秀文化，坚定道路自信，激发干事创业的正能量。公司成立六十多年来，积累了弥足珍贵的优秀文化和经验。始终铭记使命和敢于责任担当，以“居安思危、自强不息”为座右铭，坚持“诚信为本、创新为魂”经营理念，善谋勇成、攻坚克难，在困难挑战面前不低头、不退缩。
前不久，在公司九届五次职代会暨2015年工作会议上，我们提出了“聚焦‘三基’夯基础 着力‘四化’塑品牌 为推动公司持续健康发展而努力奋斗“的全年工作总体思路，明确了2015年工作目标，重点抓好九个方面的工作。
一是聚焦“三基”工作，着力“四化”建设。提出了抓基层、强基础、苦练基本功的聚焦“三基”举措，以及“国际化方向、集约化运作、信息化建设、标准化管理”的着力“四化”目标。二是突出市场第一要务，千方百计完成签约计划目标对国际工程、电网工程、特高压土建工程、建筑和市政工程等提出了明确的开发指标，在巩固传统火电市场优势地位的
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同时，继续扩大检修、环保市场占有率，全面完成年度签约目标。三是统筹资源配置,确保项目如期履约。加强项目前期策划，强化项目管理团队的建设，加强工程分包管理，做好履约绩效考核评价，全面提高项目履约能力。四是加强安全质量管理，提升企业品牌形象。全面落实安全生产责任制，认真宣贯新《安全生产法》，进一步加强安全管理责任体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全监督保障体系“四个体系”建设，实现全员、全方位、全过程的安全管控。坚持以质取胜，抓好关键质量指标和关键环节控制，制定实施配套控制措施，保证机组主要性能达到高标准，确保工程质量内在可靠、外观优美。五是加强技术管理与创新，发挥科技先导作用。加大工法、专利、科技成果开发与申报力度，利用公司在建的高精尖项目，力争在国家级工法上取得突破。争取通过一批高奖项的科技成果鉴定，对在科技创新工作上取得突出成绩的集体与个人实行重奖。六是持续推进经营协同管理，夯实经营管理基础。使全面预算指挥棒能真正起到指明方向、匡斜扶正作用，让为公司成本管控做出成绩的干部职工享受到实实在在的红利。七是因地制宜培养人才，因材施教强化培训。通过“请进来、走出去”和内外部培训相结合等方式大力培养国际化方向的复合型、管理型、技能型人才队伍，八是依法依规治企，抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真落实党委主体责任和纪委监督责任。持续抓作风建设，严守纪律、严明规矩，努力形成作风建设新常态。九是加强党建工作和企业文化建设。围绕“参与决策、带头执行、有效监督”，加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设，提高党员领导干部的理论素养、实践能力、工作水平。推进党组织与企业法人治理结构的体制、机制、制度和工作对接。
2015年站在公司发展新的起点上，我们在集团公司的正确领导下，继续秉承“带好队伍、干好工程、培育人才、持续发展”的企业宗旨，弘扬“不断超越、追求完美”的企业精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲信誉、特别能奉献”的企业作风，不动摇、不懈怠，迎难而上，顽强奋斗，聚焦“三基”， 着力“四化”，建立健全精益高效的现代企业管理体系，以优异的经营业绩谱写公司持续健康发展的壮丽篇章，续写与您同行、与中国电力同行的新的辉煌！
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适应新常态 谋求新发展 实现新跨越
中国能建安徽电建二公司总经理 刘骅
中国能建安徽电建二公司走过六十多年的发展历程，建设了包括国产火电第一台六千千瓦、第一台六十万千瓦、首台九十万千瓦、安徽首台百万千瓦机组，以及我国第一座实验快堆、我国西部地区和少数民族地区第一座核电站、我国首条同塔双回1000kV特高压工程在内的国内同时代最先进的火电、核电和电网工程，创造了中国电力建设史上的多项第一，享有“与中国电力同行”的美誉。目前火电、核电、输变电、新能源、检修运行维护五大板块业务发展齐头并进，正在同步建设的国内乃至国际上属尖端领域的百万火电、百万核电、百万特高压项目稳步推进。中国能源建设集团公司组建三年多来，公司适应时代发展的新要求，唱响了“创新驱动，转型升级”的主旋律，迈开了跨越发展的新步伐，实现了市场开发和营业收入一年一个新台阶。
公司2014年全面超额完成了各项生产经营任务，保持了良好的发展局面，企业综合实力稳步提升。在这一年里，公司承建的防城港核电、平圩三期、广东海丰等项目一路高歌猛进，公司五大主营业务板块所有在建工程总体状态良好，实现了核电项目常规岛建筑、安装、调试一体的化目标。公司承建的皖电东送淮上线特高压工程荣获2014年国家优质工程金质奖，安庆项目现场荣膺 “全国现场管理五星级工地”称号。 在这一年里，发布了公司中长期发展战略规划，升版公司经济政策纲要，颁布公司企业标准，公司安全质量管理取得了新成果，科技创新取得新突破，信息化建设和风险防范取得新进展，规范化管理水平得到新提升。在这一年里，公司改革重组工作和公司制改造顺利实施，公司大部制改革有效推进。公司认真贯彻集团“一家人，一家亲”的文化理念，完成了与安徽电力修造厂的重组整合，新的公司拧成一股绳、形成新合力、稳步向前进。
