“新员工助飞计划”北京海阳顺达一对一培养导师制度
一、目的：
1、根据公司最高管理层提出的加强一线团队建设思想、“能打仗、打胜仗”的一流基层队伍，要求建立规范、系统的导师制度，探索新的人才培养模式，营造健康积极的工作氛围，稳定基层员工队伍；
2、帮助新员工迅速融入企业文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握岗位知识与技能，促进新员工成长；
3、在“教”与“学”中激发资深员工的带教热情，创造全员学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。
二、适用范围：
1、生产部试用期员工； 2、新入司的技术工 三、培养周期：
四、培养导师分类及师资要求：
五、导师制职责划分：
1、导师职责：
（1）以身作则对培养对象进行公司企业文化的引导，使其尽快融入公司； （2）熟悉并掌握培养岗位的职责、操作技能；
（3）对培养对象进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力和岗位适应性，解答遇到的
问题；
（4）及时了解培养对象思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作
氛围；
（5）对培养对象工作工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 2、培养对象职责：
（1）认同并融入公司文化，自觉实践公司的核心价值观念；
（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司生产运作流程，并严格遵守执行； （3）虚心接受导师的指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师
及同事请教，尽快熟悉工作环境；
（4）积极参加新员工培训，认真学习培训资料；
（5）培养期满15天，需提交试用期个人工作总结报请相关领导审批。 六、导师制培养实施办法：
1、新员工入职时，由所在部门根据岗位情况及导师师资要求，从本部门中确定符合任职条件的导师，报人力资源部进行资格确认；
2、通过资格确认的导师与培养对下岗签订一对一培养协议，报人力资源部备案，正式建立双方培养关系。每名导师仅限确定培养对象一名；
3、新员工正式上岗之日，开始15天的试用期并同时开始为期15天的岗位培养期，导师根据岗位要求对新员工进行在职岗位辅导，掌握并及时向部门反馈新员工的工作及学习进度，根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正依据之一； 4、辅导期满后，由新员工所在部门及人力资源部组织对新员工进行上岗考核，填写《试用期员工期终综合评定表》，考核合格经相关领导审批后，导师培养周期结束，开始接受新一轮培养任务。
5、15天辅导期满，培养对象未通过考核的，由培养导师继续进行指导，直至考核合格； 七、导师奖金发放：
1、15天辅导期结束后，根据新员工上岗考核结果，培养对象合格上岗的，向导师一次性
发放200元的导师费用，培养对象未通过转正考核的，对导师处罚100元，并继续继续
培训直到考核通过。
2、培养对象试用期间工作表现出色，岗位适应性强，提前结束试用期的，经所在部门提出
人力资源部核实，对培养对象予以提前转正，导师费用仍然按照200元的标准，可提前发放给培养导师。
3、生产部负责统计当月新员工转正情况，同时核算培养导师费用，制作《培养导师费发放
统计表》，经生产部厂长、分管领导、人力资源部及总经理审批后，与当月工资一起发放。 八、导师制工具：
1、附件一：试用期员工期终综合评定表； 2、附件二：培养导师费发放统计表； 3、附件三：一对一培养协议。 九、其他：
1、本制度自6月份起实施；
2、本制度由人力资源部负责解释和修订。
试用期员工期终综合评定表
第1页 共2页
此表原件交人力资源部存档
培养导师费发放统计表
文件编号：WPLC15 生效日期：2015年3月16日 版 本 号： A 第 7 页 共 7 页 编 制：范 亮 李永庆 批 准：
北京海阳顺达“一对一”培养责任状
培养导师姓名： 被培养员工姓名： 员工 自愿作为 年 月 日入职的新员工 的培养导师，负责其试用期期间的岗位基本知识、技能、工作方法的指导，帮助其快速融入公司文化，适应工作环境，顺利通过转正考核。
本人司的核心价值观念，自愿遵守执行公司各项管理制度，积极工作，努力学习，争取以优异的成绩通过转正考核。
培养导师签字： 被培养员工签字：
日期： 日期：
7 / 7
