跨国公司参与国际投资的成功案例分析
一、 跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机
和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
二、 上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份
通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。 成功之处：
1．促进上汽融入国际汽车工业
上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。
2. 是一种提高国内市场份额的巧妙方式
通过分析可以看出山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收购大宇资产最终目标将是中国市场上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。
3. 实现对外直接投资的良好战略性开端
上海汽车工业集团“借船出海”实施出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速发展，使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动适度，有一个很好的战略性的开端。
三．联想的跨国投资与规划
联想自成立起，始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗，联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献”。
为创建外向型高科技企业，1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划，探索进军海外市场的途径。
1. 三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求
开发外向型产品的突破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，形成规模经济，开始跻身于发达国家计算机产业之列。
2. 三个发展策略（海外发展战略）第一是“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所
谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。
第二是“田忌赛马”的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒”的产品经营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。
3. “大船结构”管理模式 联想的决策者认识到没有一支组织严密、战斗力很强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。于是他们探索出了“大船结构”。这种模式是组建跨国集团公司，实施“集中指挥，分工协作”，人员统一调动，资金统一管理。“有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。
4.面向未来 就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。
5.联想海外投资的成功经验
（1）适时提出海外发展战略
(2)拥有技术上的比较优势
(3)把握了海外投资的时序（联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业发展海外直接投资的。高科技产业的国际竞争激烈、风险大，只有采用“循序渐进发展战略”，才能保证企业海外投资的顺利发展。）
(4)选择好海外投资区位（联想的投资区位选在欧美发达国家和中国香港地区，一方面企业可获得高额利润另一方面企业又可取得发达国家最先进的技术。）
（5）选择好融资方式和进入方式（欧美和我国香港的资本市场发达，融资方式多，融资手段完善、规范，尽可能地利用发达国家的资本市场来筹措投资资金，可为企业注入较充足的资金，增强其竞争力。联想在进军海外市场的初期不具备综合优势，就有针对性地选择了合资方式。当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后，就选择以独资形式进入欧美市场。）
四．海尔的国际化经营
海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团，现有设计中心18个、工业园10个其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、服务网点11976个，一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络体系已经构建出。
3.海外投资阶段 1996至今。为了更好地参与国际竞争1996年海尔进一步
提出了“本土化”战略开始海外投资设厂 ，1996年12月在印度尼西亚成立海尔保罗有限公司，海尔占51%股份，这标志着海尔首次实现了生产的国际化。随后，海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了生产厂。99年3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地生产并当地销售地首家“三位一体本土化”的海外海尔——海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的发展阶段。2002年3月，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
跨国公司参与国际投资的成功案例分析
一、 跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机
和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
二、 上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份
通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。 成功之处：
1．促进上汽融入国际汽车工业
上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。
2. 是一种提高国内市场份额的巧妙方式
通过分析可以看出山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收购大宇资产最终目标将是中国市场上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。
3. 实现对外直接投资的良好战略性开端
上海汽车工业集团“借船出海”实施出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速发展，使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动适度，有一个很好的战略性的开端。
三．联想的跨国投资与规划
联想自成立起，始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。经过几年奋斗，联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业，有些还远销国际市场。同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。但是，公司总裁柳传志却认为联想“还只是一叶飘零小舟，经不起大风大浪的冲击”。他明确提出“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济作出更多的贡献”。
为创建外向型高科技企业，1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划，探索进军海外市场的途径。
1. 三部曲：第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，作为寻求
开发外向型产品的突破口。第二步，建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。第三步，1993年在海外上市，形成规模经济，开始跻身于发达国家计算机产业之列。
2. 三个发展策略（海外发展战略）第一是“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所
谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。
第二是“田忌赛马”的研究开发策略。联想的做法是摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，断其一指。第三是“汾酒与二锅头酒”的产品经营策略。他们认识到，要想跻身国际市场就必须优质低价。
3. “大船结构”管理模式 联想的决策者认识到没有一支组织严密、战斗力很强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。于是他们探索出了“大船结构”。这种模式是组建跨国集团公司，实施“集中指挥，分工协作”，人员统一调动，资金统一管理。“有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，确立企业职工的主人翁地位。
4.面向未来 就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业，最终成为具有世界水平的高科技产业集团。
5.联想海外投资的成功经验
（1）适时提出海外发展战略
(2)拥有技术上的比较优势
(3)把握了海外投资的时序（联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业发展海外直接投资的。高科技产业的国际竞争激烈、风险大，只有采用“循序渐进发展战略”，才能保证企业海外投资的顺利发展。）
(4)选择好海外投资区位（联想的投资区位选在欧美发达国家和中国香港地区，一方面企业可获得高额利润另一方面企业又可取得发达国家最先进的技术。）
（5）选择好融资方式和进入方式（欧美和我国香港的资本市场发达，融资方式多，融资手段完善、规范，尽可能地利用发达国家的资本市场来筹措投资资金，可为企业注入较充足的资金，增强其竞争力。联想在进军海外市场的初期不具备综合优势，就有针对性地选择了合资方式。当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后，就选择以独资形式进入欧美市场。）
四．海尔的国际化经营
海尔企业是我国家电行业的特大型企业。1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团，现有设计中心18个、工业园10个其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、服务网点11976个，一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络体系已经构建出。
3.海外投资阶段 1996至今。为了更好地参与国际竞争1996年海尔进一步
提出了“本土化”战略开始海外投资设厂 ，1996年12月在印度尼西亚成立海尔保罗有限公司，海尔占51%股份，这标志着海尔首次实现了生产的国际化。随后，海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了生产厂。99年3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地生产并当地销售地首家“三位一体本土化”的海外海尔——海尔美国冰箱厂，这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的发展阶段。2002年3月，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。