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以组织优化为导
向的职位分析强调对工作职责、权限的明确界定；强调将工作置于流程与战略分解体系中来重新思考该职位的定位；强调职位边界的明晰化。以培训开发为导
向的职位分析调工作典型样本、工作难点的识别、强调对工作中常见错误的分析、强调任职资格中可培训部分的界定。
强调对与薪酬决策有关的工作特征的评价性分析，包括：工作所需知识、技能与能力水平，工作职责与任务的复杂性与难度，工作环境条件、工作负荷与强度的大小等。以薪酬为导向的职位分析
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1、基于工作为导向的推导方法2、以人员为导向的推导方法
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企业战略管理
领导艺术
中层干部执行力
财务报表的编制
表达与呈现技巧
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通用要素（业务能力，学习能力，创新能力，协调能力，沟通能力，进取心，责任心，团队合作）
某公司分层分类的能力要素体系示例
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