学年秋季学期课程论文
课程名称：
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论文题目:战略思维在社会经济管理中的运用
——环境战略对企业的影响
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战略思维在现代管理中的应用
——环境战略对企业的影响 摘要：
企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，企业的发展动力来自于内部环境。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业也就无法生存和发展。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
关键词：内部环境 企业外部环境 环境改造战略
Abstract:Enterprise environment refers to the sum of all the factors associated with the production and operation of an enterprise.Itcan be divided into two major categories , external environment and internal environment. Enterprise external environment is the summation of external factors that affect the enterprise survival and development. Enterprise internal environment is also called the internal conditions, which is the sum of enterprise internal material and cultural factors. There is close relationship between enterprises and environment. On the one hand, the environment is the foundation of the enterprise survival. Enterprise management of all elements should be obtained from the external environment, enterprise's development power from the internal environment.At the same time, the enterprise must through the external market sealing goods.No market, companies could not survive and development. On the other hand, the enterprise is a kind of dynamic social organization, which is not only passively dominated for the environment, but it affect the environment at the same time . Therefore, the enterprise must study environment,takethe initiative to adapt to the environment, surviving and developing in the environment.
当今社会，环境是企业发展的一个重要影响因素。一方面，环境会给企业发展带来威胁。因为环境中会出现许多不利于企业发展的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业发展的困难，给企业带来威胁。近现代大生纱厂濒临倒闭的原因之一就是因为他们没有很好的面对环境威胁，另一方面，环境也给许多企业带来发展的机会。因为环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。因此，善于环境分析的企业在环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。
那么，如何对一个企业的环境做出合理评估？
我认为，对企业的环境分析应该从两方面入手，企业内部环境和企业外部环境。
企业内部环境战略 对企业内部环境的分析要从三方面入手——财力，物力，人力。 （1）财力指一个企业的流动资金和流动资金利用率，流动资金是指为维持正常生产经营活动，用于购买劳动对象、支付工资及其他生产经营费用所必不可少的周转资金，它限制了企业规模。一个企业流动资金越多，资金利用率越高，就能更好的促进企业发展。
（2）物力是指一个企业的产品的竞争力。企业产品质量越好，越吸引顾客，就意味着企业物力更高，拥有更强的竞争优势，物力是一个企业的核心竞争力。产品竞争力是从两方面进行计算：一方面是它的市场地位; 另一方面是销售情况。
（3）人力。人力是对企业人才的一个统称。他包含科研型人才，管理型人才，宣传型人才，决策型人才...... 一个公司拥有良好的人力，他们就有了一个稳定发展的基础，缺乏人才的企业是难以在市场上熬出头的。
同时，我认为企业内部环境在一定程度上影响了企业战略思维。
企业的战略思维大致可以分为为三种——以竞争为主的战略思维，以顾客为主的战略思维和以资源为主的战略思维。1
以竞争为主的战略思维核心在于与同行竞争对手竞争。以此模式发展的企业将更多的注意力集中于对手企业，以对手企业作为标杆，公司的总体发展方向在于如何压过对手企业，抢夺对方市场，狙击对手商品。这种模式是一种被动的应对模式，采取以不变应万变的手段。这种发展模式大多适用于本身财力充足却1
缺乏核心竞争力的企业，他们的商品没有特别突出的特点或者远胜于同类商品的质量，所以依靠降低成本等手段打击不断挤压对方市场，达到扩大市场的需要。 以顾客为主的战略思维则是把注意力集中于顾客身上。它们的发展目标更
