安 全 管 理 目 标
一、伤亡事故控制目标：
1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生； 2、年度负轻伤事故频率控制在5‰以内； 3、不发生火灾、中毒和重大机械事故； 4、无环境污染和严重扰民事件。
二、文明安全管理目标：
1、重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%。 2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。 3、保证施工现场达到长沙市文明安全工地。
三、工作目标：
1、施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。
2、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
2010年6月24日
安全管理目标责任分解
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
各级管理人员安全责任考核制度
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建
筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、考核内容 1、伤亡控制指标
2、施工现场安全达标目标 3、文明施工目标 二、安全责任落实
1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自己的安全责任。
三、考核办法
1、实行逐级考核制度，分公司接公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、奖惩办法 （1）奖励办法。
1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。
（2）惩罚办法。
1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患：
①对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元。
②工程已开工，无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对技术负责人罚款200元。
③对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工长罚款100~200元。
④对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对
项目经理处以200~500元罚款。
2）现场管理有检查：
①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。
②塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款。
③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200元。
④公司或社会各级主管部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款。
⑤每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
3）工伤事故：
①发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款项目班子每人50~500元。 ②发生重伤事故，每重任一人次项目班子每人罚款1000~5000元。 ③发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。 4）设备事故和隐患：
①设备无安全设施造成事故隐患，罚工长200元。 ②发生机械设备事故，罚项目经理200元。 5）火灾事故及隐患：
①一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元。 ②重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100~500元。
③消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员100元。
④对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的10%~20%。 ⑤对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。
6）对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款： ①违章指挥。
②发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查。
③发生伤亡事故，不认真吸取教训、采取措施，一年内又重复发生类似事故。 ④接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。 3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。
项目部文明安全生产措施
1、新兴•都市森林工程施工中，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，将文明安全施工放在首位，认真落实国家的有关法律、法规和各级的规章制度，将各类事故消灭在萌芽状态。以严格的管理来实现最高的要求和效益，严守规章、法规、制度，杜绝各类事故的发生。
2、严格执行GB/T18001职业健康安全管理体系、GB/T14001环境管理体系，给周围居民及学校创造一个良好的生活和学习环境。控制现场扬尘和人为噪音。
3、经理部成立文明安全领导小组，由经理贺国华为组长，其余组成人员都是很富有施工管理经验的同志，小组成员将各负其责，分工不分家，齐抓共管。
4、对劳务队的选择，要强调政治素质高、环保意识强，工作作风硬，经过业务培训，特殊培训，并经考核合格，各自取得上岗证，进场后要严格遵守各级法规、规定及经理部的各项管理制度。
