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企业实现降本增效的方法探讨
作者:马军锋 邹光灿
来源:《时代金融》2014年第33期
【摘要】市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略思想。本文针对当前企业中降本增效中存在的问题,从十三个方面提出相应的解决措施。
【关键词】企业 降本增效 管理方法
降本增效是企业追求利润最大化最根本的途径,是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业生产经营全过程。开展降本增效工作,必须根据企业自身实际情况,结合市场经济环境,从计划、科研生产、销售、管理、服务等各个环节,制定适应企业特点的降本增效管理方法。
一、加强预算管理,控制各项费用开支
强化财务预算管理要遵循收支平衡原则,采取谁主管、谁负责的办法,将财务预算质保分解到职能归口管理部门,指标量化,责任到人。强化预算的监督与考核制度,建立预算的监督与预警功能,加强预算制定情况分析,对实际支出与预算支出进行全面分析、对比,严格各项费用支出,确保各项支出控制在预算范围内。
二、加强生产计划管理,提供人力、设备等资源的利用率
生产计划是企业生产经营管理的起点,对企业非常重要。生产计划必须充分考虑物料的采购供应周期及能力、产品性能特点、产品种类、产品生产加工工序及工艺流程、车间计划生产能力与产品工时定额、机器设备运行情况、技术措施、人员动态、市场需求及承接合同情况等综合因素,统筹安排,科学、合理的制定产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等生产计划。在保节点、保进度、保任务的同时,充分利用企业人力、设备等资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金,提高企业生产效率。
三、加强科技创新管理,提高生产效率
结合科研、生产实际情况,深入生产、科研、管理一线,广泛征求意见,充分考虑产品性能特点、加工制造方法、设备技术能力、人员技术水平等因素,从生产下料开始着手,对生产、科研、管理的各个环节,权过程进行分析,改进和完善工艺设计、工艺流程,管理办法,在进一步做好设计标准化的基础上,提高设计和管理质量。鼓励全体员工积极开展技术革新、技术诀窍和合理化建议,推动工艺创新、技术创新、管理创新,降低成本费用,提供生产效率。
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企业实现降本增效的方法探讨
作者:马军锋 邹光灿
来源:《时代金融》2014年第33期
【摘要】市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略思想。本文针对当前企业中降本增效中存在的问题,从十三个方面提出相应的解决措施。
【关键词】企业 降本增效 管理方法
降本增效是企业追求利润最大化最根本的途径,是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业生产经营全过程。开展降本增效工作,必须根据企业自身实际情况,结合市场经济环境,从计划、科研生产、销售、管理、服务等各个环节,制定适应企业特点的降本增效管理方法。
一、加强预算管理,控制各项费用开支
强化财务预算管理要遵循收支平衡原则,采取谁主管、谁负责的办法,将财务预算质保分解到职能归口管理部门,指标量化,责任到人。强化预算的监督与考核制度,建立预算的监督与预警功能,加强预算制定情况分析,对实际支出与预算支出进行全面分析、对比,严格各项费用支出,确保各项支出控制在预算范围内。
二、加强生产计划管理,提供人力、设备等资源的利用率
生产计划是企业生产经营管理的起点,对企业非常重要。生产计划必须充分考虑物料的采购供应周期及能力、产品性能特点、产品种类、产品生产加工工序及工艺流程、车间计划生产能力与产品工时定额、机器设备运行情况、技术措施、人员动态、市场需求及承接合同情况等综合因素,统筹安排,科学、合理的制定产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等生产计划。在保节点、保进度、保任务的同时,充分利用企业人力、设备等资源、提高劳动生产率、降低成本、节约流动资金,提高企业生产效率。
三、加强科技创新管理,提高生产效率
结合科研、生产实际情况,深入生产、科研、管理一线,广泛征求意见,充分考虑产品性能特点、加工制造方法、设备技术能力、人员技术水平等因素,从生产下料开始着手,对生产、科研、管理的各个环节,权过程进行分析,改进和完善工艺设计、工艺流程,管理办法,在进一步做好设计标准化的基础上,提高设计和管理质量。鼓励全体员工积极开展技术革新、技术诀窍和合理化建议,推动工艺创新、技术创新、管理创新,降低成本费用,提供生产效率。