多的是在于拉拢新的顾客，维系与旧的顾客之间的联系，它们的发展基础就在于客源，这类企业要求善于把握顾客的心理变化和兴趣趋向，能够及时满足顾客需求。这一类企业大多有着各方面人才。他们的宣传型人才能够抓住顾客口味，他们的科研型人才能够制造出满足顾客喜好的商品，商业型人才能够准确揣摩顾客心理，一句话来说，就是把顾客当上帝，紧紧拴牢顾客。
以资源为主的战略思维则是把注意力更多的集中于公司核心产品。通过不断的改进研发，使企业具备性价比远远超出同类产品的核心商品。这类产品具有更高的竞争力，往往能够在同类产品中占据更大的销售份额，但是，一旦这类核心产品不在顾客的需求范围内，就会给企业带来巨大打击，所以这类战略模式选择需要企业选择合适的核心产品并且能够引导顾客的消费需求。这类企业一般具有别家企业不具有的核心竞争力和强力的宣传手段。
当然，三种运营模式并不是单一执行一条模式就行。企业的发展模式更应该从企业的特点，企业的类型等方面出发，它可以是某一种模式，也可以是几种模式的综合。同时，运营模式也是随时变化的，死守一条路走到黑是难以走到天明的。
企业外部环境战略
而对企业外部环境的分析主要落脚于行业环境，国家环境和全球环境。 行业内部环境指的是
（1）市场需求。在商品经济条件下，环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括现在需求和潜在需求。现实需求是指顾客有能力支付的需求，潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。现实需求决定企业目前的市场销量，而潜在需求则决定企业未来的市场。
（2）竞争环境。包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。
（3）资源环境。资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。2
国家环境又可细分为政治环境，经济环境，社会风俗环境
政治环境：指国家法律，政策对企业的影响。它在一定程度上影响着企业的生产经营活动，是一种对企业的微观调控。对政治环境做出准确分析，发现企业可以开阔的领域，能够极大促进商品的销售。举例说明：我国食品安全法刚颁布的时候，要求食品包装袋上既要包含生产日期，又要包含保质期，然而以前商品许多厂家只标上了保质期。这无疑对食品产业产生巨大冲击，有的人丢掉了一大部分市场，有的却通过缩短二次进货时间，调整批量大小成功在市场上占据了更大的份额。所以，正确跟进国家政策是有必要的。
经济环境：指国家的经济制度，经济的未来走势，经济结构等。它对企业的影响体现在方方面面，包括国民收入影响国民消费水平，税收影响企业收入等。它是企业不能忽视的一个重要因素。曾经一家奇迹般崛起的集团——宝安集团，一个下属控股公司多达44个，涉及多个行业的庞大集团，但由于忽视了可转换债券上市和国家双紧政策导致负债累累。经济环境也是企业发展不能忽视的一个重要因素。
社会风俗环境：指一个社会的风俗习惯对企业的影响。正确对一个社会的风俗习惯进行分析是很有必要的。符合当地风俗的产品远远比不知变通的旧产品销量好的多。同时，如果不能做到与当地风俗相适应，也不要做出违背当地风俗的产品，否则只是搬起石头砸自己的脚。以前我国沿海地区有一家出口产业，其生产的水草坐垫曾经在欧洲十分畅销，而当时的企业为了给顾客搞新花样，促进产品销售，在生产的每一件坐垫中间编出“十”字型的图案，而在欧洲，十字架是许多人的信仰，被认为是神圣不可侵犯的神圣之物，最终这所企业只能自食
3苦果。
全球环境主要指的是经济全球化的趋势，在如今，经济全球化已经成为了一股不可逆转的潮流，经济全球化带来的贸易自由化更会对企业产生巨大的冲击力。从本世纪70,80年代开始，国家经济活动的主体已经不再是民族国家，而是向跨国公司转变，跨国公司已经成为世界市场的主要占有者，并使世界经济的集团化和一体化趋势更加强化，更加突出。据日本《世界》1994年6月号文章介绍，3.7万家跨国企业及其17万家分公司支配当今的世界经济。4企业要发展，也必将走向全球化的道路，而全球化经济对企业的影响主要体现在：市场环境越来越复杂，生存能力要求越来越高，竞争对手越来越多，竞争压力也越来越大，产品的生命周期越来越短，对新产品开发的难度也越来越大；竞争内容也越来越复杂，其之间的关联也越来越强。所有，在面对经济全球化的大浪潮时，就要求企业制定合理的开放战略。
企业环境改造战略
3文情并茂，宏观环境与企业战略，wenku.baidu.com/view/ac5d6b18964bcf84b9d57b14.html?re=view 曾杰，杨文超，现代经营管理战略思维，哈尔滨科学技术大学大学报，1995.2 4
当然，企业在一定程度上受到环境影响，但是，环境也能一定程度上被企业定向改变。从一定程度上讲，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，像企业所需的原料需要从外部环境获取，企业生产的产品也需要在外部市场进行营销以获得利益，企业是深深扎根于环境的。但是，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响。就如同植物在适应环境缓慢生长的同时，它的树叶可以净化空气中的二氧化碳，它对根可以防止水土流失。所以，一个合格的企业在适应环境的同时，也需要对环境进行合理的引导和开发。
在这里，我们可以拿可口可乐进入中国的战略规划举例。可口可乐前总裁郭思达曾经说，“如果能使中国像澳大利亚一样，没人每年消费217瓶可口可乐，可口可乐在中国的消费量将达100亿箱，相当于又有一个同等规模的可口可乐公司”当时的可口可乐公司认识到了中国市场的巨大潜力，但是，他们却面临着一个个难题——中国最开始并未开放饮料交易，当时的中国人民也并不知道碳酸饮料，普遍缺乏对碳酸饮料的认同度，就在在这个情况下，可口可乐公司制定了战略规划来进入并引导中国市场。
可口可乐进入中国的具体流程我们尚且不提，我们主要看看可口可乐公司和中国社会的互相适应，相互改造的过程。
在环境战略方面，可口可乐公司认识到了中国市场潜在的巨大购买力，能够为可口公司提供一条巨大的资金链条。但同时中国人民普遍缺乏对碳酸饮料的了解导致中国市场缺乏对碳酸饮料的认同感。