5、针对文明安全施工的具体要求，制订切实可行的管理制度和措施，对入场工人首先进行安全生产、环境保护等方面知识的教育，并贯彻施工的全过程，真正提高全员的安全自我保护能力。
6、加大现场管理力度，其余的都均作防尘处理，铺碎石，或用旧密目网覆盖，每天派人进行现场清扫，洒水降尘，并经常保持现场整洁卫生，无扬尘。工地大门外设置了车辆冲洗处，确保泥浆不被带到场外。
7、工地警卫使用的是 的保安队伍，经理部要求他们必须严格遵守项目部所制定的各种规定，门卫及巡逻人员保证24小时坚守岗位，不得脱岗。对出入人员严格管理，无有效证件者不得随意入内，对来往车辆严格检查、登记。携带物品必须有经理部主要领导签发的出门证，方可放行。同时做好现场的防火防盗工作。
8、大门内按标准设置了内容详细、字迹工整、范围明确、清晰的“一图五版”各种制度齐全，并在进大门的明显处设置了“进入施工现场必须戴好安全帽及施工现场严禁吸烟”的图像。使全体参施人员懂得有章可循，令行禁止，违章必纠。
9、预防火灾，人人有责。现场周围设消火栓十六处，配备水龙带三十二盘，干粉灭火器九十二个，经理部经常对全体参施人员及保安等人员进行消防知识的教育和实际使用器材的训练，使大家都懂得怎样预防火灾，一旦发生火灾应该怎样扑救。
10、施工区、办公区、生活区都有明显的划分。各种材料都设置了明显的责任区标牌。责任到人，标牌内容要求责任人必须认真落实，确保现场材料码放整齐有序，便于
使用。
11、安排好施工人员的住宿，洗澡等生活设施，设置封闭式的生活垃圾箱。经理部设专人负责生活区管理，劳务队要安排专人搞卫生。生活垃圾每天清理干净。食堂制度、炊事人员证件齐全有效。采购人员要认真贯彻食品卫生法，不买腐烂变质食物，生熟刀、板分开，不吃扁豆、凉拌菜，保证全体参施人员有着健康的身体投入施工生产中。
12、特种作业人员必须持证上岗，进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，其方法为高挂低用，作业面防护必须达到规范要求，严禁违章指挥、违章作业。各种洞口、临边必须按规范做好防护，并制度防止高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电等事故的有效措施，并及时教育到全体人员。
13、经理部每周将对施工现场及生活区进行一次全面的安全检查，参加人员必须认真做好记录。检查结果将以录像或照片的形式在有关管理人员会议上进行讲评。好的表扬奖励，差的批评处罚，严重违章的要进行停工或从重处理。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
项目安全目标责任考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理以项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评价表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。 二、奖惩办法
1、达优良等级的奖100~300元；
2、达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
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文明施工、行政安全管理奖罚规定
为了认真贯彻上级的文件精神，强化施工现场的安全管理，确保人员生命和国家财产的安全，有效的预防和控制各类事故、事件的发生，特制定本规定。
1、进入施工现场未戴好安全帽、进入楼内的所有人员未佩戴胸卡的，一次罚款50元，依次处罚；
2、在施工现场吸烟和随意使用明火的，一次罚款200元；
3、在施工现场、楼内随地大小便的，小便罚款50元，大便罚款200元，依次处罚； 4、穿拖鞋、赤背作业的一次罚款50元，酒后上岗作业的一次罚款200元，依次处罚；
5、室内外2米以上高处作业不系挂好安全带的一次罚款200元；
6、作业面余料和施工垃圾不及时清理干净的一次罚款100元；楼内使用铁梯、凳的一次罚款800元；
7、使用不合格电器产品、电源线接头达不到防水、绝缘标准且有铜芯裸露的，一律给予没收，并处罚200元；
8、随意移动、拆改各种安全设施的，一次罚款200元，并承担所造成的一切后果； 9、污染成品、在墙壁上乱写、乱画的一次罚款200元，并承担修复的所有费用； 10、未遵守用火制度，发生火灾事故的一次罚款2000元，并承担所造成的一切后果； 11、故意污染、损坏、破坏成品的一次罚款2000元，并承担延误工期责任和相关的费用；
12、私拿、破坏、偷窃各种材料、成品、贵重物品的一次罚款500至50000元，并承担所造成的一切后果，直至追究刑事责任；
13、人员、车辆、携带物品出入工地大门和进入楼内施工时，必须遵守总包的有关管理规定（持有效证件、佩戴胸卡、开具出门证），主动接受门卫的询问和检查，不得与门卫无理取闹或发生冲突，违者一次罚款500至5000元，并承担所造成的一切后果； 14、宿舍卫生脏、乱、差，行李及生活用品任意摆放的一次罚款100元； 15、炊事人员无健康证的一次罚款200元；
16、食堂未设置生、熟菜板、刀盒、煤气瓶、罐存放在操作间内的，一次罚款200至1000元；
17、购买小摊食品、变质食物、吃凉拌菜造成食物中毒的一次罚款500至5000元； 18、因分包方管理不善，发生打架、恶意讨薪、出现刑事案件被媒体曝光、妨碍总包
的正常工作秩序并造成极坏影响的，一次罚款5000至50000元，直至清除出场； 19、以上处罚条款，各分包劳务负责人也将负有连带责任，同时承担总包给予的追加罚款。
奖 励
1、对举报或当场抓住违反安全文明施工、污染、损、破坏、盗窃等行为的有功者总包将给予200元以上的现金奖励；
2、对分包提出的建议、安全措施在施工生产中取得实效并避免发生重大安全事故的，给予1000元以上的奖励；
3、对分包在火灾、防盗和事故抢险中表现突出、为总包挽回巨大经济损失和名誉影响的，给予500元以上的奖励；
4、在其它方面做出突出贡献的，酌情给予奖励。 注：此规定下发所有分包劳务队，望严格遵照执行。
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安 全 管 理 目 标
一、伤亡事故控制目标：
1、杜绝因工重伤、死亡事故的发生； 2、年度负轻伤事故频率控制在5‰以内； 3、不发生火灾、中毒和重大机械事故； 4、无环境污染和严重扰民事件。
