读曾国藩答李鸿章之为官之道
原文: 原文:
督抚之职,一在求人,一在制事.求人有四类, 督抚之职,一在求人,一在制事.求人有四类,求之之 道有三端.制事也有四类,制之之道也有三端. 道有三端.制事也有四类,制之之道也有三端.
求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇. 求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇. 其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责. 其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责.采访如鸷鸟猛 禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否, 禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否,察其真 伪.教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身.督责,如 教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身.督责, 商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前, 商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前,猛虎在 后.
制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事. 制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事. 其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核.剖析者, 其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核.剖析者,如治 骨角者之切, 治玉石者之琢.每一事来,必须剖成两片, 骨角者之切,如治玉石者之琢.每一事来,必须剖成两片, 由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝, 由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝,愈剖愈 细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽, 细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽,总不使有一 处之颟鳱,一丝之含混.简要者,事虽千端万绪, 处之颟鳱,一丝之含混.简要者,事虽千端万绪,而其要处 不过一两语可了.如人身虽大,而脉络针穴不过数处; 不过一两语可了.如人身虽大,而脉络针穴不过数处;万卷 虽多,而提要钩玄不过数句.凡御众之道,教下之法, 虽多,而提要钩玄不过数句.凡御众之道,教下之法,要则
易知,简则易从,稍繁难则不信不从.综核者,如为学知道, 易知,简则易从,稍繁难则不信不从.综核者,如为学知道, 既日知所忘,又须月无忘其所能.每日所制之事, 既日知所忘,又须月无忘其所能.每日所制之事,至一月两 月又综核一次.军事,吏事,则月有课,岁有考; 月又综核一次.军事,吏事,则月有课,岁有考;饷事则平 日有流水之数, 日有流水之数,数月有总汇之账.总之,以后胜前者为进境. 数月有总汇之账.总之,以后胜前者为进境.
这两个四类三端, 时时究之于心, 则督抚之道思过半矣. 这两个四类三端, 时时究之于心, 则督抚之道思过半矣.
近日来,我纵观前史,总结出这样两句话: 近日来,我纵观前史,总结出这样两句话:盛事创业之 英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄, 英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄,以心力 劳苦为第一义.
劳苦为第一义.
我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径, 我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径, 切不可以巡抚位高权重而稍有松懈. 切不可以巡抚位高权重而稍有松懈.
――受此教导,李鸿章觉恩师直有"仰之弥高, ――受此教导,李鸿章觉恩师直有"仰之弥高,钻之弥 受此教导 深,瞻之在前,忽焉在后"之感.此乃恩师一生得真才实学 瞻之在前,忽焉在后"之感. 所在,可供一生学之不尽,用之不竭. 所在,可供一生学之不尽,用之不竭.
――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来, ――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来,对于 这些理论完全可以用到今天的现实生活中来 一个企业的中高层主管来说, 一个企业的中高层主管来说,在企业里如何运作完全可以一 目了然. 目了然.
企业最重要的是什么? 企业最重要的是什么?
发现和培养人才; 1, 发现和培养人才; 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展. 2, 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展.
人才从哪里来? 人才从哪里来? 现有的领导干部( 1, 现有的领导干部(官) 知名的人物( 2, 知名的人物(绅) 公司基层员工(绿营之兵) 3, 公司基层员工(绿营之兵) 招聘新员工(招募之勇) 4, 招聘新员工(招募之勇)
怎样发现和培养人才? 怎样发现和培养人才? 访查- 1, 访查-通过各种外部途径获得需求的人才 教化-在企业内部教导, 2, 教化-在企业内部教导,提拔下属 督责-严格遵守公司制度, 3, 督责-严格遵守公司制度, 对准备使用的人才要有 很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段, 很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段,但是如果完不成 公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后) 公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后)
企业的正常运作,以及个人的发展, 企业的正常运作,以及个人的发展,离不开这些方面 企业业绩(兵事) 1, 企业业绩(兵事) 运作费用(饷事) 2, 运作费用(饷事) 干部任免(吏事) 3, 干部任免(吏事)
部门协调(交际之事) 4, 部门协调(交际之事)
如何运作呢? 如何运作呢? 剖析- 1, 剖析-对任何事件自己都要进行充分的分析 简要-下达的命令一定要简单明了, 2, 简要-下达的命令一定要简单明了, 让人能够马上 理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度! 理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度! (凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则 凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从, 不信不从.-真是说得太经典了) 不信不从.-真是说得太经典了) .-真是说得太经典了 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;另外, 3, 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;
另外, 对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养; 对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养;对 于费用,总要按照不同时间段进行统计审核,比较; 于费用,总要按照不同时间段进行统计审核,比较;只有发 现自己一直在进步,才能说明企业有发展. 现自己一直在进步,才能说明企业有发展.