在这种情况下，为了打开中国市场，可口可乐公司选择将自己的产品融入中国环境，改造中国市场环境：首先，他们他们将可口可乐饮料卖给在华洋人，引导人民的跟风心理，使当时的中国逐渐认识到碳酸饮料，初步打开了中国市场。其次，采用委托寄售的方式，再次使可口可乐的身影融入中国社会，再然后，通过赠送设备，要求中国公司必须进口可口可乐公司配方保密的原浆，再掺入水喝糖，贴上可口可乐的标志，更进一步的使中国市场接受它，最后办厂扩大经营，积极参与各项社会公益与体育活动，使可口可乐的标志不断出现在中国人民眼前。就这样，可口可乐公司成功影响了中国市场环境，占据了大块中国市场份额。 在可口可乐公司改造中国市场的同时，它自身也在不断适应中国市场。众所周知，品牌名称是一个品牌的基础，可口可乐为了有一个能被大多数中国人接受的中文名，曾经找了许多汉语言专家，最后将coca-cola 的译名定为可口可乐，又为了不让sprite 与魔鬼产生联系，将其译名雪碧，这两个名字无疑符合中国习惯。然后，聘用了大量中国员工，到1991年甚至让中国人陈奇伟担任香港的可口可口中国总裁，在可口可乐进入中国期间，可口可乐公司也与中国公司合作，这些做法无疑使可口可乐逐渐摆脱了外来者的尴尬地位，提高了中国公民对碳酸
饮料的认同度。这无疑是可口可乐公司对中国环境做出的适应过程。这也正是可口可乐公司的本土化战略。5
环境对企业来说不可能是完美无缺的，他总有对企业的不利影响和有利条件，但高明的企业会在适应环境的同时让环境朝着自己所希望的方向发展。
参考文献
[1]谭小芳，企业战略思维，http://www.yingsheng.com/pxzx-zjlbd/33366.html
[2]MBA百科，企业环境分析，MBA 智库百科
[3]文情并茂，宏观环境与企业战略，
wenku.baidu.com/view/ac5d6b18964bcf84b9d57b14.html?re=view
[4]曾杰，杨文超，现代经营管理战略思维，哈尔滨科学技术大学大学报，1995.2
[5]陈林，解读可口可乐在中国的本土化战略，当代经济，2006，P93
[6]善良的ronger20，市场营销环境对企业的影响，wenku.baidu.com/view/443608bc4b35eefdc9d33385.html?from=search
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学年秋季学期课程论文
课程名称：
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论文题目:战略思维在社会经济管理中的运用
——环境战略对企业的影响
学院：
专业（大类）：
姓名:
学号:
论文评语:
成绩:
战略思维在现代管理中的应用
——环境战略对企业的影响 摘要：
企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，企业的发展动力来自于内部环境。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业也就无法生存和发展。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
关键词：内部环境 企业外部环境 环境改造战略
Abstract:Enterprise environment refers to the sum of all the factors associated with the production and operation of an enterprise.Itcan be divided into two major categories , external environment and internal environment. Enterprise external environment is the summation of external factors that affect the enterprise survival and development. Enterprise internal environment is also called the internal conditions, which is the sum of enterprise internal material and cultural factors. There is close relationship between enterprises and environment. On the one hand, the environment is the foundation of the enterprise survival. Enterprise management of all elements should be obtained from the external environment, enterprise's development power from the internal environment.At the same time, the enterprise must through the external market sealing goods.No market, companies could not survive and development. On the other hand, the enterprise is a kind of dynamic social organization, which is not only passively dominated for the environment, but it affect the environment at the same time . Therefore, the enterprise must study environment,takethe initiative to adapt to the environment, surviving and developing in the environment.
