摘 要 新形势下，中央要求发挥党校引领作用，习近平在“十八大”后首次召开的党校工作会议中提出“要切实做好新形势下党校工作”的要求，明确党校的工作重心必须是抓党的理论教育和党性教育，同时对推进党风廉政和反腐败斗争提出新要求，党员领导干部作为在人民群众中具有先进觉悟的群体，必须使自身的廉洁自律达到知行合一。国网四川省电力公司管理培训中心（党校） 作为企业中党员干部培训的主阵地，需紧紧围绕新形势下党中央对党校的工作要求，加强开发新的党校专项课程，提升相关课题科研能力，通过加强对党员领导干部的教育培养功能，更好地发挥党校的引领作用。
关键词 安全 制度 执行力
国网管培中心顺利实现业务转型：国网四川管培中心由四川电力疗养院转型而来，经过多年的发展建设，逐渐从过去承接省公司各类培训和会务的基地，转变为能够提供较强师资，具备一定课程开发和课题研究能力的培训单位，尤其是公司 “三集五大”体系建设后，公司进一步明确和加强了管培中心在管理培训方面的功能，使中心成为公司实施“人才强企” 战略的重要基地。根据《国家电网公司教育培训管理规定》管理要求，管培中心将在培训课程、课题研究、培训题库、培训师资、需求调研、培训策划等核心业务领域，通过提升自身能力有更多的作�椤�
国网四川管培中心坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，着力培训业务由培训管理向培训研发转变，硬件资源由规模发展向品质发展转变，优质服务由传统型向互动型转变，为中国能源互联网四川行动、为加快建成“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。
因此，做好培训中心的安全管理工作，提高培训中心员工的安全技能和安全意识是确保管培中心安全、稳定发展的核心所在。想要提高安全管理制度的执行力，制定好的制度是前提，培养制度执行文化是基础，领导率先垂范是关键，严格监督考核是保障。
一、健全安全管理制度
国网四川管培中心在制度起草前，认真研究国家安全法律法规、行业标准和上级主管部门的制度要求，充分借鉴现行成熟的安全管理方法和工具，根据管培中心培训管理和会议服务业务特点，做好安全管理制度与实际相融合。同时，搭建完整的安全管理制度体系构架，明确制度之间的层次结构和逻辑关系。例如，以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系。
中心在制度制定过程中，充分发扬民主精神，组织各部门主要负责人在安委会上进行反复讨论，使安全管理制度与业务制度成为互相支撑、互相衔接的整体，从而保证安全管理制度的科学性和可操作性。根据安全管理制度对相关责任进行分解，明确各部门和员工的职责和权限，让每个员工都清楚本职岗位需要遵守哪些安全管理制度，以及违反安全管理制度将承担什么后果。
其次，安全管理制度的执行，要根据风险程度抓关键过程，做到有主有次、有先有后，逐步深入、有序推进，同时还要兼顾人员、物资、资金、时限等要素，落实配套工作，以保障制度执行。
最后，在安全管理制度实施后，管培中心安监部门定期对制度执行情况进行评估，手机制度实施反馈意见和改进建议，评估制度的执行效果，不断对制度进行优化完善，形成持续改进的闭环管理。
二、培养执行文化
国网四川管培中心首先强化对安全管理制度的“三个意识”：一要强化制度权威意识，即一旦制度建立，就必须具有绝对的权威性；二要强化制度平等意识，即在制度面前人人平等，不管什么人，都必须自觉遵守；三要强化自觉执行制度意识，即中心全员要把维护和执行制度视为自己的基本职责，并养成不折不扣执行制度的习惯。
其次，要强化安全管理制度的宣传。一方面，中心应将制度作为安全培训的重要内容，利用“每周一课”有计划、分阶段的培训学习让员工了解、理解、认同各项安全管理制度，另一方面，还要通过安全会议、知识竞赛、安规考试、网站媒体等多种形式大力宣传，让制度执行文化深入人心，促进员工将安全管理制度转化为自觉行为。
最后，通过抓违章典型案例，尤其是典型安全事件，开展警示教育，让员工充分认识到不执行制度会造成的后果，从而发自内心地自觉执行制度。
