车间员工职位说明书
系别：经济管理系 专业：人力资源管理 年级： 姓名： 学号： 日期：
车间员工职位说明书
俗话讲，员工就是财富。对一个企业而言，一线员工非常重要。特别是劳动密集型的企业，他的产能和产值都是靠一线员工拼出来的，如果没有员工谈什么都没用。因此，编写员工岗位说明书对企业来说是非常重要的，可以对员工进行目标管理，是员工教育与培训的依据，为员工晋升与开发提供依据，为企业制定薪酬政策和员工的招聘提供非常重要的依据，对企业的发展发挥着重要的作用。下面就是对一线员工——车间员工这一工作岗位编写的车间员工职位说明书：
附件一: 车间员工职位说明书的编写计划 附件二：车间员工的调查问卷
附件三：资料统计汇总过程及分结果分析 附件四：参考资料
车间员工职位说明书的编写计划
（一）编写车间员工职位说明书的目的
职位说明书的编写，其推广和应用的最直接目的是规范人力资源管理与开发。一份合格的职位说明书应该让员工明确在实际工作中做些什么, 怎么做, 做到什么程度, 做到这样的程度需要什么样的能力, 资历与工作技能, 工作的环境与接口的什么样的, 以后的职位通道是什么等等。规范的职位说明书则是处理复杂的系统人事管理的基础。编写车间员工职位说明书可有有效的提高企业的经济效益，同时也为员工的长远发展提供了一个平台。
（二）编写车间员工职位说明书的作用 1、编写职位说明书有助于员工招聘。
2、编写职位说明书有助于充分开发员工潜能。 3、编写职位说明书可以更好的评估员工工作绩效。
4、编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。 5、职务说明书清晰地列出了员工的职责范围。
6、职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高。 （三）编写职位说明书的工作流程
职位信息问卷调查
职位信息汇 总分析 任职者沟通
职位描述
任职者访谈
形成标准职位说明书
职位说明书内容规范
员工个人部分调查问卷
各位同仁您好：
我们公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件，进而建立一个完整的职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。在您回答以下问题时，请以您自己的主观点和该岗位的了解为填答问卷的基准，做出客观的思考和回答，重点是“职位”，而非目前担任该职位的“人”。您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观的填答。谢谢您的协助! 敬祝工作愉快！ 1、你认为公司目前的工作环境
A 、 很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 2、现在工作时间的安排是否合理
A 、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 3、你对工作紧迫性的感受如何
A 、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 4、你认为工作的挑战性如何
A 、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A 、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E 、没有能让我施展的机会 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A 、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 7、你对目前的待遇是否满意
A 、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 8、你与同事的工作关系是否融洽
A 、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 9、你与其他部门的合作是否融洽
A 、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 10、是否受多重领导
A 、 经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A ，你希望哪方面有所改进： 11、工作职责是否明确 A、 是 B、不是 如果选B ，你希望哪方面有所改进： 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经
13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 简述理由： 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由： 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
本次的问卷调查结束，非常感谢您在百忙之中对我们的支持，谢谢！
调查问卷“员工个人部分”统计汇总过程及结果分析
本次调查公发放问卷10份，回收有效问卷10份，共有10份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数） 1、你认为公司目前的工作环境
A、很好（3）B 、较好（4）C 、一般（2）D 、较差（1）E 、很差 意见汇总：
1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼； 2、室内空气流动不畅通；
3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析： 绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。 2、现在工作时间的安排是否合理
A 、很合理（2）B 、较合理（5）C 、一般（2）D 、较不合理（1）E 、很不合理 意见汇总：
1、增加午休时间（1人）
2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑
分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫（4）B 、较紧迫（4）C 、一般（2）D 、较轻松E 、很轻松 意见汇总：
1、有很多的工程去做
2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理 分析：（见下题）
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性（3）B 、较有挑战性（4）C 、一般（2）D 、较无挑战性（1） E、无挑战性 意见汇总：
1、有很多的工程去做
分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能（2） B、未能完全发挥（5） C、没感觉（3） D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 意见汇总：无
分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可（2） B、较认可（5）C 、一般 （2） D、较不认可 E 、非常不认可（1） 意见汇总：
1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神
分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非
常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。 7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意（1） B、较满意（4） C、一般（4） D、较不满意 E、不满意（1） 如果选D 或E ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、提高薪金（2人）
分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽（3） B、较融洽（5） C、一般（2）D 、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无
分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。 9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽（2） B、较融洽（6） C、一般（2） D、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无
分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。 10、是否受多重领导
A 、 经常是（3） B、偶尔（7） C、从来没有
如果选A ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。 分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确
A、 是（8） B、不是（2）如果选B ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）
2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导