――这简直就是一部管理学的著作! ――这简直就是一部管理学的著作!曾,胡,左,李等 这简直就是一部管理学的著作 人能够纵横天下,的确不是浪得虚名. 人能够纵横天下,的确不是浪得虚名.遗憾的是有些地方说 得不是太详尽,让人了解的还不够.从企业管理的角度说, 得不是太详尽,让人了解的还不够.从企业管理的角度说, 如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了! 如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了!比如 加上孙子兵法中的"上下同欲者胜"等观点, 加上孙子兵法中的"上下同欲者胜"等观点,就充分的说明 了应该怎样来进行管理! 了应该怎样来进行管理!
读曾国藩答李鸿章之为官之道
原文: 原文:
督抚之职,一在求人,一在制事.求人有四类, 督抚之职,一在求人,一在制事.求人有四类,求之之 道有三端.制事也有四类,制之之道也有三端. 道有三端.制事也有四类,制之之道也有三端.
求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇. 求人之四类,曰官,曰绅,曰绿营之兵,曰招募之勇. 其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责. 其求之之道三端,曰访查,曰教化,曰督责.采访如鸷鸟猛 禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否, 禽之求食,如商贾之求财;访之既得,又辨其贤否,察其真 伪.教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身.督责,如 教者,诲人以善而导之;化者,率之以亲身.督责, 商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前, 商鞅立木之法,孙子斩美人之以意,所谓千金在前,猛虎在 后.
制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事. 制事之四类,曰兵事,曰饷事,曰吏事,曰交际之事. 其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核.剖析者, 其制之之道三端,曰剖析,曰简要,曰综核.剖析者,如治 骨角者之切, 治玉石者之琢.每一事来,必须剖成两片, 骨角者之切,如治玉石者之琢.每一事来,必须剖成两片, 由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝, 由两片而剖成四片,四片而剖成八片,愈剖愈悬绝,愈剖愈 细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽, 细密,如纪昌之视虱如轮,如庖丁之批隙导窽,总不使有一 处之颟鳱,一丝之含混.简要者,事虽千端万绪, 处之颟鳱,一丝之含混.简要者,事虽千端万绪,而其要处 不过一两语可了.如人身虽大,而脉络针穴不过数处; 不过一两语可了.如人身虽大,而脉络针穴不过数处;万卷 虽多,而提要钩玄不过数句.凡御众之道,教下之法, 虽多,而提要钩玄不过数句.凡御众之道,教下之法,要则
易知,简则易从,稍繁难则不信不从.综核者,如为学知道, 易知,简则易从,稍繁难则不信不从.综核者,如为学知道, 既日知所忘,又须月无忘其所能.每日所制之事, 既日知所忘,又须月无忘其所能.每日所制之事,至一月两 月又综核一次.军事,吏事,则月有课,岁有考; 月又综核一次.军事,吏事,则月有课,岁有考;饷事则平 日有流水之数, 日有流水之数,数月有总汇之账.总之,以后胜前者为进境. 数月有总汇之账.总之,以后胜前者为进境.
这两个四类三端, 时时究之于心, 则督抚之道思过半矣. 这两个四类三端, 时时究之于心, 则督抚之道思过半矣.