三、健全监督考核机制
首先，要完善监督考核机制。主要包括两个方面，一是中心整合监管力度，建立安全管理制度的监督检查体系，坚持业务部门专项管理和安全管理部门综合管理相结合，同时充分发挥各部门安全兼职巡查员的日常监督检查作用，形成“归口负责、综合监管、内外结合”的运作模式；二是发挥安全监督部门的监督职能，中心领导充分授权，并带头接受监督，为安全监管部门“护航”，树立监管部门的权威。同时还要接受职工监督，确保职工的知情权、参与权和监督权。
其次，健全考核和完善覆盖各专业、各层级的安全风险预警管控体系，实施风险辨识、风险评估、风险管控全过程闭环管理，确保风险可控、在控。深化落实安全生产“月计划、周安排、日管控”工作要求，严格执行安全生产月、周、日例会制度，建立安全风险日常管控协调机制，努力实现精准化“日管控”。持续深入开展反违章工作，深化应用违章曝光台，加强违章曝光力度，开展反违章安全约谈和重点帮扶。深化反违章评价指数应用，开展反违章工作效能评价，促进违章考核评价由“事后追责”向“事中控制”转变。进一步规范领导干部和管理人员现场履职行为，严格执行到岗到位管理规定，健全到岗到位逐级负责制，强化到岗到位安全责任“顺查”和“倒查”。构建强激励、硬约束的工作机制，以过程控制为导向，优化同业对标和企业负责人年度业绩考核指标设置，进一步强化专业安全管理的过程控制和考核。健全安全激励约束机制，督促各部门制定实施细则，设立专业安全专项激励项目，多方调动一线员工安全工作积极性。
最后，创新安全监督方式与方法，丰富安全监督方法，推进安全科技创新，提升信息化管理水平。推广运用标准化的微信平台、手机APP等技术手段开展安全“日管控”，提升作业现场反违章及到岗到位督查效能。大力推行标准化、信息化管理，切实提高安全技术保障能力。持续推进安全风险一体化智能管控平台建设，深化电网运行风险预警系统的大数据应用，提升安全监督信息化水平和安全风险管控效能。
（作者单位为国网四川省电力公司管理培训中心）
摘 要 新形势下，中央要求发挥党校引领作用，习近平在“十八大”后首次召开的党校工作会议中提出“要切实做好新形势下党校工作”的要求，明确党校的工作重心必须是抓党的理论教育和党性教育，同时对推进党风廉政和反腐败斗争提出新要求，党员领导干部作为在人民群众中具有先进觉悟的群体，必须使自身的廉洁自律达到知行合一。国网四川省电力公司管理培训中心（党校） 作为企业中党员干部培训的主阵地，需紧紧围绕新形势下党中央对党校的工作要求，加强开发新的党校专项课程，提升相关课题科研能力，通过加强对党员领导干部的教育培养功能，更好地发挥党校的引领作用。
关键词 安全 制度 执行力
国网管培中心顺利实现业务转型：国网四川管培中心由四川电力疗养院转型而来，经过多年的发展建设，逐渐从过去承接省公司各类培训和会务的基地，转变为能够提供较强师资，具备一定课程开发和课题研究能力的培训单位，尤其是公司 “三集五大”体系建设后，公司进一步明确和加强了管培中心在管理培训方面的功能，使中心成为公司实施“人才强企” 战略的重要基地。根据《国家电网公司教育培训管理规定》管理要求，管培中心将在培训课程、课题研究、培训题库、培训师资、需求调研、培训策划等核心业务领域，通过提升自身能力有更多的作�椤�
国网四川管培中心坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，着力培训业务由培训管理向培训研发转变，硬件资源由规模发展向品质发展转变，优质服务由传统型向互动型转变，为中国能源互联网四川行动、为加快建成“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。
因此，做好培训中心的安全管理工作，提高培训中心员工的安全技能和安全意识是确保管培中心安全、稳定发展的核心所在。想要提高安全管理制度的执行力，制定好的制度是前提，培养制度执行文化是基础，领导率先垂范是关键，严格监督考核是保障。
一、健全安全管理制度