当今社会，环境是企业发展的一个重要影响因素。一方面，环境会给企业发展带来威胁。因为环境中会出现许多不利于企业发展的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业发展的困难，给企业带来威胁。近现代大生纱厂濒临倒闭的原因之一就是因为他们没有很好的面对环境威胁，另一方面，环境也给许多企业带来发展的机会。因为环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。因此，善于环境分析的企业在环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。
那么，如何对一个企业的环境做出合理评估？
我认为，对企业的环境分析应该从两方面入手，企业内部环境和企业外部环境。
企业内部环境战略 对企业内部环境的分析要从三方面入手——财力，物力，人力。 （1）财力指一个企业的流动资金和流动资金利用率，流动资金是指为维持正常生产经营活动，用于购买劳动对象、支付工资及其他生产经营费用所必不可少的周转资金，它限制了企业规模。一个企业流动资金越多，资金利用率越高，就能更好的促进企业发展。
（2）物力是指一个企业的产品的竞争力。企业产品质量越好，越吸引顾客，就意味着企业物力更高，拥有更强的竞争优势，物力是一个企业的核心竞争力。产品竞争力是从两方面进行计算：一方面是它的市场地位; 另一方面是销售情况。
（3）人力。人力是对企业人才的一个统称。他包含科研型人才，管理型人才，宣传型人才，决策型人才...... 一个公司拥有良好的人力，他们就有了一个稳定发展的基础，缺乏人才的企业是难以在市场上熬出头的。
同时，我认为企业内部环境在一定程度上影响了企业战略思维。
企业的战略思维大致可以分为为三种——以竞争为主的战略思维，以顾客为主的战略思维和以资源为主的战略思维。1
以竞争为主的战略思维核心在于与同行竞争对手竞争。以此模式发展的企业将更多的注意力集中于对手企业，以对手企业作为标杆，公司的总体发展方向在于如何压过对手企业，抢夺对方市场，狙击对手商品。这种模式是一种被动的应对模式，采取以不变应万变的手段。这种发展模式大多适用于本身财力充足却1
缺乏核心竞争力的企业，他们的商品没有特别突出的特点或者远胜于同类商品的质量，所以依靠降低成本等手段打击不断挤压对方市场，达到扩大市场的需要。 以顾客为主的战略思维则是把注意力集中于顾客身上。它们的发展目标更
多的是在于拉拢新的顾客，维系与旧的顾客之间的联系，它们的发展基础就在于客源，这类企业要求善于把握顾客的心理变化和兴趣趋向，能够及时满足顾客需求。这一类企业大多有着各方面人才。他们的宣传型人才能够抓住顾客口味，他们的科研型人才能够制造出满足顾客喜好的商品，商业型人才能够准确揣摩顾客心理，一句话来说，就是把顾客当上帝，紧紧拴牢顾客。
以资源为主的战略思维则是把注意力更多的集中于公司核心产品。通过不断的改进研发，使企业具备性价比远远超出同类产品的核心商品。这类产品具有更高的竞争力，往往能够在同类产品中占据更大的销售份额，但是，一旦这类核心产品不在顾客的需求范围内，就会给企业带来巨大打击，所以这类战略模式选择需要企业选择合适的核心产品并且能够引导顾客的消费需求。这类企业一般具有别家企业不具有的核心竞争力和强力的宣传手段。
当然，三种运营模式并不是单一执行一条模式就行。企业的发展模式更应该从企业的特点，企业的类型等方面出发，它可以是某一种模式，也可以是几种模式的综合。同时，运营模式也是随时变化的，死守一条路走到黑是难以走到天明的。
企业外部环境战略
而对企业外部环境的分析主要落脚于行业环境，国家环境和全球环境。 行业内部环境指的是
