百事可乐成功模式分析：
市场营销：
品牌推广：
渠道模式：
资本运作：
商业模式：
价值定位：低于对手，有较低的供应商议价能力。
产业升级：与康师傅联盟，产业品牌得到提升，建立广泛的战略联盟
管理升级：以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制
资本运营：集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展
企业文化转型：以人为本 回报社会 重视结果即“蓝色”文化。由人管人到制度管人到文化管理
人力资本：培养领导人、稳定的团队、人才本土化
核心能力建设：指企业依托并独特运用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势
路线与时俱进
百事可乐成功模式分析：
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渠道模式：
资本运作：
商业模式：
价值定位：低于对手，有较低的供应商议价能力。
产业升级：与康师傅联盟，产业品牌得到提升，建立广泛的战略联盟
管理升级：以完善公司法人治理结构为核心，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制
资本运营：集中配置资源予以突破性发展，形成竞争优势。有效配置自有资产，靠自我积累，滚动发展；合理利用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让，增资扩股，直接融资，一体化发展
企业文化转型：以人为本 回报社会 重视结果即“蓝色”文化。由人管人到制度管人到文化管理
人力资本：培养领导人、稳定的团队、人才本土化
核心能力建设：指企业依托并独特运用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势
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