3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围
分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级（5） B、主管经理（3） C、总经理（2） 意见汇总：无
分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术（6） B、市场（4） C、管理 意见汇总：
1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流环境和机制，能比开发部更容易了解新技术
4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
5、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善 6、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些 7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人） 8、我们用的技术一直是先进的（2人）
9、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术 10、公司有一批优秀的技术人员
分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术（1） B、市场（2） C、管理（7） 意见汇总：
1、长期目标不明确
2、没有市场公司就没有发展的机会 3、感觉乱
4、加强产品的市场推广
5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）
6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐
7、产品开发中人员使用常捉襟见肘
8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分 9、缺少一个“总工程师”式的任务
10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播
11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管 12、新员工较多，还未发挥出实力
分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： 意见汇总：
1、加薪（2人） 2、奖金（2人） 3、休假（1人） 4、表扬（0人）
5、个人持股（0人） 6、升职（1人） 7、培训（1人）
8、效益和利益挂钩（3人）
9、赋予更多的权力和工作（0人）
分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
16、你对公司的其他建议（请概述）：
意见汇总：
1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通（1人）
2、增加一些培训机会以及部门间的交流
3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（2人）
4、建立加班换休制度，或是发给加班费
5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能（2人）
6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才
7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（4人）
8、改善公司的福利待遇(1人)
9、尽快拉通专线
10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序
分析：员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。
参考资料
[1] 张宗虎、张倩华. 最新职位说明书设计范本[M].北京:人民邮电出版社,2006.1
[2] 陈志勇. 岗位说明书的编写[J].实务•方法.49-51
[3] 吕峥、唐晓斌. 让狐狸挑起担子来:如何编写岗位说明书. 北京:中国经济出版社,2004.9
[4] 人力资源管理. 第二章 工作分析 第三节 岗位分析的方法与岗位说明书.
[5] 《中国商贸》编辑部. 理货员的职务说明书[J].中国商贸,2005,(11)
[6] 姚裕群, 刘家珉. 第七章 需求岗位 就业市场与招聘.2007
[7] 秦志华 人力管理2000
[8] 张德 人力资源管理2002
[9] 郭庆松 现代人力资源管理2002
车间员工职位说明书
系别：经济管理系 专业：人力资源管理 年级： 姓名： 学号： 日期：
车间员工职位说明书
俗话讲，员工就是财富。对一个企业而言，一线员工非常重要。特别是劳动密集型的企业，他的产能和产值都是靠一线员工拼出来的，如果没有员工谈什么都没用。因此，编写员工岗位说明书对企业来说是非常重要的，可以对员工进行目标管理，是员工教育与培训的依据，为员工晋升与开发提供依据，为企业制定薪酬政策和员工的招聘提供非常重要的依据，对企业的发展发挥着重要的作用。下面就是对一线员工——车间员工这一工作岗位编写的车间员工职位说明书：
附件一: 车间员工职位说明书的编写计划 附件二：车间员工的调查问卷
附件三：资料统计汇总过程及分结果分析 附件四：参考资料
车间员工职位说明书的编写计划
（一）编写车间员工职位说明书的目的
职位说明书的编写，其推广和应用的最直接目的是规范人力资源管理与开发。一份合格的职位说明书应该让员工明确在实际工作中做些什么, 怎么做, 做到什么程度, 做到这样的程度需要什么样的能力, 资历与工作技能, 工作的环境与接口的什么样的, 以后的职位通道是什么等等。规范的职位说明书则是处理复杂的系统人事管理的基础。编写车间员工职位说明书可有有效的提高企业的经济效益，同时也为员工的长远发展提供了一个平台。
（二）编写车间员工职位说明书的作用 1、编写职位说明书有助于员工招聘。
2、编写职位说明书有助于充分开发员工潜能。 3、编写职位说明书可以更好的评估员工工作绩效。
4、编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。 5、职务说明书清晰地列出了员工的职责范围。
6、职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高。 （三）编写职位说明书的工作流程
职位信息问卷调查
职位信息汇 总分析 任职者沟通
职位描述
任职者访谈
形成标准职位说明书
职位说明书内容规范
员工个人部分调查问卷
各位同仁您好：
我们公司目前将进行各职位的工作分析，主要的目的是了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件，进而建立一个完整的职务说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。在您回答以下问题时，请以您自己的主观点和该岗位的了解为填答问卷的基准，做出客观的思考和回答，重点是“职位”，而非目前担任该职位的“人”。您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观的填答。谢谢您的协助! 敬祝工作愉快！ 1、你认为公司目前的工作环境
A 、 很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 2、现在工作时间的安排是否合理
A 、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 3、你对工作紧迫性的感受如何
A 、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 4、你认为工作的挑战性如何
A 、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A 、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E 、没有能让我施展的机会 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A 、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 7、你对目前的待遇是否满意
A 、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 8、你与同事的工作关系是否融洽
A 、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 9、你与其他部门的合作是否融洽
A 、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D 或E ，，你希望哪方面有所改进： 10、是否受多重领导
A 、 经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A ，你希望哪方面有所改进： 11、工作职责是否明确 A、 是 B、不是 如果选B ，你希望哪方面有所改进： 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经
13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 简述理由： 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由： 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：