（1）市场需求。在商品经济条件下，环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括现在需求和潜在需求。现实需求是指顾客有能力支付的需求，潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。现实需求决定企业目前的市场销量，而潜在需求则决定企业未来的市场。
（2）竞争环境。包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。
（3）资源环境。资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。2
国家环境又可细分为政治环境，经济环境，社会风俗环境
政治环境：指国家法律，政策对企业的影响。它在一定程度上影响着企业的生产经营活动，是一种对企业的微观调控。对政治环境做出准确分析，发现企业可以开阔的领域，能够极大促进商品的销售。举例说明：我国食品安全法刚颁布的时候，要求食品包装袋上既要包含生产日期，又要包含保质期，然而以前商品许多厂家只标上了保质期。这无疑对食品产业产生巨大冲击，有的人丢掉了一大部分市场，有的却通过缩短二次进货时间，调整批量大小成功在市场上占据了更大的份额。所以，正确跟进国家政策是有必要的。
经济环境：指国家的经济制度，经济的未来走势，经济结构等。它对企业的影响体现在方方面面，包括国民收入影响国民消费水平，税收影响企业收入等。它是企业不能忽视的一个重要因素。曾经一家奇迹般崛起的集团——宝安集团，一个下属控股公司多达44个，涉及多个行业的庞大集团，但由于忽视了可转换债券上市和国家双紧政策导致负债累累。经济环境也是企业发展不能忽视的一个重要因素。
社会风俗环境：指一个社会的风俗习惯对企业的影响。正确对一个社会的风俗习惯进行分析是很有必要的。符合当地风俗的产品远远比不知变通的旧产品销量好的多。同时，如果不能做到与当地风俗相适应，也不要做出违背当地风俗的产品，否则只是搬起石头砸自己的脚。以前我国沿海地区有一家出口产业，其生产的水草坐垫曾经在欧洲十分畅销，而当时的企业为了给顾客搞新花样，促进产品销售，在生产的每一件坐垫中间编出“十”字型的图案，而在欧洲，十字架是许多人的信仰，被认为是神圣不可侵犯的神圣之物，最终这所企业只能自食
3苦果。
全球环境主要指的是经济全球化的趋势，在如今，经济全球化已经成为了一股不可逆转的潮流，经济全球化带来的贸易自由化更会对企业产生巨大的冲击力。从本世纪70,80年代开始，国家经济活动的主体已经不再是民族国家，而是向跨国公司转变，跨国公司已经成为世界市场的主要占有者，并使世界经济的集团化和一体化趋势更加强化，更加突出。据日本《世界》1994年6月号文章介绍，3.7万家跨国企业及其17万家分公司支配当今的世界经济。4企业要发展，也必将走向全球化的道路，而全球化经济对企业的影响主要体现在：市场环境越来越复杂，生存能力要求越来越高，竞争对手越来越多，竞争压力也越来越大，产品的生命周期越来越短，对新产品开发的难度也越来越大；竞争内容也越来越复杂，其之间的关联也越来越强。所有，在面对经济全球化的大浪潮时，就要求企业制定合理的开放战略。
企业环境改造战略
3文情并茂，宏观环境与企业战略，wenku.baidu.com/view/ac5d6b18964bcf84b9d57b14.html?re=view 曾杰，杨文超，现代经营管理战略思维，哈尔滨科学技术大学大学报，1995.2 4