近日来,我纵观前史,总结出这样两句话: 近日来,我纵观前史,总结出这样两句话:盛事创业之 英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄, 英雄,以襟怀豁达为第一义;末世扶危救难之英雄,以心力 劳苦为第一义.
劳苦为第一义.
我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径, 我辈当此危难乱世,要做英雄,舍劳苦之外没有捷径, 切不可以巡抚位高权重而稍有松懈. 切不可以巡抚位高权重而稍有松懈.
――受此教导,李鸿章觉恩师直有"仰之弥高, ――受此教导,李鸿章觉恩师直有"仰之弥高,钻之弥 受此教导 深,瞻之在前,忽焉在后"之感.此乃恩师一生得真才实学 瞻之在前,忽焉在后"之感. 所在,可供一生学之不尽,用之不竭. 所在,可供一生学之不尽,用之不竭.
――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来, ――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来,对于 这些理论完全可以用到今天的现实生活中来 一个企业的中高层主管来说, 一个企业的中高层主管来说,在企业里如何运作完全可以一 目了然. 目了然.
企业最重要的是什么? 企业最重要的是什么?
发现和培养人才; 1, 发现和培养人才; 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展. 2, 企业正常运作,达成业绩目标,能够有所发展.
人才从哪里来? 人才从哪里来? 现有的领导干部( 1, 现有的领导干部(官) 知名的人物( 2, 知名的人物(绅) 公司基层员工(绿营之兵) 3, 公司基层员工(绿营之兵) 招聘新员工(招募之勇) 4, 招聘新员工(招募之勇)
怎样发现和培养人才? 怎样发现和培养人才? 访查- 1, 访查-通过各种外部途径获得需求的人才 教化-在企业内部教导, 2, 教化-在企业内部教导,提拔下属 督责-严格遵守公司制度, 3, 督责-严格遵守公司制度, 对准备使用的人才要有 很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段, 很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段,但是如果完不成 公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后) 公司的目标,则按照规定进行处罚(千金在前,猛虎在后)
企业的正常运作,以及个人的发展, 企业的正常运作,以及个人的发展,离不开这些方面 企业业绩(兵事) 1, 企业业绩(兵事) 运作费用(饷事) 2, 运作费用(饷事) 干部任免(吏事) 3, 干部任免(吏事)
部门协调(交际之事) 4, 部门协调(交际之事)
如何运作呢? 如何运作呢? 剖析- 1, 剖析-对任何事件自己都要进行充分的分析 简要-下达的命令一定要简单明了, 2, 简要-下达的命令一定要简单明了, 让人能够马上 理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度! 理解,便于马上能够执行,而不是单独强调什么执行力度! (凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则 凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从, 不信不从.-真是说得太经典了) 不信不从.-真是说得太经典了) .-真是说得太经典了 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;另外, 3, 综核-时时对企业的运作进行综合的评估;
另外, 对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养; 对于业绩和干部任免,一定有不同时间段的考核和培养;对 于费用,总要按照不同时间段进行统计审核,比较; 于费用,总要按照不同时间段进行统计审核,比较;只有发 现自己一直在进步,才能说明企业有发展. 现自己一直在进步,才能说明企业有发展.
――这简直就是一部管理学的著作! ――这简直就是一部管理学的著作!曾,胡,左,李等 这简直就是一部管理学的著作 人能够纵横天下,的确不是浪得虚名. 人能够纵横天下,的确不是浪得虚名.遗憾的是有些地方说 得不是太详尽,让人了解的还不够.从企业管理的角度说, 得不是太详尽,让人了解的还不够.从企业管理的角度说, 如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了! 如果再能结合孙子兵法的一些理念,则就十全十美了!比如 加上孙子兵法中的"上下同欲者胜"等观点, 加上孙子兵法中的"上下同欲者胜"等观点,就充分的说明 了应该怎样来进行管理! 了应该怎样来进行管理!