16、你对公司的其他建议（请概述）：
本次的问卷调查结束，非常感谢您在百忙之中对我们的支持，谢谢！
调查问卷“员工个人部分”统计汇总过程及结果分析
本次调查公发放问卷10份，回收有效问卷10份，共有10份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数） 1、你认为公司目前的工作环境
A、很好（3）B 、较好（4）C 、一般（2）D 、较差（1）E 、很差 意见汇总：
1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼； 2、室内空气流动不畅通；
3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析： 绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。 2、现在工作时间的安排是否合理
A 、很合理（2）B 、较合理（5）C 、一般（2）D 、较不合理（1）E 、很不合理 意见汇总：
1、增加午休时间（1人）
2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑
分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫（4）B 、较紧迫（4）C 、一般（2）D 、较轻松E 、很轻松 意见汇总：
1、有很多的工程去做
2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理 分析：（见下题）
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性（3）B 、较有挑战性（4）C 、一般（2）D 、较无挑战性（1） E、无挑战性 意见汇总：
1、有很多的工程去做
分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能（2） B、未能完全发挥（5） C、没感觉（3） D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 意见汇总：无
分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可（2） B、较认可（5）C 、一般 （2） D、较不认可 E 、非常不认可（1） 意见汇总：
1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神
分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非
常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。 7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意（1） B、较满意（4） C、一般（4） D、较不满意 E、不满意（1） 如果选D 或E ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、提高薪金（2人）
分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽（3） B、较融洽（5） C、一般（2）D 、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无
分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。 9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽（2） B、较融洽（6） C、一般（2） D、较不融洽 E、很不融洽 意见汇总：无
分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。 10、是否受多重领导
A 、 经常是（3） B、偶尔（7） C、从来没有
如果选A ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。 分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确
A、 是（8） B、不是（2）如果选B ，你希望哪方面有所改进： 意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）
2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导
3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围
分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级（5） B、主管经理（3） C、总经理（2） 意见汇总：无
分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术（6） B、市场（4） C、管理 意见汇总：
1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流环境和机制，能比开发部更容易了解新技术
4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
5、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善 6、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些 7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人） 8、我们用的技术一直是先进的（2人）
9、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术 10、公司有一批优秀的技术人员
分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术（1） B、市场（2） C、管理（7） 意见汇总：
1、长期目标不明确
2、没有市场公司就没有发展的机会 3、感觉乱
4、加强产品的市场推广
5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）
6、市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐
7、产品开发中人员使用常捉襟见肘
8、技术性的开发需要有针对性的管理，与一般性管理应予以区分 9、缺少一个“总工程师”式的任务
10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能在公司内有效的传播
11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管 12、新员工较多，还未发挥出实力
分析：管理是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的管理问题似乎不少。但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： 意见汇总：
1、加薪（2人） 2、奖金（2人） 3、休假（1人） 4、表扬（0人）
5、个人持股（0人） 6、升职（1人） 7、培训（1人）
8、效益和利益挂钩（3人）
9、赋予更多的权力和工作（0人）
分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
16、你对公司的其他建议（请概述）：
意见汇总：
1、管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通（1人）
2、增加一些培训机会以及部门间的交流
3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（2人）
4、建立加班换休制度，或是发给加班费
5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能（2人）
6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才
7、考勤要严格，职责要明确，目标要清晰（4人）
8、改善公司的福利待遇(1人)
9、尽快拉通专线
10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序
分析：员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。
参考资料
[1] 张宗虎、张倩华. 最新职位说明书设计范本[M].北京:人民邮电出版社,2006.1
[2] 陈志勇. 岗位说明书的编写[J].实务•方法.49-51
[3] 吕峥、唐晓斌. 让狐狸挑起担子来:如何编写岗位说明书. 北京:中国经济出版社,2004.9
[4] 人力资源管理. 第二章 工作分析 第三节 岗位分析的方法与岗位说明书.
[5] 《中国商贸》编辑部. 理货员的职务说明书[J].中国商贸,2005,(11)
[6] 姚裕群, 刘家珉. 第七章 需求岗位 就业市场与招聘.2007
[7] 秦志华 人力管理2000
[8] 张德 人力资源管理2002
[9] 郭庆松 现代人力资源管理2002