当然，企业在一定程度上受到环境影响，但是，环境也能一定程度上被企业定向改变。从一定程度上讲，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，像企业所需的原料需要从外部环境获取，企业生产的产品也需要在外部市场进行营销以获得利益，企业是深深扎根于环境的。但是，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响。就如同植物在适应环境缓慢生长的同时，它的树叶可以净化空气中的二氧化碳，它对根可以防止水土流失。所以，一个合格的企业在适应环境的同时，也需要对环境进行合理的引导和开发。
在这里，我们可以拿可口可乐进入中国的战略规划举例。可口可乐前总裁郭思达曾经说，“如果能使中国像澳大利亚一样，没人每年消费217瓶可口可乐，可口可乐在中国的消费量将达100亿箱，相当于又有一个同等规模的可口可乐公司”当时的可口可乐公司认识到了中国市场的巨大潜力，但是，他们却面临着一个个难题——中国最开始并未开放饮料交易，当时的中国人民也并不知道碳酸饮料，普遍缺乏对碳酸饮料的认同度，就在在这个情况下，可口可乐公司制定了战略规划来进入并引导中国市场。
可口可乐进入中国的具体流程我们尚且不提，我们主要看看可口可乐公司和中国社会的互相适应，相互改造的过程。
在环境战略方面，可口可乐公司认识到了中国市场潜在的巨大购买力，能够为可口公司提供一条巨大的资金链条。但同时中国人民普遍缺乏对碳酸饮料的了解导致中国市场缺乏对碳酸饮料的认同感。
在这种情况下，为了打开中国市场，可口可乐公司选择将自己的产品融入中国环境，改造中国市场环境：首先，他们他们将可口可乐饮料卖给在华洋人，引导人民的跟风心理，使当时的中国逐渐认识到碳酸饮料，初步打开了中国市场。其次，采用委托寄售的方式，再次使可口可乐的身影融入中国社会，再然后，通过赠送设备，要求中国公司必须进口可口可乐公司配方保密的原浆，再掺入水喝糖，贴上可口可乐的标志，更进一步的使中国市场接受它，最后办厂扩大经营，积极参与各项社会公益与体育活动，使可口可乐的标志不断出现在中国人民眼前。就这样，可口可乐公司成功影响了中国市场环境，占据了大块中国市场份额。 在可口可乐公司改造中国市场的同时，它自身也在不断适应中国市场。众所周知，品牌名称是一个品牌的基础，可口可乐为了有一个能被大多数中国人接受的中文名，曾经找了许多汉语言专家，最后将coca-cola 的译名定为可口可乐，又为了不让sprite 与魔鬼产生联系，将其译名雪碧，这两个名字无疑符合中国习惯。然后，聘用了大量中国员工，到1991年甚至让中国人陈奇伟担任香港的可口可口中国总裁，在可口可乐进入中国期间，可口可乐公司也与中国公司合作，这些做法无疑使可口可乐逐渐摆脱了外来者的尴尬地位，提高了中国公民对碳酸
饮料的认同度。这无疑是可口可乐公司对中国环境做出的适应过程。这也正是可口可乐公司的本土化战略。5
环境对企业来说不可能是完美无缺的，他总有对企业的不利影响和有利条件，但高明的企业会在适应环境的同时让环境朝着自己所希望的方向发展。
参考文献
[1]谭小芳，企业战略思维，http://www.yingsheng.com/pxzx-zjlbd/33366.html
[2]MBA百科，企业环境分析，MBA 智库百科
[3]文情并茂，宏观环境与企业战略，
wenku.baidu.com/view/ac5d6b18964bcf84b9d57b14.html?re=view
[4]曾杰，杨文超，现代经营管理战略思维，哈尔滨科学技术大学大学报，1995.2
[5]陈林，解读可口可乐在中国的本土化战略，当代经济，2006，P93
[6]善良的ronger20，市场营销环境对企业的影响，wenku.baidu.com/view/443608bc4b35eefdc9d33385.html?from=search
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