2015年是中国能源建设集团股份公司组建运行的开局之年，是集团公司实现整体上市目标的关键之年。作为集团公司骨干企业，我们将按照集团公司的总体要求：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理。2015年是公司的投产发电年，公司有11台大机组将
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投产移交。做好2015年各项工作，一定要深刻理解、主动适应全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”新常态，转变思想观念，跟上时代步伐，正确认识新常态，主动适应新常态，努力谋求新发展、实现新跨越。
在新常态下，我们要求各级班子解放思想，主动适应、科学把握、积极作为，要想干事、能干事、干成事，重结果，要大胆创新、大胆实践，打破束缚思想，打破僵化机制。要坚定发展信心不动摇，时刻保持清醒头脑，牢牢抓住发展主动权。切实增强忧患意识、进取意识和责任意识，进一步趋利避害、顺势而为、克难奋进、推动公司行稳致远，努力朝着集团龙头企业目标迈进。在新常态下，我们要坚持遵循规律、把握局势、有所为有所不为，积极发展新兴增长业务。细化明晰不同业务板块和不同专业公司、综合型公司的定位，着力培育差异化竞争能力。全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，坚持不懈深化业务结构调整。在继续巩固传统火电、核电业务的基础上，加大检修、特高压和输变电电网业务拓展，巩固好这些业务的领先地位；抓住时机扩大新能源、环保、节能减排改造等业务，发展EPC能力；要全力维公司烟囱水塔国内第一品牌，努力尝试全新商业模式，配合集团投资业务，加快公司向生产经营和资本经营双轮驱动发展模式转变。在新常态下，我们要坚持继承发扬电力行业的优良传统和优秀文化，坚定道路自信，激发干事创业的正能量。公司成立六十多年来，积累了弥足珍贵的优秀文化和经验。始终铭记使命和敢于责任担当，以“居安思危、自强不息”为座右铭，坚持“诚信为本、创新为魂”经营理念，善谋勇成、攻坚克难，在困难挑战面前不低头、不退缩。
前不久，在公司九届五次职代会暨2015年工作会议上，我们提出了“聚焦‘三基’夯基础 着力‘四化’塑品牌 为推动公司持续健康发展而努力奋斗“的全年工作总体思路，明确了2015年工作目标，重点抓好九个方面的工作。
一是聚焦“三基”工作，着力“四化”建设。提出了抓基层、强基础、苦练基本功的聚焦“三基”举措，以及“国际化方向、集约化运作、信息化建设、标准化管理”的着力“四化”目标。二是突出市场第一要务，千方百计完成签约计划目标对国际工程、电网工程、特高压土建工程、建筑和市政工程等提出了明确的开发指标，在巩固传统火电市场优势地位的
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同时，继续扩大检修、环保市场占有率，全面完成年度签约目标。三是统筹资源配置,确保项目如期履约。加强项目前期策划，强化项目管理团队的建设，加强工程分包管理，做好履约绩效考核评价，全面提高项目履约能力。四是加强安全质量管理，提升企业品牌形象。全面落实安全生产责任制，认真宣贯新《安全生产法》，进一步加强安全管理责任体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全监督保障体系“四个体系”建设，实现全员、全方位、全过程的安全管控。坚持以质取胜，抓好关键质量指标和关键环节控制，制定实施配套控制措施，保证机组主要性能达到高标准，确保工程质量内在可靠、外观优美。五是加强技术管理与创新，发挥科技先导作用。加大工法、专利、科技成果开发与申报力度，利用公司在建的高精尖项目，力争在国家级工法上取得突破。争取通过一批高奖项的科技成果鉴定，对在科技创新工作上取得突出成绩的集体与个人实行重奖。六是持续推进经营协同管理，夯实经营管理基础。使全面预算指挥棒能真正起到指明方向、匡斜扶正作用，让为公司成本管控做出成绩的干部职工享受到实实在在的红利。七是因地制宜培养人才，因材施教强化培训。通过“请进来、走出去”和内外部培训相结合等方式大力培养国际化方向的复合型、管理型、技能型人才队伍，八是依法依规治企，抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真落实党委主体责任和纪委监督责任。持续抓作风建设，严守纪律、严明规矩，努力形成作风建设新常态。九是加强党建工作和企业文化建设。围绕“参与决策、带头执行、有效监督”，加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设，提高党员领导干部的理论素养、实践能力、工作水平。推进党组织与企业法人治理结构的体制、机制、制度和工作对接。
2015年站在公司发展新的起点上，我们在集团公司的正确领导下，继续秉承“带好队伍、干好工程、培育人才、持续发展”的企业宗旨，弘扬“不断超越、追求完美”的企业精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲信誉、特别能奉献”的企业作风，不动摇、不懈怠，迎难而上，顽强奋斗，聚焦“三基”， 着力“四化”，建立健全精益高效的现代企业管理体系，以优异的经营业绩谱写公司持续健康发展的壮丽篇章，续写与您同行、与中国电力同行的新的辉煌！
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