二、文明安全管理目标：
1、重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%。 2、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。 3、保证施工现场达到长沙市文明安全工地。
三、工作目标：
1、施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。
2、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
3、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
4、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
2010年6月24日
安全管理目标责任分解
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
各级管理人员安全责任考核制度
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建
筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、考核内容 1、伤亡控制指标
2、施工现场安全达标目标 3、文明施工目标 二、安全责任落实
1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自己的安全责任。
三、考核办法
1、实行逐级考核制度，分公司接公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、奖惩办法 （1）奖励办法。
1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。
2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。
3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。
（2）惩罚办法。
1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患：
①对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元。
②工程已开工，无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对技术负责人罚款200元。
③对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工长罚款100~200元。
④对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对
项目经理处以200~500元罚款。
2）现场管理有检查：
①对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。
②塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款。
③对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200元。
④公司或社会各级主管部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款。
⑤每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
3）工伤事故：
①发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款项目班子每人50~500元。 ②发生重伤事故，每重任一人次项目班子每人罚款1000~5000元。 ③发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。 4）设备事故和隐患：
①设备无安全设施造成事故隐患，罚工长200元。 ②发生机械设备事故，罚项目经理200元。 5）火灾事故及隐患：
①一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元。 ②重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100~500元。
③消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员100元。
④对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的10%~20%。 ⑤对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。
6）对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款： ①违章指挥。
②发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查。
③发生伤亡事故，不认真吸取教训、采取措施，一年内又重复发生类似事故。 ④接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。 3、考核结果作为评选先进，个人立功的重要依据之一。
项目部文明安全生产措施
1、新兴•都市森林工程施工中，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，将文明安全施工放在首位，认真落实国家的有关法律、法规和各级的规章制度，将各类事故消灭在萌芽状态。以严格的管理来实现最高的要求和效益，严守规章、法规、制度，杜绝各类事故的发生。
2、严格执行GB/T18001职业健康安全管理体系、GB/T14001环境管理体系，给周围居民及学校创造一个良好的生活和学习环境。控制现场扬尘和人为噪音。
3、经理部成立文明安全领导小组，由经理贺国华为组长，其余组成人员都是很富有施工管理经验的同志，小组成员将各负其责，分工不分家，齐抓共管。