“新员工助飞计划”北京海阳顺达一对一培养导师制度
一、目的：
1、根据公司最高管理层提出的加强一线团队建设思想、“能打仗、打胜仗”的一流基层队伍，要求建立规范、系统的导师制度，探索新的人才培养模式，营造健康积极的工作氛围，稳定基层员工队伍；
2、帮助新员工迅速融入企业文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握岗位知识与技能，促进新员工成长；
3、在“教”与“学”中激发资深员工的带教热情，创造全员学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。
二、适用范围：
1、生产部试用期员工； 2、新入司的技术工 三、培养周期：
四、培养导师分类及师资要求：
五、导师制职责划分：
1、导师职责：
（1）以身作则对培养对象进行公司企业文化的引导，使其尽快融入公司； （2）熟悉并掌握培养岗位的职责、操作技能；
（3）对培养对象进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力和岗位适应性，解答遇到的
问题；
（4）及时了解培养对象思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作
氛围；
（5）对培养对象工作工作质量、工作进度、工作业绩部分负责； 2、培养对象职责：
（1）认同并融入公司文化，自觉实践公司的核心价值观念；
（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司生产运作流程，并严格遵守执行； （3）虚心接受导师的指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师
及同事请教，尽快熟悉工作环境；
（4）积极参加新员工培训，认真学习培训资料；
（5）培养期满15天，需提交试用期个人工作总结报请相关领导审批。 六、导师制培养实施办法：
1、新员工入职时，由所在部门根据岗位情况及导师师资要求，从本部门中确定符合任职条件的导师，报人力资源部进行资格确认；
2、通过资格确认的导师与培养对下岗签订一对一培养协议，报人力资源部备案，正式建立双方培养关系。每名导师仅限确定培养对象一名；
3、新员工正式上岗之日，开始15天的试用期并同时开始为期15天的岗位培养期，导师根据岗位要求对新员工进行在职岗位辅导，掌握并及时向部门反馈新员工的工作及学习进度，根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正依据之一； 4、辅导期满后，由新员工所在部门及人力资源部组织对新员工进行上岗考核，填写《试用期员工期终综合评定表》，考核合格经相关领导审批后，导师培养周期结束，开始接受新一轮培养任务。
5、15天辅导期满，培养对象未通过考核的，由培养导师继续进行指导，直至考核合格； 七、导师奖金发放：
1、15天辅导期结束后，根据新员工上岗考核结果，培养对象合格上岗的，向导师一次性
发放200元的导师费用，培养对象未通过转正考核的，对导师处罚100元，并继续继续
培训直到考核通过。
2、培养对象试用期间工作表现出色，岗位适应性强，提前结束试用期的，经所在部门提出
人力资源部核实，对培养对象予以提前转正，导师费用仍然按照200元的标准，可提前发放给培养导师。
3、生产部负责统计当月新员工转正情况，同时核算培养导师费用，制作《培养导师费发放
统计表》，经生产部厂长、分管领导、人力资源部及总经理审批后，与当月工资一起发放。 八、导师制工具：
1、附件一：试用期员工期终综合评定表； 2、附件二：培养导师费发放统计表； 3、附件三：一对一培养协议。 九、其他：
1、本制度自6月份起实施；
2、本制度由人力资源部负责解释和修订。
试用期员工期终综合评定表
第1页 共2页
此表原件交人力资源部存档
培养导师费发放统计表
文件编号：WPLC15 生效日期：2015年3月16日 版 本 号： A 第 7 页 共 7 页 编 制：范 亮 李永庆 批 准：
北京海阳顺达“一对一”培养责任状
培养导师姓名： 被培养员工姓名： 员工 自愿作为 年 月 日入职的新员工 的培养导师，负责其试用期期间的岗位基本知识、技能、工作方法的指导，帮助其快速融入公司文化，适应工作环境，顺利通过转正考核。
本人司的核心价值观念，自愿遵守执行公司各项管理制度，积极工作，努力学习，争取以优异的成绩通过转正考核。
培养导师签字： 被培养员工签字：
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