国网四川管培中心在制度起草前，认真研究国家安全法律法规、行业标准和上级主管部门的制度要求，充分借鉴现行成熟的安全管理方法和工具，根据管培中心培训管理和会议服务业务特点，做好安全管理制度与实际相融合。同时，搭建完整的安全管理制度体系构架，明确制度之间的层次结构和逻辑关系。例如，以管理手册、实施细则、作业指导书、预案汇编手册等构成一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系。
中心在制度制定过程中，充分发扬民主精神，组织各部门主要负责人在安委会上进行反复讨论，使安全管理制度与业务制度成为互相支撑、互相衔接的整体，从而保证安全管理制度的科学性和可操作性。根据安全管理制度对相关责任进行分解，明确各部门和员工的职责和权限，让每个员工都清楚本职岗位需要遵守哪些安全管理制度，以及违反安全管理制度将承担什么后果。
其次，安全管理制度的执行，要根据风险程度抓关键过程，做到有主有次、有先有后，逐步深入、有序推进，同时还要兼顾人员、物资、资金、时限等要素，落实配套工作，以保障制度执行。
最后，在安全管理制度实施后，管培中心安监部门定期对制度执行情况进行评估，手机制度实施反馈意见和改进建议，评估制度的执行效果，不断对制度进行优化完善，形成持续改进的闭环管理。
二、培养执行文化
国网四川管培中心首先强化对安全管理制度的“三个意识”：一要强化制度权威意识，即一旦制度建立，就必须具有绝对的权威性；二要强化制度平等意识，即在制度面前人人平等，不管什么人，都必须自觉遵守；三要强化自觉执行制度意识，即中心全员要把维护和执行制度视为自己的基本职责，并养成不折不扣执行制度的习惯。
其次，要强化安全管理制度的宣传。一方面，中心应将制度作为安全培训的重要内容，利用“每周一课”有计划、分阶段的培训学习让员工了解、理解、认同各项安全管理制度，另一方面，还要通过安全会议、知识竞赛、安规考试、网站媒体等多种形式大力宣传，让制度执行文化深入人心，促进员工将安全管理制度转化为自觉行为。
最后，通过抓违章典型案例，尤其是典型安全事件，开展警示教育，让员工充分认识到不执行制度会造成的后果，从而发自内心地自觉执行制度。
三、健全监督考核机制
首先，要完善监督考核机制。主要包括两个方面，一是中心整合监管力度，建立安全管理制度的监督检查体系，坚持业务部门专项管理和安全管理部门综合管理相结合，同时充分发挥各部门安全兼职巡查员的日常监督检查作用，形成“归口负责、综合监管、内外结合”的运作模式；二是发挥安全监督部门的监督职能，中心领导充分授权，并带头接受监督，为安全监管部门“护航”，树立监管部门的权威。同时还要接受职工监督，确保职工的知情权、参与权和监督权。
其次，健全考核和完善覆盖各专业、各层级的安全风险预警管控体系，实施风险辨识、风险评估、风险管控全过程闭环管理，确保风险可控、在控。深化落实安全生产“月计划、周安排、日管控”工作要求，严格执行安全生产月、周、日例会制度，建立安全风险日常管控协调机制，努力实现精准化“日管控”。持续深入开展反违章工作，深化应用违章曝光台，加强违章曝光力度，开展反违章安全约谈和重点帮扶。深化反违章评价指数应用，开展反违章工作效能评价，促进违章考核评价由“事后追责”向“事中控制”转变。进一步规范领导干部和管理人员现场履职行为，严格执行到岗到位管理规定，健全到岗到位逐级负责制，强化到岗到位安全责任“顺查”和“倒查”。构建强激励、硬约束的工作机制，以过程控制为导向，优化同业对标和企业负责人年度业绩考核指标设置，进一步强化专业安全管理的过程控制和考核。健全安全激励约束机制，督促各部门制定实施细则，设立专业安全专项激励项目，多方调动一线员工安全工作积极性。
最后，创新安全监督方式与方法，丰富安全监督方法，推进安全科技创新，提升信息化管理水平。推广运用标准化的微信平台、手机APP等技术手段开展安全“日管控”，提升作业现场反违章及到岗到位督查效能。大力推行标准化、信息化管理，切实提高安全技术保障能力。持续推进安全风险一体化智能管控平台建设，深化电网运行风险预警系统的大数据应用，提升安全监督信息化水平和安全风险管控效能。
（作者单位为国网四川省电力公司管理培训中心）