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企业加强财务预算管理与创新探讨
作者：王谟卫
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第03期
摘 要：财务预算管理工作属于企业经营管理体系中比较重要的环节，只有正确认识财务预算的重要性，才能帮助企业更好的发展。财务预算管理在实际运行过程中经常会出现管理效率低、管理目标与企业战略相脱离、不重视业绩考核等问题，影响工作的正常开展。如何保证财务预算管理可以适应当前经营环境，将预算管理和目前最新的管理手段相结合，是当前迫切需要解决的问题，本文将对其进行研究。
关键词：企业管理；财务预算管理；管理模式创新
企业财务预算管理工作存在的问题较多，缺少科学的预算管理体系、预算对企业活动的控制效果不明显、预算编制不符合企业实际情况、企业预算管理的考核力度不够、预算管理流于形式等这些问题影响企业的运行效率，如果资金预算失灵还会对企业的持续经营产生重大影响。加强财务预算管理可以从完善财务预算管理体系的角度出发，严抓日常预算执行的质量，重视预算实施效果的评价以及建立相应的考核体系等。
一、企业财务预算管理的意义
（一）为企业未来发展战略管理提供支持
企业未来发展战略管理是当前企业竞争的关键环节，从战略管理的角度分析，包含了战略制定前期调研、战略制定中期整体规划以及后期的战略实施与战略控制等。所有阶段都与企业财务预算息息相关，所以财务预算管理意义重大。
（二）合理分解企业经营目标
企业通过财务预算管理的方式对年度整体经营目标进行划分，按照季度经营和月份经营目标进行规划，从各环节明确年度经营目标，让年度经营目标更加具体化、目标思路更加清晰，进而保证目标可以实现。
（三）明确企业经济责任
财务预算管理工作要将企业的经营目标从企业最高管理人员开始划分，逐层向低级人员进行安排，保证企业内部所有部门都有明确的工作目标，且要承担相应的责任。
（四）有助于各部门经济协调
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企业加强财务预算管理与创新探讨
作者：王谟卫
来源：《企业文化·中旬刊》2015年第03期
摘 要：财务预算管理工作属于企业经营管理体系中比较重要的环节，只有正确认识财务预算的重要性，才能帮助企业更好的发展。财务预算管理在实际运行过程中经常会出现管理效率低、管理目标与企业战略相脱离、不重视业绩考核等问题，影响工作的正常开展。如何保证财务预算管理可以适应当前经营环境，将预算管理和目前最新的管理手段相结合，是当前迫切需要解决的问题，本文将对其进行研究。
关键词：企业管理；财务预算管理；管理模式创新
企业财务预算管理工作存在的问题较多，缺少科学的预算管理体系、预算对企业活动的控制效果不明显、预算编制不符合企业实际情况、企业预算管理的考核力度不够、预算管理流于形式等这些问题影响企业的运行效率，如果资金预算失灵还会对企业的持续经营产生重大影响。加强财务预算管理可以从完善财务预算管理体系的角度出发，严抓日常预算执行的质量，重视预算实施效果的评价以及建立相应的考核体系等。
一、企业财务预算管理的意义
（一）为企业未来发展战略管理提供支持
企业未来发展战略管理是当前企业竞争的关键环节，从战略管理的角度分析，包含了战略制定前期调研、战略制定中期整体规划以及后期的战略实施与战略控制等。所有阶段都与企业财务预算息息相关，所以财务预算管理意义重大。
（二）合理分解企业经营目标
企业通过财务预算管理的方式对年度整体经营目标进行划分，按照季度经营和月份经营目标进行规划，从各环节明确年度经营目标，让年度经营目标更加具体化、目标思路更加清晰，进而保证目标可以实现。
（三）明确企业经济责任
财务预算管理工作要将企业的经营目标从企业最高管理人员开始划分，逐层向低级人员进行安排，保证企业内部所有部门都有明确的工作目标，且要承担相应的责任。
（四）有助于各部门经济协调