4、对劳务队的选择，要强调政治素质高、环保意识强，工作作风硬，经过业务培训，特殊培训，并经考核合格，各自取得上岗证，进场后要严格遵守各级法规、规定及经理部的各项管理制度。
5、针对文明安全施工的具体要求，制订切实可行的管理制度和措施，对入场工人首先进行安全生产、环境保护等方面知识的教育，并贯彻施工的全过程，真正提高全员的安全自我保护能力。
6、加大现场管理力度，其余的都均作防尘处理，铺碎石，或用旧密目网覆盖，每天派人进行现场清扫，洒水降尘，并经常保持现场整洁卫生，无扬尘。工地大门外设置了车辆冲洗处，确保泥浆不被带到场外。
7、工地警卫使用的是 的保安队伍，经理部要求他们必须严格遵守项目部所制定的各种规定，门卫及巡逻人员保证24小时坚守岗位，不得脱岗。对出入人员严格管理，无有效证件者不得随意入内，对来往车辆严格检查、登记。携带物品必须有经理部主要领导签发的出门证，方可放行。同时做好现场的防火防盗工作。
8、大门内按标准设置了内容详细、字迹工整、范围明确、清晰的“一图五版”各种制度齐全，并在进大门的明显处设置了“进入施工现场必须戴好安全帽及施工现场严禁吸烟”的图像。使全体参施人员懂得有章可循，令行禁止，违章必纠。
9、预防火灾，人人有责。现场周围设消火栓十六处，配备水龙带三十二盘，干粉灭火器九十二个，经理部经常对全体参施人员及保安等人员进行消防知识的教育和实际使用器材的训练，使大家都懂得怎样预防火灾，一旦发生火灾应该怎样扑救。
10、施工区、办公区、生活区都有明显的划分。各种材料都设置了明显的责任区标牌。责任到人，标牌内容要求责任人必须认真落实，确保现场材料码放整齐有序，便于
使用。
11、安排好施工人员的住宿，洗澡等生活设施，设置封闭式的生活垃圾箱。经理部设专人负责生活区管理，劳务队要安排专人搞卫生。生活垃圾每天清理干净。食堂制度、炊事人员证件齐全有效。采购人员要认真贯彻食品卫生法，不买腐烂变质食物，生熟刀、板分开，不吃扁豆、凉拌菜，保证全体参施人员有着健康的身体投入施工生产中。
12、特种作业人员必须持证上岗，进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，其方法为高挂低用，作业面防护必须达到规范要求，严禁违章指挥、违章作业。各种洞口、临边必须按规范做好防护，并制度防止高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电等事故的有效措施，并及时教育到全体人员。
13、经理部每周将对施工现场及生活区进行一次全面的安全检查，参加人员必须认真做好记录。检查结果将以录像或照片的形式在有关管理人员会议上进行讲评。好的表扬奖励，差的批评处罚，严重违章的要进行停工或从重处理。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
项目安全目标责任考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理以项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评价表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。 4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。 二、奖惩办法
1、达优良等级的奖100~300元；
2、达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
文明施工、行政安全管理奖罚规定
为了认真贯彻上级的文件精神，强化施工现场的安全管理，确保人员生命和国家财产的安全，有效的预防和控制各类事故、事件的发生，特制定本规定。
1、进入施工现场未戴好安全帽、进入楼内的所有人员未佩戴胸卡的，一次罚款50元，依次处罚；
2、在施工现场吸烟和随意使用明火的，一次罚款200元；
3、在施工现场、楼内随地大小便的，小便罚款50元，大便罚款200元，依次处罚； 4、穿拖鞋、赤背作业的一次罚款50元，酒后上岗作业的一次罚款200元，依次处罚；
5、室内外2米以上高处作业不系挂好安全带的一次罚款200元；
6、作业面余料和施工垃圾不及时清理干净的一次罚款100元；楼内使用铁梯、凳的一次罚款800元；
7、使用不合格电器产品、电源线接头达不到防水、绝缘标准且有铜芯裸露的，一律给予没收，并处罚200元；
8、随意移动、拆改各种安全设施的，一次罚款200元，并承担所造成的一切后果； 9、污染成品、在墙壁上乱写、乱画的一次罚款200元，并承担修复的所有费用； 10、未遵守用火制度，发生火灾事故的一次罚款2000元，并承担所造成的一切后果； 11、故意污染、损坏、破坏成品的一次罚款2000元，并承担延误工期责任和相关的费用；
12、私拿、破坏、偷窃各种材料、成品、贵重物品的一次罚款500至50000元，并承担所造成的一切后果，直至追究刑事责任；
13、人员、车辆、携带物品出入工地大门和进入楼内施工时，必须遵守总包的有关管理规定（持有效证件、佩戴胸卡、开具出门证），主动接受门卫的询问和检查，不得与门卫无理取闹或发生冲突，违者一次罚款500至5000元，并承担所造成的一切后果； 14、宿舍卫生脏、乱、差，行李及生活用品任意摆放的一次罚款100元； 15、炊事人员无健康证的一次罚款200元；
16、食堂未设置生、熟菜板、刀盒、煤气瓶、罐存放在操作间内的，一次罚款200至1000元；
17、购买小摊食品、变质食物、吃凉拌菜造成食物中毒的一次罚款500至5000元； 18、因分包方管理不善，发生打架、恶意讨薪、出现刑事案件被媒体曝光、妨碍总包
的正常工作秩序并造成极坏影响的，一次罚款5000至50000元，直至清除出场； 19、以上处罚条款，各分包劳务负责人也将负有连带责任，同时承担总包给予的追加罚款。
奖 励
1、对举报或当场抓住违反安全文明施工、污染、损、破坏、盗窃等行为的有功者总包将给予200元以上的现金奖励；
2、对分包提出的建议、安全措施在施工生产中取得实效并避免发生重大安全事故的，给予1000元以上的奖励；
3、对分包在火灾、防盗和事故抢险中表现突出、为总包挽回巨大经济损失和名誉影响的，给予500元以上的奖励；
4、在其它方面做出突出贡献的，酌情给予奖励。 注：此规定下发所有分包劳务队，望严格遵照执行。
中国新兴建设开发总公司长沙分公司