小规模广告公司管理制度

公司管理制度总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、 公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人作有损公司利益、

形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。

四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、

深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出

合理化建议。

六、 公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入保证,并随着经济

效益的提高逐步提高员工的各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对

铺张浪费;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,

都要予以追究。

1、 试用期和正式聘用

雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)

报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)

公司管理制度总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、 公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人作有损公司利益、

形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。

四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、

深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出

合理化建议。

六、 公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入保证,并随着经济

效益的提高逐步提高员工的各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对

铺张浪费;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,

都要予以追究。

1、 试用期和正式聘用

雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)

报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)


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